設計院某部門工作總結

設計院某部門工作總結

一年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的三年，內心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門幾年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產經營方面

截止目前爲止，我市第一個全過程諮詢項目；我公司最大的園林景觀設計項目；最大的學校類設計項目；最大的體育場館設計項目，均出自我部門，爲公司以後的招投標工作提供了業績支撐。17年到19年間，我部門共簽訂合同16955.0073萬元，共收費6447.544345萬元，爲以後的發展奠定了良好的基礎。

二、產品質量方面

我部門嚴格按照國家法律法規，公司各項質量管理制度，嚴格控制出圖質量，至今沒有發生過一起客戶投訴或內部投訴的事件。我部門員工手冊中嚴格規範了項目負責人管理辦法，設計圖紙質量管理辦法，施工圖會籤管理辦法，設計現場施工服務管理辦法，設計圖紙質量評定標準等各項內部出圖管理制度。

三、人員管理方面

部門領導方面，先後有兩位副院長離職或調職離開我部門，雖有波折，但都順利解決，部門領導班子現齊全穩固，分工明確，完全能夠勝任部門的各項經營管理工作。

另外部門生產任務的急劇增加，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工入職，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我部門還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的定期培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。

部門內部還經常進行豐富多彩的團隊建設，徒步走、趣味運動會、年會活動、節日慰問等，增強員工的身體素質，增進員工交流和默契，增加員工部門歸屬感和自豪感，爲部門的生產經營打下良好的基礎。

四、存在問題及下步打算

這一年雖然取得了一定成績，但由於部分生產任務時間緊、任務重，也存在不少問題，一是理論和業務學習還不夠深入；二是創新意識有所欠缺。三是制度建設和設計質量方面抓得不嚴。

在今後的工作中，我們將繼續引進人才，特別是對設備專業的人才重點引入，確保部門的平衡穩定發展。將進一步加強部門質量制度管理、進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，爲在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓。

在業務上我部門將在保證原有合作伙伴長期合作關係的同時繼續拓展新的合作伙伴和發展周邊城市業務。

希望新的一年裏，我們將吸取教訓，總結經驗，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。