公司黨建工作報告多篇

【第1篇】公司黨建工作的調研報告

爲了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑，進一步摸清底數，自今年8月下旬起，在公司各物業站以及各站黨支部的協助配合下，採取個別訪談、查詢資料等方式，對公司非在職黨員的發展現狀和黨建工作情況進行了深入調研。

一、基本情況

目前，公司共有xx個住宅小區，轄區佔地總面積xxxxxxx平方米，居民總戶數爲xxxx戶，面積大、範圍廣，小區地理位置大多處於東營市的經濟、文化中心，人員流動性高。在公司轄區範圍內，中共黨員xxx名，其中非在職黨員xxx人，非在職黨員中離退休黨員xx人，內退職工黨員xx人，家屬黨員xx人，協解黨員x人。公司非在職黨員的年齡結構爲：50歲以上的佔非在職黨員總數的xx%，50歲以下的佔非在職黨員總數的xx%。

從調研情況來看，整合以來，我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效：

一是加強了組織領導，推動了公司非在職黨員管理工作的不斷髮展。

隨着公司非在職黨員隊伍的不斷壯大，公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xxxx年初，重新整合後的xx物業公司爲各基層物業站、專業隊黨支部配備了經驗豐富、作風正派的專職書記，從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊，豎到底”的管理網絡，各單位專職書記到位後，充分的發揮了黨組織的“班長”作用，迅速的對各小區內的非在職黨員進行了摸底調查，思想上教育，生活上關心，做到了“五個清楚”，使各基層單位的非在職黨員步入了規範化管理軌道。

二是結合實際抓黨建，逐步壯大基層黨組織。

在油田企業改制過程中，結合公司非在職黨員居住分散、組成複雜年齡結構差異較大的實際情況，在健全基層黨組織結構的同時，公司制定並下發了《xx物業公司非在職黨員管理工作制度》，由黨支部書記任家委會主任對四個物業站的家委會副主任分別進行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設的積極性，增強了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動，將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現作爲評議的重點內容。通過評議，使每一名非在職黨員退職不退色，時時關心組織生活，刻刻留意組織建設。今年以來，公司黨委先後多次對xx個基層黨組織進行了專題調研，進一步加強了對基層黨建工作的指導力度，使基層黨建工作堅強有力，逐步凝聚了非在職黨員的心，壯大了基層黨組織。

三是圍繞管理抓活動，推動公司整體工作的大發展。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經驗和部分非在職黨員文化層次較高的現狀，在工作中，公司各基層黨支部注重結合本單位實際開展各類黨建活動，如公司雅苑黨支部在非在職黨員中，針對個別黨員的特點專長，舉辦了二期人民調解員培訓班，推行了“心連心”信息板黨員承包制，定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進行參觀，舉辦了黨員書法展活動，激活了非在職黨員的工作熱情，增強了非在職黨員的責任意識，充分的發揮了黨員的先鋒模範作用。通過各種有效地活動載體，豐富了公司的企業文化，提升了公司的管理服務水平，推動公司整體工作的大發展。

【第2篇】國有飲食服務公司黨建工作報告

xx公司黨委有支部7個，黨員123名，其中在職黨員113名，離退休職工黨員10名。在工作中，我們黨委緊密圍繞企業改革與發展這個中心，明確“改革創新謀發展，強主穩工拓市場，以人爲本強素質，內涵挖潛增效益”的工作思路，全面加強基層組織的思想、組織、作風建設，促進公司全員不斷解放思想、開拓進取，爲企業三個文明建設提供強有力的思想和組織保障，實現了企業的持續、快速、健康發展，～年1-11月全公司完成營業收入萬元，上繳稅金萬元，比上年增長%。公司連續多年被評爲縣級先進單位，社會治安綜合治理、交通安全、愛國衛生以及羣團工作等多次榮獲市縣級先進稱號。

健全制度，銳意進取。公司黨委在日常管理中清醒地意識到：只有抓好制度建設，擁有完善的組織制度和企業制度，才能使企業穩步運轉並不斷做大做強。

自一九九八年以來，公司黨委先後制定完善了包括黨員領導幹部學習、黨委會、黨委生活會、行政例會、重大問題請示報告、廉政勤政、培養選拔幹部、民主考察評議幹部、幹部任內和離任審計、店務公開等各項制度共計十幾類近200條，使公司各項工作有章可循、有據可查。健全合理的管理制度，激活了我們這個老國有企業的每個細胞，加快了公司全員的思想解放和觀念更新。公司黨委集取職工意見提出了“五破五立”和“五個創新”的要求，“五破五立”就是一破計劃經濟條件下墨守陳規的營銷觀，樹立開拓創新的競爭觀；二破買賣難做，事難辦的畏難自卑觀，樹立不畏強手知難而進的積極進取觀；三破坐等觀望的保守觀，樹立抓商機，快發展的機遇觀；四是破除陳舊的用人觀，樹立能上能下，優勝劣汰的人才觀；“五個創新”即：體制創新，通過產權制度改革，建立起現代企業制度；二是技術創新，牢固樹立科學技術是第一生產力的觀念，通過開展推廣一項新技術，開發一個新品種，轉化一項新成果活動，促進企業技術進步；三是管理創新，學習借鑑先進企業的管理經驗，在管理模式方法上不斷探索創新；四是服務創新，博採衆長，採取新穎、獨具特色、個性化、親情化的服務方式；五是營銷創新，採取多種營銷方式，促銷擴銷，佔領市場。

有了完備的制度保證和創新的理念基礎，～年底公司黨委大膽進行改革，在廣泛徵求意見、職工自願的基礎上，由公司系統154名幹部職工出資108萬元，註冊成立了xx商貿有限公司，實現了系統內原材料統一採購和配送，企業運行情況良好，爲推進集團化經營戰略構想邁出了新的一步。xx酒樓是公司下屬的一家以經營傳統小吃爲主的餐飲企業，近幾年來由於市場競爭的加劇，幹部職工起早摸黑辛勤勞作，但企業一直處於經營困境，職工工資一直低於系統平均值，爲了實現“資源共享、優勢互補”提高企業效益，強化資源配置，公司實行了內部企業優化重組，將xx酒樓併入相鄰的xx飯店，作爲xx分店，通過整合減少了管理費用，增強了企業競爭能力，今年1—6月燕春分店實現營業收入同比增長了%，職工人均工資同比增長193元，增長了%。xx大酒店黨支部在堅持加強主業的同時，不斷向多元化經營拓展，他們成立了加工主食和餐巾紙的xx工貿有限公司，進一步完善了經營產業鏈。同時以工貿公司爲依託實行主食配送，加快實施社區放心早點工程，目前相繼設立4個社區早餐食品便民店，在方便社區居民生活的同時，企業經營取得突破性進展，今年1—6月新風家園營業收入萬元，成爲企業發展新的經濟增長點，“主食進社區”這一舉措取得了良好的經濟和社會效益。今年公司黨委又緊緊抓住中心市場拆遷改造這一有利商機，適時提出“蔬菜進社區便民工程”，以xx商貿有限公司爲依託，計劃在縣城居民小區內設立便民店12個，方便居民生活、更好地服務羣衆。爲做好工作，黨委成員親自帶領有關科室連續幾天不辭辛苦深入到我縣居民小區進行調查、協調、選址，配送車輛及設施購置等各項前期準備工作正在緊張運作之中，8月底，我縣居民不出小區就可以購買到由我公司配送的質優價廉的蔬菜了。

關心職工，以人爲本。黨員、職工是黨組織的基礎、企業發展的本源，黨委、公司只有以人本的關懷去鼓勵和幫助黨員、職工，纔能有力的增強黨組織的凝聚力，促進企業不斷髮展。我們公司黨委爲使職工在工作中有進步，個人價值得到體現，從職工的切實需要出發體現黨委的關懷，公司黨委全面實施了“人才強大企業”的戰略。公司黨委對主動學習的職工，學費給予一定比例報銷，安排充足的學習時間，積極創造各種條件滿足職工自我充實的需求。目前，全公司28名副科以上黨員幹部中，具有大中專以上學歷的22名，佔幹部總數的%。在工資分配上，公司本着尊重人才、尊重知識、尊重勞動的原則，重點向管理骨幹、技術骨幹傾斜。對職工中的優秀者，公司黨委結合其技術職稱、技能水平及貢獻大小大膽給予提拔。這一系列舉措使職工的自我價值在公司中得以體現，極大的鼓舞並提高了廣大職工的幹勁，公司上下形成了一個團結向上的奮鬥集體。

幹部帶頭，率先垂範。我公司黨委深知只有黨委一班人率先垂範，才能帶出一支過硬的黨員、幹部隊伍，公司黨委要求黨委每個成員在緊急時刻率先上，危難時刻挺身出。～年非典期間，我們公司黨委成員冒着風險，天天巡視在基層，瞭解職工及家屬的身體狀況，鼓勵職工增強信心，戰勝難關。爲了保證職工家屬大院的安全，我們黨委領導成員硬是強迫在疫區工作學習的兒女們兩個多月不得回家與家人團圓。爲配合消夏避暑節順利開幕，我們公司積極籌劃飲食文化廣場建設，黨委成員齊上陣，7個晝夜奮戰在工地上，搬材料、掄大錘，臉曬黑了，衣服被汗水溼透了，黨委成員的行動得到公司廣大員工的稱讚，就連現場施工的民工也樹起了大拇指。僅用7天時間，就在xx橋頭建起了能容納700多人用餐的小吃廣場，不僅創收90多萬元，也爲縣城增添了一道亮麗的風景。公司黨委委員xxx，按照公司政策，～年本該退居二線，離崗休養。但她看到公司黨委爲實施“人才強企”的戰略，正在全力加強對在職員工培訓工作的緊張時刻，她主動留了下來，不計報酬，抓培訓，深入基層搞調研，瞭解幹部所需、職工所盼，有針對性的開展了一系列培訓。公司黨委一班人爲企業持續創新發展，心往一處想，勁往一處使，形成了團結協作的良好工作氛圍。

立足崗位，建設企業。在公司黨委的關懷和帶動下，服務公司的黨員們始終以“xxxx”重要思想爲指導，自覺堅持黨全心全意爲人民服務宗旨，堅持立黨爲公，執政爲民，把爲全體職工謀福利當作實現自己人生價值的基本座標，分別在自己的崗位上發光放熱。

公司原黨委書記、離休老幹部xxx，關心企業發展，離休後經常到基層指導工作，多次爲企業提出合理化建議，開展先進性教育活動以來，發揮老黨員的模範作用，克服年老體弱行動不便，積極參加公司動員會，五次參加集中學習，爲廣大黨員幹部樹立了榜樣。xx大酒店黨支部書記、勞動模範、共產黨員xxx同志時刻把企業發展掛在心頭，適應市場新的形勢和變化，強化主產穩服務，派生多業興工商，發揚不用揚鞭自奮蹄的精神，緊緊抓住市場變化，不斷分析市場，及時掌握行情，根據不同時期社會消費需求，改變單一的經營方式，從引進了川、魯、粵、湘四大風味菜系和北京烤鴨、生猛海鮮開始，與酒店全體黨員、幹部、職工一起不斷深入挖掘、探索地區飲食文化，逐步形成獨具特色的“xx大酒店”知名品牌。提高了國營飲食業的吸引力和知名度。他狠抓質量工作，經常深入一線，廣泛聽取各方面意見，及時採納合理化建議，嚴格控制從採購供應、加工製作到現場服務等各個質量環節工作。在酒店的管理上他不斷更新管理理念，提高管理水平，並在xx年引進gb/t19001質量管理體系標準，成爲我縣餐飲業首家通過國際質量認證單位。他立足主業同時勇於探索，創辦了商辦工業，加工咖啡桌圈和有源音箱併成立食品廠，企業綜合實力增強，經濟效益增長，同時爲社會增加衆多就業的崗位。在他的身上，無時無刻不體現着對黨的事業、人民的利益的執著和忠誠，他對工作極端負責，時刻把企業的興衰、職工們的利益放在心上，哪裏忙，哪裏就會看到他忙碌的身影；重要的設備、設施安裝他親自指揮；常用設備的日常維護保養、革新設施的安裝他親自參與設計指導；關鍵設備出了問題，爲保證生產順利進行，他親自帶領職工連夜搶修。他以實際行動，促進了企業的發展，樹立了新時期黨員幹部的光輝典範。

【第3篇】電力公司黨建工作報告

這次會議是繼省公司“兩會”後召開的又一重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的xx屆六中全會、中紀委七次全會、國家電網公司紀檢監察工作會議精神，總結XX年黨建工作，明確今後一段時期黨建工作思路，研究部署XX年黨建工作，爲創建和諧企業、促進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司、全面完成省公司XX年各項工作目標任務，提供堅強的思想組織作風保證。

下面我從實踐、認識、再實踐的角度，向大會報告三個方面的工作，請同志們予以審議。

一、團結拼搏、奮發進取，XX年公司系統黨建工作再創佳績

（一）“四好”領導班子建設結出碩果

創新工作方法，注重創建過程。公司黨組在創建“四好”領導班子中，始終把組織制度建設與機制建設緊密結合，把認真落實國家電網公司決策與自覺服務地方經濟發展緊密結合，把嚴格制度執行與企業文化建設緊密結合，把系統性思考與精細化管理緊密結合，把探索幹部選拔任用機制與深化幹部考覈緊密結合。制訂了基層單位“四好”領導班子建設管控計劃，分季度進行抽樣、考覈、點評、反饋，確保“四好”領導班子創建層層推進。通過全面開展“四比四查一提升”活動，有效地提高了基層領導班子綜合素質和應對複雜局面的能力。

推行“兩法兩規”，完善幹部管理制度體系。加強對基層單位幹部公開競聘過程指導，建立296人的處級後備幹部隊伍，安排49名同志進行雙向掛職鍛鍊。創新干部考覈方式，將年度考覈、跟蹤考覈、屆會考覈、任期考覈有機結合。引用目標管理，對基層單位領導幹部年度考覈實施“同崗對標”、分類排序，對部室正副主任進行業績考覈和排序。加強對基層單位民主生活會的指導，提高了基層單位民主生活會的質量。

關心離退休幹部，培養老幹部健康情趣，組織離退休合唱團參加省委宣傳部組織的紀念紅軍長征勝利七十週年大型演唱會，得到省委郭金龍書記的表揚，收到很好的社會效果。

XX年，公司系統“四好”領導班子建設結出豐碩成果。省公司被中組部、國資委黨委授予全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號，是國家電網公司系統唯一受表彰的單位，同時又榮獲國家電網公司創建“四好”領導班子先進集體。24個基層單位創建“四好”領導班子平均得分96.62分。

（二）黨風廉政建設成績顯著

完善監督網絡和監督運作機制，構建“大監督”格局。進一步強化與企業管理體系相配套的黨風廉政建設責任體系、目標體系和考覈體系，形成了源頭懲治和預防腐敗的制度體系。開展“三清理一規範”後續整改工作，“小金庫”問題基本得到清理和遏制。開展不良資產管理效能監察，促進了公司系統資產管理進一步規範。組織開展電力營銷稽查專項督察，促進了電力營銷管理。強化招標監督，對防範經濟風險和預防腐敗發揮了作用。開展不正當交易行爲的自查自糾，初步建立了反商業賄賂長效機制。

關口前移，強化監督。積極推進預防職務犯罪“合理置疑”和“先期處置”機制，有效預防職務犯罪和嚴重違紀行爲的發生。開展“領導幹部廉潔從業行爲評價”，加強了對領導幹部的監督。貫徹“幹事、乾淨”廉潔文化核心理念，營造了濃郁的廉潔從業和反腐倡廉氛圍。

XX年，省公司以第一名成績被國家電網公司評爲黨風廉政建設優秀單位。華東電網公司在池州召開了加強縣供電企業黨風廉政建設工作研討會，並對我公司的做法給予了充分肯定。

（三）行風建設和文明創建再上臺階

建立行風和供電服務工作督察機制。實行明查與暗訪相結合，對涉及的行風問題，按照“三不放過”原則，深刻剖析，嚴肅紀律，以糾促建，XX年供電諮詢投訴同比下降28.26，辦結率和回訪率均達100，有力地促進了行風建設。

文明創建取得突出成績。11個單位保持了全國文明單位和全國精神文明建設工作先進單位榮譽稱號，省公司和16個基層單位、21個縣公司榮獲“安徽省第七屆文明單位”稱號。連續第三次在國家電網公司精神文明建設創新獎評選中榜上有名。在全省第三次萬人評行風中，省公司在全省30個行業中再次取得第一名的優異成績，17個市公司在當地行風評議活動中全部位居前列，其中13個名列第一。在全省第二屆文明行業評比中，省公司以高分通過複查確認，9個市公司新增爲“安徽省創建文明行業工作先進單位”。91.2的基層供電營業窗口被省、市人民政府評爲“人民滿意的基層站所”。

（四）思想教育紮實有效

堅持學以致用，黨組中心組學習成果顯著。開展了《黨章》、《xx文選》、xx屆六中全會精神等一系列專題學習活動，堅持把學習的重點放在解決制約企業發展的關鍵問題上，議大事、轉觀念、出思路、促發展。省公司黨組中心組被省委和省直工委評爲優秀中心組，並在省直機關中心組檢查評比中做了經驗交流發言。

愛心活動、平安工程碩果累累。突出“五個關愛”，紮實開展“愛心活動”。以“生產安全、幹部安全、經濟安全”三大工程爲框架，通過制度、教育、落實三個環節推進“平安工程”。公司凝聚力進一步增強，職工對企業發展的信心更加堅定，公司的社會責任形象進一步樹立。

“主人翁意識”主題教育影響深遠。這次教育活動突出“忠誠、責任、奉獻”主題，是公司近年來規模最大、參與人員最廣的主題教育。貫穿全年的大討論、專題徵文、主題演講比賽、評選優秀職工等6項活動，策劃周密、形式新穎、深入人心，增強了職工的責任意識、敬業精神和奉獻精神，促進了職工觀念轉變，留下了寶貴的精神財富。

着力提升黨支部書記思想教育“五種能力”。通過配強黨支部書記，強化培訓，開展論壇交流、講課觀摩、教案評比等實踐活動，建立支部書記思想教育工作考覈評價機制，促進了支部書記能力提高。

全面推進執行力建設。印發《加強執行力建設的指導意見》，召開專題座談會，深入開展“向解放軍學習”活動，加強“紅線制度”的宣貫，確保規章制度和工作措施得到“到邊到角”的執行和落實。

重視抓好維護穩定工作。開展職工思想狀況調研，把握職工思想動態，關心職工實際問題，化解矛盾、理順情緒，保持了企業和職工隊伍穩定。

（五）企業文化鮮明生動

大力宣貫國家電網公司企業文化理念，以“努力超越、追求卓越”的企業精神激勵廣大幹部職工。制定《加快“國家電網”品牌建設實施意見》，“國家電網”品牌推廣工作決策早、領悟準、行動快、效果好，標識實際使用樣式入選《國家電網品牌推廣應用手冊》，作爲樣本在國家電網公司系統推廣。省公司被中國企業文化研究會評爲“全國企業文化建設優秀單位獎”。滁州、蕪湖、安慶公司榮獲“全國電力行業企業文化建設優秀獎”。

紮實推進安全文化建設。圍繞“設備、制度、素質、環境”四個方面，進一步深化工作內容，細化工作措施，把着力點放在班組建設上，夯實安全生產基礎。省公司安全文化建設項目被中電聯評爲“全國電力行業企業文化建設特等獎”。

深化服務文化建設。開展“陽光電力”系列活動，認真落實“三個十條”。供電營業窗口人員實施統一換裝，不斷提升服務形象。組織開展供電窗口人員服務技能“五項修煉”勞動競賽，通過學習、培訓、實踐，進一步提高了公司系統廣大供電營業窗口職工的敬業意識、業務水平和服務技能。

（六）新聞宣傳有聲有色

系統內部宣傳成績明顯。內部媒體圍繞公司中心工作，積極推出有分量的深度報道。《安徽電力報》、省公司網站組織的“主人翁意識”主題教育系列評論員文章等稿件，受到廣泛的肯定和好評。《安徽電業》被評爲全國電力優秀期刊，公司電視報道在XX年度國家電網公司系統評比中獲獎數第一。

對外宣傳產生積極影響。圍繞國家電網公司與省政府兩個協議簽署、“戶戶通電”全國率先完成等重點工作，在系統內外媒體進行廣度和深度報道，加大在省級以上重要媒體的新聞宣傳力度，產生了積極效果。《中國電力報》、《國家電網報》分別刊發4個頭版頭條，分列國家電網公司系統第一、第二。實現了在《人民日報》、中央電視臺等社會媒體的用稿突破。加強與新聞媒體聯繫，主動發佈正確信息，爲企業發展營造了健康和諧的外部環境。

（七）工會、團青組織再建新功

工會突出和履行好“雙維護”職能。着眼於營造和諧穩定的企業發展環境，全面推動企業勞動關係協調發展。抓住班組管理這個細胞，紮實推進班組管理“四個一”建設，取得明顯成效。深入開展“創爭”活動，3個班組被授予“中央企業學習型紅旗班組”。緊緊圍繞電力生產經營中心，開展17項勞動競賽，促進了職工業務技能的提升。繼續深化勞動保護工作，關心職工生活，大力開展“送溫暖”活動，積極開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動。省公司連續三年榮獲了全國“安康杯”競賽優勝單位稱號。

團青工作以“青年文明號”創建爲載體，以“創新創效”爲主題深入開展活動，充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。公司團工委榮獲全省增強共青團員意識主題教育優秀組織獎。合肥供電公司鄧玲青年志願者服務隊被團中央授予“中國十大傑出青年志願服務集體”光榮稱號。

（八）機關黨建充滿活力

以抓黨建促本部建設，黨建活力進一步增強。以文明創建爲抓手，內質外形建設不斷取得新成果，得到了上級黨組織的充分肯定。圍繞“奉獻愛心，營造和諧”主題，通過到老區訪貧問苦、捐建“希望國小”和捐助失學兒童等不同形式，開展“送溫暖、獻愛心”活動，全年累計捐款捐物摺合人民幣近40萬元。省公司機關黨委再次被評爲“省直機關三優文明單位”，被安徽省委表彰爲“全省先進基層黨組織”。

（九）幾點工作體會

回顧一年來公司黨建工作，可以說精彩紛呈、亮點閃爍。之所以取得這樣的成績，我們有以下幾點體會：

一是各級黨組織的堅強領導。在國家電網公司黨組正確領導下，省公司黨組堅持議大事、謀全局、把方向，使黨的路線方針政策得到很好的貫徹落實。基層各級黨組織自覺地與省公司黨組保持高度一致，發揮積極作用，政工工作充滿活力。二是初步形成大政工格局。省公司黨組着力構建大政工工作格局，拓展了思路、增強了活力、形成了合力、提高了效率。三是始終圍繞中心工作，服務企業發展大局。政工工作精細化作風更加突出，與經營管理業務相互滲透，融爲一體。有力地保證、助推了企業目標任務的實現。四是全心全意依靠職工辦企業。增強職工主人翁意識，充分發揮職工民主管理、民主監督的作用，調動了職工的主動性、積極性和創造性。五是始終堅持務實創新和積極進取的精神狀態。廣大政工幹部以昂揚進取的精神，滿腔熱情地工作。把國家電網公司和省公司的原則要求與本單位的具體實際相結合，不斷創新政工工作內容、形式、方法和手段，在結合中不斷出新出彩。

（十）存在的主要問題

一是部分幹部職工思想觀念需要進一步轉變。少數領導幹部對加快企業發展的緊迫性認識還不強，思想觀念保守、視野不開闊，一些職工還存在安逸和惰性的思想觀念。二是領導班子、幹部隊伍建設存在薄弱環節。有的領導班子團結、協調、溝通、配合不夠，整體功能和合力不強。個別領導人員自身要求不嚴，不能很好地履行職責。三是黨風廉政建設基礎仍需夯實。懲防體系建設和源頭治理還有一定差距，縣公司和鄉鎮供電所層面工作基礎比較薄弱,多經企業的監督約束也還存在一定問題。四是新聞宣傳力度需要進一步加強。正面宣傳的效果還需要進一步發揮。對突發事件和負面報道的應急機制還有待健全。這些問題，需要在今後的工作中，採取措施，有針對性地加以解決。

二、求真務實、與時俱進，努力開創公司系統黨建工作的新局面

XX年是省公司夯實管理基礎、提升整體工作水平的關鍵之年，也是公司改革發展至關重要的一年。新形勢、新任務對黨建工作提出了更新更高的要求，我們在工作中必須堅持以下十個原則：

（一）堅持用馬克思主義中國化的最新成果統一思想、武裝頭腦、指導實踐

黨的xx大以來，以xx爲總書記的黨中央，根據馬克思主義的基本原理，總結了國內外在發展問題上的經驗教訓，吸收人類文明進步的新成果，站在歷史和時代的高度，提出了科學發展觀、構建社會主義和諧社會、培育社會主義核心價值觀等一系列新的重大戰略思想，形成了馬克思主義中國化的最新成果。這個理論體系的核心就是科學發展觀。

我們要在政治上和黨中央保持高度一致，用馬克思主義中國化的最新理論成果統一干部職工思想、武裝頭腦、指導實踐，堅持社會主義核心價值體系，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，永遠跟隨黨的指引，用實際行動體現科學發展觀。

國家電網公司黨組提出的加快“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司，踐行“四個服務”企業宗旨，“三抓一創”的工作思路，“努力超越、追求卓越”的企業精神，“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的工作方針，履行社會責任等一系列重大戰略舉措，正是結合電網企業特點，全面貫徹落實科學發展觀，服務社會主義和諧社會建設的具體實踐。安徽省電力公司的工作，是國家電網公司事業的重要組成部分。要自覺按照國家電網公司提出的一系列要求，以解放的思想、開放的觀念、創新的工作，落實科學發展觀。

（二）堅持黨的領導，發揮黨組織的政治核心作用

國有企業，尤其是中央骨幹企業是黨執政的重要物質基礎、階級基礎和羣衆基礎，擔負着重要的經濟責任、政治責任和社會責任。要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》（中辦發〔XX〕31號）和《國家電網公司黨組關於加強和改進公司系統黨建工作的意見》（國家電網黨〔XX〕1號），堅持黨的領導，發揮黨組織的政治核心作用。

必須樹立黨的政治領導是指引、保證、協調、服務相統一的正確觀念，按照《黨章》和中央規定，堅持通過議大事、把方向，用幹部、育人才，造輿論、做保證等環節，來實現黨對企業的政治領導。中組部部長賀國強在XX年全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體表彰暨經驗交流會上的講話中明確要求，國有企業黨組織要發揮好“五個作用”，即要發揮對黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行以及完成企業生產經營任務的保證作用，對黨員經營管理者以及其他人員遵紀守法的監督作用，對股東會、董事會、監事會和經理(廠長)依法行使職權的支持作用，對企業重大問題決策的參與作用，對思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等羣衆組織的領導作用。

發揮企業黨組織的政治核心作用，最關鍵的是把握好兩條：一是堅持黨管幹部、黨管人才。把握好用人導向和選人用人標準，切實把政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事、能幹事、幹成事的優秀人才選拔到各級領導崗位和管理崗位上來。二是參與企業重大問題決策。公司各級黨組織必須堅持議大事、謀全局、把方向，積極主動地參與企業帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。

（三）堅持以創建和諧企業爲主線，促進公司和諧發展

實現社會和諧，是人類孜孜以求的共同理想。老子崇尚人、人與人、人與自然的和諧；孔子說過“和爲貴”；墨子提出了“兼相愛”；孟子憧憬着“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。和諧觀念從來就是中華文明的重要組成部分。在西方，古希臘哲學家畢達哥拉斯把“和諧”作爲哲學的根本範疇，柏拉圖闡述了“公正即和諧”的觀點，提出“理想國”的構想。

構建社會主義和諧社會，是馬克思主義理論重要內容之一。馬克思恩格斯在批判舊世界的同時，提出消除階級、城鄉、腦力勞動和體力勞動三大差別，極大地調動全體勞動者的積極性，使社會物質財富極大豐富、人民精神境界極大提高，實行各盡所能、各取所需，實現每個人自由而全面的發展，人與人、人與自然形成和諧關係的設想。

構建社會主義和諧社會是黨對人類社會發展規律認識的深化，是對馬克思主義關於社會主義社會建設理論的豐富和發展，是我們黨推進中國特色社會主義偉業的一次歷史性跨越，是黨的理論和實踐的重大突破與創新。構建社會主義和諧社會是宏觀與微觀緊密相連的一項系統工程，既需要每個微觀主體的內部和諧，也需要宏觀層面各個主體之間的和諧。

省公司黨組對創建和諧企業工作高度重視，經多次討論研究，印發了《安徽省電力公司黨組關於創建和諧企業的實施意見》的公司黨組1號文件。各單位黨委一定要結合自己的實踐，認真貫徹好、落實好。通過和諧企業創建，全面提高公司的安全穩定水平、管理現代化水平、優質服務水平、隊伍建設水平，努力把公司建設成爲和諧企業。

（四）堅持服務中心做工作，進入管理起作用

政工工作要始終堅持“服務中心做工作，進入管理起作用”，切實增強針對性和實效性。要緊緊圍繞企業發展戰略、中心工作、重點任務、核心業務開展工作，不能就政工抓政工，不能形成“兩張皮”。否則就背離了以經濟建設爲中心，也就開展不起來。要積極探索政工工作有效融入企業管理的長效工作機制，努力形成業務工作和政工工作相互促進、共同發展的良好局面。要從健全制度、完善機制、細化措施等方面入手，以“大政工、大宣教、大監督”的工作格局，“保證企業平安和諧、保證企業目標實現、保證企業創新發展”。

構建“大政工、大宣教、大監督”格局，要善於從全局的視野、系統的角度，運用聯繫的觀點、辯證的思維分析問題、明確措施、推進工作。關鍵是要把握五點：

一是堅持“一崗雙責”。進一步落實黨政對政工工作的領導職責，完善黨委書記和總經理雙向進入、交叉任職的機制，政工工作與經營管理工作同步部署、同步落實、同步檢查考覈。兼任黨內職務的行政領導幹部，兼職就要兼事，兼事就要兼責。同樣，兼任行政職務的黨務領導幹部，也要把兼任的行政工作認真抓起來。二是要完善政工工作機制。找準政工工作與企業生產經營活動和管理工作的結合點，找準黨組織進入管理的切入點、發揮作用的關鍵點，通過健全制度、建立機制、搭建平臺、開展活動，使企業政工工作成爲企業運轉機制中有機的、重要的組成部分。三是要完善政工部門的協作機制。加強政工部門之間的溝通、交流、協調、合作，加強和改進黨對工會、共青團等羣衆工作的領導。四是構建系統的宣傳教育體系。通過黨委統一領導，黨政紀工團齊抓共管，職工廣泛參與，發揮整體合力形成大宣教的聲勢，加大對黨和國家大政方針、國家電網公司戰略部署和省公司的工作思路的宣貫，統一思想和行動，充分調動一切積極因素。五是構建系統的監督體系。進一步擴大黨風廉政、監督工作的責任主體，明確各個業務系統應負的監督責任，逐步形成業務監督橫向到邊、系統監督縱向到底、企業廉政監督與個人廉潔從業相結合的全員、全過程、全方位的新型監督模式和監督體系。

保證企業平安和諧，就是要保證隊伍穩定，保證生產、經濟、幹部平安，保證企業內外部環境和諧；保證企業目標實現，就是要保證“3 1”業績考覈責任書所籤目標的完成，保證企業各項重點工作的完成，保證企業健康、規範有序運作；保證企業創新發展，就是要以科學發展觀爲統領，保證各項工作都有所創新、有所發展、有所提高，能夠在全國爭先進位。

（五）堅持黨的先進性建設，充分發揮黨組織和黨員的先鋒模範作用

黨的先進性是黨的生命所繫、力量所在。我們管理着7.2萬多職工，有62個黨委、1126個支部、19947名黨員（不含農電工黨員），我們一定要繼承發揚先進性教育活動的成功經驗，建立健全長效的黨員學習、教育、管理機制，黨員聯繫羣衆和黨員民主參與機制，進一步使黨員隊伍的先進性建設經常化、制度化、規範化。

要突出民主集中制，抓好黨委自身建設。民主集中制是黨委工作的根本制度，要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，健全企業黨委的會議制度、議事規則和決策程序。領導班子成員要加強交流和溝通，維護統一、增進團結。要進一步改進企業領導班子民主生活會制度，注意做好會前談心溝通等準備工作，做到思想見面，提高民主生活會的質量和效果。

黨的先進性建設要紮根基層、打牢基礎。要特別注重發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，圍繞中心任務積極開展工作，創新活動載體，增強工作活力，努力做到一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟，讓政工工作真正下基層，進班組，入人心。要組織廣大黨員重點學習《黨章》、《江選》和科學發展觀，不斷提高黨員的思想政治素質。要做好黨員聯繫和服務羣衆工作，不斷密切黨羣關係、幹羣關係，使黨組織的影響力不斷增強。

（六）堅持幹部道德作風建設，突出抓好各級領導班子

當前，必須突出領導班子和領導幹部的作風建設。領導幹部的作風，主要體現在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面。要按照xx的要求，大力倡導八個方面的良好風氣：要勤奮好學、學以致用；要心繫羣衆、服務人民；要真抓實幹、務求實效；要艱苦奮鬥、勤儉節約；要顧全大局、令行禁止；要發揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。要從嚴、持續地抓好乾部道德作風建設，弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣，樹立新作風、新形象。這次會議省公司黨組已經研究印發《關於加強幹部道德作風建設的意見》，請大家回去以後認真學習貫徹落實，把領導幹部的道德作風建設紮紮實實開展起來。

在這裏我強調一點，就是在工作方面，我們各級領導幹部都要有憂患意識、風險意識、危機意識，要如履薄冰、如臨深淵、如坐鍼氈，要勤奮敬業、盡心盡力、努力工作。我們這樣大的省級電網公司，服務6500萬安徽人民，承擔着安全、穩定、經營、服務、改革、發展等諸多方面的社會經濟責任和壓力，稍有不慎，就會出事。大家切不可盲目樂觀、麻痹大意。我們一定要居安思危、臨危不懼，各方面都要有一定的危機處置預案。要時時刻刻警示自己，認認真真做好每一項工作。

（七）堅持從嚴治黨，推進黨風廉政建設

黨中央和國家電網公司黨組都高度重視黨風廉政建設工作，中央在1月7日召開了中紀委第七次全體會議，xx做了重要講話，吳官正同志做了工作報告，提出了全面加強新形勢下的領導幹部作風建設，拓展從源頭上防治腐敗的工作領域等一系列重大決策。國家電網公司2月5日也召開了紀檢監察工作會議，劉振亞總經理、祝新民組長做了重要講話，要求從全面推進和諧企業的戰略高度，努力開創黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面。今天我們召開黨建和紀檢監察工作會議，其中重要的內容就是傳達和貫徹這兩個重要會議精神。

堅持從嚴治黨是我們黨的優良傳統、一貫方針和寶貴經驗。xx在中紀委七次會議上強調：“中央嚴肅查處陳良宇同志嚴重違紀問題的堅強決心和鮮明態度，向全黨全社會表明，我們所說的不論什麼人，無論其職務多高，只要觸犯了黨紀國法，都要受到嚴肅追究和嚴厲懲處，決不是一句空話。”吳官正同志在幾次講話中都強調，要保持反腐敗鬥爭的高壓態勢，要讓腐敗分子“政治上身敗名裂，經濟上傾家蕩產，思想上後悔莫及。”這裏講的都是突出一個“嚴”字。必須把從嚴治黨的方針，全面貫徹於黨的思想、組織、作風建設，切實體現到對各級黨組織、廣大黨員和幹部進行教育、管理、監督的各個環節中去。要堅定不移地貫徹標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，不斷把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭推向深入。

要適應和諧企業建設的新要求，努力開創黨風廉政建設和反腐敗鬥爭工作新局面。黨風不正、腐敗滋生，這些問題是羣衆最痛恨、最影響和諧的事情。安徽省電力公司當前黨風廉政建設的成績是好的，連續多年在國家電網公司相關考覈中名列前茅。但這並不代表我們的黨風廉政建設沒有薄弱環節，更不能代表我們企業裏沒有發生腐敗現象的土壤和隱患。公司系統反腐倡廉工作整體上還處於一種遏制狀態，稍有鬆懈，就有可能出現反彈，就有可能發生問題，萬萬不可稍有鬆懈，必須始終以高壓態勢爲公司發展保駕護航。

要堅持以黨風建設促進行風建設。一個單位的風氣、形象主要看領導、看幹部、看黨員。黨員、領導幹部要有向我看齊的勇氣，一級帶着一級幹，一級幹給一級看。要進一步完善“建糾一體”的行風糾風工作機制，不斷創新工作機制和載體，保持公司行風建設的良好局面。

（八）堅持傳承創新，用先進的企業文化凝心聚力

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是思想政治工作傳統優勢與現代企業管理相結合的有效形式。企業文化是現代企業內聚人心、外樹形象、促進管理、助推發展、提高核心競爭力的重要資源。建設公司企業文化，核心內容是用先進的企業文化理念教育職工，形成共同的價值觀。企業文化建設要堅持傳承與創新相結合。要善於從中國傳統文化的精髓中汲取創新的源動力，從現代管理理念中借鑑創新的好思路，不斷創新工作載體、途徑和方式方法。

省公司黨組對企業文化建設高度重視，最近以省公司黨組10號文件印發了《關於推進和諧企業文化建設的意見》，這是今後一段時期公司企業文化建設指導性文件。各單位都要按照文件要求，進一步加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設全過程，不斷培育創新精神，開展創新活動，多出創新成果，豐富省公司企業文化建設內容，爲建設“一強三優”現代公司提供強大的精神動力和文化支撐。

（九）堅持以人爲本，全心全意依靠職工辦企業

“以人爲本”是科學發展觀的核心，就是要保證人的和諧、自由、全面發展。民本思想是我國古代賢人聖哲、明君良相的基本思想，正所謂：“民爲貴，社稷次之，君爲輕”。“以人爲本”也是當前各類企業管理的核心理念，國家電網公司的企業理念就是“以人爲本、忠誠企業、奉獻社會”。企業管理從一定意義上說，就是管理“人”的工作。我們的黨建工作、紀檢工作、工會、團青工作，說到底都是圍繞“人”來開展工作。

在國有企業堅持以人爲本，必須把全心全意依靠工人階級的方針落到實處。必須加強黨對羣衆工作的領導。各級黨組織要把工會工作納入黨委的重要議事日程，統籌考慮，統一安排，支持工會按照《工會法》等有關法規和章程獨立自主地開展工作。

要正確處理好“促進企業發展與維護職工權益、維護職工合法權益與維護企業領導者正確決策、勞動者權益與勞動者責任”三個關係，建立“既要依法維護職工的合法權益，又要依法維護企業負責人依法行使經營管理權利”的“雙維護”的工作機制，充分發揮工會組織在企業中的重要作用。要充分保證、尊重職工羣衆的主人翁地位，教育職工樹立主人翁意識，履行主人翁責任，全心全意依靠職工搞好企業，形成促進公司改革發展的整體合力。要健全和完善職工代表大會制度，引導和支持職工積極參與企業民主管理，最大限度地保護、引導和發揮廣大職工的積極性、創造性。要加深對職工羣衆的感情，維護職工的合法權益，切實解決好職工羣衆最關心、最直接、最現實的問題。要本着對黨的事業高度負責的精神和站在公司長遠發展的戰略高度，關心支持團青工作，關心青年成長，充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

（十）堅持奮發有爲，發揚“徽駱駝”精神

人是要有點精神的。我們各級領導幹部一定要要珍惜自己來之不易的工作，珍惜自己來之不易的崗位。事業催人，時不我待。一個人一生沒有多長的工作時間，我們的工作一定要有熱情、有激情、在狀態，要用熱情激勵自己、感染他人。要有學習的衝動、工作的慾望，有一股“精氣神”，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過，鬆、散、懶、軟。

我們所處的江淮大地，積澱了很多可貴的精神和優秀的傳統，“徽駱駝”精神就是其中之一。“徽駱駝”精神就是能耐苦、能耐磨、能耐遠的精神，就是不怕吃虧、不怕吃苦、不怕吃氣的精神。“古之成大事者，不唯有超人之才，亦必有堅忍不拔之志”。我們作爲黨的各級領導幹部，一定要“不待揚鞭自奮蹄”，永葆工作激情，努力爲黨和人民工作。

三、努力超越、追求卓越，創建和諧企業，推進公司又好又快科學發展

XX年黨建工作的主要目標是：認真貫徹黨的xx屆六中全會精神，緊密結合公司各項中心工作，以創建和諧企業爲主線、建設“一強三優”現代公司爲目標，通過構建大政工、大宣教、大監督工作格局，盡心盡力地保證企業平安和諧、保證企業目標實現、保證企業創新發展。

（一）創建和諧企業，服務和諧社會建設

各單位要本着“以人爲本、加強領導，着眼長遠、遠近結合，系統建設、合力推進，內外兼顧、注重實效”的原則，認真貫徹省公司黨組《關於創建和諧企業的實施意見》，明確創建任務，確定創建載體，落實創建措施，抓好組織實施和評價，切實推進和諧企業創建工作。

在內部和諧方面，要加快電網發展，增強企業物質基礎。加強企業文化建設，促進企業管理和諧有序。加強教育培訓，關注職工成長，全面提高職工素質。加強職工思想教育，促進職工身心和諧，維護隊伍思想穩定。深入開展創建和諧班組、和諧工區（所、隊）、和諧部室、和諧家庭活動，開展“健康老人”和“孝親敬老”好兒女評選等活動，系統地推進創建工作。

在服務和諧社會方面，要認真開展“優質服務年”活動，踐行“四個服務”，落實“三個十條”，履行社會責任，加強與社會各界、新聞媒體的聯繫溝通，不斷拓展企業外部發展空間，確保創建和諧企業取得實效。

（二）深化“四好”領導班子建設，推進人才強企戰略

要準確把握“四好”領導班子建設內涵。政治素質好，關鍵是要與黨中央保持一致、與國家電網公司黨組保持一致、與省公司黨組保持一致，就是要“跟着走”。作風形象好，主要是個人的思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風，反映的是一個人的形象、修養、道德、操守。經營業績好就是幹好事、幹成事、出成績。團結協作好要以和爲貴，班子團結了，就能帶領大家做好工作，做出成績。

要繼續開展“四比四查”工作，建立和完善“四比四查”評價標準。要進一步規範決策程序。今年要制定基層單位黨委會、黨政聯席會、行政辦公會議事規則，將“三重一大”內容界定到三個議事規則之中，建立重大事項請示報告制度，提高領導班子科學決策、民主決策的水平。

要結合做好14單位行政班子屆會考覈、1個單位任期考覈和8個單位黨委換屆工作，配齊配強配好基層班子，增強領導班子整體功能和合力。抓好副處級縣公司領導幹部的培養、選拔、管理工作。要加強基層黨組織建設，制定黨支部評價標準，繼續推進黨支部書記能力建設，持續改進班組學習活動，進一步豐富發揮黨員先進性的活動載體。

堅持以貫徹“兩法兩規”爲主線，全面加強幹部隊伍建設，建立和完善幹部管理聯動工作機制。要以配對比較爲導向，創新對幹部業績評價體系。繼續推進“雙向掛職”工作，加大後備幹部培養力度，建立後備幹部隊伍人才庫。

加強幹部和人才培訓工作。要着力培養企業內部師資隊伍，機關部室主任、處長，基層單位黨政領導等都要能夠走上講臺。省公司今年要舉辦領導幹部培訓班、優秀年輕幹部的崗前培訓和新提任領導幹部任職培訓班、本部管理人員專門業務培訓班。要以抓幹部培訓促進全員培訓，促進公司四支人才隊伍建設。

（三）強化黨風廉政和行風建設，保證企業健康發展

提高思想認識，強化責任機制。認真貫徹中紀委七次會議和國家電網公司紀檢監察工作會議精神，堅定不移地嚴格執行黨風廉政建設責任制。今年一季度，各單位黨委要增開一次以加強領導幹部作風建設爲主題的專題民主生活會。各單位行政領導、班子副職、業務部門負責人都要積極主動地抓好分管範圍、分管部門的黨風廉政建設工作。

健全懲防體系，強化標本兼治。認真建立並實施幹部廉潔安全和幹部自律風險管理體系，健全管理程序，強化約束和制衡，努力實現源頭防控、關口前移。把反腐倡廉工作融入企業管理中，加大預防力度，避免發生嚴重問題和重大損失。

強化監督網絡約束機制，發揮“大監督”網絡作用。有效實施“合理置疑、先期處置”。加大違規違紀案件查處力度，加強效能監察工作，開展從源頭上根治“小金庫”工作，保證企業健康發展。

大力加強廉政教育，促進幹部廉潔自律。堅持以“幹事、乾淨”爲核心理念，着力構建與公司企業文化相配套的廉潔文化體系。

深化縣公司黨風廉政建設，切實加強多經企業反腐倡廉工作。強化監督約束，着力消除隱患，促進公司系統黨風廉政建設整體進步。

加強行風建設。要制定和實施《行風及糾風工作五年規劃實施辦法》，強化“三個十條”執行。進一步理順行風建與糾的關係，各級業務主管部門要認真履行對行風建設的主體責任，糾風部門要強化督察，建糾並舉，各司其責，增強行風建糾工作的整體合力。

（四）弘揚企業精神，建設鮮明企業文化

大力弘揚社會主義核心價值觀，深入開展社會主義榮辱觀教育。認真學習宣傳國家電網公司企業文化理念，加快“國家電網”品牌建設。認真抓好《安徽省電力公司企業文化手冊》的編制和發佈工作，對公司企業文化價值理念進行釋義和宣傳。

認真抓好《國家電網公司員工守則》的宣貫工作，編印配套的宣傳手冊，修訂省公司職工、管理人員、領導幹部職業道德規範，全面推進職工職業道德建設。

抓好公司《關於推進和諧企業文化建設的意見》分解落實工作。省公司相關部室要按照職能分工，儘快制定創建管理文化、拓展安全文化、深化服務文化建設的具體措施，抓好優質服務最佳實踐、服務人員五項修煉的深化工作，進一步豐富公司企業文化內容。

（五）抓好思想教育工作，增強企業凝聚力

抓好各級中心組學習。按照“學理論、議大事、出思路”的原則，圍繞企業發展和重點工作，明確重點學習課題，改進學風，開展專項的中心組學習成果評比、交流和運用活動，進一步提升學習效果。

開展“主人翁責任”主題教育。通過報告會、專題講座、先進人物的事蹟展示等各種形式，大力開展主人翁責任意識宣講活動。通過舉辦專題辯論賽、開闢專欄討論、開展“體驗式”責任教育、樹立各類學習標杆、評選“十大感動人物”、主人翁風采攝影賽等活動，把“主人翁責任”教育引向深入，使廣大職工明晰責任，不斷提高履職能力。

加強精神文明創建工作。積極爭創國家電網公司第二屆文明單位，鞏固和發展第二屆全省文明行業的創建成果，把創建工作向深層次發展。加強縣公司文明單位、文明行業創建工作，評選表彰第二屆省公司農電企業文明單位，制訂《縣級供電企業創建文明行業活動指導意見》。

（六）加大新聞宣傳力度，營造良好內外部環境

加強策劃，唱響主旋律。要圍繞國家電網公司和省公司的工作重點，集中力量策劃重大新聞宣傳。及時將公司黨組的決策部署宣傳到位，促進有效執行。要大力宣傳公司整體形象，服從公司發展大局，唱響和諧共進的主旋律。要善於選擇主題，把握重點，將重大新聞專題做深、做透，積極向行業和社會媒體投稿，爭取有更多的深度報道、重點稿件上各媒體的各版頭條和重要位置。

整合力量，增強影響力。新聞中心要健全新聞宣傳機制，組織精兵強將，強化宣傳聲勢。地市公司要積極跟進，要進一步加強縣公司新聞宣傳工作，在各個地方媒體形成較好的宣傳氛圍。要切實加強新聞隊伍建設，提高新聞隊伍整體素質和業務水平。要充分發揮企業媒體的作用，凝聚人心，弘揚正氣，樹立典型。新聞中心要整合報刊、改版網頁，強化宣傳效果，爲完成公司發展提供有力的輿論支撐。要圍繞黨的xx大、建軍80週年、香港迴歸10週年等一系重大活動，開展豐富多彩的宣傳教育工作。

防患未然，把牢形象關。要逐步建立對突發事件的快速反應和新聞應急工作機制、重大新聞事件報告制度。正確對待負面新聞，及時向社會發布真實信息，維護企業形象。

（七）密切聯繫職工羣衆，充分發揮工會和團青組織作用

工會要進一步發揮“雙維護”職能，發揮在創建和諧企業和維護隊伍穩定中的重要作用。要着力建立利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障等四道保障機制。要不斷拓展深化班組“四個一”建設工作，進一步夯實公司管理基礎。

要繼續開展系列勞動競賽，促使勞動競賽工作規範化、制度化、程序化。不斷加強工會自身建設，努力探索黨政所需、職工所求、工會所能的結合點。積極推進農電工會組織建設工作，進一步發揮廣大農電工的積極性和創造性。開展各類“巾幗建功立業”活動，大力提高女職工素質。

團青工作要全面貫徹落實國網公司黨組《關於加強和改進共青團和青年工作的意見》，堅持黨建帶團建，切實加強公司系統團青組織建設。繼續推進爭創青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示範崗、青年創新創效、“青春在重點工程閃光”、導師帶徒等主題活動，今年要力爭創建2－3個國家級青年文明號。繼續開展青年志願者活動，爲公司社會形象增光添彩。

（八）加強機關黨建工作，進一步推進公司本部建設

公司本部是“戰略決策中心、管理調控中心、電網調度中心”，作用突出、責任重大。機關黨員幹部是公司各項工作的重要骨幹，機關黨員幹部作風的好壞、形象的優劣、工作水平的高低，對內關係到凝聚力，對外關係到影響力，對上關係到注意力，對下關係到號召力。加強和改進機關黨建工作，對公司本部建設和公司發展十分重要。

省公司本部黨員幹部要當先鋒、做表率，爲建設一流的省公司機關而努力奮鬥。公司本部的主任、處長、專工，都負責一個方面的工作。對內，要給公司領導當好參謀；對外，就代表公司工作水平和形象。要能夠指導和幫助基層單位工作，打鐵還得本身硬，本部黨員要作全公司黨員、全公司職工的表率和榜樣。禁止他人要做的事情，自己首先要禁止；要求他人做到的事情，自己首先要做到。

省公司本部必須始終堅持爲基層服務。公司本部的幹部職工，都要樹立“領導就是服務”、“機關就是服務”的思想，用心服務基層。要杜絕不必要的評比、檢查。確需到基層工作的，要輕車簡從，不要給基層增加負擔。

加強機關文明部室創建工作。要進一步充實考覈內容和嚴格考覈標準，不斷改進考評方式，體現公平正義。紮實推進“效能建設”，不斷提高本部的工作效率。開展“當先鋒、作表率、比工作、比奉獻、比效率”主題實踐活動，把黨員的先進性體現在工作實踐中。

（九）建設一流政工隊伍，開創一流工作業績

政工隊伍是企業改革發展管理的重要力量，政工幹部要求綜合素質高，是企業的寶貴人才。建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的政工幹部隊伍，是做好政工工作的組織保證。

政工工作既要出成績、也要出人才。政工崗位是企業管理的一個有機組成部分。要本着有利於優化結構、增強活力、相對穩定、合理流動的原則，有計劃地安排從事政工工作人員與業務工作人員之間的雙向交流。

政工幹部要熱愛自己的工作。要忠於自己的崗位，甘於爲黨的事業奉獻。要任勞任怨，甘於爲理想信念而奮鬥，甘於爲理想信念守清貧。要與人爲善，公道正派，發揮自身的人格力量，做幹部職工的知心朋友。

政工幹部要勤於學習、勇於實踐。政工幹部要努力學理論、學管理、學業務。要深入生產、營銷工作一線，通過開展蹲點、值班、建立工作聯繫點等途徑，在實踐中學習，在實踐中增長才幹。

政工幹部要主動形成“大政工、大宣教、大監督”工作思路，整體推進的工作方式，加強政工部門之間、上下之間的合作與溝通，要以公司大局爲重，以事業爲重，相互支持，增進團結，發揮合力，全面推進政工工作。

（十）改進工作方法，努力提高工作成效

一要善謀全局，統籌策劃。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。善謀全局，要會“彈鋼琴”。要變單一性思維爲系統性思維，變封閉性思維爲開放性思維，統籌謀劃工作格局。主動服從省公司大局。相對於省公司這個大局來說，各單位、各部門的工作都是局部，都是小局，都要主動和省公司的工作相呼應、相匹配，必要時還要捨棄小家爲大家。要善於策劃形式和內容相結合、思想性和操作性相結合、戰略性和現實性相結合的工作載體，推進各項工作深入開展。

二要調查研究，求真務實。調查研究既是一種有效的工作方法，也是一種實事求是的工作作風。只有調查研究，才能掌握動態，正確決策；才能深入基層、聯繫羣衆；才能發現問題，解剖“麻雀”；才能實事求是，檢驗理論；才能總結經驗，推動工作。否則想當然、理想化、拍腦袋，粗枝大葉、閉門造車、照搬照套，決策就會偏離實際，事業就會遭受挫折。領導幹部、尤其是主要領導，每年都要專門花些時間搞調研，下基層瞭解情況，和職工談心交流，都要把工作重心下沉到縣公司、鄉鎮所、變電站和工區、班組。每年都要確定幾個課題進行調研，出一點成果。這樣持之以恆，就能提高自己的工作能力和水平，就能見到成效。

三要狠抓落實，體現成果。抓落實，關鍵是兩點：一是抓結合。既要遵循上級指導精神，講大局、“跟着走”，又要處理好“共性”和“個性”的關係，抓重點、抓關鍵，創造性地開展工作，有針對性地解決問題。二是抓執行。目標任務措施確定，就要狠抓執行。執行的力度來源於對事物的重視程度，是理解力、忠誠和能力的綜合體現。抓執行既要抓制度、又要抓人頭；既要抓結果，又要重監控；注重過程，形成閉環。這樣才能牢牢把握主動權，不斷取得工作進步。

同志們，“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。安徽省電力公司正處在重要的發展戰略機遇期，我們正站在一個新的起點上，新形勢、新任務對黨建工作提出了更高的要求，我們一定要團結一致、再接再厲、大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，不斷開創黨建工作新局面，不斷推進安徽電力各項事業發展，不斷向着我們共同理想目標邁進！讓我們在國家電網公司黨組的堅強領導下，團結帶領廣大職工進一步開拓創新、奮發有爲，以優異成績迎接黨的xx大勝利召開！

【第4篇】自來水公司黨建工作自查報告

一、認真履職，組織建設卓有成效。

(一)抓學習，提高黨員幹部綜合素質。

一是主要領導結合學習實踐科學發展觀活動，親自主持中心學習組的學習，並親自進行輔導，今年重點學習了黨的十七大報告和學習實踐科學發展觀活動一系列文件，學習了《中國共產黨紀律處分條例》。二是完善了學習制度，將學習制度化、規範化。三是組織舉辦了各種業務培訓班，對黨員幹部及全體職工進行了培訓。

(二)抓管理，規範完善規章制度。

爲認真貫徹黨的十七大精神，嚴肅黨的紀律，加強內部管理，堅持用制度管人，制定和完善了各項規章制度。一是制定了《司學習制度》，對中心學習組會議、民主生活會提出了具體的要求和規定。二是完善了學習制度、財務管理制度、首問責任制等，進一步明確了工作職責，使管理更加規範化，制度化，爲把黨員幹部建設成爲一支政治可靠，作風過硬，紀律嚴明、業務精悍的高素質隊伍提供了紀律保障。

(三)抓活動，增強組織凝聚力。

根據市委的統一部署，開展了學習實踐科學發展觀活動、創先爭優活動、積極開展創建節約型機關、創新型機關活動，積極參與了千百萬活動。讓幹部職工面向基層，與民同心，爲民服務，樹立了良好的供水人形象。通過深入學習，廣泛徵求意見，公司黨支部與各科室負責人，科室負責人與工作人員分別簽訂了責任書，嚴肅了有關紀律，使全體幹部職工提高了政治理論水平，增強了共產主義信念，提高了辦事效率。同時，組織職工開展了豐富多彩的文娛體育活動，增強了幹部職工的集體觀念和集體榮譽感，激發了廣大幹部職工的工作熱情，增強了黨組織的凝聚力和向心力。

(四)抓廉政，樹立良好的供水人新形象。

一是領導班子自覺帶頭遵守《廉政準則》及黨風廉政建設的各項規定。二是對全體幹部進行了警示教育。三是明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。四是完善了財務管理制度，嚴肅了財經紀律，從源頭上治理腐敗。全年幹部無違紀違法事件發生。

(五)抓表率，發揮先鋒模範作用。

一是党支書記作爲第一責任人，首先做到以身作則，起到了表率作用。二是調動廣大黨員的工作積極性，出色地完成了各項工作任務。得到了上級部門及市委、市政府的充分肯定。

二、加強黨建工作，促進公司長足發展。

(一)強化學習，加強隊伍建設。

公司黨支部年初制定了學習計劃，完善了學習制度，保證了學習時間，堅持中心組學習每月一至二次，全年中心組學習20次，職工學習每週一次。學習形式多樣，效果明顯。我公司採取中心學習一次一個專題會，一次會解決一個問題。職工學習由黨支成員輪流專題輔導和職工自學相結合，以及公司黨支部出題目、各科室開展討論等形式，通過學習，公司班子成員撰寫調研文章，黨員撰寫心得體會30餘篇，完成了學習型機關的創建。全面提高了幹部職工的政治素質，業務能力和服務水平。適時舉辦了團隊執行力與客戶服務訓練營等形式多樣的業務培訓班。我公司還多次派人蔘加省廳、市局及有關部門組織的培訓班。

(二)廉潔從政，加強黨風廉政建設。

一是從抓反腐倡廉宣傳教育着手，增強黨員幹部拒腐防變能力，重點是對黨員幹部加強了思想信念和廉潔從政的教育，使全體職工牢固樹立廉潔從業之心，今年無違紀違規事件發生。二是從加強黨的作風建設爲重點，進一步抓了黨員幹部的廉潔自律工作，着重抓了財務制度的管理和完善，以制度管人，增強了幹部廉潔從政的意識。三是落實了反腐倡廉任務，制定了《司黨組織議事規則》和《黨風廉政建設教育月活動實施方案》，明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。

三、加強組織建設，積極做好黨員發展。

一是堅持三會一課制度，按時召開組織生活會和黨內民主生活會。加強了對黨員幹部的教育，開展了批評與自我批評，增進了團結，增強了合力。二是做好黨員發展工作，不斷壯大黨員隊伍。在廣泛發揮黨員作用的前提下，積極做好入黨積極分子的培養教育和考察工作。本着積極慎重發展的原則，做好各項工作。嚴格按照上級要求，做到有計劃、按程序辦事，成熟一個發展一個，不斷向黨組織輸送新鮮血液，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

四、積極開展主題實踐活動，黨建工作水平不斷提高。

(一)認真開展創先爭優活動。

按照市委組織部、市委深入開展創先爭優活動領導小組的安排，我公司結合實際及時制定了《市自來水公司深入開展創先爭優活動實施方案》，對活動進行了全面具體的安排部署，並簽訂了司黨組織創先爭優活動承諾書，確保了活動的順利開展。

(二)認真開展幹部作風建設專題民主生活會。

我公司結合工作實際，認真開展了幹部作風建設專題民主生活會。在制定方案，落實措施、完善制度的基礎上，緊緊圍繞構建科學發展保供水、優質服務促發展這一主題，充分發揮黨員幹部在服務民生、服務經濟工作中的積極作用。

(三)認真組織開展慶祝建黨91週年活動。

今年7月1日，公司黨支部舉行了慶建黨91週年紀念會。會上，認真組織全體黨員學習了《中國共產黨章程》，重溫了入黨誓詞;七一前夕，公司黨支部組織召開了黨員民主生活會。在會上，全體黨員認真剖析了自身存在的問題，提出了改進的辦法，制定了措施，完善了制度;慰問和走訪了一批困難老黨員;組織全體黨員及部分職工參加了建設系統第八屆職工運動會及慶七一唱紅歌表演;通過此次系列活動，進一步增進了廣大黨員對我黨的瞭解，增強了黨員的責任意識、大局意識，夯實了黨建工作基礎。

(四)認真開展對口幫扶活動。

我公司在七星臺鎮東林村認真開展了千百萬活動和結對共建活動。先後對該村5名農村低保戶進行了走訪慰問，共計發放慰問金2000元;與鎮廣播電視服務中心聯繫解決了20餘農戶看電視難的問題;幫助該村制定了農村安全飲水專業規劃和三年幫扶工作計劃;在我爲春耕辦實事活動中，爲該村送去化肥兩噸;切實關心與關注留守婦女兒童生活，在六一兒童節到來之際爲全村近30名留守兒童送上了慰問金,捐贈10000元爲該村委會添置辦公桌椅等設備。通過一系列活動的開展，讓農民羣衆真正從活動中得到了實惠。

我公司將繼續以建設五好基層黨組織爲重點，以創建先進黨組織，爭當優秀共產黨員爲目標，按照市委的統一要求，堅持立足教育抓黨建，進一步提高黨員幹部綜合素質;立足規範抓黨建，深化黨支部的組織建設;立足創新抓黨建，倡導黨員作用發揮社會化;立足效能抓黨建，促進機關作風建設。努力使黨建工作取得新成績，切實爲供水工作的全面發展提供堅強的思想和組織保證，爲全市經濟社會發展作出新的貢獻。

【第5篇】公司黨建工作調研報告

爲了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑,進一步摸清底數,自今年8月下旬起,在公司各物業站以及各站黨支部的協助配合下,採取個別訪談、查詢資料等方式,對公司非在職黨員的發展現狀和黨建工作情況進行了深入調研。

一、基本情況

目前,公司共有12個住宅小區,轄區佔地總面積1275706平方米,居民總戶數爲9027戶,面積大、範圍廣,小區地理位置大多處於東營市的經濟、文化中心,人員流動性高。在公司轄區範圍內,中~員252名,其中非在職黨員197人,非在職黨員中離退休黨員99人,內退職工黨員44人,家屬黨員49人,協解黨員5人。公司非在職黨員的年齡結構爲:50歲以上的佔非在職黨員總數的52%,50歲以下的佔非在職黨員總數的48%。

從調研情況來看,整合以來,我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效:

一是加強了組織領導,推動了公司非在職黨員管理工作的不斷髮展。

隨着公司非在職黨員隊伍的不斷壯大,公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xx年初,重新整合後的玉山物業公司爲各基層物業站、專業隊黨支部配備了經驗豐富、作風正派的專職書記,從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊,豎到底”的管理網絡,各單位專職書記到位後,充分的發揮了黨組織的“班長”作用,迅速的對各小區內的非在職黨員進行了摸底調查,思想上教育,生活上關心,做到了“五個清楚”,使各基層單位的非在職黨員步入了規範化管理軌道。

二是結合實際抓黨建,逐步壯大基層黨組織。

在油田企業改制過程中,結合公司非在職黨員居住分散、組成複雜年齡結構差異較大的實際情況,在健全基層黨組織結構的同時,公司制定並下發了《玉山物業公司非在職黨員管理工作制度》,由黨支部書記任家委會主任對四個物業站的家委會副主任分別進行了選舉,提高了非在職黨員參與組織建設的積極性,增強了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動,將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現作爲評議的重點內容。通過評議,使每一名非在職黨員退職不退色,時時關心組織生活,刻刻留意組織建設。今年以來,公司黨委先後多次對11個基層黨組織進行了專題調研,進一步加強了對基層黨建工作的指導力度,使基層黨建工作堅強有力,逐步凝聚了非在職黨員的心,壯大了基層黨組織。

三是圍繞管理抓活動,推動公司整體工作的大發展。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經驗和部分非在職黨員文化層次較高的現狀,在工作中,公司各基層黨支部注重結合本單位實際開展各類黨建活動,如公司雅苑黨支部在非在職黨員中,針對個別黨員的特點專長,舉辦了二期人民調解員培訓班,推行了“心連心”信息板黨員承包制,定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進行參觀,舉辦了黨員書法展活動,激活了非在職黨員的工作熱情,增強了非在職黨員的責任意識,充分的發揮了黨員的先鋒模範作用。通過各種有效地活動載體,豐富了公司的企業文化,提升了公司的管理服務水平,推動公司整體工作的大發展。

二、存在的問題及原因分析

(一)基層黨小組的非在職黨員管理難 在公司11個黨支部中,有4個支部建立了共計11個黨小組,在實際工作中,黨小組的作用只停留在收繳黨費、傳達通知的層面上,究其原因,主要有以下幾個方面:

一是在基層黨組織方面,思想認識不到位。一些黨支部,對非在職黨員抱着無所謂、軟任務的態度,對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發揮的影響,思想上重視不足,工作中力度不夠,不能引導、幫助非在職黨員積極參與支部工作,沒有發揮其應有的作用。

二是在非在職黨員個人方面,由於部分支部黨員大會、討論交流會、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義,導致部分非在職黨員怕麻煩或擔心一腔熱情得不到黨支部的肯定,所以不願意參與社區以及支部組織的各種學習與活動。

(二)黨支部作用難以充分發揮。

一是部分基層黨組織工作被動。個別基層單位的黨支部,只是爲了迎合上級的要求和文件、政策的規定。支部形同虛設,活動也僅限於政治學習,傳達文件、政策精神,支部不能積極主動的開展工作,支部的戰鬥堡壘作用無法體現,對在職黨員尚能如此,但對非在職黨員的學習與教育卻無法按時開展。有些基層黨支部雖然有開展活動的願望和工作積極性,但受活動經費以及物業管理工作繁雜的限制,活動方式也比較單一,直接影響了非在職黨員瞭解上情、吃透下情的積極性。

二是部分基層黨組織的“班長”自身學習力差,影響力小,黨員的先鋒模範作用在非在職黨員中難以發揮。隨着社區內部機構的整合,部分單位編制減少、人員裁減,特別是曾經擔任行政職務的部分黨員幹部轉而從事支部思想政治工作,工作崗位雖然發生了變化,但在工作方法、方式上仍然採取行政命令、語氣直接生硬的工作作風,崗位的轉變,使一部分對思想政治工作存在偏見的幹部放鬆了對自己的思想更新,缺乏必要的業務與理論學習。與多數思想政治工作經驗豐富、創新意識強的非在職黨員相比,自身素質的不高直接影響到了黨員的工作積極性,從而使黨員的先鋒模範作用得不到很好的發揮。

三、建議和對策

(一)從提高認識入手,切實增強抓好非在職黨員管理工作的責任感和緊迫感。

首先,各級黨的基層組織要提高對加強非在職黨員管理工作重要性的認識,按照黨的xx大報告和《黨章》以及“xxxx”的要求,將其作爲加強黨支部同非在職黨員間的聯繫、增強黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進性的一項重要工作來抓。

其次,要解決好黨支部對黨建工作及

開展黨建活動的思想認識問題,要加強以“服務職工,服務居民”教育爲主的思想政治工作。幫助引導他們在“服務職工”中,充分認識中國共產黨的領導及其路線、方針、政策的正確性以及中國共產黨纔是先進生產力、先進文化和人民利益的最終代表,使黨員真正成爲職工羣衆不斷進步的動力;在“服務居民”中,充分認識非在職黨員在發展社區、建設社區過程中所起到的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用以及非在職黨員是社區黨建工作的重要組成部分和社區基層黨組織進一步發展壯大的重要內在動力。積極尋求多種形式、多種渠道的人、財、物、時間、場地等多方面的支持。

(二)從組織建設入手,建立健全非在職黨員管理網絡。

從調查情況來看,目前非在職黨員管理工作的基礎還很薄弱,當前應將工作重點放在建立健全工作領導、管理機制,形成一個健全的非在職黨員管理網絡。

1、建立黨小組工作聯席會議制度,加強工作指導與協調。由基層黨支部牽頭,各黨小組長爲成員,支部書記、副書記作爲旁聽並記錄人,定期召開工作學習交流例會,協調關係、交流經驗、加強學習,及時解決工作中存在的問題,以達到各黨小組之間的資源共享。通過學習,使每一名黨員都能夠充分認識到,如果不重視學習,不努力掌握科學文化知識,不善於實現科學的不斷更新,就難以保持共產黨員的先進性。

2、因地制宜,採取多種措施健全非在職黨員的管理機制。針對小區非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點,因人而異,可按照實際情況爲每名非在職黨員劃分相應的責任區,使其在責任區內具有一定的建議權、監督權以及管理權,增強其參與小區建設、小區管理的能力。同時,黨支部對各個非在職黨員責任區進行考覈監督,並定期組織非在職黨員責任區負責人對其他責任區進行“互檢”,不斷提高非在職黨員的責任意識,真正形成“小區建設齊抓共管”的良好氛圍。

(三)從改進方法入手,逐步建立適應新形勢新要求的工作方法與活動方式

基層黨組織應堅持“爲社區所需要、爲居民所理解、爲職工所擁護、爲黨員所歡迎”的原則,着重圍繞社區管理服務開展工作。注意發揮非在職黨員的帶動作用,以小區文化爲載體,在堅持“業餘、小型、多樣、務實”的原則下,靈活多樣地開展黨組織活動,做到寓教於樂,將必要的政治學習融化在業務知識、科技文化知識學習和有益身心健康的文體活動中。

基層黨組織作爲社區黨建工作的基礎保證,要加強對非在職黨員的引導教育,針對一些非在職黨員頭腦中存在的“僱傭”、“臨時”等思想,組織開展“四個不忘”教育,即“辦事不忘黨的宗旨,下海不忘黨員身份,經商不忘黨紀國法,致富不忘社會責任”,時刻體現共產黨員的先鋒模範作用,增強非在職黨員對社區各級黨組織開展黨建工作的認同性,努力調動和提高他們參加黨組織活動、發揮模範帶頭作用的積極性。

【第6篇】公司黨建工作（非在職黨員）調研報告

爲了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑，進一步摸清底數，自今年8月下旬起，在公司各物業站以及各站黨支部的協助配合下，採取個別訪談、查詢資料等方式，對公司非在職黨員的發展現狀和黨建工作情況進行了深入調研。

一、基本情況

目前，公司共有12個住宅小區，轄區佔地總面積1275706平方米，居民總戶數爲9027戶，面積大、範圍廣，小區地理位置大多處於東營市的經濟、文化中心，人員流動性高。在公司轄區範圍內，中～員252名，其中非在職黨員197人，非在職黨員中離退休黨員99人，內退職工黨員44人，家屬黨員49人，協解黨員5人。公司非在職黨員的年齡結構爲：50歲以上的佔非在職黨員總數的52％，50歲以下的佔非在職黨員總數的48％。

從調研情況來看，整合以來，我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效：

一是加強了組織領導，推動了公司非在職黨員管理工作的不斷髮展。

隨着公司非在職黨員隊伍的不斷壯大，公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xx年初，重新整合後的玉山物業公司爲各基層物業站、專業隊黨支部配備了經驗豐富、作風正派的專職書記，從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊，豎到底”的管理網絡，各單位專職書記到位後，充分的發揮了黨組織的“班長”作用，迅速的對各小區內的非在職黨員進行了摸底調查，思想上教育，生活上關心，做到了“五個清楚”，使各基層單位的非在職黨員步入了規範化管理軌道。

二是結合實際抓黨建，逐步壯大基層黨組織。

在油田企業改制過程中，結合公司非在職黨員居住分散、組成複雜年齡結構差異較大的實際情況，在健全基層黨組織結構的同時，公司制定並下發了《玉山物業公司非在職黨員管理工作制度》，由黨支部書記任家委會主任對四個物業站的家委會副主任分別進行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設的積極性，增強了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動，將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現作爲評議的重點內容。通過評議，使每一名非在職黨員退職不退色，時時關心組織生活，刻刻留意組織建設。今年以來，公司黨委先後多次對11個基層黨組織進行了專題調研，進一步加強了對基層黨建工作的指導力度，使基層黨建工作堅強有力，逐步凝聚了非在職黨員的心，壯大了基層黨組織。

三是圍繞管理抓活動，推動公司整體工作的大發展。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經驗和部分非在職黨員文化層次較高的現狀，在工作中，公司各基層黨支部注重結合本單位實際開展各類黨建活動，如公司雅苑黨支部在非在職黨員中，針對個別黨員的特點專長，舉辦了二期人民調解員培訓班，推行了“心連心”信息板黨員承包制，定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進行參觀，舉辦了黨員書法展活動，激活了非在職黨員的工作熱情，增強了非在職黨員的責任意識，充分的發揮了黨員的先鋒模範作用。通過各種有效地活動載體，豐富了公司的企業文化，提升了公司的管理服務水平，推動公司整體工作的大發展。

二、存在的問題及原因分析

（一）基層黨小組的非在職黨員管理難

在公司11個黨支部中，有4個支部建立了共計11個黨小組，在實際工作中，黨小組的作用只停留在收繳黨費、傳達通知的層面上，究其原因，主要有以下幾個方面：

一是在基層黨組織方面，思想認識不到位。一些黨支部，對非在職黨員抱着無所謂、軟任務的態度，對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發揮的影響，思想上重視不足，工作中力度不夠，不能引導、幫助非在職黨員積極參與支部工作，沒有發揮其應有的作用。

二是在非在職黨員個人方面，由於部分支部黨員大會、討論交流會、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義，導致部分非在職黨員怕麻煩或擔心一腔熱情得不到黨支部的肯定，所以不願意參與社區以及支部組織的各種學習與活動。

【第7篇】公司黨建工作專題調研報告

中建第三工程局有限公司（以下簡稱三局）作爲中國建築工程總公司旗下具有四十多年發展歷史的國有大型建築施工企業，始終高度重視企業黨的建設，尤其是近幾年來，黨委一班人牢固樹立黨建工作“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發展”的理念，充分發揮企業黨組織“把方向、議大事、管幹部”的功能作用，不斷將黨的政治優勢轉變爲企業競爭優勢，推動企業實現了跨越式發展。自XX年至11年三年時間內，三局累計簽約合同額1288億元，完成營業收入906億元，實現利潤總額15.25億元，施工項目遍及全國29省區市和港澳地區，以及巴基斯坦、印尼、阿聯酋、也門等國家；爲主承建了上海環球金融中心、中央電視臺新臺址、香港118層環球貿易廣場等一批在海內外有較大影響力的工程項目，並在大型特種鋼結構、清水混凝土綜合施工、超高層建築綜合施工領域取得技術領先優勢；職工福利待遇大幅度改善，企業品牌形象有效提升，先後獲得“全國文明單位”、“全國守合同重信用單位”、“全國和諧勞動關係優秀企業”、“全國優秀施工企業”、“全國優秀誠信企業”、“全國用戶滿意企業”等多項榮譽，成爲武漢最具社會責任感和影響力的企業之一，與二汽、長江航運一起位居“武漢百強企業”前三甲，截止2011年底，三局總資產已達173億元，淨資產20億元，各項經濟指標在中建總公司所屬工程局中名列前茅。同時，黨建工作自身也成績斐然，三局黨委被國務院國資委黨委和湖北省委授予“先進基層黨組織”稱號，被中建總公司和湖北省評爲“四好”班子；局紀委被評爲“中央企業紀檢監察系統先進集體”，工會被評爲“全國模範職工之家”、“全國工會維護農民工合法權益工作先進集體”，團委被評爲“全國五四紅旗團委”，黨的建設和企業生產經營一道，呈現出比翼雙飛、兩相爭豔的喜人局面。

三局黨建工作的主要做法是：

（一）堅持把握方向，參與重大決策。多年來，三局黨委注意發揮好企業黨組織的政治核心作用和保證監督職能，自覺堅持把全面貫徹黨的路線方針政策與企業實際結合起來，積極參與企業重大問題決策，與企業行政班子一起，制定和完善企業不同時期的發展思路，引導和保證企業沿着正確航向穩步前進。參與決策中，他們通過採取“幾會合並，共同決策，分別體現，各做記錄”方式，建立起行之有效的局董事會會議、總經理常務會議、局黨委常委會議制度和決策執行機制，企業重大問題均由局黨政領導班子會議、局黨委常委會議、局黨委全委會議集體研究決策。每年年初，召開“三會”，即先召開黨委全委（擴大）會議，就新一年全局改革與發展的大政方針和黨委工作統一思想，形成共識；緊接着召開職工代表大會，以法定形式對全局工作部署作出決議，使之成爲全局廣大職工的意志；最後召開工作會，具體安排落實當年工作。這種形式，既體現了黨組織“理思路謀發展”的作用，又實現了“核心”與“中心”的“合心”，已經在三局上下形成制度，得以貫徹落實。

（二）堅持實事求是，合理設置機構。在企業改革、改制、重組過程中，三局黨委堅持從黨建工作實際需要出發，合理設置政工機構，強化其保障作用，抵制動輒壓縮政工機構、裁減政工人員的做法。爲滿足企業集團經營、整體改制的要求，他們既考慮政工機構的獨立性，又注重其職能的綜合協調，採取機構合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門，實現了黨建工作進入中心、融入中心、服務中心，與企業經濟工作的聯繫更爲緊密。其中，黨委辦公室與行政辦公室合二爲一，不僅可以充分發揮綜合協調作用，而且可以促進發揮企業黨組織的政治核心作用，使黨組織更好更深入地進入企業生產經營中心；紀檢監察室與審計部合併成爲綜合性監督部門紀委辦公室（監察審計部），從審計和紀律監察兩方面集中力量，加強對所屬單位的有效監控，通過開展效能監察、參與編寫項目管理制度、清理虧損項目等，直接進入生產經營中心，爲生產經營和改革發展服務，通過查處害羣之馬，堵塞漏洞，做到保護與懲處有機結合，爲企業發展保駕護航；黨委宣傳部在原有職能基礎上進行了擴充，既是黨委宣傳部，又是企業文化部，既負責全局思想政治工作和精神文明建設，又承擔企業廣告宣傳、ci形象設計和文化建設工作，從而實現了思想政治工作與經濟工作一手抓的目的。組織部與團委的合署，是黨建帶團建在組織形式上的直接體現。黨組織發展青年黨員和團組織推薦優秀青年團員入黨，在實際操作上得以更好地銜接，通過推薦優秀青年入黨，向黨組織推薦優秀青年管理人才，不但有力推動了全局青年工作，而且爲局黨委建立動態的後備幹部隊伍提供了人才保障。目前，三局總部和分公司兩級黨委，均保持了政工部門分設；79個三級黨組織，設置了綜合的政工部門；363個基層項目黨支部，全部設有支部書記，配備了專（兼）職政工人員。

（三）堅持正確導向，創新用人機制。企業黨建的核心是加強領導班子建設，這也是三局黨委最爲用心着力之處。他們一方面嚴格堅持黨管幹部原則，由黨委組織部歸口管理全局中層以上領導幹部，在選人用人上確立和堅持了“重業績、憑德才、聽公論”的用人新導向和“非政府標準、非固化標準、非專業標準、非一人標準”的幹部選用標準，在選拔幹部、配備班子時，突出經營業績、突出和諧發展，不拘學歷、資歷、專業等因素，敢於使用有小缺點的大能人，着眼整體、統籌考慮，既注意黨政一把手的選任，也注意從年齡、專業、閱歷、性格甚至性別的的角度搭配整個班子，形成優勢互補。比如，三局副總經理兼中建鋼構有限公司總經理王宏，就是從普通翻譯成長起來的企業領導幹部。他擔任鋼結構公司總經理之後，大膽探索創新，引領公司逐步走上良性發展軌道，四年間合同額、營業額、利潤總額就分別增長了10.7倍、10.4倍和151.6倍，年上交貨幣資金從0上升爲1000萬元，公司資產總額、員工收入實現了快速增長，公司先後參與了上海環球金融中心、央視新址主樓等“高、大、新、尖、特”工程的施工，成爲了中國建築鋼結構核心競爭力的代表；三局第三建設公司原總經理李全立，XX年擔任總經理時，已年滿52歲，按照黨委政府選拔幹部的標準，不適合擔任主要領導，但局黨委堅持自己的用人導向，按照“四非標準”提拔了他，其任總經理3年來，公司以年均25%的增速發展，因業績突出，近期李全立又被提拔爲三局副總經理。另一方面，三局黨委還創造性地提出“雙經歷、複合型”的用人機制。明確規定：提拔行政正職一般要有黨羣正職或副職工作經歷，使其既精通生產經營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經營生產，同時，全局上下普遍實行了黨政主要領導“雙向進入、交叉任職”的領導體制，三局現任領導班子13名成員中，有同級和下級黨委書記經歷的8人，佔62%；局屬單位現任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，佔53%，現任黨委書記中，從行政崗位上提拔的7人，佔58%。這一機制的實行，不但拓寬了企業政工幹部的職業發展通道，提高了政工幹部地位，而且有效克服了以往經營生產工作與黨羣工作“兩張皮”的弊病，黨政一心，齊抓共管，有利於形成整體合力，提高運行效率。

（四）堅持強化考覈，推進工作落實。爲解決企業黨建在推行過程中與經營管理工作相比偏於“軟性”，在一定程度上存在着“可急可緩”、“可多可少”、“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”，以及用行政考覈、經營效益考覈代替黨建工作考覈，基層黨建工作難以全面落實和科學評價等問題，三局黨委構建了黨羣工作與生產經營工作同規劃、同部署、同推動、同落實、同考覈、同改進的“六同”模式，在行政工作中納入黨羣考覈內容，在黨羣工作中納入生產經營考覈內容。在公司層面對黨羣工作採取“方針目標管理百分制考覈”辦法，根據大小單位的實際情況，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考覈，考覈情況在來年年初局黨委全委會通報，考覈結果與單位黨政負責人年薪掛鉤，使黨羣工作目標量化、工作細化、考覈強化；在分公司層面，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考覈辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構設置、工作標準、考覈辦法等作了明確規定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創優活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權。依據目標考覈結果，對黨支部書記和項目經理實行同獎同罰，“責、權、利”有機結合保證了項目黨支部書記的工作地位和作用，使黨支部戰鬥堡壘作用得到較好體現。

（五）堅持選好載體，拓展工作空間。多年來，三局黨委把創建文明單位作爲企業黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭創全國文明單位爲目標，大力推進素質提升、細胞滲透、標杆示範三大工程建設，創建工作取得突出成效，除獲3項全國性榮譽外，全局保持和創成6個省級最佳文明單位，7個省級文明單位，主要單位文明創建覆蓋率達到100%，有效提升了企業的品牌、品位、品質；同時，他們還積極開展黨建“四五六”工程（創建“四好”班子、“五好”黨支部、“六好”黨員）和三號聯創活動（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號），建立了一套比較完整的黨建工作運行體系。三局黨委不斷拓展黨建工作發展空間，將企業文化建設作爲黨建工作新抓手，通過對三局發展過程中各分公司的優秀文化進行總結、梳理、提煉，形成了具有三局特色的“爭先”文化體系（其核心理念是“敢爲天下先，永遠爭第一”，價值觀是“爲股東謀求最大價值、爲客戶提供最優服務、爲員工提升幸福指數、爲人類改善生存環境”，主體理念是“創新是爭先之魂，發展是爭先之要，誠信是爭先之基，和諧是爭先之帆”，支撐理念是“營銷是爭先之首，管理是爭先之核，人才是爭先之本，黨建是爭先之舵”），在企業中廣爲宣傳，統一職工思想認識，使之深入人心，成爲全體職工的寶貴精神財富和推動企業發展的強勁動力。

（六）堅持全程監督，加強廉政建設。三局黨委始終高度重視黨風廉政建設，不但設立了健全的工作機構，制訂了比較完善的工作制度，而且領導幹部公開作出七項承諾，主動接受廣大員工監督，嚴格實行親屬迴避制，嚴禁領導幹部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應材料。同時，進一步加大監督力度，重視事前、事中、事後的全過程監督，積極開展效能監察和內部審計工作，及時發現管理中的薄弱環節，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建總公司範圍內率先制訂並實施了中建三局《內部審計整改報告制度暫行辦法》，創新了審計整改模式；健全財務稽覈內控體系，建立涵蓋全業務過程的財務風險控制機制。XX年至今，中建三局共開展以內部控制爲主的效能監察（含虧損項目和不良資產效能監察）437項；提出監察整改建議2052條，落實整改建議1667條，通過效能監察避免和挽回企業經濟損失逾1.61億元。嚴格執行黨風廉政建設責任制，強化責任追究制度，建立起包括項目經理在內的領導幹部廉潔從業臺帳，營造了公平正義、風清氣正的氛圍。

（七）堅持以人爲本，構建和諧企業。三局黨委牢記“依靠員工、爲了員工、福利員工”辦企宗旨，堅持改革發展成果共享，隨着企業發展，不斷惠及員工，回報社會，推動和諧企業建設。一方面，他們努力提高職工福利待遇，將職工福利和收入提高的指標納入各單位領導班子經營績效考覈，在確保企業提高經濟效益的前提下，持續增加職工收入。近兩年三局在崗職工收入增幅均在15%以上，人均年收入由XX年的2.4萬元增長到2011年的5萬元，居武漢市中上游水平。另一方面，他們關愛弱勢羣體，制定並認真落實《中建三局扶貧幫困管理辦法》，建立扶貧幫困專門基金，加大爲困難職工辦實事、解難事的力度，近三年，全局發放困難員工補助金500萬元和困難員工子女金秋助學金45萬元；並把農民工納入企業統一管理，成立項目聯合工會，切實維護其合法權益。成立勞務協會，給農民工設置工資預留賬戶，防止發生拖欠農民工工資事件；創辦農民工夜校、網吧和農民工醫療站，盡力改善農民工生活條件，使在三局工作的農民工有安全感、歸屬感和自豪感。

以上是三局黨建工作的主要做法。通過調研三局黨建工作，梳理、總結其主要做法，我們感到，三局黨建工作之所以能夠在企業立足生根、融入人心，有力地促進了企業的改革、發展、穩定，主要得益於三局黨委在實踐中有效破解了這樣幾個困擾國有企業黨建工作的瓶頸問題：

第一，有效破解了國有企業黨建工作的定位問題。前幾年，三局改制之初，有人提出建立現代企業制度要與國際慣例接軌，局股份公司不應設立黨的基層組織；有的甚至認爲企業黨組織應該“人員兼職化、活動業餘化”，淡化削弱企業黨組織地位和作用，要求精減合併全局黨羣機構；還有的提出改制是“國退民進”，國有資本退出主導地位，改製爲民營控股企業。面對這些議論，三局黨委堅決予以反對，他們認爲，從黨的性質看，黨是工人階級先鋒隊，國有企業是黨的階級基礎—工人階級最集中的地方，企業黨組織是黨執政的重要基礎；從黨的基本路線看，是一箇中心、兩個基本點，絕不是一個基本點，應當全面理解和準確把握；從改革開放的目的和黨章所賦予基層黨組織的職責看，越是深化改革，擴大開放，越要更好地發揮企業黨組織的政治核心作用，這個政治優勢絕不能輕易丟掉；從國有企業的基礎地位和肩負的神聖使命看，國有企業既是我國社會主義社會的重要經濟基礎和社會基礎，又是我們黨執政的重要階級基礎和羣衆基礎，國有企業改革決不等同於“國退民進”。正是由於從講政治的高度，充分認識到搞好國有企業和加強黨建工作的重要性和緊迫性，三局黨委制定出臺了《中建三局黨委關於進一步加強和改進黨建工作的若干意見》，明確企業組織延伸到哪裏，黨、工、團組織就建立到哪裏，保持了改制過程中政工機構和人員的相對穩定，企業黨建工作在社會上盛刮淡化削弱之風時未受任何影響，反而進一步得以加強。同時，三局改制成立股份公司，國有資產居絕對控股地位，佔股85.3842%，企業國有資本的主導地位和控制力也得到了進一步提高。

第二，有效破解了國有企業黨建工作的方向和目的問題。《黨章》規定：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和經理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工羣衆，支持職工代表大會開展工作；參與企業重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等羣衆組織”，對於國有企業黨組織的職能作用做出了明確的規定，是企業黨建工作的根本指針。但與地方黨委是領導核心不同，企業黨組織是政治核心。政治核心，就是要統攬全局，抓根本，抓大事。爲此，三局黨委提出，國有企業黨組織要“姓黨、姓企、姓中”，要切實把黨組織的政治核心作用貫穿滲透到企業改革發展和生產經營中去，做到“發揮三種作用，堅持三個統一”。姓黨，就是要堅定不移地執行黨的路線方針政策，堅定不移地參與重大決策，按照黨管幹部原則管理幹部，發揮好導向作用，堅持在企業正確貫徹執行黨和國家方針政策及法律法規，與強化企業自主經營、自我約束、自我發展五種意識的統一。姓企，就是要進入中心、融入中心、服務中心、促進中心，不搞體外循環，黨政“兩張皮”，要發揮協調作用，堅持黨組織對企業行爲的保證監督與支持行政依法行使對生產經營的指揮權相統一，發揮服務作用，堅持把黨組織的全部工作滲透到企業生產經營的中心，與促進企業改革發展、提高經濟效益相統一。姓中，就是要堅持中國特色，牢記國有企業的辦企宗旨和社會責任，堅持以人爲本，凝聚員工，造福社會，共建和諧。基於以上認識，三局黨委明確提出了“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發展”的黨建工作思路，將把握大局作爲黨建工作的根本點，服務中心作爲切入點，凝聚員工作爲着力點，促進發展作爲落腳點，並在實踐中充分加以體現。

第三，有效破解了國有企業黨建工作和現代企業制度有機結合的問題。國有獨資企業董事會制度對國有企業黨建工作提出了新的要求，如何在制度層面將二者有機結合起來，發揮各自功效和優勢，實現和諧運轉，形成合力，三局黨委在這方面進行了有益探索。自XX年以來，在沒有任何經驗可資借鑑的情況下，他們一直以積極、穩妥、探索、創新的精神，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程序，又注重效率”原則，建立了各司其責的權力分配體系和有效制衡的運行機制，嚴格按中建三局章程、議事規則等制度規定，堅持和完善黨委常委會、董事會、總經理常務會三大決策會議制度，黨委常委成員和董事會成員高度融合，面對決策事項多、時限要求急的情況，決策會議通常是幾會合並，共同決策，分別體現，各做記錄；並建立了班子成員溝通制度，通過當面溝通、及時溝通、徹底溝通、會前溝通、班子集體談心、班子務虛會議等，匯聚團隊智慧，發揮班子整體功能。他們還探索實行實行議案制，在會前安排一定時間，分管領導和職能部門就擬提交會議決策議題事先調研論證，提出決策議案，增強決策的科學性、民主性。通過實行這些制度，保證了黨組織在重大決策中全程參與，做到決策前參與謀劃、決策中參與討論、決策後監督落實。對於需要提交董事會、總經理常務會和職代會審議決定的中長期發展規劃、重大改革方案、重要幹部任免以及涉及職工切身利益等重大問題，都是黨組織參與決策的重要內容，事先由黨委進行研究，提出決策意見和建議。總經理常務會在重大問題決策前，都要認真聽取黨委意見；對重大決策的執行情況，隨時向黨委通報。黨委對脫離實際、缺乏實施基礎的決策，及時提出意見建議，在政治上把關定向，確保黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行。

第四，有效破解了加強國有企業黨政領導班子建設的問題。絕大多數國有企業尤其向三局這樣以建築施工爲主的企業，專業幹部比例高，黨羣幹部比例低，專業幹部專業素養較高，但黨羣知識缺乏，政治意識有待加強；黨羣幹部大局觀念較強，但專業知識不足，企業管理能力有待提高。推行國有獨資董事會，如何使新老“三會”更好地融合，給幹部選用提出了新課題；如何提高幹部駕馭複雜局面、推進企業科學發展的能力，實現企業兩個文明同步發展，對幹部的素質也提出了新要求。對此，三局黨委在完善領導幹部培訓機制，加強理論武裝，提高幹部素質能力的同時，堅持通過“雙經歷、複合型”的用人機制解決問題，把大批德才兼備、黨政皆通、實績突出、羣衆公認的優秀人才充實到領導崗位，並從工程局、分公司、項目班子等多個層面全面推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，黨組織班子成員通過法定程序進入經營管理班子，經營管理班子成員依照黨章及有關規定進入黨委（總支、支部）班子，同時在下級單位推行黨（總）支部書記兼任工會主席或支委成員兼任羣團組織負責人及行政同級副職，黨政領導同職同酬，從體制上解決黨組織班子和行政班子及羣團組織之間的關係問題，爲黨組織發揮政治核心作用提供了體制保障，爲領導班子成員發揮作用搭建了有效平臺，既打造了一支專業化、職業化、有活力、有激情的政工幹部隊伍，同樣也造就了一支懂政治、顧大局、善協調、能容人的經營管理隊伍，黨政同心，相得益彰。用人制度的創新，對於加強企業黨政領導班子建設，實現企業黨建工作與生產經營中心工作相互融合、相互促進，具有重要意義和深遠影響。

綜上所述，我們認爲，中建三局黨委在加強和改進企業黨建方面進行了大膽探索創新，積累了一批值得借鑑的成功經驗和有益做法，工作成效顯著。目前，整個三局重黨建、促發展的氛圍越來越濃，黨建工作的生機與活力越來越強，黨建工作者的舞臺越來越寬，各級黨組織在引領、服務企業科學發展與和諧建設方面發揮着不可替代的作用，黨建工作已真正成爲推動企業發展的“源動力”。

專此報告。

【第8篇】公司黨建工作年度總結報告

一、思想政治建設

xx年我公司黨建黨務工作，以科學發展觀重要思想爲指導，認真貫徹黨的xx大會議精神，以奮發的精神，創造性的開展工作。全面加強我公司黨建思想建設、組織建設、作風建設，深化改革、理順機制。

（一）加強領導班子建設，不斷提高領導水平。

公司領導班子非常重視理論學習，把學習黨的理論作爲一項基礎性的工作，武裝頭腦，做政治上的強者。公司黨建領導全面學習了黨的xx大會議精神和相關文件，通過學習,大家統一了思想，使公司黨建的各項工作爭取了主動，取得一定的成績。

（二）加強員工隊伍建設，全面提高公司黨建員工的綜合素質堅持以人爲本，開展全面系統的培訓工作和思想工作

爲了吸引人才，建設高素質的科技團隊，首先，公司黨建採用現場、網絡、求助獵頭公司黨建、報紙等形式開展招聘，確保從中選優，爲企業選取高水平、高素質的人才；其次，依託視訓365和公司黨建的培訓體系，採用內培、外培、邀請知名專家定期開展講座等形式對其進行系統培訓，如公司黨建曾連續一個月邀請北大知名教授來大盛開展講座，對公司黨建領導和員工進行思想、業務、技能等全方位的培訓。確保公司黨建員工能夠與時俱進，跟上公司黨建和時代的發展步伐。

開展深入細緻的思想政治工作，及時掌握幹部職工的思想狀況，緊密結合公司黨建員工和黨員幹部的思想實際，利用會議、網絡、板報、培訓班、談心等活動形式，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司黨建黨支部組織以xx大會議精神爲指導，積極開展黨風廉政建設，定期召開職工代表大會，聽取職工意見，充分發揮廣大羣衆對公司黨建廉政建設的監督作用。

2、重視組織建設和作風建設，發揮先鋒模範作用。

面對新形勢和新任務，公司黨建領導表示要不斷增強責任感、緊迫感和使命感，爲國家的繁榮和民族的富強再立新功。公司黨建成立以來充分利用當地秸稈資源、保護環境，積極參與到新農村建設中，帶動農民增收。xx年與灌南縣行政村百祿、北陳集、花園、孟興莊、張店和長茂鎮結對幫扶，僅秸稈一項，爲農民增收近1000萬元。公司黨建成立以來共帶動周邊農民及下崗工人360人就業，其中120人爲**正式員工。同時大盛還通過各種渠道向社會捐款工近20萬元，在灌南的新農村建設中發揮了重要作用。

爲了充分激發公司黨建員工的積極性，公司黨建不僅在薪酬體系中體現寬帶薪酬的原則，鼓勵員工多勞多得。對公司黨建有突出貢獻或獲得先進個人的，公司黨建還給予晉升工資及其他相關獎勵；有職稱的，則按照職稱類別高低，分別給予100元、150元和200元的津貼。每逢節假日公司黨建都爲員工發放禮品和過節費，並開展各種形式的活動增進員工的感情，如xx年三八婦女節，公司黨建即爲每位女性員工發放的精美的禮品，舉行拔河比賽，充分體現了公司黨建以人爲本的理念！

最後，公司黨建還爲員工提供環境幽雅、配套設施齊全的居住和辦公環境。有能力和學歷的人到公司黨建後即可入住條件良好的雙人間公寓，公司黨建各項配套設施齊全，有籃球場、乒乓球室、網球場等運動場所，並不定期開展各種文體活動，充分展示了**“敬業、團隊、創新”的企業精神，也讓廣大員工充分感受到了“公司黨建即我家”的溫暖！

【第9篇】公司黨建工作度總結報告

一、思想政治建設

xx年我公司黨建黨務工作，以科學發展觀重要思想爲指導，認真貫徹黨的xx大會議精神，以奮發的精神，創造性的開展工作。全面加強我公司黨建思想建設、組織建設、作風建設，深化改革、理順機制。

（一）加強領導班子建設，不斷提高領導水平。

公司領導班子非常重視理論學習，把學習黨的理論作爲一項基礎性的工作，武裝頭腦，做政治上的強者。公司黨建領導全面學習了黨的xx大會議精神和相關文件，通過學習,大家統一了思想，使公司黨建的各項工作爭取了主動，取得一定的成績。

（二）加強員工隊伍建設，全面提高公司黨建員工的綜合素質堅持以人爲本，開展全面系統的培訓工作和思想工作

爲了吸引人才，建設高素質的科技團隊，首先，公司黨建採用現場、網絡、求助獵頭公司黨建、報紙等形式開展招聘，確保從中選優，爲企業選取高水平、高素質的人才；其次，依託視訓365和公司黨建的培訓體系，採用內培、外培、邀請知名專家定期開展講座等形式對其進行系統培訓，如公司黨建曾連續一個月邀請北大知名教授來大盛開展講座，對公司黨建領導和員工進行思想、業務、技能等全方位的培訓。確保公司黨建員工能夠與時俱進，跟上公司黨建和時代的發展步伐。

開展深入細緻的思想政治工作，及時掌握幹部職工的思想狀況，緊密結合公司黨建員工和黨員幹部的思想實際，利用會議、網絡、板報、培訓班、談心等活動形式，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司黨建黨支部組織以xx大會議精神爲指導，積極開展黨風廉政建設，定期召開職工代表大會，聽取職工意見，充分發揮廣大羣衆對公司黨建廉政建設的監督作用。

2、重視組織建設和作風建設，發揮先鋒模範作用。

面對新形勢和新任務，公司黨建領導表示要不斷增強責任感、緊迫感和使命感，爲國家的繁榮和民族的富強再立新功。公司黨建成立以來充分利用當地秸稈資源、保護環境，積極參與到新農村建設中，帶動農民增收。xx年與灌南縣行政村百祿、北陳集、花園、孟興莊、張店和長茂鎮結對幫扶，僅秸稈一項，爲農民增收近1000萬元。公司黨建成立以來共帶動周邊農民及下崗工人360人就業，其中120人爲**正式員工。同時大盛還通過各種渠道向社會捐款工近20萬元，在灌南的新農村建設中發揮了重要作用。

爲了充分激發公司黨建員工的積極性，公司黨建不僅在薪酬體系中體現寬帶薪酬的原則，鼓勵員工多勞多得。對公司黨建有突出貢獻或獲得先進個人的，公司黨建還給予晉升工資及其他相關獎勵；有職稱的，則按照職稱類別高低，分別給予100元、150元和200元的津貼。每逢節假日公司黨建都爲員工發放禮品和過節費，並開展各種形式的活動增進員工的感情，如xx年三八婦女節，公司黨建即爲每位女性員工發放的精美的禮品，舉行拔河比賽，充分體現了公司黨建以人爲本的理念！

最後，公司黨建還爲員工提供環境幽雅、配套設施齊全的居住和辦公環境。有能力和學歷的人到公司黨建後即可入住條件良好的雙人間公寓，公司黨建各項配套設施齊全，有籃球場、乒乓球室、網球場等運動場所，並不定期開展各種文體活動，充分展示了**“敬業、團隊、創新”的企業精神，也讓廣大員工充分感受到了“公司黨建即我家”的溫暖！