基地建設、項目建設、黨的建設和公司正規化建設工作總結

陝西果業集團安塞有限公司工作總結

2017年，在陝果集團公司和延安公司的正確領導和有力支持下，重點開展了基地建設、項目建設、黨的建設和公司正規化建設工作，取得了一定的成效。

一、基地建設不斷擴大

2017年，集中力量，狠抓蘋果示範基地和良種繁育基地建設，完成基地建設投資3711萬元。

1. 建園速度快。2017年，共流轉土地10519畝。春季，建成了九連山、吳圪臺、山王河、張峁、段先則、高川等6個蘋果示範基地，總面積4619畝。建成槐樹莊、譚家營2個育苗基地，總面積800畝；秋季，建成了高龍山蘋果示範基地，總面積2200畝，完成了魏塔基地2900畝土地的平整和生產道路的建設，計劃2018年春季完成蘋果栽植任務。原計劃3年建成萬畝蘋果產業示範基地的目標任務，在1年多的時間內完成了。

2. 標準質量高。在基地建設中，堅持國內一流示範基地的標準，在栽培模式上以矮化中間砧、雙矮、自根砧和矮枝型爲主，選用優良脫毒苗木；在栽植技術上，全部採用矮化密植技術，苗木採取剪根、定杆、纏膜、消毒、浸泡、蘸泥漿等措施，栽植採取開溝、深翻、打坑、施肥、立柱、拉絲、標杆扶正等措施，並配套防雹網和滴灌系統。2017年，示範基地苗木成活率達95%以上。爲安塞蘋果基地建設樹立了樣板和典型，爲廣大果農提供了學習實踐的基地，有力的推動了蘋果產業標準化、規範化發展。

3. 管理措施硬。根據精細化管理要求，按季節適時採取嚴格的管護措施。春季精心栽培，適時澆水、抹芽、除萌，間作套種；夏季進行鋤草、施肥、打藥、拉枝開角；秋季進行深翻回田、清理地膜、起壟鋪地布，並播種越冬油菜；冬季進行清理雜草、埋土、纏杆、越冬灌水、鼠兔防治等。爲了便於管理，各基地修建了生活用房和看護房，購置了光伏發電照明設施。

4. 社會效果好。蘋果示範基地的建設，不僅爲當地現代果業發展樹立了標杆，有力的推動蘋果產業轉型升級，而且通過建設蘋果示範基地，使偏遠山、摞荒地這些閒置的土地資源得到了有效利用，最大限度的挖掘了土地價值，促進了農民增收。特別是通過土地流轉、入股分紅、勞務承包、託管經營等形式，創新了蘋果產業扶貧的模式，推動了農村“三變”改革和羣衆脫貧致富，爲全省蘋果產業扶貧作出了積極探索。目前，基地建設中共涉及貧困戶325戶，1150人。

二、項目建設進展順利

2017年，開始實施了山地蘋果產地交易中心、馮家營蘋果產業後整理選果線、生物有機肥廠和鄉鎮蘋果產業服務站的項目建設，完成投資1391萬元。

1.安塞山地蘋果產地交易中心。安塞山地蘋果產地交易中心建設項目是陝果集團的重要項目，也被安塞區政府列爲2017年開工建設的重大項目之一。該項目佔地100畝，總投資1.5億，包括綜合樓、交易廳、萬噸氣調庫、選果線、叉車、冷鏈運輸車輛、地磅、電子平臺等。按照與安塞區政府簽訂的協議，2016年公司完成了土地徵用的申請和報批，2017年春季開始可行性討論、規劃設計、立項備案、土地勘測、地質勘探以及辦理環評、規劃、土地徵用等各種手續。2017年秋季，完成了土地規劃用地性質變更和規劃方案的變更以及項目建設用地清表和工程項目招標工作。2017年8月項目建設正式開工。目前，項目基礎工程已完成，預計2018年8月建成投用。

2.馮家營蘋果產業後整理選果線。2017年9月，公司與安塞區政府簽訂了蘋果產業“後整理”項目協議，安塞區政府將區商務局已建成的馮家營氣調庫及其設施有償提供給我公司使用，並同意在氣調庫廠區內由我公司投資建設一條選果生產線。該項目計劃投資2000萬元，包括選果線安裝車間、10噸/小時選果線一條、叉車2臺、冷鏈運輸車20輛（300噸）、地磅1臺。目前，該項目已完成了選果線安裝車間建設以及製冷系統、供電系統維護和氣調庫牆體、機房頂棚的加固維修。機器設備正在安裝調試當中，12月份將建成投用。

3.安塞生物有機肥廠。該項目佔地50畝，計劃投資3000萬元，年產量5萬噸。目前已完成了選址、土地勘測、規劃設計、立項備案等工作。因爲土地徵用報批手續按規定程序要1年時間，2017年3月份，我們上報了土地徵用申請，2018年初可獲批覆。計劃2018年春季開工建設。

4.鄉鎮蘋果產業服務站。投資136萬元，建成了真武洞、坪橋、沿河灣、高橋、磚窯灣5個鄉鎮蘋果產業服務站。目前，房子、門頭、人員以及辦公設施均已落實到位，正在進行試營業當中。

三、營銷工作以及爭項目、融資金等工作初見成效

切實加強營銷工作。 根據陝果集團《2017年度果品促銷工作安排意見》的要求，公司制定了營銷工作方案，組建了營銷隊伍。從10月5日到11月10日，公司選派4個收購小組，分赴安塞各鄉鎮收購蘋果。收購的主要品種爲套袋70、80的紅富士，同時，公司選派人員分赴廣州、北京、西安等地考察市場，建立促銷渠道和銷售窗口。今秋共收購蘋果500噸，銷售15噸，銷售額12萬元。目前，所收購蘋果均已包裝入庫，計劃春節前後出庫，集中開展營銷活動。在招安鎮二家河、真武洞街道辦廟灣、磚窯灣街砭等村莊完成蘋果促銷4000噸。公司今年共銷售農資28萬元，銷售苗木15萬株。

切實加強與區政府的聯繫與合作，主動爭取地方政府在項目、資金等方面的支持。2017年，包裝申報省、市項目3個，申請項目資金9000多萬元。爭取到了市、區政府蘋果產業後整理選果線補助資金項目、冷氣庫建設貸款利息政府補貼項目和蘋果示範基地建設政府補助苗木資金項目。

切實加強與金融部門的聯繫與協作，採取多種形式，想法設法、積極主動開拓融資渠道。2017年共融資2000萬元，爭取項目資金200萬元，爭取項目物資幫助計60多萬元。

四、黨建工作進一步加強

我公司按集團公司《關於進一步加強黨建工作的通知》精神，加大黨建工作力度，全面加強了公司黨的政治建設、組織建設、思想建設和廉政建設，爲各項工作的順利推進提供了有力保障。

1.進一步加強黨的組織建設和制度建設。2017年10月經申報集團公司黨委批准，成立公司了黨支部，並選舉產生了支部書記和支部委員。公司有6名待聘大學生，我們從會考察和選拔了4名大學生作爲入黨積極分子進行教育培養，並規定這4名入黨積極分子也要與正常黨員一樣參加黨支部組織的學習教育活動和其它黨內活動。公司將黨的建設納入年度工作整體規劃之中，同部署、同檢查、同考覈。制定了黨建工作制度以及發展黨員工作制度、民主測評黨員制度、黨支部議事規則、入黨積極分子培養考察制度，確定了黨支部書記及支部委員的工作職責。堅持執行黨的組織生活會“三會一課”制度，認真開展了批評與自我批評、民主評議黨員、黨員述職述廉以及領導幹部講黨課等活動。

2.深入開展黨員幹部學習教育活動。制定黨支部學習計劃和黨員學習制度，組織黨員和入黨積極分子認真記寫學習筆記，每月寫一篇學習心得體會。由於我公司員工大部分在基地上班，綜合科將所有學習資料複印後送到工地，讓職工利用下雨天、晚上集中學習。也適時將學習內容在微信羣裏轉發，建立黨員活動室和學習園地，共辦學習專欄4期。

3.認真落實黨風廉政建設責任制。根據集團公司《黨風廉政建設責任制規定》有關精神，研究制定了黨風廉政建設責任制檢查考覈實施方案和責任追究辦法，按照“一崗雙責”的要求，全面夯實領導責任。認真學習《準則》和《條例》，嚴格執行黨的廉政建設有關規定。在學習中要求大家做好學習筆記，積極記寫心得體會。要求公司領導幹部每年進行一次述職述廉活動，自覺接受羣衆監督。要求全體幹部始終堅持遵章守紀講廉潔，做到自重、自省、自勵、自警。在公司設備採購、項目招標、項目建設、人員招聘、公務接待、公務用車等方面嚴格按規定辦事，決不搞以權謀私，更不能搞貪腐受賄。

4.集中學習宣傳黨的十九大精神。一是及時組織收看十九大實況。組織全公司職工收看了電視直播和網絡直播的十九大報告，確保每名黨員和幹部職工第一時間瞭解和學習黨的十九大精神。二是參加了工業園區管委會組織的專家解讀十九大精神報告會。深刻領會黨的十九大的主題，深刻領會新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內涵，深刻領會新時代中國共產黨的歷史使命等。三是制定學習十九大精神具體實施方案。通過多種形式的學習宣傳活動，把黨員羣衆的思想統一到黨的十九大精神上來。四是開展了學習十九大主題活動。通過學習討論十九大精神，加深對十九大精神的理解。五是召開專題會議學習十九大精神。觀看了十九大宣傳片，學習了十九大報告，傳達了中省部關於學習宣傳十九大精神有關要求，要求全體職工認真學習、領會精神實質。

五、正規化建設日趨完善

1.健全管理制度，不斷完善工作機制。按照現代企業管理標準和集團公司的具體要求，公司建立了一整套管理制度。根據公司實際工作需要，設立了綜合科、業務科、財務科3個科室，並分別確定了主要領導、分管領導和各科室負責人的職能和職責；制定了重要事項決策程序、總經理和副總經理職能職責、目標績效考覈方案、職工聘用實施意見、《考勤制度、財務管理制度、文檔管理制度、職工守則、職工培訓制度、採購制度等30多項規章制度。將財務相關制度和公司重要規章制度裝框上牆，要求職工嚴格遵守制度，用制度規範自己的言行，樹立良好的企業形象。同時在公司的走廊裏將公司簡介、領導視察基地照片和基地建設照片表框上牆。

2.嚴格執行“三重一大”制度。認真貫徹落實公司制定的《重要事項決策程序》，嚴格執行重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額資金的使用必須集體討論做出決定的制度。2017年，就蘋果示範基地土地流轉、交易中心項目安排、蘋果後整理項目設備採購、科室負責人任免、融資及工作人員招聘等重大工作，都召開了經理辦公會議（擴大）或全體職工大會集體研究決定，使重大決策更加民主、科學。實行了政務公開，對公司重要事項和財務情況，按季節在公開欄中公示。

3.注重人才隊伍建設。在人才隊伍建設上，一是招聘。今年，經過認真考察，按照人才招聘規定招聘了7名具有一定專業知識的大學生，分配到了各個工作崗位。二是選調。根據蘋果產業建設實際工作的需要，選調了2名既懂管理，又懂技術的中層領導幹部。三是臨聘。對有的崗位，一時招聘不到人，又急需的，採取臨時聘用人員的辦法，待考察好合適的，再按招聘規定正式聘用上崗。同時，制定人才培訓方案，加強在崗位培訓，在基地現場、在農閒時間我公司經常組織人員培訓，邀請相關專家既講專業理論，又進行現場培訓，不斷提高技術隊伍的整體素質。

4.學習貫徹“三項機制”，努力完成追趕超越目標任務。按照集團公司和延安公司安排部署和具體要求，公司及時制定了追趕超越的實施方案，將2017年的工作任務按季度進行了分解細化，並按時上報延安公司。主要目標任務是第二季度重點抓好示範基地和育苗基地的建設和管理，第三季度重點抓好交易中心和生物有機肥廠兩個項目有效實施，第四季度重點抓好北部農村土地流轉工作和蘋果營銷工作，爲明年的工作打好基礎。

爲了確保追趕超越目標任務的完成，公司在具體工作中充分運用“三項機制”來推動工作，以“三項機制”激勵先進，鞭策後進。在今年蘋果示範基地春季秋季集中會戰中，基地員工人人吃苦耐勞，勇挑重擔；個個忘我工作，獨當一面。他們日夜堅守在工作崗位，連續奮戰在基地。2017年12月，公司召開落實“三項機制”專題會議，對在基地建設中做出突出貢獻的九連山基地負責人賀長智進行了表彰獎勵，頒發榮譽證書一個；對因管理不善，造成基地蘋果樹被牲畜啃壞的責任人宋小紅給予瞭解聘處理；對因工作失誤，造成在基地建設中損壞了農民藥材苗木的責任人徐帥，給予警示訓誡處理，並在職工大會上做書面檢查。

公司在樓道的走廊裏表框裝訂了三項機制中的能上能下、獎勵激勵、容錯糾錯相關內容，時刻提醒着我們每一位幹部職工。

5.加強企業文化建設，着力打造團結務實團隊。公司雖然成立時間不長，人員也不多，但工作實踐證明，這是一支業務過硬、作風紮實，團結協作，能吃苦，能戰鬥的工作團隊。我們的宗旨是:追趕超越，創造輝煌。我們的作風是:高效協作，苦幹實幹。我們的目標是:打造西北地區一流的現代果業企業。員工在公司充滿正能量的氛圍影響下，愛崗敬業，團結奮進，無私奉獻，有很強的凝聚力和戰鬥力。爲了進一步塑造公司的良好形象。公司建立了資源共享、信息共享制度，制定了信息員、通訊員的工作責任和目標任務，通過廣播、電視等新聞媒體宣傳企業文化，通過微信公衆號、微信羣、QQ羣等網絡媒體傳播果業信息、果業技術、果業文化，全面提升公司形象。

經過一年多的工作實踐，我們深深地體會到：①基地建設必須與農村產業扶貧結合以來，才能建得更好，走得更遠；②在企業自身發展中，必須與當地政府按照合作共贏、互惠互利的原則進行密切合作，才能獲得全方位支持，才能更好地發展自己；③建設一支團結、務實、合作，特別能吃苦、能戰鬥的團隊，是實現公司發展目標的根本保障。

存在問題：

1.基地建設規模不斷擴大，建設項目持續增加，管理人員嚴重不足。

2.蘋果示範基地建設中，水、電、路等基礎設施建設滯後，影響基地建設的整體水平。

3.融資難度大，建設資金嚴重不足。

4.黨員人數較少，發展黨員工作要切實加強。

2018年工作要點：

1.狠抓示範基地管理工作，不斷提高基地建設的質量和效益。

2.加快項目建設進度，按期完成建設項目的目標和任務。3.大力加強營銷工作，不斷提高公司經營業績。

4.加大融資力度，確保建設項目順利進行。

5.加強公司內部管理，實現公司管理規範化和制度化。

6.全面加強黨的建設，爲完成各項目標任務提供思想、組織保障。