煤礦安全文章【多篇】

煤礦安全的心得體會 篇一

1衰老煤礦技術管理的主要特點

衰老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開採完畢，一般主要殘採村莊煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業廣場煤柱和少量下分層工作面。礦井大面爲採空區所覆蓋，來自頂板砂岩水、斷層水、底板水、火成岩裂隙水以及相鄰礦區老空水補給，形成大面積採空區積水，水文地質條件複雜。大巷兩側工作面已回採結束，應力集中在大巷周圍，造成大巷變形破壞速度快；停採線附近頂煤鬆動、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂，往往引起自然發火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴重製約着礦井生產，生產條件十分困難，安全形勢更加嚴峻。因此，衰老煤礦安全技術管理工作呈現新的特點，以“五大災害”爲安全技術管理重點，加強探放水、設計管理、嚴格按規程編制審批執行與生產有關的各種措施，依靠科技進步，充分調動和發揮工程技術人員的聰明才智，提高技術管理水平，改善煤礦安全技術面貌，保證煤礦持續、健康發展。

2“一通三防”技術管理工作是煤礦安全生產的重中之重

衰退老煤礦主要殘採下分層工作面及各種煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業儲量小，工作面搬家頻繁。通風系統隨着工作面搬家要不斷調整，甚至主進風巷和主迴風巷也經常進行大調整。爲了調整風路，不斷設計施工聯絡巷，安裝風門等通風設施。風門頻繁開關往往引起風流波動，嚴重時可造成“氣喘”，對通風設施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風斷面減小，通風阻力增大。通風設施多，漏風嚴重，風量利用率降低。工作面過停採線或階段煤柱多，附近容易出現自然發火。此外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強以下技術管理工作。

（1）建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”管理工作責任制，實行齊抓共管、協同作戰、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術負責人）全面負責“一通三防”技術管理工作，並重點把好五關：即設計關、生產佈局關、措施審批關、隱患處理關和“一通三防”安全技措資金使用關。

（2）高度重視礦井通風技術管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎。在具體工作中，要加強礦井通風系統的管理，調整改造不合理的通風系統，明確各單位“一通三防”責任區，管好用好通風設施，建立完善的礦井通風管理制度，合理供給和分配風量，確保礦井通風系統合理、穩定、可靠。

（3）定期對礦井通風能力進行覈定，決不能超通風能力生產。認真編寫礦井“五大災害”預防計劃和災害預防緊急預案，做好礦井“五大災害”預防計劃委度修訂與補充措施，按規定填寫瓦斯日報等通風報表，嚴格執行作業規程、技術措施的編寫、審批、貫徹程序。

（4）加強礦井監測系統的維修管理，保證檢測設備正常運行。

3探放水管理是保證煤礦安全生產的重要方面

衰老煤礦老空區積水量大，積水範圍廣，嚴重威脅煤礦生產。爲了解放受水害威脅的資源，需要對礦井水文地質特徵進行動態分析，詳細確定每一處積水地點、範圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區的水力聯繫等，編制水文地質圖表，設計探放水方案，編寫探放水施工措施，以及對疏放水後產生新的水文地質特徵進行動態預測，並制定相應的防治水管理辦法。嚴格按照水文地質預報、探放水措施執行。

4設計管理是實現採掘正常接替的有力保證

衰老煤礦採掘接替設計的合理與否，直接影響着礦井的安全高效生產。礦井採掘設計是對巷道佈置、生產流程、設備選型以及安全技術措施等的總體規劃和安排。爲滿足礦井精采細收需要，在設計時就必須對礦井當前開採地質條件、生產系統、技術裝備的使用、生產工藝流程的改進作廣泛瞭解，設計應貫徹集中化、機械化和技術經濟合理化、資源回收最大化的原則，生產系統力求簡單，各工作面的設計和設備能力的複用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須由技術的支持，並進行充分的技術論證、技術分析和技術方案對比，最終確定出最優方案。衰老礦井採掘接替工作面多，能否合理配採，直接關係到整個礦井生產穩定高產和效益，所以技術管理在制定開採設計時的作用就顯得尤其重要。

5安全管理是規範煤礦生產活動的基礎

衰老煤礦生產條件差，不安全因素多，要做到安全生產就必須綜合地運用多種生產技術和安全管理技術。因此，我們必須把技術管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦管理全過程中去，指導煤礦安全生產管理工作，使煤礦生產的各個環節相互配合，相互適應，避免因某一環節發生故障而打亂正常的生產秩序，甚至釀成重大事故。

《作業規程》是實施開採方案的基礎文件，具有指導性、規範性和強制性。它規定了操作中的具體做法，是技術管理的具體體現，它的內容除了對系統和工藝說明以外，還應有針對性很強的安全技術措施。如果地質條件和工程內容發生變化時，還應及時制定補充措施。目前，在《作業規程》的編寫、審批、貫徹、執行方面，存在這以下幾方面的問題值得重視。

（1）有些《作業規程》、技術措施寫的籠統，沒有針對性。例如《作業規程》要示採掘工作面禁止空頂作業，在《作業規程》中也照寫禁止空頂作業，現場條件需要工人進入無支護區進行臨時支護怎麼辦？在臨時支護沒有完成前，工人在無支護區作業算不算空頂作業？

（2）有些《作業規程》、技術措施寫的面面俱到，包含許多施工地點沒有的內容，甚至全盤克隆《煤礦安全規程》和《安全技術操作規程》的內容，把工作面沒有的內容寫進去。例如：過停採線、過老巷、過火區、過積水區等等在每個工作面《作業規程》上都照寫不誤。

（3）在編寫《作業規程》時安全系統多大比較合適是值得研究的，安全係數過小，會出現工人按《作業規程》作業也可能發生事故；安全係數過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且容易使工人產生錯覺，甚至認爲不按要求作也不會發生事故。造成這些問題的產生，除了一部分人的不負責任外，要想使編制出的《作業規程》更合理、更科學，就必須加強技術管理工作。

6技術管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

衰老煤礦中，客觀上存在着水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，生產過程中採、掘、機、運、通等工序和環節配合不當的就會釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全，尤其煤礦殘採期，不安全因素多。只有通過不斷地對生產環節進行危害辨識，全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地採取治理措施，安排治理隱患工程，才能爲預防事故奠定基礎。

隱患與事故密切相關，預防事故的重點，就是消滅隱患，按隱患存在的性質和狀態可分爲：重大隱患和一般隱患、長期性隱患和短期性隱患，有可能引發重大事故的隱患列爲重大隱患，要重點治理。其它隱患列爲一般隱患，一般隱患是動態的，暫時影響較小，但是如果重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能上升爲重大隱患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發火、煤塵和頂板問題自然是礦井長期性隱患，這些隱患將伴隨礦開採的結束。對長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實施防治措施和工程來加以治理，使其不出現危險狀態。瓦斯濃度異常和超限，井下出現co，採掘工作面接近含水層，回採工作面初次來壓和週期來壓以及過斷層和老空區等屬於短期性隱患。對這類隱患應明確責任，加強治理措施，使其儘快消除或安全通過，短期性隱患應作爲現場排查治理的重點，排查事故隱患時，還要儘可能做到定量分析，依靠技術手段對地質條件、生產環節、開採狀況等進行全面具體分析，不僅要定性分析，還要儘可能做到定量分析。根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯度，這樣才能得出準確、科學的依據，並制定出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產。

煤礦安全的心得體會 篇二

對煤礦企業的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

一、好的企業要有好的礦委領導及好的決策層

礦長和業主對煤礦安全生產負總責，作爲煤礦企業的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放鬆，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定；負責建立完善安全生產管理機構；負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；負責開展安全質量標準化活動。業主必須做到“三個到位”：

一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關係，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作。

二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準爲安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令。

三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。

二、全面加強煤礦安全生產監督工作

“國家監察、地方監管、企業負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平

加強安全生產技術管理是煤礦企業的一個重要環節，必須做到以下幾點事宜：

一建立技術管理體系。企業法定代表人負責建立以技術負責人爲首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備採礦、通風、機電、地質及測量等專業技術人員。

二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規定繪製相關圖紙。對礦井地質情況、開採情況、周邊礦井採空區情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的採取安全技術措施，並形成完整的技術基礎資料。

三確保礦井生產系統完善可靠。礦井和採區生產佈局科學合理，回採工作面採用正規壁式採煤方法。

四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定並落實“一通三防”專項措施，確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁採掘工作面微風和無風作業；對通風設施設專人看管和維護；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監控系統；掘進工作面實行“三專兩閉鎖”；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。

五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業人員。

六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應採取有效的措施，確保安全生產。

2022煤礦安全生產徵文 篇三

[篇一：2022煤礦安全生產徵文]

衆所周知，安全生產是煤礦企業永恆的主題，是實現企業可持續、健康穩定發展的前提條件，也是政治穩定、構建和諧煤礦的必要保證。安全生產事關職工羣衆的生命和財產安全，關係到企業的全面發展和經濟效益。搞好煤礦安全生產是我們每個幹部、職工應盡的責任和義務，我們要把安全工作作爲煤礦生產管理的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實抓實抓好，確保煤礦安全生產的平穩發展。

煤礦生產是地下作業，受自然條件影響約束很大，不同的地質構造和煤層的賦存條件決定了必須採取不同的開拓開採方法，並且帶來了許多自然災害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產系統複雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，採掘工作面又隨時移動，由於地質條件的變化會使移動的採掘工作面不斷出現新情況和問題，如不及時採取相應的有效措施，可能會導致重大災害事故，這就給安全工作帶來了困難。

目前，煤礦安全生產狀況並不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領導和職工尚未從思想上真正認識到安全生產的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產的各個環節中去，沒有處理好安全與煤礦生產建設的關係，甚至有時把安全與生產對立起來。從我鎮煤礦死亡事故看，事故是由於違章指揮、違章作業造成的。安全第一的方針是人們經歷了多次慘痛教訓，付出了血的代價才認識到的。整個煤礦企業必須突出抓好安全管理，人人樹立“安全第一，預防爲主”的方針，教育職工提高安全防範能力，增強以人爲本的安全管理意識。

當前，“安全第一，預防爲主”雖然成爲我們日常生活、學習、工作的首要理念；落實“安全責任重於泰山”指令已經成爲我們的行動要求。但是，從現有的煤礦企業安全管理工作看，仍然有許多不盡人意的地方，仍然存在着安全管理上的漏洞問題。

突出表現在：

（1）抓安全管理，建立的長效機制效果不佳；

（2）治理“三違”現象，持有的鐵面無私恆心不夠；

（3）安全宣傳教育，連續性、持久性觀念不強；

（4）安全文化培訓，缺乏系統性、全員性，覆蓋面小，有時只注重崗前培訓、特殊工種培訓和“三違”人員培訓。

有時甚至爲完成培訓計劃而培訓。那麼，我們作爲煤礦企業的安全管理者，應該怎樣加強安全管理，增強安全意識。

解決好以上四點較爲明顯的問題呢？

第一嚴格遵守規程，依法進行管理。

安全管理的目的，是爲了預防安全事故的發生，提高生產效率和經濟效益。而要實現這個目的，就必須嚴格遵守規程，依法管理。實踐證明，只要是嚴格遵守規程進行工作的，就能夠保證安全。如果不嚴格遵守規程，就違背了客觀規律，生產中也就容易出安全事故。從以往發生的一些安全事故、慘痛教訓看，究其原因都是與違反《煤礦企業安全生產規章制度有關。爲加強安全生產管理，我們還必須嚴格遵守《礦山安全生產法》以及煤礦企業的各項安全生產管理制度等，切實做到依法管理。

第二落實安全責任，強化安全意識。

管理就是一種責任，安全第一責任人，首先要明確自己所承擔的安全責任。各級安全第一責任人必須對本部門的安全生產工作和安全生產目標負全面責任，要對本企業的人員人身安全、家庭安全、集體安全以及社會安全高度負責。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制，建立“四級包保”安全體系。“四級包保”即：個人包保班組、班組包保區隊、區隊包保企業、企業包保政府。因此，落實安全責任，強化安全意識，企業安全第一責任人必須起模範帶頭作用，安全生產執行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。

第三抓住安全關鍵，突出管理重點。

煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業的實際情況不同，安全管理須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。如煤礦企業的安全監察部門主要是負責各基層單位安全過程中的監督，安全質量的檢查，安全資金的投入，安全培訓的督導，安全隱患的排查等；企業經營管理部門負責各基層單位的安全生產考覈，安全目標計劃的編排，安全培訓工作的組織等；生產一線單位負責職工安全的教育，安全設施的使用，安全質量的實施，安全管理運行等等。在煤礦企業的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導方向，把安全管理的落腳點，放在關心各基層單位的生產班組建設和職工切身利益上來。因此，安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作爲安全管理的核心，並圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。

第四確保措施得力，履行監督到位。

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。爲了加強煤礦企業的安全管理工作，各個企業單位必須制定切實可行的安全管理措施，同時必須建立健全安全管理監督制度。強化安監人員的安全監督意識，確保各種規程、制度在實際工作中的落實，減少事故發生。監督的重點應放在安全第一負責人和廣大職工身上，查他們執行規程和制度的力度與效果。若檢查發現安全隱患和“三違”行爲，就必須要求相關管理部門採取措施，及時給予排除、糾正和制止，並給予經濟處罰，使責任部門受到深刻的教訓，從此不會在犯同樣的錯誤，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。

第五挖掘安全潛力，探索管理思路。

安全管理是一門科學，也是一門藝術，這裏面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業特徵和時代特色，也具有一定的規律性、特殊性。因此，作爲煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路。比如：運用現代科技挖掘安全管理的途徑與方法潛力；探索“安全評價”與“績效考覈”相結合的科學管理思路；督導“手指口述”操作法與“安全五步法”並軌使用情況等等。

“安全五步法”即：開始進行任何工作之前，先停一下問自己：

（1）我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？

（2）我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批准？

（3）我是否對此項工作的風險進行了識別，並採取措施以保證自己安全？

（4）我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？

（5）我是否使用了正確的個人防護用品？

如何實施五步安全法，工作前：

（1）停頓一下，觀察工作區域的安全和環境狀況；

（2）思考一下，確定如何實施這項工作；

（3）識別一下，此項工作中的風險多大；

（4）驗證一下，問自己如何控制這些風險；

（5）認可一下，對自己準備採取的措施感到滿意後，開始工作。

工作後：

（1）觀察工作區域，針對你的工作可能產生的任何風險採取防範措施；

（2）回顧工作的有效性以及你使用的計劃方法；

（3）你對此項工作是否感到安全；

（4）再作此項工作時，是否有改進之處；

（5）在下班時討論這些改進，並制定相關工作程序。

同時，安全管理者還要進行安全管理理論的創新、思路的創新和措施的創新，不斷提高安全管理水平，儘量杜絕安全事故。

總之，安全與管理是統一的，二者之間有着相護依賴，密不可分的關係。所以在企業發展過程中，在追求關注安全的同時也必須追求科學管理，以保證煤礦企業生產在保障安全的環境中得到健康、穩定、協調發展。

[篇二：2022煤礦安全生產徵文]

“安全工作永遠在路上”常常被拿來描述對安全工作常抓不懈的執着態度。但筆者認爲，要達到本質安全，在“路上”難免被動，還是應該在“現場”，畢竟，“現場”安，則煤礦安。

現場形勢千變萬化，最難預知和管控的就是人的“思想”。專心致志、聚精會神幹工作與疏忽大意、敷衍塞責幹工作的區別就是，工作都幹了，一個把該乾的都幹到了、幹好了，沒有留下絲毫隱患；一個也幹了，並且做足了“表面文章”，看似達到了工作效果，實則可能由於某一環節的疏忽而後患無窮。

這一疏忽可能當時就“還以顏色”，也可能悄悄潛伏下來，待條件成熟後再爆發。所以，要想現場安全，必須做好進入現場前的準備工作。人的思想、身體有沒有問題？幹活的工具完好度怎麼樣？工作現場敲幫問頂看有沒有冒頂和片幫危險，觀察後路是否通暢，通風能否滿足作業需求？把該想的都想到，該做的都做到，該防的都防到，現場的安全，自然就會更加有保障。

在現場，要知進退。即便在進入現場前做了萬全準備，隨着現場工作的進行、環境的變化，仍然會存在這樣那樣的安全風險，而最大的風險就是來自現場“最高指揮官”班隊長“明知不可爲作文吧而爲之”的“違章指揮”。違章指揮帶來的是違章操作，而違章操作所要承受的結果就是隨時有可能發生的安全事故。

所以，在現場，一定要知進退。在環境向不好的方向發生急劇轉變時，要退；在班隊長違反章程、違反規定瞎指揮、亂指揮時，也要勇於說“不”，勇於撤退；這樣，纔是真正對安全負責的態度，才能獲得最好的安全結果。

在現場，要履職責。在煤礦，我們常常把兼具現場跟帶班職責的科區長、班隊長稱之爲“安全守護神”，其在現場安全上的重要作用不言而喻。一般來說，只要這些“兵頭”和“將尾”的思想不跑偏，不帶着職工往違章的路上跑，職工懾於他們的“權威”，是不會主動去違章操作的。這說明，現場糾偏是他們的重要職責，其能否履職盡責，直接關係到現場的安全效果。

而要讓他們履責到位，就要讓其知道應當履行哪些職責，並建立健全履責不到位的懲罰性規章制度，促使其知責、知進、知止，讓現場更加安全。

抓煤礦安全需要“永遠在路上”的執着，更需要的是“向現場要安全”的實幹。所以，安全不應在“路上”，而應在“現場”，“向現場要安全”的優良傳統，對於煤礦，任何時候都不能丟！

[篇三：2022煤礦安全生產徵文]

安全是熹微的晨光

驅散黑暗，將大地攬在懷裏

安全是三月的春雨

潤澤萬物，帶來複蘇的勃勃生機

安全是雙親妻兒的手中線

時時牽掛，希冀你的平安歸來

安全是煤礦工人的守護神

刻入骨髓，護航每一刀採煤

安全是那穩如磐石的支護

託撐頂板，爲你扛出往來的通途

安全是那一本本的規程

滲透鮮血，譜寫着生命的光華

生命誠可貴，安全價更高

潛在的安全隱患就像潰堤的蟻穴

手提斬斷血脈親情的利劍

嘴銜切碎兄弟友情的毒牙

趁你麻痹大意的時候

趁你違章操作的時候

趁你一不留神的時候

將驚心動魄的悲劇上演

讓親人的悲傷逆流成河

把往後餘生變成灰色

沒有安全就沒有幸福

沒有安全就沒有保障

沒有安全就沒有詩和遠方

惟願，這淺陋的詩行

在這炎炎夏日

能驚醒酣睡的蠕蟲蒙塵的眼

惟願，那安全的警鐘

在這繁華塵世

能長鳴不休

惟願，我們每個人

高高興興上班來

平平安安回家去

用心守護安全

讓幸福恆久

[篇四：2022煤礦安全生產徵文]

我們煤礦工作與大自然做鬥爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以迴避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦幹部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的後果。

事故發生後，我們應該怎麼想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關係；我們要做的就是要接受教訓，把心裏的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到幹一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行爲；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥倖；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了纔會真正重視起來，纔會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行爲。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細緻，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細緻排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防範意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要幹標準活，高標準幹活，規範操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規範，設計標準、操作過程、人的行爲都要依照標準去規範。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標註去做，就是規範。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。

五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管範圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。

六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展“五精”班組建設工程。爲此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢並道，形成認同，並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑着老經驗、***慣違章作業根深蒂固；而有些骨幹既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。

七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規範、不斷揭示問題；調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防範、應急處置；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥倖、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是爲了自己，是爲了自己家庭幸福，知道爲什麼要這麼做，怎麼做纔是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。

[篇五：2022煤礦安全生產徵文]

他沒有＜＞豪言壯語，有的只是無私奉獻的滿腔熱情；他沒有任何怨言，有的只是無愧於心的那股拼勁。他是同事眼中的“拼命三郎”，他是職工心中的“定心丸”，無論是安全還是通風，他十年如一日，兢兢業業、奮力拼搏，不斷充實提升自己，通過現場的錘鍊和刻苦的學習，逐步從一名普通安全員成長爲一名知識型、技術型、管理型人才，他就是汾西礦業南關煤業現任通風瓦檢隊隊長李小明。

堅守底線反“三違”，查隱患，保安全

衆所周知，在煤礦企業，安全責任大於天，因爲安全是保障礦井生產正常進行的首要條件，是關係每一個礦山員工切身利益的先決條件，沒有安全做保障，一切都無從談起。作爲一名安全工作人員，他深知自身責任重大，在工作期間，始終堅持高標準、嚴要求，時刻提醒自己不能放鬆警惕，從上崗的第一天起，便以“做一名合格的安全員”作爲自己工作的動力，思想上高度重視，行動上一絲不苟，由於工作業績的突出，2017年年底，李小明從一名普通安全員被提拔爲安監處監察科副科長。

“安全工作容不得一絲疏忽，安全管理留不得一絲情面，搞好安全工作必須要做到‘四勤四敢六不走’（四勤：手勤、眼勤、嘴勤、腿勤；四敢：對違章作業敢停、對違章指揮敢頂、對歪風邪氣敢管、對事故敢追；六不走：問題查不清不走、能及時改的未改不走、發現違章人員未教育不走、危險情況未處理不走、措施未落實不走、檢查地點未作出結論不走）”這是李小明經常和大家說的話。他一直秉承“四不放過”的原則，落實安全監察職責，對“三違”人員不留情面，第一時間制止，並當即批評教育，讓違章作業人員感覺心服口服。然而，大家正是在李小明一而再，再而三，不厭其煩的叮嚀中慢慢的上起了標準崗，幹起了標準活，由“要我安全”轉變爲“我要安全、我會安全”。2019年，他累計抓重大“三違”10餘條，普通“三違”60餘條，排查整改重大隱患40餘條。

爲了保障礦區的安全生產工作，他每月只休息一兩天，礦區成了他的家，家人總說他把家當店了，他總是微微一笑，“工作是使命，工作是責任，只有大家好了，小家才能好。”在3209安裝和3214回收期間，他跟班調節運輸、監管安全，常常白班換夜班、二班換白班，不管距離有多遠，不管有多累，他總是緊盯現場，做到心中有數。有一次交接班時，交班人說3210材巷有開口機佔道，煤機寬，不能通行，估計會影響夜班的工作，李小明接班後及時去現場查看並落實情況，他立刻找了兩臺手拉葫蘆，和綜掘隊技術員一起將開口機挪開，他的這一舉動感動了路過的許多職工，大家紛紛前來幫忙，沒半個小時將“龐然大物”挪了0。4米寬，使採煤機順利通行，確保當班工作的正常開展。正是在他的不懈堅持下，保證了3209工作面的安全安裝和3214的順利回收，獲得了領導同事的一致好評，被大家稱爲“安全保護傘”。

“火眼金睛”盯瓦斯，保通風，促生產

雖然南關煤業是低瓦斯礦井，但是井下通風仍然是重中之重，是職工的“呼吸命脈”。2020年4月，調任通風瓦檢隊隊長的李小明，本着“打鐵還需自身硬”的原則，不斷加強自身學習，虛心向同事請教，努力提高自己的理論業務水平。剛來不久的他，一刻也不敢懈怠，堅持“線上”“線下”給職工貫徹學習“一通三防”“一規程三細則”，每天召開班前會議，經常跟班下井，與技術員商討，解決實際問題，以身作責做好表率，使全隊職工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

“瓦斯檢查容不得一絲放鬆。”這句話深深的紮根在他心中。瓦檢員是礦井瓦斯安全的守護神，肩負着整個井下各處的氣體的檢測任務，他總是提醒瓦檢員要按時多次對瓦斯、一氧化碳等氣體進行檢測，確保數據精確、無誤。除此以外，他任職以來，還監督落實了水炮泥的使用，改善了風筒、閉牆、風門跑漏風現象，加強消防器材的管理，爲排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實的基礎。

十年來，他獲得山西焦煤技術比武第三名、汾西礦業手指口述答辯冠軍、技術比武亞軍，多次被評爲集團公司“最美安全員”“安全監察標兵”“技術能手”“優秀共產黨員”“先進生產工作者”，2020年被評爲“出礦勞模”。

用心做事，用行動幹事，李小明始終牢記使命，時刻保持警醒，每項工作、每個過程、每個細節都不容絲毫疏忽或失誤，始終保持着高昂的精神面貌和飽滿的工作熱情，和廣大幹部職工一道爲南關煤業的安全發展保駕護航。

煤礦安全的心得體會 篇四

近段時間，我礦安全事故時有發生，導致安全壓力不斷增大，爲了扭轉被動局面，結合事故教訓，以加強安全思想意識爲重點，礦黨委、礦行政在全礦上下開展安全整風活動。我按照礦的規章制度和紀律要求，認真分析總結近段時間思想認識上存在的問題和對事故進行剖析，查找思想根源，嚴格工作紀律作風整頓，使我更加深刻地理解了“安全”的重要性，企業成於安全，敗於事故，任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失。我在安全整風活動中心得如下：

一、引導員工上標準崗、幹標準活、做標準事。

以全方位的安全輿論導向影響人，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”主題，充分利用廣播、板報、宣傳欄等輿論工具，開闢安全宣傳教育專欄，普及安全知識。及時反映幹部員工的工作動態，選先樹優，典型激勵，形成強大的輿論宣傳攻勢。此外，充分發揮黨羣部門優勢，組織人員深入工作現場進行宣講，使幹部員工的安全意識在潛移默化中得到增強。以濃厚的安全氛圍感染人，構築安全教育文化長廊，通過安全宣講、安全知識答題等多種形式的安全質量教育，引導幹部職工上標準崗，幹標準活，做標準事，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氣息，提高了幹部員工的安全生產意識和事故超前防範意識。以貼心的幫教感化人。從一人一事的思想工作入手，對三違人員進行多種形式的幫助教育，罰教並重，構建分管領導、區隊、班組、羣監組織、“三違”家庭聯合幫教的“統一戰線”，通過走訪談心、耐心的說服教育，達到校正“三違”人員安全思想、糾正“三違”人員行爲規範的目的。

二、強化管理，狠抓落實。

不斷完善制度體系，加強質量標準化建設和提升科技水平。及時制定年度、季度、月度安全工作意見；根據不同時期的安全重點，先後出臺了“安全質量月”、“安全生產月”等各項活動規劃措施；按照源於標準、高於標準的原則，修訂完善各項制度考覈辦法。特別是以深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神爲契機，制訂實施《領導幹部帶班管理制度》制度並認真落實，形成了抓安全事事處處有標準，一級抓一級、層層抓落實的長效管理機制。狠抓安全質量標準化建設，制定安全質量標準化建設規劃，分解質量標準化建設各階段任務，由各分管領導負責牽頭，成立質量管理小組，負責分管單位的管理、檢查驗收、考覈獎懲。以狠抓工程質量、設備質量、工作質量爲切入點，強化安全監督檢查，嚴格工程質量驗收，規範作業行爲。積極開展質量標準化評比活動，堅持一月一檢查、一考覈、一兌現，獎優罰劣，增強基層單位搞好質量標準化建設的壓力感、榮譽感，推動礦井質量標準化建設水平穩步提高。圍繞生產難題，強化科技攻關。大力實施科技興礦戰略，搞好前瞻性技術研究和科技攻關。掌握了困擾礦井安全生產的關鍵技術；完成多項技術攻關課題；引進較爲先進的技術手段，加強災害預測和治理。

三、加強基層隊伍建設。

隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備的條件。強化班組建設，學習借鑑“白國周班組管理法”，探索實施最佳搭檔班組管理，深入開展“五好班組”創建和“優秀班組長”評選活動。一是組織領導到位。建立健全班組建設組織領導體系，明確各專業、各區隊班組建設的主體地位，落實班組建設責任。全礦各級組織和各級領導幹部心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現場，設身處地地爲基層解決實際困難，形成了人人關心、支持、參與班組建設的良好氛圍。二是制度建設到位。建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強化安全、技術、質量、成本管理措施，規範班組和員工行爲，促進班組管理由“生產型”向“安全生產型”轉化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓和考覈獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鑽研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍。三是“自主”管理到位。實施“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理，激活班組“細胞”，努力營造遵章守紀、勤奮學習、爭當第一、團結奮進的班組“小氣候”，不斷增強班組的凝聚力、戰鬥力和創新力。四是典型引導到位。組織開展“五好”班組、“優秀班組長”勞動競賽，班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發揮，影響、引領班組成員加強學習，提高素質，提高業務技能。強化安監隊伍建設。堅持實行安監員考評，充分調動安監員工作積極性；嚴格現場安全質量考覈，現場存在靜態隱患及質量不合格的，從嚴追究當班安監員的責任，進一步增強了現場安監員工作責任心。此外，全面加強羣監員、青安崗員、女工協管員等羣衆安全隊伍建設，密織安全監督檢查網絡。

四、強化安全教育培訓。

突出基層單位自主培訓，組織開展“好師徒”競賽活動，紮實推進崗位練兵、技術比武，鼓勵員工鑽研業務，提高員工的安全素質。堅持開展班前教育、班中指導和經驗交流。組織安監員、特殊工種作業人員專業培訓，取得特種作業操作證者方可上崗，強化培訓考覈，重獎重罰，推進安監員隊伍、特種作業人員安全培訓由“應知應會”向“必知必會”轉變。加強新工人崗前安全培訓，人人簽訂師徒合同，深入開展“師帶徒”活動，把工作現場作爲培訓的第一課堂，增強培訓的感染力、實效性，提高了培訓的實戰力。

加強上標準崗、幹標準活、做標準事，是實現安全生產的必由之路，必須高度重視，常抓不懈。堅持以整風的精神紮實開展我礦安全生產工作，全面強化安全基礎管理，確保幹部不違章指揮、工人不違章作業、現場無事故隱患。

煤礦安全的心得體會 篇五

又是一個安全生產月。此間，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動，如發動安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等，這些活動無論從內容還是從場面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀。但是，總給人一種觸而不及的感覺，總覺得在企業文化核心、內涵深度還有所欠缺。所以，今天我想就我礦的安全文化建設方面，談一些自己的想法和建議：

首先，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個人要有一種精神，一個企業要有一個核心一樣。我認爲應該從“嚴”字入手，無論從企業的長遠發展還是我們所處的高危行業，都必須以“嚴”字當頭，來建設一種我礦特有的企業精神和發展理念，同時注重創新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創新，敢於進取，將一種創新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，爲構建和諧企業提供精神支撐。

其次，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實。我認爲，作爲一名安全生產管理人員，首先就要先管好自己，樹立一個高素質、廉潔奉公、勤政爲民的安全文化建設先行者形象，爲職工樹立示範，增強安全文化建設的感召力。第二，在日常工作實踐中，凡是要求職工去做的，領導幹部首先要做規範，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學習新的業務知識、管理知識及煤礦安全法律法規，提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮定自若，依法辦事，依章辦事，公開辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領導的信任；要做職工的表率，在金錢名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，暖職工之心，結手足之情，爲煤礦安全文化建設出實招，辦實事，只有這樣，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。

最後，在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因爲班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作爲這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起着決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行爲，這種自覺行爲就是文化建設的無形體現，最終在班組內形成嚴謹的工作作風，探索的工作態度。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質、生產環境、人員素質等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同願景下，制定出安全文化的共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，爲職工創造一個良好的生產作業環境。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。

最後願我礦安全文化建設成效喜人，碩果磊磊！

煤礦安全的心得體會 篇六

一、事故案例學習體會：

通過學習，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜、緊密相連的網。仔細學習了近段時間我礦發生的八起事故不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反三大規程及措施；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全管理、教育的缺失，表現出安全知識的缺乏，我們安全管理的體系還是那麼的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應根植於每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢於同身邊的甚至是上級的不安全行爲較真兒；第三是勤於檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在

形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能築起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。

讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因爲，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那麼我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

二、下半年打譜：作爲一名基層技術工作者，我將立足本職工作，愛崗敬業，大膽進取，爲我礦的安全工作奉獻出自己力量。

1、今後我首先要加強政治理論學習，不斷提高自己的思想覺悟，使自己的思想統一到搞好全礦安全生產的大形勢上來，爲全礦實現安全生產盡職盡責。其次加強業務知識學習，不斷完善自身專業技術知識，不斷擴寬自己的知識面，做到

更好的爲生產服務好，指導好現場施工。

2、加強對新知識新工藝的學習，不斷更新自己的知識水平，並能夠將自己學到的新知識、新工藝，在現場工作中加以運用，不斷改進老的施工工藝，使現場施工在安全性、可操作性、經濟效益上不斷前進。實現經濟效益雙豐收。

3、對現場的各種施工工藝從實踐中重新加以學習認識，改正自己認識上的不足，努力使自己今後編制的規程措施與現場施工更好的結合起來，指導好施工。下井時認真仔細觀察迎頭岩石情況，及時發現現場條件變化，及時與技術部門聯繫，以便及早採取相應措施，滿足安全生產需要，指導好現場施工。搞好規程措施在現場的落實，施工前組織施工人員學習施工措施，施工中加強指導，杜絕盲目蠻幹、違章作業現象發生。

4、加強對職工的技能、安全知識培訓，不斷提高職工的安全意識、操作水平，實現人人按章作業，杜絕違章作業現象的發生，最大限度的保證全礦實現安全生產。

5、工作中要樹立吃苦耐勞、一絲不苟的作風，對於不明白的問題決不放過，採取請教、查資料等手段弄懂。現場存在問題處理不完決不放過，措施存在問題改正不了決不罷手。樹立求真務實的工作作風。

三、個人安全承諾：爲認真吸取安全生產事故，爲了落實好“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，

切實做好安全生產工作，防止各類事故的發生，確保我礦實現安全生產，我做出以下承諾：

1、本人在現場工作中處處發揮一名管理人員和黨員的先鋒模範帶頭作用，以身作則，做好“手指口述”工作法在現場的落實工作。抓好現場文明施工，搞好自己的責任區，保證做到時時檢查，時時合格。

2、認真學習安全知識，接受安全教育，掌握安全生產法律法規和安全知識，強化自身安全責任意識，牢固樹立安全第一的思想。

3、加強自身業務水平的提高，認真學習煤礦“三大安全規程”及施工措施，現場嚴格執行好“手指口述”。按照規程措施施工，努力實現正規程序化操作，自覺地杜絕違章行爲。

4、嚴格落實集團公司、礦有關安全指令、安全管理制度，工作中服從指揮，聽從領導安排，上標準崗，幹標準活，杜絕不安全行爲及質量不合格現象；發現隱患及時處理，做到不安全不生產。

以上是我做的承諾，如果上述承諾兌現不了，本人願意接受有關處罰。

煤礦安全的心得體會 篇七

煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業永恆不變的主題，也是煤炭企業發展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產這個課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋着摸索着，但大家還時常在網絡上或電視上看到有關礦井各種事故的報道，難道對於安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎？還是煤礦安全問題就是煤炭企業身上一個永遠治不好的頑疾？答案是否定的，我認爲煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，就成爲擺在我們面前一道嚴峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起着巨大的作用，但是由於煤炭賦存條件比較複雜，很多自然災害與之並存，導致開採難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。

保安全必須先從制度和生產環節上進行了嚴密的設計，以確保生產安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什麼原因造成的呢？我認爲這主要是一些部門和一部分人沒有從以人爲本的高度出發，落實和推進好“安全第一”理念，使生產安全服從於生命安全。

以人爲本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產設計、生產流程、技術操作等各方面都需以人爲本，確保安全第一。保障人的生命安全成爲我們企業首當其衝要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開採是風險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事採煤工種敬而遠之，導致煤炭行業人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀，這也必然要求煤礦企業和煤礦人，從以人爲本高度，落實和推進好“安全第一”理念。

而要以人爲本，落實和推進好“安全第一”理念，就必須從改造人開始，因爲每一個安全的細節都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危險的因素。假如人能從以人爲本的高度出發，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落實。這樣，即使在事故不可避免地發生的情況，被困的人也會精誠團結，協同一心地去面對和解決困難，將危害降低到最低程度。而假如無人本思想，那麼這將是最危險的，這樣的人在我們的工作中，即使安全設施如何完備，也無法確保安全第一。因爲這樣的人無法對生命有深切的感悟，對生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視，對安全理念的短視，從而釀成痛的災難和血的教訓。人不能做動物式的生存，必須做有靈魂的生活。只有如此，才能愛自己，愛他人，愛企業愛家；也只有如此，纔不會被利益所驅，被短視所蒙，被馬虎所害，纔會時刻警惕身邊的“浮雲”，想“遮望眼”之後果，時刻手握“安全鍾”，警醒自己愛惜生命，真正做到以人爲本，落實和推進好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨綢繆，防患於未然，做到以人爲本，安全第一，從而實現員工與企業的和諧發展。

煤礦安全的心得體會 篇八

“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”這是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。安全是我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行爲的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行爲的約束。安全生產的實現，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。

（一）從以人爲本，提高職工素質入手。

要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人爲本，提高職工素質是我們搞好煤礦安全的前提。

（二）從新工培訓入手。

煤礦企業要有計劃的定崗定員，對於定崗定員新招的工人，煤礦企業要定培訓計劃，組織專業人員進行培訓，並進行考試，合格者錄用，安排新員工所在單位做好以老帶新工作；通過培訓，新員工對該礦井井上下有一個全方位認識，並熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細緻瞭解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習，爲安全生產奠定了良好的基礎。

（三）從落實制度入手。

好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的`。

（四）加強安全生產宣傳教育，增強安全生產意識

要牢固樹立以人爲本的執政理念，切實關愛生命、關心健康、關注安全。加強安全生產宣傳教育，首先要從提高人們特別是各級領導、經營管理者以及廣大職工對安全生產重要性的認識入手；要把安全宣傳教育當作一項十分重要的基礎工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，紮紮實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章；要把宣傳教育工作納入法制化、制度化、規範化的軌道。對重點人員、特殊崗位要依法採取強制教育，規範管理的手段，增強他們的安全意識，提高安全生產的自覺性和自我保護能力；要定期組織工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（五）開好班前會。

作爲煤礦生產企業開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作，卻保員工不帶情緒、不帶病上班。

（六）現場管理。

對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想。提高安全意識、規範不安全行爲、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。

煤礦安全的心得體會 篇九

各位領導：

近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構建本安礦井”的安全願景，堅持“管理、裝備、培訓並重”和以人爲本的原則，加強基礎建設，規範培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續四年被山東煤礦安全監察局魯西煤監分局和集團公司評爲教育培訓先進單位，並獲得了xx年度全國煤炭行業教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發展、又好又快發展。

我們的主要做法是：

一、強化“三項建設”，夯實安全培訓基礎

一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，並在基層區隊建立了小型模擬工作現場，確保了理論與實踐的有機結合。投資300餘萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產培訓的能力。建立了網絡遠程培訓站，開發了遠程網絡仿真教學系統，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。

二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師範大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產實踐經驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質量的持續提高。

三是加強教材題庫建設。結合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業、264個工種、擁有15000餘道試題的《職業培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專業、本單位的實際，形成了本專業、本單位的每日一題題庫、每週一課題庫、每月一考題庫。

二、完善培訓體系，促進培訓工作的規範化、科學化

一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協調、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。

二是完善安全培訓體系。推行了教學業績和經濟掛鉤的考覈機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場作業技能培訓站、區隊及班組三者優勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現場作業培訓有機結合的培訓網絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規範。

三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現“一個願景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”爲主要內容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組爲培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長、職工爲學習主體的“3+4”教育培訓模式。採取調查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的瞭解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰審覈、誰簽字、誰負責、誰監督”的原則，加強對區隊培訓計劃、教學方案等方面協助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進行聯合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動。