公司計劃經營部工作總結

**年計劃經營部在公司各級領導的正確指導下，在各部門的配合協作下，在部門全體員工的共同努力下，保質保量地完成了公司**億多元的生產經營活動，具體工作總結如下：

一、部門建設

計劃經營部現有人員5人，在日常工作中注重職業道德的培養，教育每個員工敬業愛崗，部門領導首先做好模範帶頭作用，使部門員工工作態度端正，嚴於律己，恪盡職守。爲提高部門員工業務水平，在領導的安排下完成了多層次的培訓工作，包括專業知識的培訓及廣聯達軟件的培訓。

加強部門制度建設，根據公司要求搞好經營部建章建制工作，實行規範化、科學化管理，先後制定了《經營部部門職責》、《經營部管理考覈辦法》及《經營部業務工作流程》等涉及經營工作的重要規章制度，爲規範化掛了提供了制度保證。

二、預結算工作

1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按工程施工合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，並複覈簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與甲方代表、項目經理等溝通複覈後才進入工程結算。今年我部門還實行了部門複審制度，每一份預結算成果上交之前都相互複審並簽字認可。事實證明只要恪守職業道德，就可以大大的提高工作的準確性。

2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初爲止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預結算（包括財務賬處理）。對於公司急需的一些指標和數字，部門基本上能夠及時的提供。完成的預結算工作：項目預結算編制審造價***萬元等

3、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工圖紙不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有建設單位沒有專業性比較強的人員，提供一手資料不全面等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今後將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。

三、內部合同簽訂管理：經營部負責公司所屬**多個施工隊分包合同的審覈、簽訂工作，所有人員在此項工作中責任心高度負責，認真審覈，沒有出現絲毫差錯，全年共簽訂分包合同400多份，經公司領導檢查審覈，無一份失誤。

四、招標工作

**年，部門完成了XX項目的三次投標工作。主要是工程標底的編制，但由於招標時間緊大，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了投標的順利進行。其中一次以**萬元中標。

五、對今後工作的建議

1、加強現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料，有利於我部門結算和成本控制。結算時，依據通常爲竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工隊及車間在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注並給予我部提示。

2、完善工程施工合同，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因爲公司檢維修項目比較多，且大多數爲按實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數據庫，爲公司的建設和決策提供依據。隨着公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫。

4、進一步完善經營工作業務流程，建立材料預算、工程造價預審、工程竣工結算、施工合同初審、複審工作，以上程序在提交建設單位簽字前需經片區負責預算員初審，並積極與片區項目經理溝通覈實工程量，把好送審送審第一道關；建設單位簽字後，所有預結算資料必須報送經營部部長複審，重點關注主材供方、吊車使用、價的控制。做好送審工作第二關。並規定所有送審資料必須由經營部人員送往造價公司，以保證預結算工作規範性。

5、做好傳幫帶工作，專業技術人員斷層，是我公司面臨的問題爲使公司經營工作有條不紊，特別是車間經營覈算工作的順利展開，培養從事成本覈算的人才是我們經營部義不容辭的責任，經營部在完成自己本職工作之餘，對車間推薦來的人員，根據實際情況，從簽證怎樣寫，工程量怎樣套價，怎樣進行成本控制等手把手，不厭其煩的講解工作具體做法及具體流程。並計劃利用冬季空閒時間組織車間成本覈算人員進行學習。有組織、有針對性的進行業務專業知識和經營方面的培訓，以提高相關人員的業務水平。

總之，**年對於公司來說是從發展走向壯大的一年。對於我們部門和個人也是不平凡的一年。雖然，我們有了點點成績，但是成績只能證明過去。在今後的工作中，我們會一如繼往的發揚不怕苦不怕累敢於爭先的精神，擺正自已的位置，認真的工作，快樂的生活。爲我們企業的發展儘自已最大的努力，從而也爲我們自已人生的發展道路創造一個良好的平臺。