企業文化故事培訓ppt大綱
企業文化故事培訓ppt大綱
說起企業文化故事,大多數人都會想到海爾張敏瑞砸冰箱、阿里巴巴和十八羅漢、任正非與華爲的故事等等,這些故事的發生時間雖已過去許久,但人們還是津津樂道並以此自勉。可見,經典的企業文化故事是企業最生動的文化傳播載體。
1、文化故事的作用力
——每一個文化故事都是最有溫度的傳播載體
2、文化故事的搭建結構
——講故事,重要的不是你說了什麼,而是人們聽到了什麼
3、文化故事的五個元素
——簡單、情感、可信、具體、意外
【具體怎麼做】
1、收集故事素材
先前出版的故事集、內刊、企業提交、人物訪談等。要求故事素材具備真實性、典型性,主題能反映企業精神、積極向上,正面的及負面故事但結果正面的均可。我們也會從企業提交的相關新聞中深挖合適素材,請企業通訊員及時跟進收集或直接去企業採訪。在收集過程中,還要有意識地選取覆蓋各企業、各崗位的素材,最起碼對重要的、在崗人數多的部門及崗位的故事有所體現。
在前期做了大量的故事素材收集工作後,集中進行一次故事素材的篩選工作。主要是將現有的故事要點提煉出來,對類似的素材進行比較,優中選優,一般選擇更具有衝突性、重大性、複雜性的素材,更具代表性也更易改編。此外,可依據任職經歷、崗位代表性等因素選取典型人物,在訪談中側重呈現其職場歷練故事,例如在企業工作所發生的重大故事或是對其產生深遠影響的事件等,重點呈現其職場智慧與經驗、人生經歷,踐行企業精神的案例,樹立標杆人物。
2、爲故事素材歸納主題
故事主題的歸納主要依據所選取的故事素材呈現出來的大致趨勢,需從多方面來考慮。首先主題須是正面向上的,最好能夠圍繞企業精神、體現人文關懷等進行提煉;其次,簡練精要,一目瞭然。如能在蒐集故事素材時就對所體現的主題有初步判斷的話,可以先做標記,如:誠信、關愛、奮鬥等。
在絕大部分素材都確定後,從素材側重呈現的主題來定故事最終的主題。如,一個故事中出現了員工努力拼搏爲公司創造價值、公司對員工的關愛的情節,但前者篇幅更多,或者更加核心,那麼就定前者所體現的主題。據此操作,我們的故事匯分爲:正氣篇、務實篇、敬業篇、負責篇、成長篇、真情篇、關愛篇這七大主題。如此,在初步確定主題後,後續故事素材的分門別類乃至收集替代也會更方便。
3、故事改編
在確定所有故事素材後,就進入了故事改編的環節(與此同時,尋找錄製音頻的老師的工作也在進行,下面會單獨提及)。其中,有幾個要點:
【注重可讀性】
故事不同於新聞,跌宕起伏的情節是引人入勝的法寶。因此,故事創作中要有意識地將看似平淡的素材通過敘事手段來呈現,製造矛盾衝突,在事件中塑造有血有肉的人物,又用人物的心理及行爲推動情節發展。
這裏有個基本結構可以參考:故事=目標+阻力+努力+結果+意外+轉折+結局。據此,敘事弧線可分爲:闡述(誘發性事件)——上升動作(主角要想辦法面對所處在的困境)——領悟點(主角對他所處的環境有了一個新的認識,豁然開朗,找到了一種解決問題、處理問題的方法)——高潮(事情到達了主角心理祈求的最佳狀態)——下降動作(結局,一切問題都解決了)。其實,這點很像好萊塢電影慣用的套路,不同素材和主題,大神總能講好一個新鮮故事,拍出一部經典大作。
好的故事一是要有“看點”。好的看點,具備新鮮、奇特、巧妙、有趣、智慧等特點,以此來激發讀者的“興奮點”。二是要有生動的人物,一個故事讓人記住一個人。故事中的人物須儘量少,可有可無的均須去除。三是要能觸動讀者的情感,或是感同身受的糾結苦惱,或是身臨其境的緊張擔憂。
【確保合理性】
首先要讓讀者認爲這是真的,纔有可能感動他、感染他,一旦讓他認爲這是假的,那就什麼效果都達不到了。所以,在確保素材的真實性的基礎上,還需考慮故事情節的合理性,避免出現過分誇大、經不起邏輯推導的問題。如,故事前後文時間是否連貫、人物心理&行爲轉變是否符合常理、人設前後反差是否超出可接受範圍、故事情節走向是否有合理的依據作支撐等等,都需要仔細斟酌反覆推敲。
【如何寫好故事】
寫好一個故事,則要做到以下幾點:
一要注意改變文風,轉變立足點。紀實故事是文學性範疇的作品,須刻畫人物,生動地敘述事件,語言是敘述性、描述性的,以平實、活潑、精煉的語言爲主。
二是要做好採訪工作。深挖素材背後的細節,包括人物的心理、事件的來龍去脈。
三要注意謀篇佈局,安排結構。這裏有幾種結構可以選擇:獨體式——情節較簡單,一個故事一個回合;三段式——情節發展過程分三個回合;包孕式——大故事中包孕着一至數個小故事;連環式——一個故事中的若干情節呈環狀相連,形成一個整體。想好了行文結構,要精心構思開頭,一般而言,有場景描述、情況交代、拋出問題、製造懸念等幾種方式,目標是吊起讀者胃口。
四要加強敘事性。偏重於敘事的,要通過事件的表現來塑造人物;偏重於寫人的,則注重在塑造人物的過程中,交代故事發生、發展、高潮、結局,顯示事件的完整性。
五是把握好節奏。不是重點內容,僅是交代過程,那就需要用概述性的語言作一些粗略的交代;重要的內容,如核心情節、重要細節,那就需要用描述性的語言,通過環境、景物、外貌、神態、動作、心理、語言、細節等描寫,進行細膩的描摹。
在創作中,如能多去思考新穎的角度和切入點,適當多用描寫手法刻畫人物及場景,根據情節需要製造懸念,設計好高潮,很大程度上能令故事更加生動。
4、錄製故事音頻
爲了讓故事能夠以一種更加便捷高效的方式進行分享傳播,我們與專業評書人員進行了合作,對完成改編的故事進行錄製音頻。老師是在喜馬拉雅說書頻道及演藝協會尋找的,具體價格因錄製要求、話本數量等而有所不同。
我們請老師們以評書的風格講述故事話本,能非常好地突出故事話本的特性,將扣人心絃的情節通過抑揚頓挫的講述演繹動人場景,可供聽衆自行想象畫面,吸引聽衆聆聽下去,收到傳播企業聲音的成效。在此期間,也需要逐字審覈音頻,對一些感情不夠充沛、表達不到位的情況提出修改意見,爭取呈現最好的效果。在音頻錄製完成後,還在對每一則音頻生成靜態二維碼,便於掃碼聽故事。
企業故事創作是個磨人的大工程,需要耗費巨多的精力、智力,還免不了多次返工的多舛遭遇,但最終改編好了,相比起枯燥單調的新聞素材,確實更具有動人力量,更易走進讀者內心,達到宣傳引導作用。所以,一切付出都會是值得的。
在新媒體時代的衝擊下,企業文化宣傳工作也需要與時俱進,故事是恆久不變的一種載體,只是,我們還需要不斷思考如何把故事講得生動,讓人入耳又入心。除了紙質讀物與音頻,情景演繹、動畫故事、微電影等新形式也是值得嘗試的。這點,我們也還在探索的路上。
【企業文化培訓課件大綱】
1、結合企業發展歷程,提煉與企業文化/核心價值觀所契合的重大影響案例/里程碑事件;
2、尋找當事人和歷史數據,收集故事背景(行業、時間、市場、競爭對手等),高度還原事件,以STAR法描繪;
3、以案例詮釋文化,選取的案例既要有成功的,也要有失敗的,從正反兩面來闡釋文化的形成與關鍵作用;
4、以實際公司案例形成兩難情境作爲研討話題,帶領幹部分組研討,深入理解;
5、董事長或總裁親自授課,HRD擔任研討催化師。
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