經營部工作總結和2019年工作計劃

經營管理部工作總結和2019年工作計劃

一、經營部2018年工作總結

2018年，在 的領導下，在 總經理的帶領下，在各部門的大力支持和密切配合下，經營部認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務管理工作，順利完成了公司佈置的各項任務。

（一）經營部的基本情況

部門在職員工 名，其中黨員 名。建立了分工明確、責任到人的部門組織機制。根據公司發展和需要，經營部承擔公司的招商、企劃、經營各資產管理等職能。

（二）經營部的主要工作

1.經營部按集團和公司的發展思路，全面跟蹤對接招商工作。

2.負責公司的投、融資工作。

3.承接公司資產管理工作。

4.嚴格按照公司的要求，對投資項目文件進行接收、整理、傳閱，通過互聯網和項目相關書籍，對項目包含的各方面新知識進行學習。

5.在公司內部組織項目小組對於各種項目方案的設想、會議討論，認真聽取上級對項目的分析，嚴謹做好筆記，積極激發組員對項目的想法。

6.共同探討項目存在問題，解決方法和完成各種投資項目可行性報告。

7.按要求對投資項目進行督導，建立項目溝通和協調機制，定人定崗專員聯繫和溝通，保持信息交流通暢。

8.配合綜合業務部完成公司日常管理工作。

9.配合財務部做好各種財務投、融統計工作，按要求完成各種報表。

10.完成 的建設，並投入運行，做好企業文化宣傳活動及品牌推廣活動，做好網站信息的維護和更新。

（三）經營部的工作成效

     一年來，經營部圍繞經營目標和工作任務，積極拓展公司業務，各項工作有條不紊的進行，呈現出較強的發展局面，並取得了一定的成效。截止 年   月  日，共對接招商 餘批次，外出招商涉足日本、臺灣、香港、澳門及北京、上海、深圳、廣州等國內外   較爲發達的城市。

目前，完成情況如下：

1.成功投資3項目： 項目、 系列項目 、 、。

2.全額收購或設立3家子公司：全額收購 公司、 公司、全新設立 。

3.簽訂合作協議 家：   公司、 公司 公司、   

4.簽訂合作框架協議 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司

5.簽訂合作備忘錄 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司

6.達成合作意向 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司

7.引進 集團 家： 公司、 公司   

8.引進 工作站1個： 工作站。

9.對接所有在 設立的金融機構：涉及四大國有銀行、     行等，爲  項目建設提供資金支持。

（四）招商落地項目或投資項目的概況

2. 系列項目： 項目於2018年 月經 批准設置，按照 標準設置,是一所集 爲一體的  。 總建築面積約 萬平方米，展開牀位 張，編制醫技專業人員 餘人，總投資 億元人民幣，設立等特色專科。醫院立足於“健康一帶一路”、“健康絲綢之路”發展戰略目標，努力開創與沿線國家和地區間醫療技術合作，打造中西醫結合的國際化專業康復醫療服務體系。目前正在室內裝修，預計 試營業；

3. 基金項目：基金總規模爲 億元人民幣，  認繳  億元人民幣。 項目已經落地莆田，一期投資 億元人民幣，二期投資增加到 億元人幣，目前標準化廠房正在設計，預計 年入駐，兩年內獲得GNP認證，10年內產值達到 億元人民幣。

(五）存在的問題

1.經營部缺少專業的人才，整體業務能力不強，包括對醫療健康行業不能準確把握，未能深入瞭解醫療行業的動態及高精尖醫療技術的分佈位置，招商方面缺乏精準性。

2.對招商政策領悟不深，在實際招商過程中捉襟見肘，無法準確回覆客商所要了解的政策。

3.缺乏投、融資知識，項目投資可行性報告有賴於第三方來完成，融資的瓶頸總是不能突破，金融知識有待進一步提升。

（六）下一步工作舉措

1.進一步完善部門職能建設，規範部門辦事流程，提高辦事效率。

2.加強業務知識學習，“先天不足，後天補”，充分發揮“參謀”職能。

3.“走出去、引進來”，主動走出去， 導入一批國內一流、國際先進的高端專科醫療技術、健康產業製造業 。

4.與實力強大的醫院在業務上進行強強聯合，資源優勢互補，同時提高 的知名度。

5.加強與金融、證券機構對接，想方設法爲  投資開發提供強有力資金保障。

二、經營部2019年工作計劃

2019年，生產經營部將按照“運轉有序、協調有力、督導有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

（一）加強學習，彌補工作經驗上的不足，從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的爲公司、領導做好協調組織工作。

（二）繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮生產經營部協調職能，從改進工作方式入手，首先安排好既有投資項目的有效開展，同時做好新項目前期調研準備，有序協調新老項目在資金需求環節的安排，使得各投資項目平穩有序的得以進行。

（三）落實好公司經營方針，控制各投資項目資金有效利用，依照各投資項目合同分解，制定的計劃，嚴格控制各環節，使得投資項目的成本得到有效控制。

（四）拓展融資渠道，確保資金供給。繼續做好向金融機構融資工作，加強溝通聯繫，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節。

（五）充分利用現代化信息技術，由專人負責上網，及時發佈和更新信息，加快網絡化進程，做好宣傳。定時組織各種專題宣講，普及醫療知識。

（六）進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和部門鼎力協助下，生產經營部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，爲公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。