公司黨委第一季度工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：公司黨委第一季度工作總結第二篇：局直屬黨委2014年第一季度工作總結第三篇：2014年第一季度公司工作總結第四篇：公司第一季度綜治工作總結第五篇：xx公司2014年第一季度安全生產工作總結更多相關範文

正文

第一篇：公司黨委第一季度工作總結

xx年一季度，公司黨委立足工作實際，準確把握兩節前後假期多、各項任務準備工作頭緒繁雜的形式特點，認真謀劃，統籌協調，合理安排工作部署，團結帶領廣大幹部員工紮實推動各項任務穩步開展，員工隊伍團結穩定，公司氛圍和諧融洽，爲全年工作開好局、起好步提供了堅強保障。

第一部分：一季度工作回顧一、黨建工作紮實推進合理制定當中心組學習計劃，並按照計劃組織中心組成員深入學習了全國“兩會”精神。繼續做好黨員發展工作，華北作業部按要求完成黨員發展規劃上報，爲進一步充實壯大黨員隊伍做好準備。按照公司黨組統一部署，認真制訂《紀念建黨九十週年系列活動實施計劃》，明確責任分工，細化活動安排。1月份開展了以《中國共產黨章程》、《中國共產黨歷史》爲主要內容的黨的基本知識培訓，有效提升了黨員幹部政治素質和理論水平。3月份啓動了以紀念中國共產黨成立90週年爲主題的攝影大賽、徵文演講、徵文比賽活動，引導動員員工回顧黨的光輝歷史，發掘優秀黨員事蹟，激發愛國、愛黨、愛企的熱情，爲紀念活動的深入開展營造了濃厚氛圍。

三、黨風廉政建設穩步加強深入貫徹落實上級公司紀檢會精神，結合公司實際，認真謀劃全年黨風廉政建設工作要點，通過召開黨風廉政聯席會，安排部署全年任務，穩步推進全年黨風廉政建設工作開展。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，年初與公司機關部門代表簽訂了《黨風廉政建設責任書》，並聘任6名基層員工代表作爲黨風廉政監督員，奠定了黨委統一領導，部門各負其責，依靠員工支持和參與的工作機制。繼續開展“學制度、促廉潔、保發展”主題教育，通過下發《黨風廉政記錄手冊》，組織全員參觀反腐倡廉教育基地等形式，進一步增強幹部員工廉潔自律意識，築牢防腐據變思想防線。

四、隊伍建設工作成效顯著緊密圍繞企業和員工發展需求，繼續採取“走出去、請進來”的形式，不斷強化員工隊伍政治素質、技術素質和文明素質。春節後開展了爲期四天的全員培訓，邀請多個行業專家到公司授課，有效推動隊伍整體素質提升；繼續選送重要崗位人員出國參加專業技術培訓，並安排新進人員上崗實訓，強化關鍵專業和重要崗位人員業務水平。3月份，按照黨組一號文相關要求，制定完善了《隊伍建設計劃》，結合生產任務實際，合理安排工作重點，確保了今年隊伍建設工作的針對性和實效性。

五、宣傳工作有序實施結合全年任務安排，編制完成xx年宣傳工作計劃，明確宣傳重點和具體要求，確保宣傳工作落到實處。逐步建立黨委牽頭、部主抓、各部門配合的工作機制，進一步暢通信息報送、發佈渠道。以中心任務爲重點，積極開展對外宣傳，在網站發佈公司重要新聞20餘篇。一月份正式啓動公司《簡報》編制工作，爲記錄公司發展建設的輝煌成就，展現廣大員工的精神風貌提供了良好平臺，截止3月份，《簡報》編髮4期，累計刊發稿件40餘篇。

六、和諧共進氛圍日益濃厚通過召開專題會議，傳達學習全國兩會精神和網公司重要會議精神，引導廣大員工統一思想，提高認識，堅定做好工作的信心和決心。春節前夕，組織舉辦了全員新春聯歡會，豐富了職工業餘文化生活，增強了隊伍凝聚力。春節期間，公司班子成員分別前往北京周邊區縣、河北、山西等地的18名員工的家中走訪慰問，有效增強了幹羣關係，提升了公司黨委的親和力。

第二部分：二季度工作重點二季度對公司來說，既是鞏固成績、乘勢而上的機遇期，也是頂住壓力，夯實基礎，確保安全生產的關鍵期。一方面，網公司各項會議精神陸續傳達到位，公司全年工作目標進一步明確，各項任務準備工作已基本就緒，爲全力推進工作開展提供了機遇。另一方面，隨着作業任務增多，作業範圍擴大，天氣變化日益複雜，公司生產壓力和安全壓力也將逐步加大。能否完成既定任務指標，實現時間過半任務過半；能否保證隊伍團結穩定，爲迎戰夏季大負荷保電任務做好充分準備，一系列問題均爲公司黨委工作帶來嚴峻挑戰。

面對機遇與挑戰，公司黨委將在二季度重點加強以下四個方面的工作：

一是紮實開展創先爭優活動。在廣泛徵求意見的基礎上，結合公司實際，認真組織開展xx年公開承諾工作。以紀念建黨90週年爲契機，通過設立黨員先鋒崗、黨員突擊隊等形式，組織動員廣大黨員在工作實踐中充分發揮先鋒模範作用，帶動全體員工全面完成各項任務，以一流的工作業績，向黨的九十週年獻禮。

二是深入推進建黨90週年活動。繼續開展徵文、演講、攝影比賽活動的同時，結合公司實際，組織開展黨員參觀、觀影等豐富多彩的紀念活動，進一步將紀念活動引向深入。着手組建貼心人服務隊，深入一線，深入羣衆，聽取員工意見和建議，幫助員工解決實際問題，提升隊伍凝聚力，激發員工工作熱情。認真做好“七一”大會籌備工作，啓動優秀黨員推薦評選活動，深入發掘先進典型，大力弘揚優秀黨員事蹟，在公司範圍內營造濃厚的慶祝氛圍。

三是貫徹落實網公司各項會議精神。充分利用《簡報》、短信、網絡等多種形式，及時將網公司新指示、新精神傳達到每一個機組、每一名員工。以網公司精神爲綱領，緊密結合自身實際，進一步完善各方面工作思路，豐富工作內容，周密制定工作方案，合理調整安排部署，夯實全年工作基礎。

四是大力開展安全教育充分利用簡報、展板等宣傳媒介，弘揚的公司安全理念，推動安全文化融合。準確把握二季度春夏轉換、任務增多等關鍵時間節點，認真分析員工思想動態，有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作。不斷強化安全規章制度學習，通過安全生產教育課、考試答題等形式，引導廣大員工牢固樹立制度意識、安全意識和責任意識。

第二篇：局直屬黨委2014年第一季度工作總結

局直屬黨委2014年第一季度工作彙報

2014年第一季度，局直屬黨委的工作在局黨組的正

確領導下，按照年初簽訂的目標管理責任書的要求，圍繞臺賬抓落實，積極創新抓提升，從加強黨的執政能力和先進性建設着眼，從提高黨員隊伍素質和黨組織建設質量着力，從促進系統精神文明建設和幹部文化建設着手，認真開展一創雙優活動、創先爭優活動、基層組織建設年活動、學雷鋒志願服務等幾項活動，較好地完成了一季度的各項工作任務，爲完成全年工作任務奠定了基礎。現將工作完成情況及下步工作思路彙報如下：

一、黨建工作

1、調整充實黨的基層組織隊伍。二月下旬，針對局

屬各單位大多數黨支部人員調整和部分黨支部任期已滿的情況，指導市人才中心、市培訓中心、市技工學校等11家黨總支、黨支部完成換屆及支部委員的增補選工作。目前，局系統已建立1個總支和23個黨支部，現有黨務幹部106名。

2、召開系統2014年黨建工作會議。三月七日，組

織召開系統2014年黨建工作會議，總結了2014年黨建工作，對2014年黨建工作進行了部署，與各黨總支、黨支 1

部簽訂了《2014年黨建目標責任書》，表彰了2014年度10名優秀黨務工作者和74名優秀共產黨員。會議邀請市直工委副書記周憲忠到會講話，並採取“以會代訓”的方式對系統黨務幹部進行了黨建知識培訓。

3、積極開展基層組織建設年活動。爲認真落實中組部基層組織建設年活動安排，我們及時成立了人社局基層組織建設年活動領導小組，制定了我局開展基層組織建設年集中教育活動方案，爲保證活動紮實不走過場，刻錄“學黨章 溫誓詞 學唱吃虧歌”光盤20餘張，製作了活動展版，組織各支部進行黨性教育，系統組織建設年活動開展有聲有色。

4、做好直屬黨委日常工作。一是印發《關於做好2014

年度民主評議黨員工作的通知》，在系統內開展黨員民主評議工作，對系統489名黨員的民主評議情況進行鑑定登記。二是嚴格按照《黨費的收繳、管理和使用工作的通知》，收繳2014年度黨費，並按時按標準上繳市直工委。三是對32名人才代理人員辦理黨員組織關係轉移。根據局系統2014年度人員變動情況，對系統20名黨員幹部的組織關係進行集中轉移。

二、精神文明建設工作

1、開展學雷鋒志願服務月活動。制定《局“學雷鋒

樹新風 促趕超”志願服務月活動方案》和活動臺賬，組織系統各單位參加全市學雷鋒志願服務活動啓動儀式，並開展義務獻血和綠化植樹等志願服務活動。

2、謀劃全國文明城市創建工作。根據全市文明城市

創建工作要求，組織學習全市創建全國文明城市會議精神，結合系統工作實際，制定《濮陽市創建全國文明城市人社系統2014-2014年工作規劃》。

三、局一創雙優工作

1、制定《濮陽市人社2014年“一創雙優”活動日常推進階段實施方案》和《關於調整局“一創雙優”活動領導小組的通知》，組織系統“一創雙優”活動大型會議2次，組織系統各單位負責人蔘加全市“一創雙優”活動會議6次，發送信息篇。

2、開展“訪貧問苦送溫暖”活動。根據市“一創雙

優”活動辦安排，結合我局對村幫扶的實際情況，組織人員分別到清豐縣高堡鄉樊堡村、孟坷鄉孟坷集村、清豐縣柳格鄉馬張寨村進行慰問。

四、下一步工作安排

1、繼續加強黨員隊伍建設，落實全年黨員教育培訓計劃。結合基層組織建設年活動，充實網上黨校黨員培訓內容,多方位加強黨務幹部培訓，提高黨員幹部理論水平，

發揮共產黨員的先鋒模範作用。

2、做好新黨員發展工作，按照年初制定的計劃，着重加強對積極分子和發展對象的培養教育，嚴格按照黨員發展程序，吸收新生力量，充實組織實力。

3、加強基層組織建設，積極開展基層組織年活動。以深入開展創先爭優活動和基層組織年活動爲載體，加強黨務公開工作力度，創新機關黨的工作，進一步發揮系統基層黨組織的戰鬥堡壘作用。

4、加強系統精神文明建設，以人社中心工作推動全國文明城市創建工作，積極開展“學雷鋒 樹新風 促趕超”志願服務月活動，推動系統精神文明建設再上新臺階，做好全國文明城市創建工作。

5、做好我局“慈善一日捐”活動。繼續開展一創雙優活動和創先爭優等活動。

第三篇：2014年第一季度公司工作總結

湖南運達汽車銷售有限公司

二○○六年四月十三日

湖南運達汽車銷售有限公司

二0 0六年第一季度工作總結

第一季度工作的總體情況：整車銷售業績有較大幅度提高，售後服務收入實現扭虧爲盈，公司基礎管理工作更加規範有序，整體企業形象建設更上一層臺階。

其具體情況如下：

一、一月至三月份各項指標的完成情況：

1、整車銷售收入實際完成2014.58萬元，計劃2014萬元，完成計劃98.7%；完成整車銷售利潤67.27萬元，計劃54.56萬元，超計劃12.71萬元。

2、銷售整車（東標307、206）共153臺。其中307：東標計劃 107臺，公司計劃115臺，實際完成125臺，完成公司計劃108.7%；206：東標計劃 40臺，公司計劃40臺，實際完成28臺。完成公司計劃70%（因東標資源緊缺）。

3、售後維修收入66萬元，計劃60萬元，超計劃6萬元；完成售後維修利潤19.97萬元，計劃21萬元，完成公司計劃95%。

4、從公司整體經營狀況來看，第一季度略有盈利，已轉入良性經營狀態。

二、第一季度的主要市場狀況：

1、一月份正處於06年春節前夕，購車的客戶相對較多，部分車型出現脫銷,還形成了在不優惠讓利的情況下，部分車型出現了搶購現象，

甚至還出現了加價銷售的狀況。

2、東風標緻307經過了一年多時間的市場摔打，其品牌、品質在市場上得到了較好的認可，在消費者的心中樹立了良好的口碑，銷售狀態逐漸處於上升趨勢。

3、三月份，隨着東風標緻206的上市銷售，在無任何優惠銷售政策的情況下，公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。

4、售後服務維修方面，通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動的實施（如：部分服務項目免費檢測、獅友俱樂部所組織的車輛保養技術講座等），進一步提升了售後服務的品質和聲譽，業務量也增加了許多。

三、第一季度所做的主要工作：

1、我們認真地回顧和總結了過去的一年在工作上各方面的一些情況，揚長避短，取其精華。工作的重點落在兩手抓——“一手抓整車銷售，一手抓服務維修；”確保銷售任務和利潤指標及整合售後服務維修技術，狠抓技術培訓和經驗交流，跟保險公司進行資源強強聯手等。

2、對銷售人員的業務水平、業務素質和業務技能等綜合方面的培訓，反覆強調——“抓銷售和抓業務就是抓服務的理論思想毫不動搖”。

3、按照集團公司的要求和東風標緻“4s店”的標準，進一步抓好了店內基礎管理和企業文化建設工作。如：員工思想動員、鼓勵士氣、展廳環境佈置及店內、外形象建設等。

4、根據東標2014年的商務政策，重新規範和優化二級網點的銷售結構，加大對大客戶資源的開發力度；始終把銷售、維修保養及利潤放在首位，確保“三點一線”工作的全面向上有序協調發展。如：走訪二

級網點，疏通部分政府關係等。

5、新招聘了部分員工，調整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

四、第一季度存在的主要問題：

1、資源與市場：自從06年春節過後直到新年開業上班後較長一段時間，東風標緻307一直無車可分，其影響了新年後的第一批潛在客戶和銷售；東風標緻206上市銷售以來，資源與市場一直處於矛盾狀態,好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時交車，導致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶，從而影響了總體整車銷售目標和利潤指標。

2、長沙兩家一級經銷商仍然存在同品牌車型價格惡性竟爭的局面，只是比以往稍好一些。

3、整體營銷水平和售後服務技術水平都還有待進一步提高，二級網點還有待科學靈活促銷，特別是大客戶及政府採購的資源深挖力度還不夠。

4、從整體汽車市場情況來看,年初出現了很多新型品牌上市,在我們所經營的產品中,東風標緻307車型、綜合性價比與其它汽車品牌相比不見優勢，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。

五、第二季度的工作部署：

1、根據東風標緻第三方檢查的要求，嚴格內部各項工作的規範化和標準化管理。

2、進一步對銷售和技術人員的綜合業務水平、素質和技能等多方面進行強化培訓，堅定以客戶爲中心，繼續抓好銷售和對新老客戶的跟

蹤及回訪等工作。

3、繼續狠抓“銷售”和“售後”兩大塊的服務禮儀、環節、細節、質量和效率工作。

4、繼續把握好“五?一節”前後的黃金銷售時機，分別配合做好四月份在長沙的兩次車展（紅星會展中心、中南汽車世界），力爭提前完成第二季度的銷售指標；立足在堅持原則的前提下，按制度講程序辦事，靈活經營。

5、進一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風標緻”的知名度推廣工作；搞好五月份所轄營銷區域的巡展工作等。

6、配合東風標緻完成部分二級網點的品牌考察、網點授權及資格驗收的工作，規範二級網點的銷售、維修網絡，以最佳狀態促進銷售。

7、進一步加強銷售和維修兩方面的隊伍建設，使員工的團隊凝聚力和協作精神達到全體和諧。

總之，“抓”是強手段；“發展”是硬道理；最終達到“盈利”的直接目的。

湖南運達汽車銷售有限公司二○○六年四月十三日

第四篇：公司第一季度綜治工作總結

第一季度綜治工作總結

2014年第一季度，在集團公司黨委和分公司支委會領導下，分公司綜治委以堅持"打防結合，預防爲主"和"兩保一優"工作爲抓手，認真貫徹落實上級公司關於加強社會治安綜合治理的文件會議精神，從加強組織領導，落實職責任務，強化宣傳教育，狠抓工作落實入手，取得了明顯的工作成效。

一、開展宣傳教育，增強幹部職工綜治意識

（一）開展綜治教育。結合分公司工作實際，加強了幹部職工的法律法規知識意識。一是組織幹部職工認真學習一系列綜治文件，傳達會議精神，宣傳綜治工作的重大意義。二是組織幹部職工對《社會治安綜合治理管理條例》等進行系統學習，堅持做到 "三結合"，即：；集中與自學相結合，學習與工作相結合，理論與實踐相結合。

（二）強化綜治宣傳。認真開展了社會治安綜合治理宣傳活動，充分運用宣傳工具進行法制宣傳。通過宣傳和學習，極大提高了幹部職工遵紀守法，恪守職業道德、社會公德、家庭美德的意識，有力促進了分公司整體素質的增強。

三、加大工作力度，突出綜治工作實效

構築"環**護城河"，守好世博"南大門" ，分公司於3月17日在cng進行了一次反恐安保演練，在公司運營服務部和長河派出所的配合下，取得了良好的效果。爲確保在社會治安良好和社會穩定，保一方平安的目的，分公司堅持標本兼治、重在防治、重在治本的指導思想，加大了社會治安綜合治理工作力度。一是堅持了每月對分公司內重要部位的安全檢查制度、加強了重大節日和重要時期的領導值班班制度、制定了"元旦"、"春節"長假期間的安保方案、應急網絡和"兩保一優"工作方案。對監控系統進行了檢查，要求氣化站、cng站值班人員和犬防保安在巡檢的同時巡查站內的治安情況並做好記錄等。二是按照"誰主管、誰負責"，黨員分片包乾的原則，落實治安防範措施，對可能出現的矛盾糾紛、不安全隱患、不穩定因素消滅在萌芽狀態，做到未雨綢繆；嚴格執行各項規章制度，確保安全生產無事故。

二季度，分公司將認真落實上級綜治工作要求，加大綜治工作力度，確保分公司在"世博會"期間職工思想穩定、生產運行安全。

第五篇：xx公司2014年第一季度安全生產工作總結

xx建設投資有限公司2014第一季度安全生產工作總結

2014年，我司在區xxx領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照黨的十七屆五中全會和省委十屆全會的要求，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的基本方針，進一步健全安全機制，完善責任體系，落實安全基礎，保障我(版權歸本站：)司工程實施和經營活動順利開展。現將我司2014年第一季度安全生產工作總結如下：

一、認真開展元旦、春節節前安全檢查，落實值班安排。

按照《關於開展全區2014年元旦、春節期間安全生產督查的通知》

的要求，結合我司實際和元旦、春節期間安全生產的工作特點，對施工場地、材料倉庫、辦公場所等重點區域進行檢查，發現問題及時整改。在工程施工的路段，做好圍蔽防護，設置安全警示標誌，防止行人和車輛出現交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點片區的信息管道的維護管理，及時消除安全隱患，確保通信線路的安全。

節日期間，我司嚴格執行假日期間的值班制度和事故報告制度，

安排專人值班。

二、深入細緻開展安全檢查工作，確保安全措施落到實處。

1. xx公司定期開展檢查驗收工作。爲使在建工程和已建管道維護

“雙線作業”都能達到安全生產的目的，我司從加強日常常規安全檢查、開展專項安全檢查、制定應急機制三方面結合，定期開展檢查工作。第一季度，我司組織了xxxx、xxxx、xx、xx、xxxx、xx、xx等參建運營商對xx片區、xx工業區和xx片、xx片和xx片 1

的集約化信息管道按基礎維護考覈辦法的要求進行了巡檢驗收，並且更換井蓋、修復人手孔5個，升降井6個，遷改、修復管道5（處），試通管道1處。待整改項目有：xxxx工程、xx路xx路口—xx收費站工程、xxx大橋工程、xx路—xx—xx大橋工程、xxxx工程、xxxxxx村段工程、xx路一、二期工程等。

2．xx公司在三月份成立了質量安全檢查小組，定期對在建工地的質量安全進行抽查。3月17日，該小組對xx住宅地dn300給水管道工程、xxxxxxxxxxxx給水工程、xxxxx固化地給水工程、xx直街dn100給水工程、xxxx一期、二期市政給水安裝工程這五項工程進行檢查，在檢查中未有發現違規操作和安全隱患。

三、下階段工作設想。

1．結合“創文”活動，加強安全施工、文明施工的宣傳教育；

2. 認真分析當前安全生產新形勢，要求各施工班組落實一系列的安全生產措施；

3. 對各種安全設施進行清點，及時進行維修、添置；

4．繼續抓好安全生產，加強巡檢力度，杜絕安全事故發生；

5．結合我公司管理諮詢項目的開展，制定切實可行的安全生產製度。

xxxxxxxx建設投資有限公司

二○一一年三月二十五日

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