礦區上半年工作總結及下半年工作計劃

第一部分2020年上半年工作總結

上半年，在礦黨政的堅強領導下，認真落實上級各項指示精神，全區緊密圍繞安全生產和質量標準化工作，強化外包隊管理，立足採掘銜接主戰場，克服時間緊張、搬家倒面頻繁、整修工作量大等不利局面，科學組織，合理佈局，開拓創新，頑強拼搏，杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，完成182302地區、182705地區、六採膠帶巷等主要地區的巷道整修工作，累計整修進尺2600餘米，圓滿完成礦下達的各項任務指標。

一、科學組織，完成各項生產任務

針對整修工作量大等實際情況，圍繞保證礦井正常銜接這一中心目標，根據礦整體安排部署，科學謀劃，精細分解，及時制定區內部生產計劃，先後轉戰182302迴風順槽、182302運輸順槽、182603運輸順槽、182705迴風順槽、182705運輸順槽等重點地區，完成巷道整修、做硐室等工作，累計整修進尺1600餘米，有力保障了工作面回採、巷道掘進工作，爲我礦採掘銜接做出積極貢獻。我礦部分巷道年久失修，甚至有掉砟風險，嚴重影響運輸與行人安全，針對這一情況，根據礦整體安排，先後完成六採膠帶巷、南翼一部膠帶巷、南翼軌道巷等總要巷道的修復工作，保障了運輸與行人安全。

二、以人爲本，實現全區安全生產

始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，一切從零開始，從基礎做起，堅持不懈地進行安全管理工作，取得較好效果。今年以來，查處較重三違21人次，一般三違69人次，較上年同期下降18.6%，守住“安全不出事”底線，杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，安全形勢從根本好轉。一是撰寫安全承諾書。圍繞“消除事故隱患，築牢安全防線”，組織全員撰寫了安全承諾書310份，並在值班室公開展示，使職工時刻牢記安全，築牢安全第一道防線。二是強化監督檢查。全面落實安全責任制，加強現場管理，定期不定期組織區管理人員、驗收員進行監督檢查，今年以來，共組織檢查13次，查出各類安全隱患82條，現場制止三違120人次，並安排驗收員跟蹤落實，確保隱患整改到位。三是盯牢重點地區。我區整修隊伍多、整修地點分佈廣、搬家倒面頻繁，現場跟班難以兼顧，給工作帶來很多困難。結合實際情況，安排跟班人員盯牢重點地區重點工作，每道工序嚴格按章施工，力爭做到萬無一失，確保礦井安全生產和職工生命安全。

三、強化管理，提升整體管理水平

巷修區人員成分複雜，變動多，流動大，因此強化內部管理始終是我區的重點工作。今年以來，緊緊圍繞工作實際，在增強工作主動性和自主管理水平上下功夫，進一步強化內部管理，促使各項工作整體提升。認真開好早晚碰頭會，及時平衡區內部生產問題、傳達上級指示精神，並做好記錄，當天沒有解決的問題，第二天碰頭會上繼續解決，直到問題得到有效處理；建立“巷修區工作微信羣”，各隊經理、隊長、區管人員入羣，各類通知、隱患單及時在羣裏發佈、回覆，做到上情下達、下情上傳，保證溝通渠道暢通無阻。堅持從管理入手，加強自我管理意識，嚴格按照《巷修區內部管理考覈辦法》，從管理人員、經理、隊長、驗收員到職工，明確該幹什麼，該怎麼幹，什麼能幹，什麼不能幹，層層考覈，嚴格落實，取得了較好效果。

第二部分 存在不足及分析

儘管在安全生產等方面取得了不錯成績，但一些方面還存在很大不足，提升空間還很大。具體表現在三個方面：一是質量標準化水平有待進一步提高。安全生產標準化工作個別隊存在不達標現象。一方面是文明生產、施工質量、動態標準化存在問題，造成不達標。另一方面平時重視生產需求，對質量標準化推進工作要求不細不嚴，影響整體質量標準化工作。二是習慣性違章有擡頭趨勢。表現爲施工現場投機取巧，認爲規程措施束縛自己的手腳，都是老一套，自己違章也不會造成事故，存在僥倖心理，明知故犯，安全意識淡薄。三是職工培訓效果不明顯。職工培訓一味採取“上面講，下面聽”的形式，呆板、枯燥提不起職工興趣，導致職工興趣缺失，影響培訓效果；培訓意識有待進一步提高，培訓“參加不參加一個樣，學好學懷一個樣”的消極局面，導致培訓工作被動。

第三部分 2020年下半年工作安排

下半年，認真貫徹落實黨政工作會精神，執行礦安全政策方針，紮實開展各項工作，努力實現安全、生產等各項指標。一是大力推進四新。積極引進巷道修復機等設備，巖巷、半巖巷的臥底、擴幫等維護作業，實現“破、鏟、裝、運”功能，提高煤礦井下巷道修復機械化水平，同時替代大量人工作業，促進礦井“機械化換人、自動化減人”工作，推進“無人則安”礦井建設；針對頂板破碎嚴重、下沉巷道，將錨杆支護更換爲全排錨索支護頂板，有效減少了頂板下沉量，基本不用進行頂板二次支護，該工藝經濟效果明顯。二是積極減人提效。合理安排每天三班工作任務和出勤人數，做到正規循環，杜絕落點，減少窩工浪費；加強各整修地區機電和機械設備維護和檢修，儘量減少事故，並及時處理已經發生的事故，提高工時效率；加強班組間協作，建立健全班組交接班等制度。班組間交接班時，各工種員工和同工種員工交接班，班長和班長交接班，可以有效減少交接班時間。

三是強化職工培訓。在培訓方式上，採用教學式、互動式、體驗式、案例式、情景模擬、拓展訓練等生活活潑的教學方式，提高職工的學習興趣；在培訓內容上，以提高職工操作能力爲目的，以安全生產知識、崗位專業技能爲培訓重點，讓有經驗的職工走上講臺，向大家傳授工作技巧，提高職工參與培訓的積極性與主動性；在培訓效果上，爲進一步確保培訓質量，由職工對培訓內容、授課質量、培訓收穫等進行全面評價，並採用考試等形式對學習效果進行進一步檢驗，做到對培訓效果的掌握。