全過程跟蹤審計技術交底及工作要求
全過程跟蹤審計技術交底及工作要求
爲了規範本項目進度審覈、變更、簽證、隱蔽工程、竣工結算等工作流程,關於以上幾點內容的技術交底及工作要求如下:
一、工程價款支付管理與審覈
1、時間及流程要求
(1)施工單位每月在報送進度款前1~2天會同建設、審計、監理單位共同到現場確認,經各方對形象進度確認單簽字確認。
(2)施工單位應按合同條款約定時間前向發包人報送已完成的進度報表;經監理初審後,報審計單位審覈並填寫工程項目進度付款建議後,最終由建設單位審定,在合同約定時間內出具審覈意見。
2、報送資料要求
進度款報審需提供以下資料,其他資料根據監理單位及建設單位意見提供:
(1)形象進度確認單(必須明確本月已完工程說明,說明已完工程部位、工程量等內容);
(2)工程量完成統計報表(內容包括:已完工程節點說明,已完工程量價款,按合同約定應支付工程進度款金額,按合同約定應扣回的預付款、應扣減的質量保證金及其他應扣減的金額)及工程量明細;
(3)工作聯繫單;
(4)技術聯繫單;
(5)會議紀要;
(6)現場簽證單;
(7)設計變更資料;
(8)隱蔽資料(含原始收方單);
(9)工程量計算式(包括算量模型);
(10)計價軟件版;
(11)技術方案;
(12)大型機械進出場報驗審批單。
以上資料根據實際發生情況報送,並且須經相關單位簽字蓋章完善。若施工
單位在送審進度款時,未按以上要求報送進度款的,審計單位將不予簽收及審覈
二、工程施工階段管理與審覈
1、設計變更
設計變更申請無論由哪方提出(建設單位、設計單位、監理單位、施工單位),均應由四方對變更內容協商確定後,經監理、業主代表審批後發出,同時抄送審計單位。
對影響工程造價的設計變更,在正式簽發前,由審計單位從專業技術角度,提出合理化建議方案,供業主選擇。必要的變更應先作工程量和造價的增減分析,經業主同意,設計單位審查簽章,出具相應的圖紙和說明方可發變更通知。
設計變更原則上應在竣工圖上完整體現。
變更不予認可的情形:
(1)對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。
(2)施工公司發現設計圖中的問題,需要進行變更時,必須徵求業主和設計單位的意見。對施工單位擅自更改設計圖的,不予認可。
(3)由於施工不當,或施工錯誤造成的變更,監理工程師應註明原因,此變更費用不予處理,由施工單位自負,若對工期、質量、投資效益造成影響的,還應進行反索賠。
2、現場簽證
一是格式規範原則:工作聯繫單與現場簽證應分別填制,根據施工、監理行業格式規範表格填制,二者相互應證統一,註明填制日期,編號成冊。
二是準確計量原則:所有簽證應註明簽證原因及理由,工作內容要說明詳細,名稱規範、計量準確、字跡清晰,符合國家計價規範要求。
三是實事求是原則:簽證內容必須真實、合理、規範,要對工作內容、施工做法做到實測實量、客觀有數,防止虛報假冒,從嚴把關。
四是及時處理原則:現場簽證的辦理無論涉及到哪一方均應按合同約定時間或計價規範規定的時間抓緊辦理,避免由於時過境遷引起糾紛。對預計涉及較大金額簽證,業主代表在簽發前先行提請審計單位進行測算,根據測算結果進行技術經濟分析後再依據權限簽發。
五是手續完備原則:現場簽證按辦理程序完善簽發手續,每一份簽證必須由施工單位、監理單位、審計單位、業主代表四方簽字蓋章生效,作爲工程竣工結算的依據。如果只有一方簽字或缺少某一方簽字,說明簽證的手續不全,不作爲費用計算的依據。
3、隱蔽工程
凡是需要進行現場收驗方的項目,施工單位應提前1~2天通知監理單位、審計單位、建設單位參加,必要時需設計單位、地勘單位參加。若未通知審計單位,則不予認可。爲保證隱蔽工程收驗方工作的順利開展,建議按下列程序進行;
(1)施工單位報送資料
施工單位應將報驗項目有關資料如設計、變更圖紙;監理工程師工作指令等報各參建單位,參建單位根據施工單位報送的資料,判斷報驗項目及資料整理是否達到收驗方的要求。
(2)召開收方前會議
隱蔽工程收驗方前應召開專題會議,檢查施工單位報驗項目的驗收準備工作是否完成,當確定具備收方條件後,應根據具體報驗項目確定收方內容,制定收方操作程序及方法,明確其收方成果資料整理要求。
(3)現場收驗方
現場收方人員由業主代表、審計單位、監理單位、施工單位及其他相關單位人員組成。各司其職、各負其責。測量工作由施工單位負責,其他單位各出一人分別記錄。測量前應檢查測量儀器進行現場校覈。測量過程中由業主代表、審計單位、監理單位人員實施監督。並對工程造價有直接影響的有地質分界線、樁底、基地標高等現場界定。
地基驗槽記錄,主要覈查基槽的幾何尺寸、土質類別、運距等。
基礎結構驗收,主要覈查砼墊層、砼基礎、磚基礎以及回填土的實際尺寸。正負零標高的確定和回填土的運距。
中間結構驗收,主要覈查構件的運距、屋面防水做法、隔熱材料的厚度以及牆砌體使用材料,依據設計圖、變更圖及變更洽商進行逐項逐層覈對。
工程竣工驗收,主要覈查設計變更、實際工期、材料認證及有關索賠的書面證明資料。
(4)隱蔽工程影像資料
施工、監理、業主、審計單位對隱蔽工程收方是必須對收方現場進行拍照,以作爲收方資料的佐證。做到實物、圖、文並貌,真實、準確的反應工程建設情況。
4、認質認價
根據合同專用條款約定對造價信息缺項的材料價格採購前由發包人、造價審計、監理人、承包人共同認質認價。擬定詢價方案如下:由各方出具代表組建詢價小組負責詢價工作,詢價原則:
①秉着公平、公正、公開的原則
②詢價材料(設備)的品牌、型號、規格應根據項目要求進行詢價,所詢材料(設備)必須滿足設計及建設單位要求
③應本着節約、就近、供應及時的原則,嚴格按材料(設備)詢價清單中要求的規格、型號、質量等級、數量、生產廠家或品牌等要求進行
④堅持“貨比三家、質優價廉”的原則,詢價廠商不得少於三家
詢價流程:
5、工程索賠
施工索賠是在施工過程中承包商根據合同和法律的規定,對並非由於自己的過錯造成的損失或承擔了合同規定之外的工作所付的額外的支出,施工單位向建設單位提出在經濟或時間上要求補償的權利。若施工方原因造成工期、質量違約的證據,監理單位、審計單位協助業主進行反索賠,以維護業主利益,提高自身防範能力。
索賠事件的處理應強調時效性、規範性,簽證手續完整,索賠報告資料按時間順序編號入冊。完整索賠報告包括如下四個部分:
(1)總論部分:概述索賠事項。
(2)合同論證部分:敘述索賠的依據。
(3)費用索賠或工期索賠的計算論證。
(4)證據資料部分。
三、工程結算管理與審覈
1、工作要求:
①施工單位應在合同約定期限內完成項目結算編制工作並遞交完整的工程結算資料,未在規定期限內完成的並且提出不正當理由延期的,責任自負。
②施工單位對所提供的結算資料真實性、完整性及有效性應作出書面承諾。
③結算資料爲結算的完整資料且爲最終結算資料的組成部分,提交後不允許更改,在資料提交時效範圍外,未經建設單位、審計單位同意不得補充任何資料。
④所有送審的結算資料均需提供原件。
2、結算資料:
附件:A竣工結算資料要求
B竣工結算資料交接單
A.工程竣工結算資料要求 | ||
序號 | 資料名稱 | 資料要求 |
一 | 結算書 | 兩部分組成:第一部分是竣工圖部分,要求包括施工圖、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監理工程師通知或業主施工指令等部分的內容,這部分內容包含合同價和變更合同價,變更合同價部分按資料和計算書順序逐項以“宗”計算; 第二部分由現場簽證和其它有關費用組成,現場簽證子目應按現場簽證的時間先後排序,對項目內容一樣但簽證單號不一樣的要求合併在一起計價。上述兩部分不應有重複列項的內容,用電腦編制的結算書要求提供相應的拷貝磁盤。 |
二 | 工程量計算書 | 工程量計算書應由工程量彙總表和詳細工程量計算式組成: 1、工程量彙總表排列序號、工程結算書排列序號及詳細工程量計算式排列序號三者順序應一致。 2、詳細工程量計算式上應註明圖號、軸線位置(土建、市政專業適用); 3、工程量應有詳細的計算表達式、小計和合計,小計和合計應註明它們的範圍,施工圖、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監理工程師通知或業主施工指令等部分的內容應在工程量計算式中一次計算。 4、現場簽證應註明簽證單號,對項目內容一樣但簽證單號不一樣的要求合併在一起計算,但必須反映出合併後的總數由哪些簽證單的哪幾筆數組成。 5、用電腦編制的工程量計算式應提供相應的拷貝磁盤。 |
三 | 鋼筋抽料表(土建專業適用) | 1、用手工抽料的要求提供詳細的抽料表和明細彙總表,詳細的抽料表應註明鋼筋所在構件名稱、施工部位、鋼筋編號等; 2、用電腦抽料的要求提供相應的拷貝磁盤, |
四 | 施工合同 | 包括甲方(指業主)與乙方(指施工單位)簽定的承發包施工合同、經甲方確認的乙方與第三方簽定的分包合同、各類補充合同、合同附件、合同協議書等,不僅要提供主體工程施工合同,而且要提供新增工程施工合同和變更工程施工合同,要求將上述合同文件列出總目錄按順序整理裝訂成冊。 |
五 | 竣工圖 | 1、用於結算的竣工圖必須有施工單位竣工圖專用章及其相關人員簽字,同時要求有監理單位和項目部的審覈人簽字和單位蓋章確認。 2、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監理工程師通知或業主施工指令等內容均應反映在相應的竣工圖上(具體如下:將變更或洽商內容簡明扼要地標註在竣工圖相應位置上,但必須註明標註的內容引自的具體位置,即由哪一本資料的哪一頁哪一條而來)。 3、對未在竣工圖上反映的圖紙會審記錄、設計變更和工程洽商記錄等,其費用的增減,結算審覈時不予調整。 |
六 | 驗收資料 | 1、具體包括開工報告、竣工報告、工程質量驗收評定證書、材料檢驗報告、產品質量合格證、隱蔽工程驗收記錄、安裝工程的調試方案和調試記錄等。 2、竣工資料要求監理單位和發包人項目部負責人在確認表上蓋章確認,以證明竣工資料上的相關內容(如使用材料的品牌等)與需審覈工程的實際內容一致。 3、整理裝訂成冊的竣工資料需編制總目錄,並在每一頁的下方統一編號,以便於查找。 |
七 | 圖紙會審記錄 | 1、要求按圖紙會審的時間先後統一編號,整理裝訂成冊,以便於竣工圖圖紙會審記錄標註內容的查找; 2、對同一部位在不同時間的圖紙會審記錄必須以最後實施且完工的內容作爲竣工圖的標註內容。 3、圖紙會審記錄須有各參加會審人員簽字及會審單位蓋章確認 |
八 | 設計變更 | 1、要求按設計變更的時間先後統一編號,整理裝訂成冊,以便於竣工圖設計變更標註內容的查找,對同一部位在不同時間的設計變更必須以最後實施且完工的內容作爲竣工圖的標註內容; 2、設計變更要求有設計人員的簽名及設計單位的蓋章,同時要求有監理公司、建設管理單位和審覈單位同意按相關的設計變更進行施工的籤認意見和單位蓋章確認。 |
九 | 工程洽商記錄 | 1、要求根據工程洽商記錄的時間先後統一編號,整理裝訂成冊,以便於竣工圖工程洽商記錄標註內容的查找,對同一部位在不同時間的工程洽商記錄必須以最後實施且完工的內容作爲竣工圖的標註內容。 2、工程洽商記錄要求有設計人員的簽名及設計單位的蓋章,同時要求有監理公司、建設管理單位和審覈單位相關人員的簽字和單位蓋章確認。 |
十 | 監理工程師通知或業主施工指令 | 1、根據監理工程師通知或業主施工指令的時間先後統一編號,整理裝訂成冊; 2、監理工程師通知或業主施工指令只要求將涉及工程的內容標註在竣工圖上,對同一部位在不同時間的監理工程師通知或業主施工指令必須以最後實施且完工的內容作爲竣工圖的標註內容; 3、監理工程師通知或業主施工指令要求有監理公司、建設管理單位和審覈單位相關人員的簽字和單位蓋章確認。 |
十一 | 會議紀要 | 1、根據會議紀要的時間先後統一編號,整理裝訂成冊; 2、會議紀要要求將涉及工程的內容標註在竣工圖上; 3、會議紀要要求有建設管理單位蓋章確認。 |
十二 | 現場簽證 | 1、根據現場簽證的時間先後(安裝工程要分專業)統一編號,整理裝訂成冊; 2、現場簽證要求有監理公司、建設管理單位和審覈單位相關人員簽字和單位蓋章確認。 |
十三 | 招標文件 | 1、包括招標圖紙、招標文件、招標答疑紀要、投標須知、問題澄清等; 2、預算書、投標控制價; 3、招標文件應整理裝訂成冊,並編制總目錄。 |
十四 | 投標文件、中標通知書 | 包括技術標、經濟標、投標承諾書、投標補充函、中標通知書。 |
十五 | 其他結算資料 | 凡上述未提及而在結算審覈中需要的資料均需提供,例如: 1、施工日記; 2、監理日誌; 3、地質勘察報告; 4、經批准的施工組織設計或施工方案等。 |
十六 | 資料交接單 | 按上述資料的內容表整理資料,以便資料的移交和管理。資料交接單上應註明資料名稱、份數和頁數(標註頁碼)。如果工程結算資料較少,施工單位可以將幾個類型的結算資料合併整理,但必需在資料各分冊的封面註明內容,以便查找。 |
十七 | 其他要求 | 1、承包人將完整竣工結算資料編上頁碼,並蓋上公章,並將結算負責人委託函附後,將上述完整資料首先報建設管理單位簽字蓋章後,再轉交審覈單位,辦理交接手續,審覈單位對不符合上述結算要求的結算資料拒收,責令其一週內給予更正,逾期視作放棄增加造價。對於完整的資料辦理交接手續。 2、在審覈中,審計單位認爲還有必要提供的其它資料,有權在審覈過程中隨時要求施工方提供。如在審覈過程中發現其中有不符合上述要求的資料,審覈單位有權將此資料不作爲工程結算增加造價的依據。 |
B.建設項目竣工結算資料交接單 | ||||
工程名稱: | ||||
於年 月 日將下列資料交給 | ||||
序號 | 資 料名稱 | 份數 | 頁數 | 備註 |
1 | 竣工結算書 | |||
2 | 工程量計算式 | |||
3 | 鋼筋抽料表(土建專業適用) | |||
4 | 施工合同 | |||
5 | 施工圖或竣工圖 | |||
6 | 工程竣工驗收資料 | |||
7 | 設計變更及圖紙會審紀要 | |||
8 | 工程洽商記錄 | |||
9 | 監理工程師通知或業主施工指令 | |||
10 | 會議紀要 | |||
11 | 現場簽證 | |||
12 | 工程招標文件、招標答疑紀要及有關文件 | |||
13 | 投標文件、中標通知書 | |||
14 | 施工日記、監理日誌 | |||
15 | 地質勘察報告 | |||
16 | 經批准的施工組織設計或施工方案 | |||
17 | 其它 | |||
移交人: 接收人: |
-
關於國有企業績效管理存在的問題及對策的探索與研究
關於國有企業績效管理存在的問題及對策的探索與研究企業的管理方式之一是績效管理,績效管理可以激發員工對於工作的熱情,能夠提高員工工作效率,能夠保障國有企業的經濟穩定,能夠爲企業的進步打下堅實的基礎。國有企業在國民經濟中佔據主導地位,因此國有企業的績效管...
-
企業如何人性化管理【精品多篇】
建設先進的企業文化,營造情感管理氛圍篇一文化致勝已經成爲越來越多企業所推崇的信條,任何成功的企業背後都是有一種成功的企業文化在支撐。海爾“真誠到永遠”爲消費者的負責精神,微軟“讓全世界每一臺桌子都有一臺運行着微軟軟件的電腦”遠大理想等等口號或方針...
-
大學生企業管理調查報告多篇
【第1篇】2022年大學生企業管理社會實踐調查報告範文我們都知道,管理者的工作質量是由他們所管理的人的工作質量來決定的,並且,企業的整個運作過程,除了一些核心技術之外,是沒有多少祕密的,可以說企業是透明的,然而,一個企業能夠成功,在市場上佔據一席而立於不敗之地,這...
-
工商企業管理畢業論文【精品多篇】
工商企業管理畢業論文篇一摘要:“人本管理”是一種基於新時代背景的管理理念。它強調對人的尊重,強調發揮企業成員的主觀能動性,調動他們的工作積極性和創造力,使企業的內在活力得到煥發。爲此,我們應當積極對“人本管理”模式展開探討,尋求其思想價值。關鍵詞:工商企...