項目科技質量工作總結

項目科技質量工作總結

一、項目概況

目前工作完成情況：項目總進度完成約80%

1.A匝道下穿道地通開挖完成約80%，地通道樁板擋牆、結構層（底板等）施工完成約40%。

2.F匝道地通道施工（側牆、頂板支模、鋼筋綁紮及砼澆築）完成約95%。

3.跨禮仁街主線橋右幅現澆箱梁底板混凝土澆築完成，正進行頂板支模；左幅箱梁鋼筋綁紮中，總體進度完成約45%。

匝道橋鋼箱梁焊縫拼接完成。

5.K匝道下22#混凝土擋牆施工，完成約90%。

6.L匝道氣泡輕質混凝土施工，完成約80%。

7.其他零星作業（擋牆飾面處理、管網安裝、錐坡坡面修坡、人行道石材鋪貼等）

二、技術質量工作

（1）項目質量體系方面：

項目質量管理目標爲創“重慶市三峽杯”優質結構工程獎，重慶市質量協會已進行了協會交底及第一次現場踏勘，過程中多次聯繫DVD製作單位到現場取景拍攝，待項目HL匝道橋鋼箱梁施工完成後，擬創獎的BEH立交匝道橋主體結構施工完成，屆時將會再次聯繫質量協會進行驗收。

項目編制了質量管理制度並分解到各個崗位管理人員，要求各崗位管理人員熟悉各自的質量管理職責並簽字。以公司的質量基礎管理考覈制度、現場質量處罰制度爲項目質量管理的根本制度，復工後利用春節空閒期對公司1-3月所下發的科技質量管理的相關文件對項目管理人員進行了集中學習。

每月定期進行質量檢查，3月～4月份共進行質量檢查5次，發現問題共計28條：

通過質量周檢記錄餅分圖可以看出，項目質量注意過程控制及質量通病預防仍是質量控制的重點。

（2）項目施工的重點、難點及管控措施項目風險識別及控制措施等。

1．目前在實施的危大工程爲AF下穿道深基坑開挖及AF地通道、跨禮仁街主線橋左右幅現澆箱梁。項目將按照危大工程進行管理，強化落實對工人的安全技術交底及過程驗收，加強工人安全作業行爲的巡視檢查。

2．跨禮仁街主線橋箱梁模板支撐體系施工爲危大工程作業，管理重點是架體搭設參數需符合方案要求，上下通道、跳板、安全平網、頂層防護欄杆等安全措施設置到位，加強過程旁站與驗收。目前箱梁右幅底板已澆築完成並正在進行頂板支模與鋼筋綁紮，左幅箱梁正在進行鋼筋綁紮。

3.其他高空作業的防高墜落，要求工人高處作業正確佩戴安全帽、系掛帽繩，系掛安全代，高掛低用。項目部管理人員加強對工人作業行爲的監管，發現未正確佩戴和使用的情況及時制止並糾正，對於嚴重違章作業、不聽指揮的工人對其班組進行經濟處罰。同時按照公司每日安全生產條件驗收，安全員負責每日向公司上報驗收內容。

（3）施工（危大）方案的管理，計劃、（動態）管理、編寫、審批、交底、應用、驗收、落地及分析、改進等。

1.項目危大方案共有六個：深基坑開挖支護、箱梁模板及其支撐體系、蓋樑模板及其支撐體（已完工）、下穿道模板及其支撐體系、鋼箱梁吊裝、人工挖孔樁作業（已完工）。六個專項方案均按危大工程管理流程進行編制、評審，用印簽字流程已完善。按照公司相關要求及建議，管理人員辦公室製作了危大工程一覽表，要求對危大工程做到心中有數，重視起來，管理起來。

2.項目正在進行中的危大工程有三個：AF匝道地通道施工（深基坑作業、下穿道施工）、跨禮仁街主線橋施工。作業工人均進行了入職體檢，進場安全教育、危大工程安全技術交底。下穿道架體搭設前對地基進行處理，進行地基承載力測試，搭設過程中複覈架體搭設參數是否與方案相符並進行驗收，過程中加強旁站監督，督導安全防護措施的設置到位。

3.結合項目危大工程的實施情況，對比方案，具體的安全防護保障措施的落實難以完全到位，危大工程告示牌及驗收牌未及時張掛、警示標識標牌數量不足，作業工人雖經過安全教育、交底，仍存在違規作業的現象，不走上下通道走捷徑，安全帶只戴不掛，安全帽帽繩有時候未系，出入警戒區，安全意識未觸及到工人的內心深處。

（4）近期開展的項目技術質量工作：

a.施工圖接收和分發、圖紙會審、技術洽商。

1.項目部圖紙收發有臺賬，會審記錄、洽商記錄已返回的登記在冊，分類保管。

2.近期無新的圖紙收發、會審情況，技術洽商向建設單位提交了35份，已完善手續並返還23份，另外的12份在進行流程中。

b.質量管理小組註冊、進展情況。

1.項目擬開展的QC小組活動課題爲提高橋樑支座一次驗收合格率，目前正在進行橋樑支座相關驗收規範的學習。

c.實測實量等質量檢查數量，發現質量問題多少個，分別屬於哪幾類，哪些問題，通過統計分析找出哪幾個突出問題，合格率，有哪些改進措施，改進效果（用數據），採用表格列舉，和柱狀圖或餅分圖等工具表達。

1.實測實量投入力度不足。通過質量周檢統計，質量通病佔比爲28%，絕大多數屬於施工控制不到位，操作不規範導致。通過給工人現場交底、加強質量周檢，能夠較大程度的減少質量通病發生的情況。

d.具備創獎的項目詳細彙報創獎開展工作，比如：創優策劃編制與落實、計劃（驗收）節點完成情況、前置條件的完成情況等等。

1.項目擬創“三峽杯”優質結構工程獎。

2.“三峽杯”目前在進行過程影像資料收集，爭取在2021年6月進行第三次驗收。

3.項目部創重慶市安全文明工地，第三階段驗收於1月18號完成。

e.質量行爲誠信評價、項目質量基礎管理考覈評價，得分率、扣分分析及改進措施。

1.項目按照公司要求，認真對待質量誠信評價，給合作方灌輸誠信評價的重要性，積極與安監、質監部門溝通，現場加強安全、質量管理，安全隱患、質量缺陷認真整改，目前誠信評價得分未有低於89分的情況，滿足公司要求。項目基礎質量管理考覈按月考評，目前存在的主要問題是項目質量管理機構不健全，沒有專職質量人員，質量周檢發現的問題不夠全面，整改不夠及時、全面，實測實量人手不足；質量管理宣傳不夠，管理人員質量意識不夠高。質量基礎考覈自評得分率爲89%。

f.關鍵工序確認及管控，強制抽檢材料管理。

1.項目識別的關鍵工序爲鋼箱梁施工與樁基礎施工。樁基礎已經施工完成，最近施工完成的重點工序爲鋼箱梁焊接，焊接採用三道焊接工藝，焊接過程中巡視分包對焊接質量的控制情況，目前焊縫已經過探傷，檢測合格。

g.分包單位質量行爲與工程款支付掛鉤情況。

1.分包單位質量行爲考覈基本合格，工程款支付未進行暫扣。

h.其他項目質量情況。

（5）推廣應用的新技術情況，建築業10項技術應用、申報、編寫等情況，（**大項**小項）。

暫無

（6）內業管理方面：

a.工程資料、檢測試驗管理。

1.工程資料編制、打印進度較現場基本同步，簽字進度基本保持一致。4月22日同資料員到兩江新區工程資料檔案館進行了竣工資料移交的諮詢，對照主管部門提出的修改意見目前正在對資料分類整理和改正。

b.工程資料同步，簽字確認完善情況，單位工程分部分項的評定和驗收情況。

1.工程資料編制、打印進度基本同步，資料的編制打印爲合作方3名資料員負責，項目部人員在資料簽字時進行復核，查看日期、作業內容、斷面圖、數據等內容是否有誤。

2.未進行單位工程、分部工程的評定和驗收。目前進行了20次分項驗收。

c.單位工程資料歸集整理情況。

1.未有子單位工程完工，未進行單位工程的資料歸檔。

d.檢測試驗的送檢情況，試驗結果，報告的返回和歸集情況。

1.項目返回樁基檢測報告17份，共檢測樁基296根，其中一類樁279根，二類樁17根，一類裝佔比94.3%。

2.石材抗壓強度報告18份；鋼筋原材報告207份；鋼筋機械連接報告192份；鋼筋焊接報告113份；巖芯試驗報告460份；鋼管扣件試驗報告8份；錨杆拉拔試驗報告2份；波紋管檢測報告31份；預應力錨具報告7份；其他報告16份。報告均結論爲合格。

e.竣工圖同步繪製。

1. 未有子單位工程完工，目前已開始竣工圖的繪製。

三、科技創新工作

（1）研發課題的運行情況，立項、結題，研發費用的統計情況。

項目參與研發課題爲：可循環工具式防水套管施工技術研究及應用，按月統計研發費用的投入情況，目前已統計投入費用約66.62萬元，今年產值計劃爲8400萬元，預估研發費用總投入爲252萬元（產值的3%），研發費用至少還應投入185.38萬元。

（2）詳細彙報工法或關鍵技術的開展情況，比如：支撐專利、現場實施、文本編寫、查新進展等等。

指標1項，未完成，擬編課題爲小型鋼模板組合施工工法。目前正在進行工法彙編資料的學習。

（3）專利創新的開展情況。

指標3個，完成1個，爲一種多功能千斤頂，另外正在構思兩項專利申請，目前未成稿。

（4）技術論文的編寫，發表論文情況。

指標1篇，未完成，目前正在拓展專業知識，發掘論文題材。

四、信息技術工作

（1）智慧工地的建設情況，運行的模塊，智慧平臺運用的模塊，反應的現場情況，帶來的便利。

被評爲智慧工地示範項目。項目智慧工地平臺爲兩江新區的“智慧工地”APP，其中的人員管理模塊能查詢項目人員組成及數量；項目考勤能查看各管理人員、工人的考勤狀況，工人發放工資必須有對應的考勤；工資專戶模塊能實時查詢專戶信息，瞭解工人工資是及時發放；質量檢測模塊能查詢項目的質量檢測結果；項目環境模塊能瞭解項目的PM2.5、PM10以及噪聲、氣溫、溼度、風速等參數。

（2）信息技術應用示範工程進展情況。

無

（3）BIM技術應用情況、參與競賽情況等。

無

（4）信息化系統錄入情況。

無