新公司內部管理流程精品多篇

適用範圍： 篇一

適用於公司所有員工。

外出、出差、事假、病假、婚假、傷假和產假 篇二

1、外出：因公外出，一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。外出前需填寫《外出申請單》並通過審批流程，提交行政部備案。時緊急外出，需電話告知相關主管，並在外出後2日內補填《外出申請單》。

2、出差：一個工作日以上的公出爲出差。出差前應填寫《出差申請單》，並通過審批流程，表單提交公司行政部備案。

3、事假：一個工作日以內的事假，需取得公司相關領導的批准。需事前填寫《請假申請單》並通過審批流程，到行政部登記備案。如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。一個工作日以上的事假，同上述流程，並報總經理審批；同時應提前一週發起申請，事後補報視爲曠工。

4、病假：二個工作日以內（含2天）的病假，需憑三級以上醫院的有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領導及主管副總審覈批准。二個工作日以上的病假，需憑三級甲等以上醫院有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領導初審，報總經理審批。

5、婚假：員工需憑結婚證，提前30日申請，填寫《請假申請單》，由直接上級領導審覈，報總經理審批，提交行政部存檔備案。婚假爲3天；結婚雙方不在一地的另外給予路程假；晚婚假爲3+7天；婚假包括公休假和法定假；再婚的。可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

6、喪假：員工直系親屬（一代以內）亡故，喪假3天（如外地員工回原地辦喪事可增加來回時間）；員工旁系親屬亡故，喪假1天；喪假需填寫《請假申請單》，由上級直接領導審批。

7、產假：符合計劃生育規定，女性分娩期間，可向所在部門申請3個月假期，如遇難產另加15天。休假前需填寫《請假申請單》，由直接上級領導審覈，報總經理審批同意後，報行政部備案。

8、請假：任何類別的假期都需直接領上級導或級別以上的領導的事前批准，併到行政部登記備案。

．管理流程的發展階段 篇三

1．建立企業的經營管理體系

A、建立健全管理制度：在完善基礎制度如人事、行政等制度的基礎上，我們的重點應放在：

A）客戶資料、技術檔案管理制度，避免工作人員的離職造成業務的斷檔和丟失；

B）建立全員全程的零缺點質量管理制度；

C）市場開拓和管理規範；

D）建立危機管理制度和會簽制度；

E）成本遞減控制制度等。

B．企業行爲規範。

C．完善組織的職能機制，並把業務監導機制建立。

D．信息技術的應用，運用公司的內部網建立辦公自動化系統。

E．人力資源管理體系的建立。

F．全流程質量管理意識的建立

G．主要業務流程的設計 上述的工作內容以一個部門如人力資源部牽頭與各個部門進行協作完成，並以培訓的手段進行貫徹。

2．確立企業的運營和贏利模式

A．確立財務管理的核心地位，即財務計劃制度的執行；

B．對公司的整體目標進行分析，形成公司和部門的業務日程；

C．公司業務流程的設計；

D．成本遞減控制。

3．營造一個具有東方特色的企業文化和核心價值觀

．企業管理流程的結構組成 篇四

1、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向。 目的：集中企業的資源，創建激情的團隊。 如果一個企業不能用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向，直接的後果就是企業的資源無法集中，沒有辦法發動企業投入一個清楚而動人的遠景，激發組織向一流的績效標準挑戰。沒有激情的團隊和資源的分散的企業，很難令人信任它能完成一個宏偉的發展計劃。所以目標要能夠量化，可操作，利用公司的管理流程體系監督公司的每一個環節，進行考覈、調整，促進公司的整體發展。

2、建立企業整體戰略

1）目的：爲企業快車輔設軌道

2）主要工作內容：

A．設計企業的整體戰略，內容有二：其一經營戰略，也即企業的長中短期規範；其二，管理戰略，也即企業的基本法。

B．分解戰略，把企業目標和壓力向下傳遞到基層。作爲企業整體和局部職能單位的業務進程和業績考覈的依據。

3）操作方法： 設計企業的整體戰略，首先是明確企業的經營宗旨，因爲有了三五年目標之後，就會知道公司需要推出什麼樣的產品和服務，然後才能據此制定財務實施計劃、人力發展計劃等。比如，這個市場規模是否夠大？增長的速度如何？將會帶來贏利還是虧損？現有的資金夠不夠？融資是用私募還是公募方式？還需要哪些合作伙伴？尋找合作伙伴是需要他的資本還是其他別的資源？而現在很多人做規劃，拍拍腦袋就決定今年做什麼，明年要做什麼，計劃的隨意性很強。這樣做出來的規劃其實不是企業自己的東西。 在操作上首先是把股東或投資者期望的企業價值予以分解和量化，作爲企業的主要經營指標，包括企業的增長、盈利能力、業務能力、資產管理、成本控制能力、員工滿意程度以用用戶滿意程度等十幾大項。接下來，則要把經營指標和相關責任人對號入座，這就形成了一個經營結構，營業額增長指標層層分解互各個職能單位，以此形成職能單位當年的工作任務、工作重點、工作預算。第三步是把員工的工資、資獎金、福利和期權都跟這些指標的最後的業績貢獻緊密聯繫起來，使員工的利益跟股東的利益真正一致。 確定了企業發展的大方向之後，我們再據此去設立一個業務框架，並制定出周密的預算來。 公司整體戰略在合適的狀態下，加強信息的到位流通問題，把戰略目標分解到每一個員工身上。否則必將造成企業目標和政策與績效的改進上因此先天不足，決策層與基層脫節，特別是市場和戰略實現的壓力無法傳遞到各個業務和職能部門，或者說基層人員無法感受到業績壓力。

4）企業的管理戰略――企業基本法 管理戰略更多地體現在運營的整體把握上，但很多企業缺少一部能整合企業所有因素並表現企業整體性的政令。就象我國的法律體系一樣，對人民的行爲、道德、思想、國家的性質、未來發展規劃等進行規範，具體的表達就是衆多法規如勞動法、刊法、行政訴訟法等法律和與之相匹配的其它政令，這些政策法令都是從憲法來的，從而形成一整套的體系。 企業也是一樣，有考勤制度、行政制度、市場管理制度、技術管理制度等不一而足，但絕大多數的企業都缺少一部象憲法一樣的‘基本法’，對企業的性質、企業的宗旨、企業的組織政策、控制政策、基本經營政策、人力資源等政策進行整體性的規範——這就是公司的管理流程體系。

公司管理流程規章制度 篇五

基本制度

1、進入辦公室必須着裝整潔。

2、在辦公室自覺講普通話，禁止喧譁、說笑、打鬧，說粗話、髒話。

3、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室乾淨、整潔、營造一個良好的工作環境。

4、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸菸。

5、各部門務必及時、認真遞交下個月的工作計劃和上一月的工作總結。

6、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

7、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記並做好領取記錄。

會議制度

1、參會時，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意後方有效。

2、開會時，務必做好會議記錄，以便及時安排和佈置工作。

3、每次例會後，各部須交書面報告和工作計劃。

4、各項會議制度應充分堅持民主、認真、廣泛聽取每位成員的意見。

值班制度

1、值班人員必須按時到辦公室。

2、工作中必須熱情、禮貌、認真的原則。

3、在值班記錄本上詳細的記錄當日的值班情況。

4、做好辦公室清潔衛生。

制度內容： 篇六

一、考勤管理制度

拓展閱讀 篇七

企業管理流程

對內應以企業目標爲根本依據， 提高管理流程的效率，平衡企業各方資源（生產線平衡），控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。

對外，面向客戶，提高業務流程的效率。

流程管理是企業信息化管理系統中一個不可缺少的模塊，它是用來定義和控制數據操作規程的基本過程，主要管理當用戶對數據進行操作規程時人與人之間或活動與活動之間的數據流向，以及在一個項目的生命週期內跟蹤所有事務和數據的活動。

出勤 篇八

1、工作時間：每週工作六天。

2、每天8小時

正常時間爲上午8：30到12：00，下午上班時間爲13：30到17：00，週六10：00上班，16：00下班。

3、遲到、早退和曠工。

①上班時間開始至30分鐘到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，提前30分鐘以上下班者按曠工半天論處。

②所有人員須先到公司打卡後，方能外出辦理各項業務。特殊情況需事先經直接領導批准，事後補辦登記手續，不辦理批准登記手續者，按遲到或曠工處理。

③員工外出辦理業務前需登記外出原因及返回公司時間，否則按早退或曠工處理。

4、處罰規定

①遲到：扣罰當日工資20元；超過3次，雙倍處罰。

②早退：扣罰當日工資20元；超過3次，雙倍處罰。

③曠工：當月曠工1次，扣除全月崗位工資，並按公司有關規定處罰；當月曠工2次及以上的視情況給予嚴肅處理。

5、打卡：

①員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡。

②忘記打卡的員工，需要其把漏掉打卡的時間以出面形式遞交直接領導給予補籤、。每月每名員工僅可有二次補籤情況。