復工以來車間總結
今年年初,由於國內疫情的影響,從公司到車間,各項工作都在延期。直到4月份,疫情稍緩,公司、車間才復工復產。復工遲,任務重,面對如此形勢,公司上層合理調度,車間積極配合,每月均圓滿完成了公司的各項指標。
車間緊抓疫情不鬆懈,復工復產以後,車間仍做好車間日常消殺工作。每班清理衛生並消殺3次,不留死角,同時對車間員工的日常行程,旅居史,體溫,健康碼均做詳細統計。響應國家政策,車間全員均注射新冠疫苗。
黨務系統,復工以來車間支部積極貫徹廠黨委、紀委下達的各項文件精神,並通過微信平臺宣傳黨員幹部廉潔自律,拒腐防變相關文件精神。車間支部並按時召開“三會一課”,保證黨員思想不掉隊。4月份以來,車間根據工作實際,每月推薦一位優秀黨員,車間還3次被評爲優秀黨支部。全體黨員利用閒暇時間,通過“學習強國”,“三晉先鋒”學習平臺,認真學習各種理論知識,趙振華這樣的學習積極分子仍位居第一,每月支部考覈,車間均達標,車間支部工作得到了廠黨委的認可。
車間生產方面,復工以來,車間響應廠的號召,做好勒緊腰帶過緊日子的準備,修舊利廢,節能減耗。車間各設備在車間的精心維護下正常運轉。僅有的兩次事故:石灰石堆料機落道,輔料取料機捲揚機事故,在廠領導的監督下,在車間和西礦的通力配合下快速搶修完成。生產期間,由於原煤水分大,經常堵料,車間機修工用時三天,加班加點,重新制作了輔料下料筒,並安裝,改善了原煤堵料的現象。還爲石灰石取料機改造安裝了一部樓梯,保證員工進入操作室時的人身安全。自生產以來,車間嚴格執行設備、人員包保制度,責任到人,同時,車間建立隱患排查臺賬,鼓勵車間全員參與車間標準化建設,爲車間獻計獻策。每月平均有50條關於安全生產、設備,人員方面的建議。在原料配給方面,車間每月按廠的標準完成任務,石灰石日均6300噸,月產28天,車間可完成石灰石配給約17.6萬噸,原料日均6800噸,每月配給約19萬噸。車間配料保證,廠的成品得以保證,員工收入得到保證。爲創建“三零”單位,緊繃安全生產這根弦,車間領導班子嚴格反“三違”臺賬制度,嚴格幹部走動式管理巡查制度,對違反安全生產的任何行爲絕不姑息。經過車間上下共同努力,車間前半年無一起安全生產事故。
下半年,車間仍繼續做好疫情防控工作,同時,車間黨政聯手,每月保質保量完成黨務考覈、生產考覈各項任務指標。
下半年,車間將持續仔細遵循公司有關指示要求,繼續紮實把設備維護、節能降耗、安全生產做精做細。車間下半年有如下幾項大的工作要做:
一、改造煤三皮帶頭部下料筒。
二、校正石灰石堆料機行走,以及軌道。
三、檢查、更換車間除塵器除塵袋。
四、檢查更換各部皮帶託輥、輥架
五、做好車間包保制度,包設備、包人。
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