市工業國有資產經營公司工作總結及2014年工作規劃(精選多篇)

第一篇：市工業國有資產經營公司工作總結及2014年工作規劃

2014年市工業國有資產經營公司工作總結及2014年工作規劃

一年來，工業公司黨委在市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神和科學發展觀爲統領，以深化企業改革、盤活企業存量資產爲工作主線，不斷解放思想，開拓創新，使公司呈現出良好的發展態勢，較爲出色地完成了年初確立的各項工作任務。

一、2014年的工作回顧

（一）深化企業改革，解決歷史遺留問題。

公司所屬的塑料二廠是由**市塑料二廠和**市原建材廠兩院共同組成。由於多種原因，1993年該企業停產職工放假。多年來，該企業職工不斷集體上訪，要求解決職工買斷工齡和補交養老保險問題，此事已影響到我市社會穩定和職工合法權益受到保障的社會大問題。爲了化解社會矛盾，解決實際問題，經公司黨委研究，並報請上級批准，公司開始運作塑料二廠的改制工作。在公司黨委領導的多方爭取和不懈努力下，將原**市建材廠以360萬元的價格出售,用此筆款項爲264名在職職工買斷工齡,並補交了410名職工的養老保險和失業保險,真正化解了社會矛盾，維護了職工合法權益,解決了歷史遺留問題。此外，公司班子成員不等不靠,積極解決1997年企業改制以來遺留的許多棘手問題，支付了因企業改制而遺留的工傷、工殘人員的生活費、醫療費，爲化工廠黃恩，原塑料一廠田探生、高麗娟、金青，水泥廠王桂龍和傷殘軍人王洪民按時發放生活費、醫療費共計30萬元。

（二）做好了招商引資的後續工作，引資工作成績顯著

年初市委、市政府經濟工作會議後，公司黨委以加快工業強市爲已任，選準着力點和突破口，利用閒置資產繼續廣泛招商，取得了可喜的成績。

今年市委、市政府下達給公司的引資任務是500萬元，我公司先後引進了正遠生物發酵有限公司、**市碳黑有限公司、**市錦蓉製衣有限公司、**市塑料製品有限公司、**市輪盤廠（改制後）等五家企業，累計引資4000萬元，並協助幾家公司做好了引資的後續工作，超額完成了市委、市政府下達的引資任務，爲**的發展作出了突出貢獻。

年初**市塑料二廠進行了改制。改制後，該廠引進兩個項目：一是引進10000噸噴霧碳黑項目，成立**市碳黑有限公司。該項目是以煤焦油爲原料加工碳黑產品，是橡膠工業不可缺少的補強劑材料。同時在塑料工業的着色防紫外線照射和導電等領域應用也十分廣泛，也爲煤焦油加工提供了廣闊的發展空間，預計年產值4000萬元，上繳稅金294萬元，實現利潤率214萬元。二是生產加工塑料包裝項目，該項目總投資2014萬元，安排下崗職工150餘人，解決了該廠職工再就業問題，年產值2014萬元，上繳稅金150萬元，創利潤400萬元。該項目正在洽談中。

**市輪盤廠改制後，新的企業負責人將重新擴大再生產，更新設備，革新技術，投資300萬元上一條先進的生產線，並安排一百多名下崗職工，解決困難職工的生活問題。

（三）健全養老保險機制，維護職工合法利益。

企業改制以來，公司有14家企業屬於“三無”企業（無廠房、無資金、無設備），企業停產、職工長期放假，職工生活十分困難，導致職工經常上訪。爲徹底解決職工老有所養問題，公司領導竭盡全力，多渠道溝通，幫助1400名未參保職工進入養老保險，實現職工老有所養，免除了他們的後顧之憂。

（四）做好信訪及綜治工作，爲奧運安保做貢獻。

今年是奧運年，穩定是各項工作的前提。對於公司而言，化解下屬企業因改制時遺留下來的矛盾和問題是做好系統內社會綜合治理工作的前提和基礎。公司在繼承、借鑑以往經驗和做法的基礎上，以發展的眼光，積極開展系統內的信訪和綜治工作，切切實實解決了涉及企業職工切身利益的熱點、難點問題，不斷消除影響社會穩定因素。一是成立了應急事件領導小組，建立了信訪工作責任制。二是完善了信訪和綜治的各項制度，做到工作有章可循。三是採取各種措施，積極化解各種矛盾。截止年末，接待上訪540人130次，立案30件，結案率100%，比去年同期下降了50%左右，無一例越級上訪，無一例進京上訪，真正爲奧運安保工作做貢獻。

（五）積極建章立制，加強機關建設。

2014年，公司不斷完善各項工作制度，搞好機關幹部自身建設，建立健全了工作、學習、考勤、廉政、衛生獎懲等制度。在此基礎上，爲增加工作透明度，各項制度均上牆，真正做到了黨務、政務公開。在這些制度規範下，增強了公司機關幹部的服務意識，公司幹部精神面貌煥然一新，工作作風進一步改進，工作效率進一步提高，愛崗敬業已蔚然成風，在今年的抗震救災運動中，全體黨員自發爲災區多次捐款支援災區重建，受到了社會各界的好評。

2014年，工業公司雖然取得了一定的成績，但按照市委、市政府的要求，按照羣衆的要求，我們仍存在一些問題和不足，如服務能力有待提高，作風

仍需加強等等。對此，我們將引起高度重視，在今後工作中認真加以改進。

二、2014年工作規劃

（一）指導思想

以貫徹落實黨的十七大精神爲指針，全面落實科學發展觀，進一步解放思想，深入實施市政府“工業強市”的戰略部署，大力加快企業改制步伐，以企業改革和科技創新爲動力，繼續做好招商引資的後續工作，爲加快工業

經濟發展而努力奮鬥。

（二）主要工作目標

1、抓好招商引資工作，同時盤活資產，爲促進工業經濟發展打下堅實基礎。

公司黨委將繼續搶抓機遇，加大招商引資工作力度，充分利用閒置廠房、廠地、設備等進行招商引資，盤活工業存量資產，促進存量優勢向經濟優勢轉變。深化項目開發，不斷拓展渠道，在改制薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠等企業上下功夫，招商引資到位資金力爭超過市委、市政府下達的任務指標。

2、加大工作力度，在維護職工合法權益上下功夫。　

完成薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠的改制工作，爲這些企業職工解決參保與續保問題，在維護職工切身利益上下功夫，讓職工的合法利益得到保護。繼續爲維護政治安定和社會穩定做貢獻。

公司黨委決心在市委、市政府的正確指導和大力支持下，以十七大精神爲指針，一要抓創新發展，二要抓深化企業改革，以團結奮進、求真務實的精神狀態，繼續開展工作，爲工業經濟的發展而努力奮鬥。

**市工業國有資產經營公司

2014年11月1日

第二篇：資產經營公司2014年工作總結

資產經營公司2014年工作總結

根據校黨委、行政年度工作要點部署和分管校領導的要求，2014年，我單位全體職工認真學習實踐科學發展觀，以摸清全校經營性資產家底、積極促進校辦企業改革改製爲主線，克服各種困難，認真開展工作，取得了明顯成效。現將近一年來的主要工作彙報如下：

一、堅持黨的基本路線，堅持政治理論學習，完成了全校統一要求的任務

我們組織本單位幹部職工認真學習了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學習教育部、省教育廳關於高校產業改革改制規範化建設的文件以及學校黨委[2014]54號文和[2014]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務，還專門組織學習了《公司法》、《合同法》等關於現代企業的法律法規。

二、克服困難，開展對全校經營性資產的清理和校辦企業清產覈資改革改制工作

根據教育部、省教育廳和學校黨委關於經營性資產清理改制的工作部署，今年3月開始，我們着手對全校經營性資產進行了摸底排隊，並在此基礎上開展了清產覈資。主要做了以下工作：

1、廣泛宣傳清產覈資、校辦企業改革改制工作的重要意義。彙編了《校辦企業改革改制文件資料彙編》送發給學校各級領導和各相關部門及企業負責人，擬定了貫徹落實《西南民族大學校辦企業改革 1

實施方案》的工作意見，明確了這次清產覈資、企業改革改制工作的領導責任、工作主要內容和任務、方法及階段、具體實施步驟、具體工作要求，使這項工作的開展有規可循。召開了全校校辦企業清產覈資改制工作會議，學校領導和校資產管理委員會成員單位負責人蔘加了會議。對全校各企業負責人進行了清產覈資改制工作的動員，講清講透這項工作的意義與責任。對企業負責人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產覈資和改革改制工作中來。

2、深入調查研究、注重實效，力求全面、真實地摸清家底。高校經營性資產的清理和校辦企業清產覈資改革改制工作，對於我們單位而言，是一項全新的工作，無經驗可循。爲了克服這一困難，我們採取了請進來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領導，請教高校清產覈資、企業改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進行這項工作和工作做得較好的高校的做法和經驗。走訪了西南交通大學、西南石油大學、成都理工大學等近十所兄弟院校，詳細聽取學習他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。爲了掌握學校企業的實際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實地調查企業資產情況和經營現況，並與有關專家一道反覆覈實資產實際現狀，摸清學校股權的變更軌跡，研究論證企業的經營前景，摸清情況，和一些企業人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。

3、組織清產覈資法定機構的招標工作，協調、協助他們與學校各有關部門之間的工作關係，協調、協助他們進入校辦企業開展現場

清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務處.國資處.後管處.後勤集團等部門多方面的支持，藉此機會，謹表示衷心的感謝。

4、在學校委託法定機構清理的範圍之外，我們本着對學校負責，對將來負責的態度，自行清理了其它15家以學校名義成立的公司工商註冊情況、經營狀況、與學校的投資和借貸關係.債權債務等情況，提出了善後處置辦法。

5、開展了校辦企業及經營性資產檔案建設。由於歷史原因，校辦企業檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作爲新建單位，一開始我們就重視檔案建設，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強管理，積極建設和健全校辦企業及經營性資產的完整檔案。

這次清產覈資改革改制工作，面臨着許多困難。一是單位多、範圍廣、類型雜。全校有30多家企業在清理範圍之內，地域涉及6個市州；有的企業屬學校開辦，有的是學校投資入股，有的是個人或單位以學校名義開辦。二是時間跨度大。多數企業歷時在20年和10年以上。三是無檔可考，無賬可查。多數企業根本沒有檔案記載，沒有基本的賬冊可查。四是時間緊，任務重。兄弟院校完成這項工作，一般在一年半到兩年時間，我校從今年6月正式開始清產覈資工作，要求年底完成，時間非常緊迫，在學校的重視和有關部門支持下，通過我們全體人員和兩家法定機構的共同努力下，到11月，就已基本完

成了清理和改制前期籌備工作。五是學校在一些企業的股權多次變更，線索迷亂，爲摸清家底增添很多困難。六是一些企業門難進，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。

三、工作取得明顯成效

1.在社會法定中介機構的參與下，摸清了時間跨度長達二十幾年的校辦企業的工商狀況、經營狀況、債權債務狀況、股權流變情況；梳理了以學校名義開辦企業的30多家；對其中15家學校投資或以學校名義開辦的校辦企業進行了規範的清產覈資、資產評估，審計了仍在經營的校辦企業的股權歸屬、股份比例、資產狀況、資產總額、負債總額、經營狀況、存在風險及防範措施；評估了這些企業的資產總額。摸清楚了經營性單位的基本情況。

2.清理出帳外資金63萬餘元，挽回了學校經營性資產的損失。

3.基本完成了校辦企業改革改制的前期工作.。通過調研，反覆修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實西南民族大學校辦企業改革實施方案的工作報告》、 《西南民族大學資產經營管理公司組建實施方案》以及《西南民族大學資產經營管理公司章程》等文件草案，爲申報、註冊公司奠定了要基礎。

4.認真貫徹執行教育部、省教育廳有關高校產業工作文件.精神準確、及時向上級報送了各種統計報表。依照上級下達的關於校辦產業的統計文件，從各校辦企業中收集、彙總相關數據,及時上報。

四.加強了與企業人員的聯繫

單位組建以後，我們與校辦企業人員隨時溝通，瞭解情況，及時作好協調服務工作。同時對他們的實際問題積極反應，能解決的及時幫助解。

綜上所述，我們在認真貫徹上級各項決議方面，在加強管理、協調關係方面，在用創新的思路解決工作中出現的新情況、新問題方面，在求真務實.力求實效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項規章制度、開拓創新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實加以改進。同時，正式組建註冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。

第三篇：國有資產管理股2014年工作總結及2014年工作規劃

國有資產管理股2014年工作總結及2014年

工作規劃

一、2014年工作總結

一年來，在局領導正確領導下，我們圓滿的完成了全年工作任務，堅決擁護黨委的決定，堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個代表”重要思想爲工作準則。遵守國家法律，時刻以一箇中共黨員的標準嚴格要求自己的言與行，堅持按時上下班，遵守局機關的規章制度，工作認真負責，實事求是，生活作風嚴謹。力圖在工作的方式方法上有所突破，工作之餘加強業務知識的學習，努力提高自身的業務水平，時刻深感肩負重擔，恐有負領導期望，每處置一項資產，都嚴格按照正規程序公開處置。務必使每一項資產的處置不留任何問題。到目前爲止，全年共處置三項資產，我們都採取了公開、公平、公正的方式公開拍賣，共籌集改制資金48萬元。爲規範糧食企業國有資產的管理，制定切實可行的規章制度，爲確保國有資產不流失，起到了有效的作用，並對所屬企業國有資產進行了一次大清理，做到帳實相符，帳帳相符，爲以後開展工作打下了良好的基礎，雖然我們在工作中也存在一些不足，資產處置和管理是一項非常敏感性的工作，我們有時考慮問題欠全面，導致工作受阻，資產管理有時方法不夠靈活，使下屬單位引起誤會，也給我

們的工作帶來了不便，因而在以後的工作中，我們將克服缺點，繼續發揚優點，採取靈活多樣的工作方式，爭取更好的完成領導交給我們的工作任務。

二、2014年工作規劃

回顧過去，展望未來，在新的一年裏，我們將在局領導的正確領導下，加強對糧食企業國有資產管理，維護國有資產的完整和安全，確保資產的合理配置和有效利用，防止資產流失，制定糧食企業資產管理的規章制度，並組織實施，確保國有資產保值增值，具體規劃如下：

1、在思想上與局領導保持高度一致，堅決服從局領導的安排，踏實工作一心爲公，爲振興糧食經濟而奮鬥。

2、嚴格按照《國有資產管理辦法》的有關規定，加強資產管理，確保資產的保值增值。對管理不善，造成國有資產流失的單位和個人要上報局領導追究當事人的責任。

3、加強對閒置資產的綜合利用。

4、加強對資產的安全性管理，防止資產流失。

5、定期對資產進行全面清理，做到帳實相符，帳帳相符。

6、做好竈市糧站拍賣前的準備工作。

國有資產管理股

二〇一四年十二月六日

第四篇：焦作市人民政府辦公室關於印發市直國有資產經營公司資產清查工作方案的通知

焦作市人民政府辦公室關於印發市直國有資產經營公司資產清查工作方案的通知

焦作市人民政府辦公室關於印發市直國有資產經營公司資產清查工作方案的通知

市人民政府各部門，有關單位：

《市直國有資產經營公司資產清查工作方案》已經市人民政府同意，現印發給你們，請按照要求，認真做好工作。

二

oo四年七月六日

市直國有資產經營公司

資產清查工作方案

爲全面摸清我市國有資產經營公司的資產存量、結構、分佈與效益狀況，進一步規範國有資產經營公司的經營行爲，加強對國有資產的管理，確保國有資產保值增值，制定本方案。

一、工作目標

摸清我市國有資產經營公司的“家底”，如實反映各公司的資產質量和財務狀況，進一步加強對國有資產的監督管理，不斷完善國有資產經營公司的管理體制。

二、清查範圍和內容

(一)清查範圍。

1.基本情況清查：對市直國有資產經營公司的編制、人員等基本情況進行統計。

2.資產清查：對國有資產經營公司的固定資產、流動資產、對外投資、無形資產及負債進行清查。

3.經營狀況和資產損失掛帳的清查：

4.建章建制：針對資產清查工作中發現的問題，要建立健全相應的財務資產管理制度、內部控制制度、信貸審批制度等。

(二)清查內容。

1.貨幣資金的清查。

（1）對現金的清查。要實地盤點檢查日庫存現金，並倒推清查時間點庫存現金是否與賬面數相符。現金明細賬按所查實數確認。

（2）對銀行存款的清查。按銀行對賬單確認餘額。

2.信貸資產的清查。

（1）按貸款合同清查貸款的真實性。如果借款人是虛假的，應查清性質及資金去向。

（2）按《貸款風險分類指導原則》等要求，對貸款予以覈實，並提出分類意見。

（3）對信用放款及抵押（質押）貸款予以覈實分類。對屬於無效擔保、抵押的貸款，應補辦保證或抵押手續。

對認定爲呆賬貸款的，應逐筆登記呆賬貸款確認表。

（4）對貸款資產進行評定。在逐筆調查取證覈實的基礎上，根據債務人的信用程度、盈利能力、管理水平、發展前景等綜合因素進行評定。

3.應收賬款的清查。

（1）應收利息的清查。按照財務會計制度的規定和權責發生制原則，依據借款合同逐筆進行覈實。對銀行存款、各項貸款等項目的應收利息，均應按覈實後賬麪價值以借款合同利率和合同簽訂日的法定利率分別計算到基準日。

（2）其他應收款的清查。清查應收款項的債權是否存在，審覈科目覈算的正確性。

4.投資的清查。

（1）對債券投資、股票投資和其他投資進行清查，確認其所有權及持有形式；投資行爲的合法性、真實性；賬實是否相符。

（2）對長期投資中非股權投資部分，根據業務內容分別進行清查，重點核查對土地、房屋項目的長期投資。

5.委託貸款及委託投資的清查。

對由委託人指定項目、提供委託資金、承擔經濟責任的委託貸款，結合委託存款，逐筆確認。對無法確認的，視同信用貸款。將委託投資與委託存款相結合進行清查。確認委託合同的真實性。無法確認的，列入投資進行清查。

6.固定資產和在建工程的清查。

（1）覈實固定資產原值、淨值、已提折舊額是否真實、準確。對清查出的各項盤盈、盤虧固定資產，要認真查明原因。

（2）審覈在建工程的有關報批手續是否完備，並對在建工程的成本進行審查，剔除不合理的部分。

7.遞延資產的清查

準確覈算原發生額和構成，審查受益期和攤銷額是否合理，對不合理部分進行調整。

8.租賃資產的清查。

審查租賃業務的合法、合規性，準確覈實租賃資產的實際成本。逐筆覈實租賃資產的對象、期限，並對租金逾期予以說明。

9.呆賬準備金、壞賬準備金和投資風險準備金的清查。

按會計制度的規定，審查公司計提各項準備金的準確性。

10.對其他的清查。

主要包括對外擔保等的清查。要對公司提供的對外擔保進行全面清理，確認擔保責任。

11.其他資產的清查。

重點清查賬外資產。

12.債務及所有者權益的清查。

（1）應付代理證券的清查。對代發行證券款、代兌付證券款、代售證券款，要與相應的資產性項目相結合進行審查。

（2）應付帳款的清查。審查債務的真實性，債務不真實的應查明其來源。重點清查是否按權責發生制計提各項借款、發行債券、長期應付款等應付未付利息。

（3）對所有者權益的清查。要確認股東身份的合法性，實收資本(在好範 文 網搜索更多的文章)的來源是否合法、合規，資本金是否到位。

（4）對投資收益和利潤分配情況進行清查。

三、工作步驟

清查分爲三個階段，從2014年7月10日開始，2014年8月

31日結束。2014年5月31日爲資產清查基準。

（一）第一階段爲準備階段（2014年7月10日至7月20日）。

1.召開國有資產經營公司資產清查工作會議進行動員和部署。

2.各國有資產經營公司明確領導機構和辦事機構。

3.各國有資產經營公司要根據本部門、本單位的實際情況制定具體的實施方案。

4.組織

開展國有資產經營公司資產清查人員培訓和宣傳活動。

（二）第二階段爲實施階段（2014年7月21日至8月20日）。

1.單位自查（2014年7月21日至7月31日），各國有資產經營公司成立資產清查組織機構，專門負責這次清查工作。對各項資產、各項資金進行清查、登記、覈對；對清查結果和查出的問題進行更正，編制本單位資產清查報表及說明，並進行報表數據錄入。自查結束後，各單位要寫出自查情況總結交清查辦公室。

2.國有資產經營公司資產清查工作領導小組組織覈實、驗收（2014年8月1日至8月20日）。在國有資產經營公司自查的基礎上，清查工作領導小組根據實際情況，組織相關人員組織複查小組對經營公司進行復查、驗收。對自查不徹底的單位，要責成其補查，對資產損失和資金掛帳應作爲複查的重點。複查結束後，由複查小組向市清查領導小組寫出複查情況的書面報告。

（三）第三階段彙總情況和整改（2014年8月21日至8月31日）。

1.根據對國有資產經營公司清查情況進行彙總，並向國有資產經營公司資產清查工作領導小組彙報。

2.針對國有資產經營公司在經營管理和財務管理中存在的問題，清查工作領導小組要督促其限期整改。

四、工作要求

（一）這次資產清查應做到全面徹底，不重不漏，賬實相符，通過覈實“家底”，找出企業經營管理中存在的矛盾和問題，以便完善制度、加強管理、堵塞漏洞。

（二）對未按時完成或不積極組織資產清查工作的單位，市國有資產經營公司資產清查工作領導小組要責令其限期完成，並可指定社會中介機構進行審覈，所需費用由被審覈單位承擔。

（三）在資產清查工作中應當堅持實事求是的原則，如實反映存在的問題，清查出來的問題應當及時申報，不得瞞報虛報。

（四）在資產清查工作中，對違反工作紀律的個人，根據具體情況給予行政紀律處分。

第五篇：資產經營公司2014年工作總結20140224

資產經營公司2014年工作總結

一、停車場公司、物業公司

（一）市區可經營性停車場的招標拍賣工作進行順利 2014年，我公司授市交管局、城管局的委託並依據哈公交發[2014]39號文件《關於實施?哈爾濱市道路停車場經營管理實施方案?的通告》的規定，委託市產權交易中心通過公開招標拍賣的方式對市區內可經營性停車場進行拍賣。由於哈爾濱市可經營性停車場爲全市首次公開拍賣，所以我們做了大量的前期準備工作，並且依據文件規定，與交通局、城管局、物價局等相關部門進行反覆協調，分別在今年8、9月份成功拍賣沿江一帶、曼哈頓區域等地區的17處停車場，其中成交11處，共計863個泊位。拍賣總金額爲338.4萬元，另收取佔道費共計78.75萬元，總計爲417.15萬元。現對秋林地區停車場拍賣進行前期準備工作。

（二）防洪紀念塔東側地下停車場共99個泊位，於2014年3月份投入使用。2014年初，我公司與城投公司簽訂了責任狀，預計年收入爲50萬元。截止2014年底，實際年收入爲85萬元，已超額完成任務。

（三）組織中央大街人行通道保安、保潔人員對地下人行通道進行管理和清潔。完成對人行天橋的養護及日常管理，對部分橋面不鏽鋼裝飾板被過往車輛撞損,整個橋體粉

刷的油漆脫落的天橋,我們組織相關人員進行了重新改造,維修和粉刷。加強對委託物業公司的監督檢查，協調好建設方、物業公司和業主之間的關係，滿足業主需求，爲業主解決實際困難。

二、城通公司

2014年在總公司領導下，城通公司圍繞年初制定的經濟指標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，實現了公司制定的預期目標。現就工作完成情況總結如下：

（一）改革工作機制。

年初，公司制定了當年罰款2014萬元的經濟指標，爲更好的完成任務，我們調整了倒班辦法，增加了人工抓拍工位，完善了獎懲制度，規定了操作員每日的工作任務，最大化的提高了設備地利用率。截止到11月中旬共採集有效違章信息40 餘萬條，可收繳罰款4000餘萬元，實際收繳罰款3200萬元。

（二）數字城管系統建設工作。

按照數字城管系統建設規劃今年要更換600個前端攝像頭，增建27套電子警察和34個交警監控點。目前，具備條件的點位攝像頭更換工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安裝調試設備。

（三）配合路改工程建設工作

今年是我市城建提速年，市政府決定對我市道路進行大規模改擴建。城通公司接受了總公司佈置的組織隨路改工程配套建設交警智能監控設施和城管監控點的任務。同時路改工程對已建成的前端設施產生了很大的影響，帶來很多的遷移、復建工作。我們與城管局、交警支隊、路改辦、道路施工單位等部門積極溝通、密切配合，以最快的速度確定了建設規模和技術方案，目前正在施工。

公司維護部克服時間緊，人員不足的困難。發揚“不講條件、只講奉獻”的精神，加班加點，晝夜施工。在已通車的改擴建道路上，完成了跟進復建工作。

三、資產經營部

（一）道外區二十道街回遷安置項目

道外二十道街回遷安置項目是2014年市政府重點回遷安置工程，毗鄰道外區松浦大橋和華能熱電廠，項目地塊分散，被東北新街分割成三個小地塊，共建13棟多層商住房，已取得預售許可證，實測總建築面積10.94萬m2。可預售面積9.45萬m2，其中含住宅房源（1-6層）1407套8.63萬m2;非住宅（商服）86套0.82萬m2。非預售面積1.49萬m2，含住宅房源（閣樓）203套1.08萬m2，配套公建17套，廉租房源47套。

2014年完成情況如下：

1.組織1229戶回遷居民簽訂了商品房買賣合同，另有71戶已通知未來籤合同。

2.爲解決低保戶的實際困難，積極與中慶燃氣公司協調辦理了低保戶燃氣入戶安裝費退款工作，返還54戶低保戶工程款共計7.02萬元。

3.反覆覈對已銷售及空號房源，進行周邊市場調研製定可售房源的銷售方案。

4.經過培訓學習了明源軟件銷售模塊的操作。建立本項目13棟樓76個單元1743套房源，並完成1332套已銷售房源的信息錄入工作。

（二）清河灣棚戶區改造項目

清河灣棚戶區改造項目座落於哈爾濱市道里區，位於埃德蒙頓路以南、鄉政街以西、車站街以北及武威路以東圍合而成的三角地塊。總建築面積爲1,902,620平方米。目前，可銷售房源共計1507套，其中商服158套、車庫117個、車位417席、住宅815套。全部銷售稅前利潤約爲10.19億元。

2014年完成情況如下：

1.經過反覆覈對1507套可售房源，並進行周邊市場調研，制定了可售房源的銷售方案。

2.系統學習了明源軟件銷售模塊的操作。

（三）資產經營項目

按照公司領導要求，全年共完成7個項目資產經營工作。包括：制定哈爾濱冷凍廠收購方案；租賃巴洛克工程閒置場院，實現租賃收入10多萬元，與好民居公司辦理設備間交接、協調一期工程出讓涉及相關問題，爲下步工作奠定基礎；接收安發街、北安街剩餘商服、住宅，制定租賃及運營方案，並已開展自營汽車美容裝飾行的前期籌建工作；完成河圖國小校資產交接工作；制定火車站地下廣場交接管護方案；完成中央大街1號資產租賃及資產劃轉的前期籌備工作。

四、廣告資源開發

按照市委市政府2014年戶外廣告資源創收1000萬元的要求，從年初開始我們對全市戶外廣告資源開展了一次全面的調查摸底，共查出我市70%的違法廣告，共計13000塊。

這些違法廣告我們已報管理部門要求進行整改，又上報國資委、法制辦、財政局，請示管理部門對我市的流失資源給予重視和督辦。8月份我們收到市財政局下發的停止收取戶外廣告資源佔用費的通知，我市戶外廣告陷入停滯狀態。爲使政府資源少受損失，我們在城管局不予審批的情況下，將規劃局原審批過期的廣告資源，通過與城管局的多次協調，最後給予認可，使這批廣告順延一年，爲政府創收了320萬元資源佔用費。