xxxx公司凝聚人心促來年穩健開局
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年底以來,該公司以“抓好安全收口、確保均衡穩產”爲主題,強化日常安全管理,狠抓生產組織協調,穩定生產節奏,確保在保證質量的前提下,圓滿完成全年的生產經營任務,截止到目前,該公司已實現產鋼xx萬噸,預計全年產鋼xxx萬噸;在抓好年底的收口工作的同時,該公司“未雨綢繆”,認真細緻地做好設備年修最後準備工作,確保設備年修工作順利開展和高質量完成,夯實來年設備基礎;以“迎接挑戰”爲主題,廣泛開展形勢任務教育活動,給廣大員工分析2012年將要面臨的形勢與任務,並採取算細賬等辦法,在思想上給廣大員工加壓,要求廣大員工做好迎接挑戰的準備;此外,公司領導層還深入基層一線,查找工作中的不足,用實際行動激發員工迎接挑戰信心和鬥志,各車間、部(室)也紛紛行動起來,主動對2012年的工作進行分析和謀劃,在該公司營造出了“自我加壓、跳起摸高”的工作氛圍。
在此基礎上,爲確保2012年實現更大目標,該公司還組織一線生產、技術骨幹連續召開多場座談會和交流會,認真聽取他們對2012年生產經營工作的意見和建議,提出生產要實現集團公司下達的“降本增效”目標,就必須以xxx爲中心,實現成本“倒推”,並提出了xxxxxxxx等16條需要進一步完善的工作措施,達成五條共識:一是積極做好原料的協調保供工作,確保生產滿負荷運行;二是從內部深挖潛能入手,努力降低採購成本和加工成本,xxxxx;三是各級管理人員管理職責要落到實處,加大獎懲力度,提高員工參與生產經營的積極性和主動性;四是要進一步向精細化管理的縱深推進,並加大人才培養和培訓工作力度,不斷提高管理技能和員工操作水平;五是加大工藝操作、安全管理等違章查處、監督檢查力度,減少事故發生的頻次,事故故障率控制在 %以下,最終實現“跳起摸高”的新目標。
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