企業管理培訓課程

目錄

第一篇：卓越企業管理培訓課程第二篇：企業管理培訓課程市場分析第三篇：河南企業管理培訓課程2014企業管理學第四篇：《中國傳統文化促進企業輕鬆管理》培訓課程第五篇：2014年企業管理遠程課程培訓方案更多相關範文

正文

第一篇：卓越企業管理培訓課程

基業常青

——卓越企業管理培訓課程

針對問題

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“人員流動那麼大，新人那麼多，公司怎麼管理和發展啊？” “鐵打的營盤流水的兵。我們倒是有流水的兵了，可鐵打的營盤在哪呢？？？” 公司的人越來越多，但流程越來越繁瑣，效率越來越低！！！ “規範化就一定要那麼麻煩嗎？一點小事都要層層審批，辦點事難呀！” 客戶都已暴跳如雷了，還要慢慢走程序，提什麼客戶滿意啊？！！！“今天推這個理念，明天搞那個體系，就是不見對公司業績有幫助？！！” “職能部門有權無責，就光折騰，幫不上忙就算了，怎麼還層層設卡，老拖後腿呢？”績效管理體系沒法推啦，效果不明顯不說，還導致部門間各自爲戰，糾紛不斷！ 團隊的抱怨情緒加重，推諉現象加劇。企業文化建設難呀！ “企業文化？這東西太高深太虛幻了，這是老闆乾的事情、、、” 、、、、、、

企業的競爭是人才的競爭，但企業好壞並不是由天才來驗證的，只有“讓平凡的人都能做出不平凡的事”的企業，纔是好企業。一個企業即便短時間內擁有一流的人才,大量的資源，超強的能力,但如果沒有一個好的企業運行機制,其強弱優劣之勢也必將被逆轉。所以建立和健全企業運行機制，是提升企業競爭力與永續經營的根本保證。

馮溢老師認爲，在組織內部，不會有成果產生，一切成果都存在組織之外，組織存在的唯一理由就是爲外部環境提供良好的產品或服務，所以現代企業的運行機制必須關注顧客的需要，並以結果爲導向。這樣的運行機制纔是企業基業長青的“鐵營盤”。建立優秀團隊，需要我們一起努力鑄就“鐵營盤”！

本課程以提升企業的績效和競爭力爲目的，從顧客角度着眼，從 “一箇中心兩個基本點”（企業文化爲中心、組織結構和流程制度爲基本點）着手，傾力打造優秀團隊的“鐵營盤”，實現企業的持續發展。

課程收益

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? 理解“鐵營盤”的“一箇中心兩個基本點” 瞭解企業文化的四層面和七緯度 掌握企業文化建設三部曲 掌握企業文化維繫的三因素 掌握企業文化的“四化建設” 思考如何創造迴應顧客的文化 瞭解組織結構的六要素 瞭解組織結構的二類模型和七種形式 理解結構設計的四個變量 掌握流程識別的二法則 理解流程管理五原則

? 掌握“鐵營盤”和“雙高效”流程的五大法則

課程綱要

? 引言： “鐵營盤”成就企業的基業長青

? 基業長青的呼喚

? “鐵營盤”的內涵及載體

? “鐵營盤”建設的“一箇中心兩個基本點”

? 感受企業文化

? 文化根植於我“心”

? 文化是旗幟，老總是旗手

?企業文化的四層面和七緯度

? 以文化塑造企業之魂

? 企業文化建設三部曲

? 維繫企業文化的三因素

? 企業文化的“四化建設”

? 創造迴應顧客的文化

? 認識組織結構

? “屁股決定腦袋”

? 組織結構的六要素

? 都是結構惹的禍

? 組織結構隨需而變

? 二類模型和七種形式

? 結構設計的四個變量

? 建立橫向型組織

? 識別流程

? 責任流程：組織管理中隱形的手

? 識別流程的二法則

? “通則不痛，痛則不通”

? 把握市場脈絡

? 流程管理五原則

? 與市場脈脈相通

? “雙高效”流程的五大法則

? “鐵營盤”第一大法則-關注顧客

? 識別內外顧客

? voc、vob

? “鐵營盤”第二大法則-結果導向

? 從目標出發

? 剔除不增值的活動

? 工作中檢查

? “鐵營盤”第三大法則-流程改進

? 增值、非增值、浪費

? 辯識流程瓶頸

? 確定關鍵流程

? “鐵營盤”第四大法則-重心向下

? 決策點向下

? 決策人向下

? 目標向下

? 工作中決策

? “鐵營盤”第五大法則-無界合作

? 合作外延內展

? 職責完整連續

? 歸併類似活動

? 集中分散資源

講師介紹：

馮溢先生是武漢大學在讀博士生，華南理工大學mba，現任廣州閱世企業管理顧問公司的高級諮詢和培訓師、北京信慧行企業管理諮詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團、tcl集團、日本外山工業集團、青島啤酒集團所轄企業的行政人力資源總監、管理部部長、行政人事部經理和辦公室主任等職務，同時兼任內部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行爲規範委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注於人力資源管理和企業的經營管理中，所有課程歷經多年開發和積累，有成熟的體系和課程大綱，並可以根據客戶需求作調整。馮先生專長的領域包括： ? 《優秀團隊從“心”開始》、《優秀團隊步步爲“營”》、《責任能力提升三步曲》 、《標準版mtp中階管理才能訓練》、《mtp訓練6把金鑰匙》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊的管理》、《職業經理人的十項管理技能》、《如何有效的培育下屬》

? 《人力資源規劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設計》、《員工培訓

和發展》、《如何做新員工培訓》

? 員工心態系列《職業經理人的心態管理--十項心態修練》、《優秀員工—員工心態

管理》、《執行力從“心”開始》

馮先生諮詢和培訓的客戶包括但不僅限於：

? 中國移動、中國聯通、上海通用汽車、tcl集團、僑鑫集團、美的股份、華南建材、鬆

下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便麪、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國製鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業、僑鑫物業等等

培訓對象

? 組織中的管理人員

培訓時間

? 3天

培訓方法

? 培訓師主講、輔以(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)錄像、測試、練習、案例分析

第二篇：企業管理培訓課程市場分析

企業管理培訓課程市場分析

首先企業需要什麼樣的培訓？

1．高效培訓。這是有關提高效率的培訓課程，儘管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。

2．時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。

3．團隊精神培訓。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成爲企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。

4．營銷技巧培訓。隨着市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。

5．客戶服務技巧培訓。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作爲一種贏利的好方法。

6．溝通技巧培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。

7．項目管理培訓。項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。

8．薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成爲員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。

9．領導藝術情景培訓。此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。

10．戰略性人力資源管理培訓。這門課程包括招聘制度、員工關係、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標準化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。

目前市場上最受歡迎的培訓課程如下：

1、人力資源類。如績效考覈、人事合同、薪酬調查、挖掘潛能、職場充電、個人發展、能力測試這些敏感的話題。常見的課程有：“如何打造高效團隊”“戰略性人力資源管理”等課程。這些都是個人和企事業單位樂於參加的培訓。

2、管理諮詢類。這類培訓針對管理層面，大多都是引進先進團隊、大型公司的成功經驗、西方管理哲學來對相同的公司進行培訓。常見的課程有：“中國式管理---曾世強”“突破中小企業發展的瓶頸---餘世維”

3、行銷類。專門針對銷售人員提供的培訓。爲了加強業績，學習一些營銷技巧。把握客戶的技巧以及談判的技巧。這類課程是很受客戶經理、大客戶專員、負責銷售行業的人員的普遍歡迎。如陳安之的“陳安之推銷法則”“陳安之超級行銷”“時代光華的具體的銷售課程”“無法抗拒的銷售”等等。

4、室內拓展。一種在室內舉行的課程。全封閉課程。這裏沒有領導與員工之分，雙方平等。體驗做領導和做員工的感受。交換角色。在授課和遊戲中學到管理、交際等技巧。達到溝通的目的。如“企業教練術”“沙盤模擬”

5、演講、口才系列培訓。這類培訓主要是提高個人素質。在工作中培訓商務交際、交流能力。禮儀方面的培訓。如“金正昆的商務禮儀”“演講與口才”等。

6、項目管理、生產管理方面培訓。這類培訓主要集中於技術骨幹，在實際操作中，如果降低產品成品。控制項目投入。計劃實施等培訓。這類培訓往往比較偏門。必須瞭解該企業產品生產流程。

7、品牌營銷類，這類培訓主要集中宣傳、推廣培訓。主要針對一些中小企業，如何制定品牌營銷戰略。樹立品牌意識。以最少的廣告投入換得市場股份。如“品牌策劃培訓”課程。

常見的培訓內容及培訓對象：

企業內訓課：

這是一種傳統培訓方式，是指由企業自行組織，通過邀請外部的專家學者擔任培訓講師，定時、定點、有一定規模、脫產或半脫產，就某個專題進行爲期數天或數星期的正式培訓活動，採取的形式多爲講座式，輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等。

公開課：

聽課學員各行各業都有，學員要是還是以購票爲主。學員集中到一塊，講師授課。拓展：拓展有兩種，一種是室內拓展；另一種是室外拓展。室內拓展，主要是以哲理故事，經典案例、團體小活動爲主。從而解決公司內部存在的一些切身問題。

室外拓展培訓：

室外拓展主要集中去拓展基地，利用山種河流等自然景觀，進行一系列體能訓練活動。穿插一些團體活動，寓言哲理故事。挖掘個人潛能，增加團隊合作、增強同事之間、領導之間的溝通。從而達到一種熔鍊團隊的作用。

綜合鄭州市的企業管理培訓機構的特點，還有一些通我們諮詢後的企業，他們主要存在以下特點：

1、公開課：

主要有兩種：一種是針對普通員工的培訓，另一種是針對管理層人員的培訓。

普通員工：他們需要的是營銷知識的培訓。這樣他們樂於聽一些營銷大師的課程：如陳安之、華紅兵等課程。像陳安之的成功學課程，他們雖然覺得聽起來有些飄渺。一些是不切合實際的東西，但一些語言很有煸動性。再加上一些詼諧幽默的語言，他們很樂意去聽。管理層人員：另外一些管理人員。如一些企業人力資源總監、集團ceo、項目管理師等人才。他們要求聽一些先進的管理知識來提升自己能力，加上適當的顯示知度的證書，這些項目大都表現在“職業經理人”、“品牌策劃師”、“註冊策劃師”、“商務策劃師”，他們要這些證書是想從中先到一些管理知識。我看到一個現象：中國體制下的企業，他們大都喜歡外國人力資源課程。如人才測評師課程和美國人力資源管理師課程。他們大都喜歡聽一些的管理課程：如餘世維的：“打造卓越領導力”“贏在執行”等課程。通過培訓系統、綜合的管理技能，不僅有效提升您個人的含金量，使之成爲高效率和受歡迎的好領導，開闢自己光明的職業生涯道路！也使企業與部門提升競爭力！

公開課中的名家講壇也是普遍受人歡迎的，易中天品三國、于丹論語心得、紀連海的歷史典故、金正昆商務禮儀，這些專家一般是不好請的，他們的公開課大都都是以vcd播放的形式，這些vcd在市場上是很受歡迎的。這些課件都是勵智的好課程。

人力資源和員工職業規劃這也是企業管理中的主要講述的東西。如果說人力資源管理講給領導聽的。那麼員工職業規劃是員工們喜歡聽的，職業規劃是關係一個人將來的發展方向，所以他們要樹立起正確的人生觀、價值觀、求職觀。如何正確去對待職場上的事，將來的發展方向在哪裏？自己適合從那些方面發展。因爲這些都是和員工利益息息相關的。

第三篇：河南企業管理培訓課程2014企業管理學

河南企業管理培訓課程2014企業管理學

有很多企業給員工做培訓，但培訓收穫往往不盡人意。廈門大學emba河南企業培訓管理專家總結了企業成功培訓的關鍵點，培訓要抓住這些關鍵點，培訓才能成功。

1． 企業管理培訓不能只單單理解爲員工培訓，需要學習培訓的不僅是員工，高層領導更需要學習培訓。企業對高層的要求比一般員工要高得多，一般員工能力差帶來的影響是可以承受的;管理者能力的欠缺給企業帶來的一定是災難性的後果。

所以企業的培訓計劃中一定要把更多的資源投入到決策和管理人員的培訓中。

2． 從課程的長遠規劃中，一定要全面，把人才培養成全面的人才。既要有專業技能、又要

有較高的個人素質，還需要有團隊協作的能力。

3． 很多企業領導自己很少參與到具體的培訓活動中，我覺得至少應該自己率先做起培訓師

來，還要參與到培訓需求認定和培訓規劃之中。

企業中只有老闆和高管才知道企業的未來向何處去，企業最欠缺的的什麼?

企業管理培訓：提升理論素質

現如今最成功的組織是學習型組織，最成功的人往往是學習力最強的人。面對時代瞬息萬變的外部經營環境，緊跟時代發展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續學習，不斷加強具有針對性的企業員工培訓。

業界公認，企業員工的學習力被視爲第一能力!只有員工的綜合素質提升了，學習型組織的建立纔是有源之水、有本之木。

實踐證明，現代企業管理體系的創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新實踐，這也是企業加快打造學習型組織的必由之路和關鍵舉措。

員工培訓課程設計必須堅持以人爲本，量身定製培訓需求，培訓過程激發員工生機和活力的過程。

企業管理培訓：提升業務素質

不可否認，現代員工培訓更多的是針對業務領域的培訓，雖然此類培訓稍微帶有功利性的色彩，但是培訓作爲人力資源管理的關鍵環節，與企業發展規劃、薪酬績效考覈等本來就是一體化發展的，因此加強業務培訓也應當提倡。

對於新入職員工來說，崗位培訓是適應新工作、熟悉新環境、融入新生活的橋樑和紐帶。 培訓課程中，關於公司發展簡介、業務拓展領域、市場開拓目標、崗位職責要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓的重要目標。

企業管理培訓：提升行爲素質

員工培訓是一項複雜的、系統的、長期的工程。員工培訓是在潛移默化之中，提升員工素質，規範員工言行，調動員工積極性、靈活性、主動性。

良好的培訓有利於加強企業與員工之間的默契，有利於決策層、管理層和執行層之間的順暢，有利於員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業凝聚力和戰鬥力。

比如，在制度建設、培訓計劃等方面，要儘可能尊重員工意見，讓員工自己決定培訓內容，使每次培訓內容都爲廣大員工喜聞樂見。

第四篇：《中國傳統文化促進企業輕鬆管理》培訓課程

《中國傳統文化促進企業輕鬆管理》培訓課程

爲企業保駕護航，解除後顧之憂，步入良性發展

【課程背景】

據權威統計，中外企業平均壽命，大型企業45年，中型企業8-9年，小型企業2.9年。這已是企業的宿命和魔咒。禍福由人造，都是人爲，其深層原因不能不說與人直接相關。

企業的制度再完備，體系再完善，程序再清晰，管理再嚴厲，也都需要人爲，但在文化斷層的當今時代，人性出問題，價值觀混亂，道德滑坡，人生觀、世界觀出現偏差，均給企業管理造成了前所未有的困境，潛伏着一個又一個致命的危機和隱患，直接危及企業的生死存亡，嚴重製約企業的發展。

有術無道的企業，註定走不遠，倒下是早晚的事；有道無術的企業，生存難，發展慢；無道無術的企業，更難立起來活下去。無術不成事，但用術須有正道，纔是正術，方可成正事大事，只有既有正道也有正術的企業才能又穩又快的成長、發展，纔會是常青樹，成爲百年老企。

企業的正道從哪兒來？從文化。一個企業沒有文化，就是一個沒有靈魂的空殼，就是一座建在沙灘上沒有地基的大廈，其生命是短暫的。

應從什麼文化？中華文化。日韓及國內成功的大中型企業大都是用中國文化打造出來的。

【課程介紹】

主旨：經營企業，就是經營人。人的心靈爲企業之本，人的行爲爲企業之綱。抓“本”，才能“本立而道生”；抓“綱”，才能“綱舉目張”。

本立：構建適合中國國情的企業文化，喚醒人性，塑造靈魂，拓展員工的智慧、境界、格局、胸襟，完善人 格，重塑價值體系，提升員工素養。

道生：員工忠誠度、信譽度高，以道御術，做事有原則有底線，盡本分，自覺自願主動努力幹好每一項工作，以企爲家，企業和諧。

綱舉：凝聚力、執行力、思考力、學習力、創造力提升和增強，企業既有合力又有活力。 目張：達到無爲而治，消除企業生存和發展的隱患，解除企業生存和發展的後顧之憂，讓企業衝破管理瓶頸，突出重圍，輕鬆管理，走上正軌，良性發展，快速提高效益，打破宿命，解開魔咒，實現百年企業的夢想！

【主訓導師羅紹宏簡介】

貴州孔子書院院長，國學學者，多家企業文化顧問，少兒經典文化教育專家，中華小孝子培養工程倡導員。有着近三十年的一線管理經驗及深厚的國學文化底蘊，擅於把幾千年的儒、釋、道、墨、法、兵等國學智慧與現代管理圓通圓融的結合起來，注重羣經之首《易經》的靈活運用，並注入毛澤東思想的管理智慧，簡單、易行、實效，以道御術，道術結合，實現企業輕鬆有效的管理。演講數百場，授課貼近實際，深入淺出，輕鬆、幽默、風趣，富有智慧。

【學習對象】董事長及所有員工。【授課方式】集訓、內訓。

【收費標準】

一、內訓

1、零訓

（1）以時間計（不足30人者）

3000元/1小時5000元/2小時8000元/3小時15000元/天

（2）以人次計（30人以上）

100元/人/小時250元/人/3小時500元/人/天

2、半年訓每月一次，共六次，半年80000元。

3、一年訓每月一次，共十二次，一年150000元。

二、集訓30000/半天50000元/天

第五篇：2014年企業管理遠程課程培訓方案

2014年企業管理遠程課程培訓方案

鎮江市生產力促進中心是鎮江市科技局下屬的面向企業，特別是面向民營企業和中小企業的新型公益性科技服務機構，其宗旨是在技術、人才、管理等方面爲企業服務，促進企業科技進步，不斷增強企業技術創新能力和市場競爭能力，促進科技成果轉化，促進科技和經濟的緊密結合，促進企業特別是民營企業和中小企業的進一步發展，爲中小企業提供技術信息、技術諮詢和技術轉讓服務，爲中小企業產品研製、技術開發提供服務，實現企業技術、產品升級。

鎮江市生產力促進中心依託北京和君創業培訓發展公司龐大的諮詢培訓資源，結合在長期的客戶服務與諮詢實踐過程中對企業發展實踐的深刻理解和把握，整合開發了2014年企業管理培訓課程。

一、課程特色與核心價值

1、衛星遠程課程的選擇（名師講座、精彩案例解讀），都是直接面對當今中國企業在經營和管理方面棘手的問題，針對問題的成因與表徵，從理論和實務探求的角度，深層次挖掘企業的現狀和內在的動因，提供新穎和獨創的解決之道。

2、有效的整合衛星傳播與互動面授，將各地的成功企業緊密聯繫在一起，以最低的成本聆聽大師的點撥。每次課後的現場互動，實現學員與大師之間、學員與學員之間的充分溝通交流、經驗共享。

二、培訓方案模式

2014年鎮江市生產力促進中心提供如下的培訓方案解決模式：

1、 衛星課程；包括20天（約）名師講座、20次（約）精彩案例解讀。

2、 企業建站：企業單獨購買全年衛星遠程培訓課程，總費用5.8萬元。

三、全年課程費用：4000元/人

四、培訓時間：2014年3月19日——2014年12月18日（雙休日）

五、培訓地點：鎮江市生產力促進中心（鎮江市正東路6號）

六、聯繫電話：5017490，5016171

七、聯繫人：袁俊、魏曉帆

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