油田開發公司經營工作總結及明年工作安排

油田開發公司經營工作總結及明年工作安排

2019年，油田開發公司在集團黨委的堅強領導下，以集團第一次黨代會會議精神爲指引，高質量開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，圍繞自身戰略定位和目標任務，深入實施“雙百行動”綜合改革，以“三重”工作法爲抓手，着力抓重點、補短板、強實力。現就公司今年以來經營工作情況以及2020年工作計劃報告如下：

一、經營目標完成情況

2019年公司預計實現營業總收入1.7173億元，預計實現利潤總額4250萬元；資產總額32.50億元，較上年同期增長15.34%；負債總額23.50億元，較上年同期增長20.47%；淨資產9.00億元，較上年同期增長3.78%；淨資產收益率3.56%，實現國有資產保值增值率103.27%。

二、主要工作完成情況

（一）抓好三個重點，積極參與產業功能區建設

圍繞提升“四種能力”，抓好“三個重點”，積極參與助力天府中藥城、成都航空動力與新材料等產業功能區建設，有力有序推進重點項目建設及運營。一是以“強化責任擔當”爲重點，提升工作執行和落地能力。針對石化園區裝卸站項目，組建工作專班，責任落實到人。針對影響項目推進的困難，加大各相關方協調力度，確保建設任務順利推進。鐵路部分預計年底前主體完工。化工部分已完成施工合同簽訂，正積極督促施工單位加快開展施工進場各項工作。二是以“助推產城融合”爲重點，提升項目招商和運營能力。提前謀劃成都航空動力產業園南區裝備製造標準化廠房項目招商運營工作，樹立建設投用“一體化”理念，確保招商機制、服務體系、專業人員“三個提前到位”。截至目前，共接待20餘家企業實地考察，完成簽約1家，承租面積約爲3000平米，計劃簽約1家，意向簽約8家。三是以“深化校企合作”爲重點，提升產業研究和規劃能力。積極對接彭州新材料產業園區建設，創新投融資模式，利用大連理工大學擬在石化園區設立的精細化工國家重點實驗室，擇優開展產業投資，增強發展後勁。

（二）堅持改革創新，確保“雙百行動”落地見效

根據公司2019年度“雙百行動”實施方案，細化分解目標任務，加強工作領導和督辦落實，全年共督辦事項23件，辦結23件。一是根據集團混改工作安排，明確混改工作推進時間節點、方向和路徑，推進天府股權交易中心掛牌工作，年底前完成掛牌。二是全面落實“兩降兩提”。進一步做好存量資產運營工作，推進技術創新中心等新投運資產招租，探尋新的利潤增長點。加大園區巡檢工作數字化、智能化投入，在降本增效、提升專業能力、打造專業隊伍上下工夫，增強轉型發展內生動力。二是深化“三項制度”改革，有效推進人才強企和員工激勵機制改革工作，梳理優化部門職能職責及崗位設置，編制形成崗位說明書；修訂完善人事管理制度7項，持續搭建符合“三改”目標要求、切合企業自身實際的人力資源管理體系。四是着力解決歷史遺留問題。在集團支持下，與彭州市政府協商確定東湖花園A區、B區代建款及相關融資成本將分10年償還。積極配合集團協調園區基礎設施管養資金來源問題。加大溝通力度，協調推進審計項目分階段分板塊報送問題，提高竣工審計效率。

（三）強化責任落實，全面提升內控管理水平

一是堅持“交則必辦、辦則必清、清則必果”原則，健全常態化督查督辦機制，並將督辦情況納入季度和年度考覈，切實提高“劃句號”工作能力。二是針對上年度內控評價中所發現的問題，定期跟蹤查驗整改情況，並組織公司各部門及下屬公司開展內控自查評價工作，充分發揮內控評價查缺補漏作用，構建監督檢查常態化長效化機制。三是結合內控管理工作實際，修訂公司制度管理辦法，並組織開展制度修編工作，全面梳理公司現有制度情況，擬定新增、修訂、廢止工作計劃，進一步健全和完善內控制度體系建設。四是梳理對參控股企業的管理權限，按照現代企業法人治理要求強化對關鍵領域、關鍵環節的管控，提升參控股企業依權限決策的意識和能力，進一步提升對參控股企業投後科學管理水平。

（四）聚焦重點領域，切實抓好安全環保工作

嚴格履行安全環保主體責任，實現全年安全生產“零事故”。一是根據石化園區安全環保工作要求，加大園區安全環保基礎設施建設投入，推進園區封閉項目建設與園區社會停車場建設，配合管委會完成園區應急預案修編工作，提升園區安全管理能力。二是創新推動園區無人機巡檢、地下水管網機器巡檢等應用項目，提升園區安全環保智能化管理水平，降低生產安全隱患。三是做好關鍵時間、關鍵地點安全防控工作。制定“防風險，保安全，迎大慶”專項工作方案，定期開展建築施工、辦公區域專項安全檢查，每月開展安全環保風險點動態排查，開展夏季防汛、冬季防火專項工作，確保各項安全隱患排查到位，應急預案和應急處置隊伍準備到位。

（五）踐行初心使命，充分發揮黨建引領作用

2019年，公司按照貫穿“一條主線”，夯實“一個基礎”，緊抓“一個重點”的總體思路，突出政治引領，強化組織功能。一是以“不忘初心、牢記使命”爲主線，深入一線調查研究，刀刃向內檢視問題，切實解決一批公司在推動改革轉型發展過程中的重點難點問題，着力發揮黨組織政治引領作用。二是以“五個基本”建設要求和“八有”標準爲基礎，着力解決基本制度不健全、基礎工作不紮實、人員保障不到位等問題，配齊配強基層黨務工作人員，推動基層黨組織標準化建設。三是以推進“黨建引領，安全護航，服務爲先”黨建品牌建設爲重點，圍繞“黨建引領提能力”“安全護航促發展”“服務園區建新功”三大專項行動，以黨建結對共建、安全環保宣傳週暨黨員志願者義務宣傳活動、“初心引領方向，奮鬥成就夢想”微黨課競賽和過好政治生日等系列活動爲抓手，突出黨建品牌的影響力、輻射力和帶動力，爲公司轉型發展凝聚共識和力量。

四、下一步工作計劃

下一步，石化基地公司將深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，搶抓產業功能區發展機遇，以“提升‘四種能力’做強產業地產”爲方向，以“雙百行動”爲抓手，發揮“三重”工作法帶動效應，推動公司高質量轉型發展。

一是積極推進重點項目建設。繼續加大工作協調和督辦問效力度，確保在時間節點前完成石化園區裝卸站建設任務。加強與石化園區管委會、四川石化的溝通協調，推進運量、適應性技改等事宜協商，保障項目後期運營發展。加強與入園企業的溝通協調，根據各方需求同步開展技術改造工作，不斷完善項目功能，提升物流運轉承載能力。高質量推進園區封閉管理系統及配套工程等項目，提高園區安全環保工作管理效能。

二是主動做好產業規劃研究。主動對接彭州2平方公里新材料產業園建設，明確產業規劃定位和初期建設規模，探索項目投資新模式。圍繞石化項目拓寬發展空間，積極尋求石化配套產業優質項目，助推石化產業結構精細化調整。

三是持續提升項目盈利能力。全力做好合力園區標準化廠房招商工作，保持與彭州招商主體部門的有效溝通，充分發揮招商代理的作用，不定期舉辦項目推介洽談會，多渠道推動招商工作實打實見成效。強化園區物業管理、投資服務等專業化運作，優化園區“軟環境”，着力提升招商吸引力，按照“兩圖一表”，全力推動優質企業入園。

加強與集團審計主管部門的溝通，加快推進石化園區已建成項目的結（決）算審計，及時開展新項目結（決）算審計，在律師協助下探尋通過法律途徑妥善處理工程遺留問題的途徑，力爭早日實現資產價值確認，提升資產盈利能力。

四是切實提高資金管理水平。以資金平衡能力爲重點，多措並舉保證項目投入資金、降低財務成本。積極開展新材料產業園項目專項債申報準備工作，在專業機構指導下，加強政策學習研究，準確領悟申報政策，增強申報的可行性。強化對已有專項債資金的使用管理，確保專款專用。積極推進與中意資產10億元保險債權投資計劃，爲公司未來到期債務做好準備。

五是壓緊壓實安全環保責任。完善安全生產、環境管理工作責任制，明確工作計劃、工作目標任務，並逐級分解任務壓實責任。常態化組織開展安全檢查，督促責任單位梳理完善制度、應急預案，及時排除安全環保風險，夯實管理。

六是探索數字化發展路徑。積極融入集團數字化轉型發展，結合自身發展戰略規劃及功能定位，探索建立公司資產管理系統、工程建設項目信息化管理系統和自動化辦公系統，規範工作流程與留痕，實現組織“扁平化”，突出重點項目、重點工作全過程“一體化”管理，提高管理決策的科學性，以及督查督辦工作的有效性。

七是切實發揮黨建引領作用。經常性開展主題教育“回頭看”，定期監督檢查，鞏固主題教育成果。抓實抓細基層黨組織標準化建設，建章立制，堅決把從嚴教育管理監督黨員落到基層、實到支部。持續深化黨建品牌建設，全面加強黨的建設和領導，充分發揮黨建品牌的示範、導向和輻射帶動作用，不斷激發黨建工作的內在活力。持續推動黨風廉政建設不斷深入，踐行“四種形態”，強化監督執紀問責，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

特此報告。

成都市油田開發有限責任公司

12月6日