公司第二季度工作總結

目錄

第一篇：公司上半年暨第二季度工作總結表彰大會主詩詞第二篇：新申集團有限公司舉行2014年第二季度以及上半年工作總結會議第三篇：南京證券有限責任公司2014年第二季度投資者教育工作總結第四篇：衆維煤業有限公司衆維煤礦2014年第二季度一通三防工作總結第五篇：第二季度工作總結更多相關範文

正文

第一篇：公司上半年暨第二季度工作總結表彰大會主詩詞

地產公司上半年暨第二季度工作總結表彰大會主詩詞

“流火七月時，紅果正壓枝。羣英聚鵝城，共商煮酒事”!

尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的各位精英們：午好！

伴隨着春天漸遠的腳步，我們迎來了充滿希望，紅紅火火的七月。在過去的半年裏，我們播撒下了希望的種子，澆灌下了潤澤萬物的滴露。即將成熟的果實已經壓滿枝頭。今天，我們歡聚一堂，相聚在這裏，共同歡慶已經取得的豐碩成績，一起商討企業發展的宏偉大計！

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎到場的各位領導、嘉賓以及所有的同事們。

我是商業部惠州區域總監xx，很高興由我主持今天的會議，參加會議的人員較多，爲了保證會議的質量和效果，我強調一下會議紀律，1、請將手機調爲震動，有客戶來電立即回覆短信，告之情況並在會議結束後及時聯繫客戶；2、不得隨便交頭接耳，隨意走動座位；3、嚴禁中途退場。

下面，我宣佈，《xx地產惠州區域2014年上半年暨第二季度工作總結表彰大會》現在開始。

全體起立，喊響公司的口號：選擇，誠信重德，卓越服務，共贏天下 ！

請坐！

會議第一項議程：向大家介紹新進管理層：

讓我們對新同事的加入表示熱烈歡迎，“今天我以爲榮，明天以我爲榮”從我第一天加入起，我就一直用這句話來激勵自己，在此我預祝各位在新的崗位上發揮特長，努力工作，開創一片嶄新的天地，創造新的更大的輝煌。

第二項：各部門做第二季度工作總結和第三季度主要工作目標計劃

（1）商業xx地產公司項目總監王xx發言發言；

（2）二級代理部重慶分公司總經理xx發言

感謝兩位領導做出的精彩發言，讓我們瞭解了商業地產部及重慶分公司，這些發展規劃讓我們對品牌的強磊更加信心滿懷。

（3）住宅部xx總監發言；

感謝x總監，上半年住宅部的同事們經歷了冰火兩重天的嚴峻考驗，很多公司、很多經紀人都經不起市場的調整、行業的洗牌被淘汰出局，但就是這樣的背景下李總監和趙總監帶領惠州住宅部以絕對的優勢超越行家，帶領住宅精英爲在其它項目拓展上打下堅實的根基。今天的成就與住宅部的每一們戰士的辛勤付出分不開，在此送上我們熱烈的掌聲！

（4）商業部xx總監發言；

感謝劉總監，商業部從原先的一二十個人到今天的遍佈深惠兩地各個片區的十五個商業團隊齊作戰，劉總監在打造團隊和穩固業績增漲上立下了汗馬功勞，惠州商業部在董事長、王副總、劉總監的親切關懷和指導下沒有辜負衆人期望，在上半年裏取得了非常優秀的成績，讓我們用熱烈的掌聲祝賀他們！

（5）工業地產運營部xx監發言

感謝x總監，廠房部分行分佈散，管理難度大，楊總監肩頭的任務艱鉅而繁重，在此說聲楊總監，你辛苦了。

（6）按揭部代表xx發言

x副總親自掛帥按揭部，給了按揭部全體同仁無窮的力量，爲了得到客戶百分百的滿意而傾盡全力。在此讓我們用熱烈的掌聲感謝他們！

（7）企劃部馬總監發言；

感謝x總監，企劃部是航標，業務部是航船。在x馬總監帶領的企劃部和我們全體同仁的共同努力下，相信一定能讓房產的品牌深入人心，魅力四射！

（8）財務部x總監發言；

感謝x總監，財務部把握着公司的經濟命脈，責任重大！在平時的工作中對於一些細節上的強硬要求可能讓我們很不適應，但在他們的辦公室牆上寫着的標語“ 控風險 嚴把關 開源節流；講誠信 重服務 共創雙贏”就是他們的工作準則,希望兄弟部門在平時的工作中給我們的財神爺們多一些理解多一些寬容。讓我們用熱烈的掌聲對他們的付出表示感謝！

（9）人資行政部x總監發言；

感謝駱總監，x總監的來到給人資管理體系帶來了翻天覆地的變化，一系列的績效管理制度、培訓制度、文件管理制度等等爲大跨步於明日的輝煌打下了磐石般的根基。讓我們再次把熱烈的掌聲送給我們駱總監和幕後所有辛勤工作的夥伴們。

（10）辦公室xxx主任發言；

感謝x主任，辦公室帶領風管部的同事們每天協調於各個部門之間，規避風險，確保公司有序發展，董事長和王副總奔波在外的時候，是鄒主任組織公司中高層大小會議，佈置工作，督促落實，這樣永無休止的忙碌，讓他曾經清澈明亮眼角邊，都有了絲絲微痕。不禁想跟他說聲：您辛苦了！

第三項：開發商做合作項目介紹（60分鐘）

選擇，強強聯手，共贏天下。以強大的信息資源、專業優質的綜合服務、密佈的營業網點、良好的服務口啤，強大的三級業務團隊和二三級聯動，可以和開發商建立戰略合作關係，共贏市場、共贏商機。

近來，與合生創展、光耀集團、鵬基實業、日升昌等知名開發商達成戰略合作關係，進行了非常愉快、順利、成功的強強合作。

爲了更好的推進雙方的戰略合作，今天，我們非常榮幸的邀請到了……親臨現場。

1) 嘉賓介紹：

工業園：待定（有請我司工業地產運營部xx總監介紹大欣集團工業園）

合生創展集團：x總、x總、x總，

日升昌集團：x總，

光耀集團：羅總、x總、

鵬基實業項目介紹人：x總

2)各發展商項目介紹：

鵬基實業項目介紹人：x總

合生創展集團項目介紹人：x總

日升昌集團項目介紹人：x總

光耀集團項目介紹人：x總

下面有請李總頒發荷蘭水鄉花語岸項目特別獎，獲獎人員有：

雍逸園:xx 帝景灣:xx 江畔:xx

東平:xx 雅庭院:xx 石湖苑:xx

翠湖雅苑項目介紹，介紹人二級代理部項目經理xx。

“選擇，誠信重德，卓越服務，共贏天下”正如口號裏說的一樣，xx地產以誠信、專業、卓越的服務贏得了各大發展商的認可，並在一次次的合作中實現雙贏，在此祝願xx地產與各大發展商在後續的項目推廣和配合中，合作愉快，實現雙贏！

第四項：中場休息10分鐘

第五項：各部門優秀員工發言；（15分鐘）

上個季度，在各部門高層的正確領導下，全體將士奮力拼搏，浴血奮戰，取得了非凡的戰績，其中有許多的優秀團隊和先進個人脫穎而出，下面我們用掌聲有請***講話。

感謝以上優秀員工發自肺腑的發言，他們在平凡的工作崗位中做出了不平凡的成績，他們通過辛勤的工作和積極的奉獻，贏得了公司的高度認可和同事們的廣泛讚揚；正是因爲有了這些優秀員工爲代表的廣大員工，他們能夠與公司保持高度一致，有良好的職業道德，能在各自的崗位上腳踏實地、努力工作，公司才得以不斷的發展壯大。但與此同時，也有個別害羣之馬，爲了一己之私，棄公司和廣大員工的共同利益於不顧，違背職業道德，泄露公司機密、出賣商業信息，走上了違法犯罪的道路，有的已經東窗事發，正在被公安機關全國追緝。最近，在深圳、惠州等地公安機關的高度重視和大力支持下，在公司廣大員工的正義監督和積極舉報下，已經立案查處了數起走私單違法犯罪案件，這些涉案人員爲取得公安機關的從輕處理，主動向公安機關交代了在公司走私單的違法犯罪事實，並請求公司給予機會，放其一馬。下面我們就播出工地xx地產運營部前二區橫崗分行經理李某的涉嫌走私單的悔過錄像，請大家能深刻反思，從中吸取深刻教訓，以免滑向違法犯罪的深淵而後悔莫及。（觀看視頻）

公司的點滴成就都是在所有員工的共同努力下取得的，任何破壞這局面的人員都不可能得逞，讓我們所有的人共同捍衛這來之不易的良好局面。

第六項：頒獎；（30分鐘）

照片描述：給優秀優秀員工頒獎

*看到我們優秀的同事被鮮花和掌聲包圍的時候，我們一定希望下一次站上領獎臺上的就是自己，讓我們以他們爲榜樣，向他們學習，向他們靠攏，向他們發起挑戰！

*這些優秀的同事在上個季度的工作中，付出了很大的艱辛和努力，創造了優異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！

第七項：王副總經理代表公司做上半年工作總結和下半年重點工作部署

感謝王副總，正是有了董事長和總經理的戰略領導，有了品牌的堅強後盾，的今天才如此輝煌！回顧上半年的工作歷程，我們一路走來，帶着成功者的自信與感慨，我們一路走來，滿懷奮鬥者的驕傲與豪邁；房地產戰場上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，漫漫征程中的重重考驗，磨礪了我們百折不撓的品格。相信自己，相信，我們是最棒的！

最後祝願公司:業績蒸蒸日上,事業如火如荼！

祝願在座各位:心想事成，喜報連連！

請全體同事起立，宣讀我們的工作準則：日事日畢，日清日高，窮根究底，堅持不息，今天的事今天做，現在的事現在做，絕不允許拖拉和馬虎。

請坐，用掌聲歡送王副總及嘉賓先離場，會議到此結束，再見！

第二篇：新申集團有限公司舉行2014年第二季度以及上半年工作總結會議

新申集團有限公司舉行2014年第二季度以

及上半年工作總結會議

新申集團有限公司舉行了2014年第二季度工作小結以及上半年工作總結會議。會議主要是關於第二季度以及整個上半年生產和銷售方面的工作進行彙報和總結，以及第三季度和整個下半年的工作規劃與展望。參加會議的人員包括董事會成員領導，各部門主管和經理以及職員，共計40餘人。 會議對第二季度的成績以及員工做出的貢獻給予了表揚，也對工作中存在的不足之處給予點明，並擬定好改進措施且決定在今後接下來的工作中實施進行。並鼓勵銷售人員在後金融危機時代要抓住機遇，把握好每一個訂單、服務好每一位客戶，在紡織行業淡季中聯繫好更多的客戶，到旺季時節做到更多更好的訂單。並告誡生產管理人員，在生產過程中產品質量方面需要更進一步層層把關，將產品質量做得更好，讓客戶更加放心滿意。並且給予工作成績努力和出衆的員工

給予了表揚和適當的獎勵，勉勵員工們再接再厲，把工作做好、做出色。

最後，會議在議題討論之後，在一片詳和地氣氛中圓滿完成。

第三篇：南京證券有限責任公司2014年第二季度投資者教育工作總結

南京證券有限責任公司

2014年第二季度投資者教育工作總結

二季度以來，證券市場持續低迷，很多投資者損失較大，爲引導投資者樹立正確的投資理念，增強風險防範意識，促進證券市場的健康穩定發展，公司嚴格按照年初制定的投資者教育工作計劃，積極深入開展投資者教育工作，現將公司二季度投資者教育工作彙報如下：

一、高度重視，努力開展投資者教育工作

公司對照中國證監會、中國證券業協會以及滬深交易所關於開展投資者教育工作的有關工作的總體要求，結合當前資本市場情況，努力提高投資者教育工作的針對性和有效性，把投資者教育工作擺在重要位置，按照2014年投資者教育工作的整體規劃，從加強組織領導入手，完善制度，明確責任，加強員工培訓，提高員工執業素質，將投資者教育工作貫穿客戶服務的每個環節，幫助投資者樹立正確的投資理念、增強風險防範意識，堅持不懈地推動投資者教育工作，努力維護證券市場的穩定發展。

二、針對股指期貨上市，突出加強投資者風險教育和培訓

針對股指期貨上市以來，證券市場表現較差，投資者損失較重的現象，加強對期貨投資者風險教育工作顯得尤爲重要，公司與南證期貨積極配合，開展了多項針對股指期貨投資者的專項教育工作。一是提醒投資者在入市之前要充分了解市場的基本特徵，瞭解各類投資的區別，謹慎入市。二是開辦股民學校，引導新入市的投資者在投資、

交易過程中，樹立全面的風險意識，既要充分了解自己所投資的對象，避免盲目投資；也要了解和遵守市場規則，避免發生違規行爲；還要學習投資的基本知識，瞭解一些投資技術、技巧，要善於分散風險，善於利用工具對衝風險、進行風險管理。三是引導投資者樹立法律和規則意識，利用法律武器捍衛自身權益，增強自我保護能力。

2014年4月17日，公司和南證期貨共同舉辦了中國宏觀經濟展望暨股指期貨高峯論壇，邀請南京大學著名教授和南證期貨資深分析師對2014中國宏觀經濟進行了展望，闡述了股指期貨對中國資本市場可能帶來的影響，講解了股指期貨投資策略。現場吸引了近150名期貨投資者，取得了良好的效果。

2014年5月29日至6月6日連續兩週，公司和南證期貨共同舉辦了股指期貨投資系列培訓，培訓分8節課，詳細闡述了期貨知識和投資技巧的各個方面，培訓場地座無虛席，現場氣氛熱烈，期貨投資者也踊躍提問，普遍反映良好，要求多舉辦類似的培訓活動。

三、結合工作實際，靈活多樣地開展投資者教育活動

公司針對投資者數量多、分佈廣、多層次的特點，要求各營業部因地制宜地開展投資者教育工作，在形式和方法上要創造性地採取各種方式對不同的投資者進行分類教育，併力求靈活多樣，通俗易懂，講求實效。

1.要求各營業部在投資者園地中開闢安排“風險專欄”，用於張貼風險提示公告，風險案例，各投資及交易品種的風險提示等；

2.要求在營業部場所顯著位置張貼公司和營業部投資諮詢電話、

投訴電話、傳真、電子郵箱和其他相關信息；

3.在公司“南京證券網”，開闢投資者教育課堂，並提過中國證券業協會網站、法律法規、證券知識的相關鏈接，做好證券投資知識普及和風險教育和風險提示工作；

4.及時修訂“投資者指南”等業務介紹手冊，向投資者免費發放，幫助投資者樹立風險意識和提高自我管理能力；

5、公司在各種類型的交易系統裏增加了密碼保護的提示，提醒投資者保護好密碼，防止密碼泄漏，保護帳戶安全。

6.各營業部結合實際情況通過專題討論、報告會、座談會進行投資者風險教育，或通過宣傳畫、以及營業部可利用的信息發佈渠道，如股民學校、委託電話、短信、走馬燈、信息欄、廣播、每日盤中、盤後市場解析等，進行投資教育，普及證券基礎知識和風險提示。2014年4月11日，公司主辦的中國證券市場2014年度投資論壇全國巡講在福州舉行。公司攜手深圳證券信息公司，邀請摩根士丹利大中華區首席經濟學家王慶，公司研究所所長助理周旭，《交易日》特約評論員劉艾做主題演講，解讀2014年二季度宏觀經濟形勢與投資策略，演講活動也針對創業板投資對投資者做了相關的分析，吸引了780餘位投資者到場參與。

四、普及證券知識，投資者教育進高校

隨着社會的進步和證券市場的發展，很多大學生也參與證券投資。他們普遍有一定的理論基礎，但實踐經驗、資金實力和風險承受能力一般。爲此，公司針對這一特點，自2014年5月4日開始，公

司與東南大學、南京理工大學、南京師範大學、南京農業大學和南京審計學院等五所高校聯合舉辦了20年紅耀中國——“南京證券”杯模擬炒股五校聯賽，旨在希望通過模擬炒股和校企互動的方式幫助大學生朋友提高證券市場的投資能力，積累投資經驗，將投資者教育工作深入人心。本次活動一共吸引了1142名選手報名參加，公司先後多次安排研究員和分析師到高校巡迴演講，得到了廣大校方和師生的一致好評。

五、致力差異化服務，有針對性地做好投資者教育工作

爲進一步落實客戶適當性管理的要求，爲客戶提供差異化、專業化和品牌化服務，公司於5月4日試運行上線了神州理財服務平臺。該平臺以客戶關係管理系統（crm系統）進行客戶細分爲基礎，實現了客戶自助服務和員工主動服務的有機結合。客戶通過平臺可以按照在線互動，實現自助服務。公司理財經理可以通過平臺進行資訊查閱、編寫和發送，並可以在crm系統基礎上對客戶進一步管理，實現了理財經理的主動服務。截至6月底，平臺運行穩定，註冊客戶近千名，得到廣大客戶的一致好評。公司將進一步優化該平臺，繼續通過該平臺做好客戶服務，推進投資者教育工作，努力踐行“專業服務，創造價值”的服務理念。

六、加強活動反饋跟蹤和經驗總結，提高投資者教育工作效果 公司各營業部在組織培訓活動、講座的過程中非常注意跟蹤瞭解活動效果，每次講座後都通過問卷調查、公佈聯繫電話，收集客戶對培訓的意見反饋，認真總結，隨時調節授課內容和方法，提高授課質

量，幫助客戶樹立正確的投資觀念，加強風險投資意識。

七、完善投訴處理機制，及時妥善解決投資者的投訴

二季度以來，公司按照證監會11號公告的要求，重新修訂了《南京證券有限責任公司客戶回訪工作管理規定》和《南京證券有限責任公司經紀業務客戶投訴處理規定》，進一步明確了工作要求，規範工作流程，提高客戶服務工作質量。

在總結二季度投資者教育工作成績的同時，對在投資者教育工作中也遇到的問題也要有清醒的認識，問題主要表現在兩個方面：一是儘管公司創新了投資者教育活動的形式，但現有的教育內容、方式仍難以滿足投資者個性化的需求，投資者教育的針對性還有待進一步加強；二是存在部分投資者對投資者教育工作不理解，不配合的現象，特別是投資遭受損失時，情緒較大。對此我們將不斷總結工作經驗，多瞭解、多學習先進公司好的做法，認真組織，積極推進，把投資者教育工作作爲一項日常的、長期的工作來落實，通過有針對性的宣傳和服務來增強投資者的風險意識，維護投資者權益，提高投資者抵禦風險的能力，繼續鞏固和完善公司投資者教育工作所取得的成績，爲迎接中國資本市場和公司成立20週年獻禮。

第四篇：衆維煤業有限公司衆維煤礦2014年第二季度一通三防工作總結

衆維煤業有限公司衆維煤礦2014年

第二季度一通三防工作總結

二〇一四年六月二十四日

衆維煤業有限公司衆維煤礦2014年

第二季度一通三防工作總結

一、礦井概況

衆維煤礦礦井設計生產能力9萬噸／年，9萬噸改擴建工程已經通過驗收，現各種證照齊全。井田開採水平：+2850～+1993m，井田東西走向平均長3.7km，南北平均寬3.6km，面積13.5km2，礦井地質資源量1628.87萬t，工業資源儲量1628.87萬t，可採儲量爲1047.5萬t。礦井主要開採ⅳ13 煤層，ⅳ13煤層厚度爲1.78～10.92m，平均

厚度均4.92m，煤層由西向東逐漸變薄，含夾矸2～5層，厚度0.06～0.96m，夾矸多爲炭質泥岩，含粉砂炭質泥岩。iv13煤層頂板巖性西部

爲薄——中層狀中砂岩。礦井採用平硐開拓，主平硐在+2193m水平，採用分區抽出式機械通風，主平硐進風，+2373m及+2564m平硐迴風。現可採主平硐以上煤層，礦井爲低瓦斯礦井，煤層具有爆炸危險性，煤層屬自燃煤層，礦井最大涌水量50m3/h,礦井水靠自流排到地面。不存在水患危險。

二、第二季度一通三防工作總結

衆維煤礦雖然是低瓦斯礦井，但是公司及礦領導仍然把礦井一通三防瓦斯綜合防治管理工作作爲煤礦安全管理工作的重中之重，在公司及礦領導的正確管理下，本季度未發生瓦斯災害事故，切實做到了採掘部署合理、通風安全可靠、監控有效、管理到位等一通三防工作。具體工作情況如下：

（一）機構健全，責任明確：

以礦長爲組長,礦總工程師爲副組長的一通三防瓦斯綜合治理領導小組，各部門分工明確，責任到人，進一步完善礦井一通三防瓦斯治理的各項管理制度，督促各單位做好了一通三防各項工作。

（二）管理到位，執行有力：

每週組織一次“一通三防”隱患排查治理現場辦公會，對查出的問題，能現場解決的安排立即解決，現場解決有困難的下發整改通知單限期整改，並按照“一通三防”管理辦法進行處罰。

每月召開一次“一通三防”總結例會，總結上月在“一通三防”工作中取得的經驗和工作完成情況，安排下月“一通三防”工作計劃和工作重點。

（三）通風系統科學合理，通風可靠，設施完好：

1、衆維煤礦能實現分區通風和專用迴風巷道迴風，開拓掘進工作面已經實現風電、瓦斯電閉鎖。

2、由於二採區通風距離較長，在5月底對二採區通風系統進行了調整，構築了四扇風門和兩道密閉牆，優化了通風系統，保證了二採區通風系統的安全、可靠。

3、在中部車場重新構築了4道調節風門，保證了井下各工作地點的通風安全。

4、掘進巷道貫通時，由通防科領導及礦領導現場跟班，有瓦斯檢查員和安檢員現場檢查。並制定有巷道貫通專項安全技術措施。

5、礦井通風系統合理，風量、風速滿足要求，符合《煤礦安全

規程》規定，不存在風量不足和風速過大等問題。

（四）監控有效：

1、嚴格按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範》（aq1029-2014）的要求重新佈置、安裝了煤礦安全監控系統，傳感器的種類、數量、安裝位置、信號電纜和電源電纜的敷設等均符合規定。

2、新購置了一批便攜式甲烷報警儀，按照《規程》規定配齊了便攜儀。

3、安全監控設備定期進行調試、校正，每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等採用載體催化元件的甲烷檢測設備，每10天使用校準氣樣和空氣氣樣調校1次；確保監測設備的報警點、斷電點、斷電範圍、覆電點和信號傳輸符合規定，檢測數據準確、可靠。

4、礦井各類通風安全儀器、儀表配備齊全，標校及時，數據準確可靠。

（五）綜合防塵

礦井現有4套自動噴霧裝置，全部能夠正常使用，所有轉載點、裝卸點均安裝有噴霧設施，主要進、迴風巷，每隔400—500m安裝一道淨化水幕，採煤工作面進、迴風巷和掘進工作面各安裝有二道淨化水幕，所有噴霧設施均使用正常，霧化效果良好。

各工作面堅持定期沖洗巷道，切實做到無粉塵堆積現象。

（六）防滅火

井下消防灑水管道鋪設到了工作面上下順槽，消防主管路每隔50米設置了支管閥門。

井下機電設備硐室及電氣設備放置點均配齊了消防器材（滅火器、消防沙、消防掀、消防桶、沙箱），實行掛牌管理，落實器材管理責任人，加強了消防器材管理，減少了消防器材損耗現象。

第三季度礦井一通三防工作思路

爲確保我礦2014年第三季度更好的做好一通三防工作，特對2014年第三季度一通三防工作方向進行總體規劃。

1、提高思想、明確責任、做實做細工作

深刻認識到自己的責任感和使命感，強化“一通三防”技術管理。以質量標準化和瓦斯綜合治理爲宗旨，做實做細工作，爲我礦的安全提供強有力的保障。

2、持續開展安全質量標準化和瓦斯綜合治理工作

質量標準化和瓦斯綜合治理工作是礦井的重要基礎工作，根據2014年我礦的實際特點，制定切合實際的規劃安排，做實做細一通三防質量標準化和瓦斯綜合治理工作。嚴格按質量標準化標準和瓦斯治理示範礦井建設評分標準進行檢查、驗收，保證2014年礦井質量標準化“一通三防”專業達到國家級標準。

3、第三季度工作重點

1、二採區通風系統的調整，做好二採區風井主扇風機和防爆門的安裝、調試工作。

2、進一步加強我礦局部通風管理工作，定期進行測風，合理調配井下各地點風量，保證礦井通風安全。

3、抓好“一通三防”質量標準化工作，保證2014年礦井質量標準化“一通三防”專業達到國家級標準。

衆維煤業有限公司衆維煤礦

2014年6月24日

第五篇：第二季度工作總結

第二季度總結

看到第二季度這個字眼，不僅讓人感嘆時間流逝，光陰如梭，時光永遠走的那麼快，快得讓你抓不到，留不住。時光雖流去，但影還留。因剛參加工作，要學的東西很多，在這個季度裏思考如何使自己進步，仍是我的主題。下面就這個季度的工作總結如下。

一、工作方面

這個季度以來，工作內容分兩部分，工程的收尾工作和竣工驗收工作。收尾工作主要是做防浪牆和建築碎料路面鋪設，由於進入冬季，再加上交叉作業，一號場地路口經常堵塞，在這樣的情況下給施工帶來可了很大的難度。但在我們大家的共同度努力下，天津港臨港產業區（天津港第二港區）建設道路路基（a2f段）工程於2014年1月12日完成竣工驗收。在a2f段工程竣工驗收的過程中，我對驗收工作有了一個較爲系統的認識。驗收前主要做好資料的整理，並報質監站通過，方可竣工驗收。驗收後主要做竣工決算，並經監理、業主審批。

資料的整理。水工資料包括：各分項工程報驗、開工報告、施工組織設計方案報審、施工測量控制點報審、工程業務聯繫單、工程變更通知(請勿抄襲好範文 網：)單、變更圖紙、單位分部分項報審、資質報審、質量保證體系報審、冬季施工報審、工程測量任務書、專項施工方案報審、項目人員資質報審、施工合同、施工總結、竣工驗收表、竣工驗收證書、竣工驗收報告單、

竣工驗收報告。

竣工決算。決算工作包括：變更工程量的計算、變更工程量申請表、變更通知單、變更聯繫單、結算書。決算是竣工後很重要的一項工作，這是對整個工程完成過程中，實際工程量產生的費用的總彙。涉及到開工前的工程報價，設計變更中費用增減，還有其他相關費用。這是一項計算必須精細準確，思考必須全面的工作。

二、體會方面

在我的思維裏有這樣一種認同，人要有所進步思維必須改變，思維的改變會指引一個人行爲的改變，這樣人才會有改變，有改變纔會有進步。抱着這一態度，我不斷地改變自己，完善自己。現在的我把工作分爲外業與內業、對上與對下、先主後次、用發展的眼光看待問題的原則進行展開。

首先，內業與外業。內業，涉及到的是一些資料處理、整理的問題。這方面問題不大，很多資料都可以勝任，如cad、word、excel等辦公軟件的應用不成問題，就是在一些細節處理上還欠缺熟練。在公文寫作方面是我比較欠缺的一塊，有關措辭，標點用法都很不標準這是我今後工作重要加強的地方。外業，是困擾我的主要點，‘外’無非是對外界人或事物的處理，由於工作經驗的缺乏，在很多事的處理上顯得生澀，對事情的判斷力甚是缺乏，往往抓不住最本質的東西。表現在對份內的工作分得還不是很清楚，對自我的定位還有點吃不準。但這一點被我列上思考的日程，我相信通過歲月

的積累，我會對此有更清醒的認識，對自己有更準確的定位。對待外業上我認爲是對人和事的處理，怎樣對人這是一個很複雜的問題，是值得的用心去思考的問題，情商在此就顯得尤爲重要。有人說參加工作，做人是第一位的，工作其次，我十分贊同。我們工作相互打交道的是人，如果把人的關係處理好了，很多複雜的工作就迎刃而解了，這就是所謂的人際關係。因此，我認爲在工作中一定要有人際關係。比如：我們在做工程時與業主打交道，通過工作我們和他們發生了工作關係。如果處理好了這種關係，以後就有了人脈，當業主有工程時就會想到你，這樣就會找到生活的源泉。怎樣對事，我認爲做事一定要講究方法、技巧。然後通過一個人的智慧、勇氣和毅力去完成它，很多事情就會解決了。

我想講一講對如何管理好分包單位方面自己的認識，任何事物與利益發生關係，事情就會變得很複雜。如何管理好分包單位就是一個十分複雜的問題，是因爲利益，我們想管理好也很複雜，也是因爲利益。那什麼是利益呢？字面解釋（利：有利，益：益處），也就是有利的益處。人說 ‘無利不起早’，就簡簡單單幾個字就揭示了其中的奧妙。由此可見，想好管理好他們就要處理好利益關係。但世界上的萬物都存在在矛盾，你想得到利益，我也想的到這就是矛盾。好在一點，他們在我們的管理範圍，這樣就是問題簡單多了，那就是圍繞 ‘利益’兩個字來管理他們。在11月份我們做放浪牆時，就遇到過這樣的事情。工程怎麼做都做不好，當

時讓人很傷腦筋，最後只有向他們下罰單。從那時我發現罰單確實是管理好分包單位有效的辦法，但回過頭來想想如果工程總做不好就要總去罰，這不是一個好辦法。下罰單隻不過是手段，不是目的。況且將心比心總下罰單對工作的合作者也不是件好事，如果給他們造成逆反心理，工作也不好做下去。怎樣纔有兩全其美的辦法呢？這就需要我們不斷的思考，通過我這一段時間的感悟有這樣的見解。首先，你要讓你所管理的人心裏服你，讓他信任你，讓他接受你這個合作者。最最基本的他要對你有個認識，對你有個定位，這就是一個很好的切入點，此時的你就不是一個簡簡單單的工作者了，你要注意自己的形象，形象只是給人外在的一種印象，假如你天生有一種能震懾住他人的形象，那很值得慶幸，最起碼他見到你不會輕視你。但沒這種形象怎麼辦？那就挖掘人內在的威懾力，那就是一個人的言辭。擁有一雙敏銳的眼睛，一副利嘴是人生最寶貴的財富。那就要求我們做事能看到問題的本質，說話要能一針見血，在你的管理範圍內眼裏從不揉沙子，要對錯分明。談話是一種解決問題的好辦法，在與分包商打交道時，要與他們有良好的溝通。要跟他們分析事情的利害關係，同時要表明自己的態度，這樣讓他們對事情的輕重有較爲清楚的認識。假如對方不合作，初期一定要遏制。要做到言必行，做必到，這樣他們纔不會輕視你。

其次，對上與對下。對上工作上要尊敬，對下要有方法。 最後，先主後次。當你的工作主次分明之後，很多工作

處理起來就變得簡單多了。

以上就是我這個季度以來膚淺的認識，當然了以上想法未必準，也未必正確，那麼就讓實踐來見證她吧。 三、09年的展望

09年我報了初級質量員的考試，希望通過自己的努力能拿到證書。盼望成長的我，迫切希望通過獨立管理一段工程，在實踐中不斷完善自我，加快自己的成長，達到獨當一面的要求。

臨港產業區項目經理部

見習生：趙齊2014年2月10日

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