加油站技術監督工作總結
技術監督工作總結
根據中心《質量手冊》規定,中心質量目標爲“進入流通領域的成品油質量合格率爲100%”等4項。爲完成目標,中心不斷完善各項制度,注重體系的實施和制度的落實。上半年質量目標全部完成。
一、上半年工作情況
1、油品質量管理
中心各部門各單位進一步梳理採購、運輸、入庫、儲存和銷售等環節的質量影響因素,制定相應的控制辦法。中心汽柴油和潤滑油全部來自中石化內部,規避了油品採購質量風險;實行專車專用及鉛封管理,消除運輸質量風險;潤滑脂入庫前一律進行報檢,不合格的產品全部退貨,保證了油品入庫合格率達100%;實行每週油罐底水檢測,控制油罐水位檢水,保證了油品儲存質量。對灌桶銷售,銷售前對顧客提供的容器進行檢查,不合格的不予灌裝。上半年公司共接受供應處物資質量檢測站油品質量抽檢24批次,抽檢油品質量全部合格。
2、服務質量的管理
中心各單位嚴格執行《加油站服務規範》,對加油員儀表儀容、服務語言、加油操作等進行了規範管理,提升了服務水平和質量好。落實《銷售和服務過程管理實施細則》和《加油站油品數質量糾紛應急處理細則》,對服務過程和售後服務進一步進行了規範,上半年未發生顧客投訴現象,無質量計量責任事故。
3、計量器具的管理
中心實行計量器具分類管理,制定了年度週期檢定計劃,上半年對加油機進行了一次週期檢定(加油機34臺次,加油槍65槍次),油庫地磅、流量計和壓力錶(20塊)都按計劃進行了檢定,檢定合格率100%。各站按照《加油機自檢實施細則》,堅持每月對加油機進行比對,發現問題及時上報,由中心聯繫潛江計量檢定測試所進行處理,保證了加油機的計量準確。對油罐車隊6臺罐車進行了標定,編制了罐容表,爲“升進升出”工作打下了良好的基礎。
4、QC小組活動
中心今年註冊了9個QC小組活動課題,這些課題全部由科室、基層單位QC小組自行選報,貼近生產實際和崗位實際。目前,9個QC小組活動正常。
5、標準化管理
按規定對標準進行了配備,每年對標準進行查新,對重點標準進行宣貫。將標準執行情況納入公司每季度崗位責任制檢查之中,並根據檢查情況進行考覈。
二、下一步工作安排
一、開展2020年三季度技術監督大檢查工作。
二、進一步做好服務質量工作。要繼續組織學習《加油站服務規範》、《銷售和服務過程管理實施細則》,加大培訓和考覈力度,規範加油服務禮儀、文明用語和服務過程,落實“八步加油法”,全面提升服務質量。
三、要進一步夯實管理基礎。要繼續按管理層和操作層進行技術監督專業知識培訓和學習,提升管理能力和操作水平,保證體系的實施和各項工作的順利進行;
四、加大質量風險防控力度和檢查考覈力度,將事故苗頭消滅在萌芽狀態,全面實現中心質量方針和質量目標,提升中心品牌形象。
2020年6月30日
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