醫院經濟管理年活動總結

婦幼保健院經濟管理年活動總結

根據縣衛健局統一部署和安排，確定將2020年9月至2021年6月這十個月作爲醫院經濟管理年，結合醫院實際，迅速成立了經濟管理年活動領導小組，並制定下發了活動實施方案，採取一系列切實有效的措施，保證經濟管理年活動的順利開展。

在2020年“醫院經濟管理年”活動中，全院上下圍繞這一主題，不惜餘力地開展各項工作。我院不斷加強醫護人員的基本素質，規範醫療行爲，強化醫療質量，確保醫療安全，以“經濟管理年”活動爲契機，全面推動醫院各項工作的發展。在受新冠疫情影響的情況下，醫院整體社會效益和經濟效益依然呈現良好局面，充分說明了醫院管理年活動的開展符合醫院發展的需要。在本次活動中，我們提出更進一步加強管理，在管理中講服務，在管理中心講質量，在管理中講效益，在管理中求發展，形成“學管理、用管理、抓管理”的氛圍，全面推進醫院各項工作的開展。

一、預算管理

1、目前醫院對全面預算工作基本普及，由財務科實行全面預算管理，有效協調各部門的工作，基礎管理制度健全。

2、目前在編制預算時仍採用基數法編制預算，即根據上年數據，結合本年業務變動，每年的收入以一定比例遞增，有充分考慮影響預算收支規模及其變動的諸多因素。

二、收支管理

醫院各項收入均由財務科統一覈算，統一管理，禁止設立賬外賬，嚴格執行票據和印章管理制度，各類票據的申領、啓用、銷燬均按規定執行。加強醫院支出審批制度，明確支出的內部審批流程及審批權限，重大經濟活動及大額資金支付經院辦會決策通過。落實價格公示制度，嚴格執行醫藥價格政策，公開價格諮詢與投訴的渠道，對經查實的不規範收費等行爲及時糾正。

三、成本管理

目前醫院成本控制體系還不夠完善，並沒有很好的把責、權、利三者很好地有機結合起來，僅僅從醫院管理層及財務管理人員對成本進行控制，科室管理者雖有成本控制的概念，但普通員工還缺乏成本控制的意識和責任，醫院考慮成本控制制度內容時只是從如何規範成本控制行爲的角度出發，沒有全方面考慮成本控制的可行性，成本控制制度建設有待進一步深化。

四、國有資產管理

醫院固定資產由總務科進行管理，聯合財務定期開展清查，固定資產實行歸口管理，建立固定資產檔案，總務負責規範管理，完善實物資產的資產申購、招標採購、資產添置、資產調撥、資產維護以及資產處置等相關手續。規範國有資產處置流程，嚴格執行固定資產報廢審批手續。做好基建項目管理工作，健全建設項目招投標制度和監理制度，對基建項目實行全程跟蹤審計，按要求辦理基建項目的竣工驗收手續。

財務加強銀行賬戶管理，認真做好銀行對賬工作。定期清理應收及預付款項，減少壞賬損失。加強庫存物資管理工作，定期對庫存物資進行清理盤點，減少庫存物資非正常損耗。

五、採購行爲與合同管理

建立健全的採購管理制度，根據醫院的發展制定採購計劃，必要時財務科及總務科對採購全程監督，實行藥品耗材和設備網上集中採購，部分設備採購經縣招標中心統一招標採購，實行藥品帶量採購，降低藥品採購員成本。健全合同管理制度，儀器設備等購置簽訂買賣合同，明確權屬職責。

六、績效管理

建立科學有效的績效管理體系，對醫院績效管理進行全面的整合、優化、提升，構建醫院新的績效管理體系，將醫院績效考覈與內部收入分配方案結合起來，科學制定醫院內部績效考覈方案，制定三級考覈制度和獎懲細則等相關措施建立起醫院績效管理體系。

七、內部控制

健全財務管理制度，實行“統一領導、集中管理”的財務管理體系，按規定配備具體相應資格的專職人員從事財務相關工作，明確崗位職責。健全醫院內部控制制度，加強對經濟活動的財務控制和監督。加強財務信息化建設，基本實現了收費收入、資產管理的信息化。

八、規範經濟管理，降低醫藥費用

1、醫院建立了規範的經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，重大項目集體討論後按規定程序報批，分清級次，責任到人。財務管理堅持“統一領導、集中管理”的原則，一切財務收支活動全部納入財務部門統一管理，嚴禁醫院的部門、科室設立賬外賬、“小金庫”嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，對於新增或調整的醫療服務價格標準，均及時進行調整，無擅自設立收費項目。

2、控制藥品收入比例，堅持合理用藥。便宜藥能治好的絕不準用昂貴的，國產藥能解決的問題絕不準用進口藥，能用一種藥就不用多種藥，醫院還成立了處方點評小組，不定時檢查處方，一旦發現違規行爲，立即對責任醫生和相關科室給予處罰。

3、醫院在藥品採購合同上與藥品供應單位約法三章，每個季度由醫院統一舉行醫藥代表會見制度，絕對禁止以回扣促銷藥品，醫院實行藥品集中招標採購制。

4、針對新醫療服務項目和需要調整項目，嚴格按照最新制定的醫療服務價格標準，醫院在門診大廳門口和住院病區都設有價格公示牌，自助機裏有電子收費標準可供查詢，財務科定期對全院的醫療收費情況進行抽查監管。