工程公司項目負責人崗位職責【新版多篇】

工程公司項目負責人崗位職責 篇一

1、負責工業廠房建設工程項目管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設規劃、設計、報建、施工、驗收等工作，對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

2、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取___的投資效益；

3、做好工程項目對外的聯絡、交往，協調施工期間與總包、監理及甲方之間的關係，負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及和公司其他部門間的協調與配合工作；

4、組織對各建設工程重要的分項工程、隱蔽工程進行檢查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

5、組織編制月度、季度、和組織實施，並向公司領導及上級主管部門計劃的實施情況，組織編制年度。

項目負責人工作總結 篇二

各位領導、各位同事：

您們好！

我們本月都處在冬季施工當中，由於天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。

目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層牆柱鋼筋綁紮完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結構砼澆築完成，並將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現場施工佈置二次調整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌築收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及塗料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆築施工，年前計劃完成13棟基礎施工，並完成土方夯填工作。

在安全、質量方面，由於冬施，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷。現場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。

質量方面，南貨量區30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：

1、公司、集團的文化和技術普及宣傳

對於公司的施工項目來說，特別是在安全、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的'操作方法和應用，還有公司的管理規定等等，希望公司在生活區安裝廣播，班前、班後進行宣傳。另外，晚上在一定時間內（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，瞭解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啓發，相信我們的建設項目，在安全、質量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。

2、關於農民工工資糾紛問題

根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認爲是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：

一個班組，因爲趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天後活幹完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最後可能引發一系列的民工事端。

對於這些，希望公司針對分包老闆進行管控，一是首先對進入我施工現場，參與勞動的每個民工，哪怕是幹一天都要籤一份勞動協議，這份協議規定有效時間定一年爲好。二是對分包老闆進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視爲作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。爲此，不管是對老闆也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續。即，制定統一文本和格式，統一管理，統一執行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查覈對有關個人工作日以及分包老闆付出的勞動力費用，施工過程中和完工後，切實做到合理性付款的依據，避免農民工各類事件的發生。

3、深化管理措施

我們真的要把罰款作爲一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標，目的是關鍵。那麼就要實行額定處罰規定，比如：建築面積5千平米作爲基數，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。爲此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理纔有執行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更爲有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內在聯繫。

4、施工技術統一

我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對於各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進行施工技術交底，統一實施，統一執行。這樣也減少了監理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查、執行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發展，再多的項目都是我們一家的。

以上本月的工作總結匯報請公司、集團領導予以批評指導，謝謝！！

騰越項目一部

20xx/12/28

工程公司項目負責人崗位職責 篇三

1、對市政工程綜合管廊、地鐵區間隧道、地下車行隧道、人行過街通道、等項目的技術指導編制和設計項目施工技術方案；

2、組織參加圖紙會審，解決施工過程中出現的技術問題，提出改決方案並組織解決；

3、負責工程項目的新技術、新工藝、新材料的推廣及應用；

4、參加安全設施防範、施工機械設備的檢查和驗收從技術上提出防範措施

5、參加質量事故、安全事故的調查工作，從技術上分析事故原因並提出防範措施

6、對施工組織設計、施工方案、進度計劃等進行監督檢查。

工程公司項目負責人崗位職責 篇四

1、負責暖通、空調、製冷等工程的深化設計、施工技術及現場管理工作；

2、制定並審覈暖通、空調、製冷等工程招標文件的技術部分；

3、協調建設單位、監理單位處理問題，能有效管理施工隊伍；

4、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作；

5、做好本專業有關技術資料的整理工作；

6、完成主管領導交辦的其他工作。

工程公司項目負責人崗位職責 篇五

1、負責園林綠化、園林建築、水電及結構工程等，工程範圍的專業施工管理，控制工程進度、質量、安全文明施工；

2、負責現場施工管理及安排，協助，指揮，工程進度計劃，質量安全工作，全面組織實施工程部事務工作；

3、負責園林類工程進度的跟進與上報，監督施工單位編制施工進度計劃，並進行審覈以及負責材料，工程進度款的審覈；

4、對園林專業設計變更，現場簽證內容進行技術可行性及工程量審覈，並跟蹤實施；

5、負責園林專業的技術方案，施工措施的審覈及實施監督，並提出優化方案，完成相關技術工作；

6 負責與甲方溝通協調，確保工程保質保量按時完成

項目負責人工作總結 篇六

工作總結

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現在近兩年時間，在這段時間裏無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑑定：

一、工作情況

主要負責A/B/C/D/EF/地庫範圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、經驗與收穫

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態 。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

三、存在的不足

由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關文件內容瞭解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規範、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對於預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以後要加強自學能力完善技術水平。

四、對公司情況建議

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情爲第一目標，維護公司利益，時時處處事事爲公司着想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯繫，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務工作。

隨着城市化進程的加速，中國房地產行業下行的趨勢已不可避免，在新常態下房地產的競爭尤爲激烈，然而挑戰與機遇並存，着眼未來，努力當下，我願做好一顆螺絲釘，爲公司的發展做出自己應有的貢獻。