海發控股BIM智能部工作總結及工作計劃

海發控股BIM智能部工作總結及工作計劃

2017年，海發控股BIM智能部圍繞BIM創新應用、互聯網+生產運營、作風治理整頓、隊伍養成與體系建設五項年度工作目標，如期完成6個工程建設項目BIM創新應用，完成產值1191.87萬元;4個信息化項目上線，運用“互聯網+”技術助力324個在線工程建設項目生產運營；13項作風治理整頓工作推動IT服務提效；112名系統運維員隊伍、40項制度體系文件、482人次系列培訓並行保障海發控股信息化工作良性運轉。

2018年，海發控股BIM智能部將汲取公司年度規劃方針，通過“創新引領、多元參與、人才效應”，科學落實2018年工作目標。

第一篇 2017年工作總結

一、BIM創新應用

2017年，海發控股BIM應用諮詢項目（含外委）共6個，主要BIM應用點共43項，累計產值1191.87萬元。

其中，海發控股BIM應用項目4個，BIM應用點35項，簽訂合同總金額1008.25萬（具體如下）；外委BIM諮詢項目2個（海口塔600萬元，慈航醫療73萬元），委託合同總金額673萬元。

㈠ 日月廣場BIM應用

BIM應用功能8項：BIM全專業模型、碰撞檢查、坡道分析、淨高分析、機電管線綜合、機電綜合管道圖及機構預埋留洞圖提供、BIM培訓。

BIM應用成果：完成日月廣場項目施工圖BIM管線綜合並出具碰撞報告（48冊），發現碰撞錯漏點27740處；根據碰撞分析報告，完成日月廣場施工圖和施組優化，有效避免重複施工或返工。

㈡ 三亞鳳凰東指廊擴建BIM應用

BIM應用功能7項：BIM全專業模型、管線空間規劃、碰撞檢查、管線施組優化、管綜運維、試點成本應用、BIM培訓。

BIM應用成果：完成三亞鳳凰機場國內航站樓東指廊擴建工程BIM全專業建模和機電管線空間規劃，規避發現空間碰撞點1244處，配合進行噴淋、淨高設計優化；完成土建直接費成本測算，偏差小於5%；根據圖紙變更情況進行BIM修模，確定運維模型深度；完成合同範圍內設備族庫創建。

㈢ 置地大廈BIM應用

BIM應用功能6項：BIM全專業模型、碰撞檢查、施組優化、成本管控、BIM竣工運維、BIM培訓。

BIM應用成果：完成海發控股置業大廈BIM設計出圖，BIM成本管理應用規劃，通過BIM建模檢查發現圖紙問題487餘處，並與項目組就各專業碰撞點進行逐一交底，確定施組及設計調整措施，完成合同內89項設備族庫創建。

㈣ 海口美蘭望海國際廣場項目BIM應用

BIM應用功能15項：BIM全專業模型（含類裝修）、碰撞檢查、管線綜合、淨高分析、坡道分析、車位分析、施組優化、成本管控、4D仿真、5D進度可視化、BIM竣工運維、BIM標準、雲協同、BIM培訓。

BIM應用成果：成立海發控股美蘭望海國際廣場BIM應用工作組；完成美蘭望海國際廣場項目BIM諮詢服務總控計劃編制；完成美蘭望海國際廣場項目BIM應用合同簽訂；完成1#樓土建、機電模型100%創建，並出具碰撞報告，發現問題點133處。

二、 互聯網+生產運營

海發控股2017年完工上線信息化項目建設共4個，立項總投資437萬元，合同簽約總金額110萬元,在線運行項目324個，授權用戶1900位；通過IT項目陽光采購節約投資300萬元，根據IT項目建設節奏控制累計實付款30萬元。

㈠ 海發控股BIM雲平臺V1.0：完成行業內BIM雲平臺技術運行指標及參數分析，搭建“服務器基站+雲端互聯網”海發控股BIM雲平臺，實現海發控股建設項目BIM協同管理。

㈡ 海航實業密封競價採購管理信息系統V1.0：完成“密封競價採購信息子系統”開發及上線，通過“互聯網+”技術，爲供應商和招標人提供在線雙向公開透明的競爭展現，全年完成45個工程項目在線競價採購，節約投資4.3億元，有效提升採購效益。

㈢ 海發控股質量安全管理系統V1.0：完成“海發控股質量安全管理系統”開發及上線，實踐應用“互聯網+”思維，實現安全規劃、項目定量風險QRA分析、安全生產預測預警等專業的風險管控體系。

㈣ 海發控股變更籤證管理系統V1.0：完成“海發控股變更籤證管理系統”開發及上線，通過二維碼電子簽單+PC端動態投資追蹤+移運端標準化輸入，實現海建設工程變更籤證單的數碼管理、防僞設置等動態成本管控。

三、 作風治理整頓

按照海航集團及海發控股作風治理整頓工作部署及要求，BIM智能部積極領悟活動精神，制定了《BIM智能部作風治理整頓6項提效方案》，累計開展作風治理整頓提效活動13項。

㈠  查擺問題、運維提效

⒈ 數據查擺：對254個項目進行了數據檢查和整改，涉及業務數據檢查項3397個。

⒉ 作風治理：持續深入開展作風建設專項治理工作,形成作風建設週報45份，表彰6個項目組，警示提醒21個項目組，通報批評2個項目組。

⒊ 運維回訪：完成了33個項目組的應用回訪及實地交流，累計解決問題87項，發佈應答回訪運維單20份，下發回訪複覈單18份，應答率達到100%，並總結形成《海發控股信息化項目運維及回訪報告》，實際解決6項回訪項目組重點關注問題。

㈡  隊伍建設、體系提效

聯名設置112名兼職系統管理員，搭建海發控股9大業務部門和91個項目組二級系統運維管理架構；同步確定系統運維員4項12積分制常態化工作管理內容，形成運維體系建設與常態化落地工作的閉環考覈管理。

㈢  技術輸出、質量提效

⒈ 運維質量標準化：研讀ISO9000運維質量標準體系，結合海發控股5類業務數據運行及管理特點，出臺25項數據運行標準，並下發《海發控股信息化項目數據運行質量管理辦法》。

⒉ 技術運維時間化：通過現場、郵件、電話、遠程等方式，24小時內響應各項目用戶提出的問題，爲所有上線項目提供應用技術運維服務近631項/次，累計處理系統BUG187個，項目運維響應率100%。

⒊ 運行檢查體系化：通過12次專項檢查、4項聯合檢查，使各項目業務數據綜合運行成績達到96.99分，數據合格率100%。

四、 體系建設

海發控股BIM智能部2017年共完成四類管理制度體系及流程建設40項。

㈠  隊伍建設

⒈ 建立系統運維二級管理架構：搭建海發控股9大業務部門和91個項目組二級系統運維管理架構，聯名設置112名兼職系統管理員。

⒉ 整合資源成立聯合工作組5個：下發《關於成立“三亞鳳凰機場國內航站樓東指廊擴建工程BIM諮詢”工作組的通知》、《關於成立置地大廈BIM應用工作組的通知》、《關於成立海發控股美蘭望海國際廣場BIM應用工作組的通知》、質量安全和變更籤證系統上線工作組。

3. 獎勵創新發展項目4個：下發《關於給予海航實業密封競價採購信息系統工作小組表揚的通報》、《關於給予海發控股日月廣場、三亞鳳凰機場東指廊擴建項目BIM應用工作組表揚的通報》、《關於給予海航實業“陽光采購”先進個人表彰的通知》。

㈡  BIM應用體系建設

⒈ 建立BIM應用標準（4項）：下發《海發控股BIM模型實施標準（試行）》、《Revit技術BIM設計模型與土建算量模型的交互標準（試行）》、《BIM技術出圖成果交付及驗收標準（試行）》、《海發控股BIM技術應用諮詢招標文件範本、合同範本（試行）》。

⒉ 規範BIM應用流程（3項）：下發《海發控股BIM應用管理規定（試行）》、《BIM應用指引（試行）》、《關於將BIM應用情況納入海發控股月度/季度工程總監例會彙報內容的通告》。

㈢  IT管理體系建設

⒈ 建立信息化項目實施標準（8項）：下發《海發控股信息化項目立項管理規定》、《海發控股信息化項目運維管理辦法》、《海發控股信息化項目考覈管理規定》、《海發控股信息化項目文件資料管理規定》、《海發控股信息化項目需求變更管理辦法》、《海發控股IT供應商管理辦法》、《海發控股“互聯網+”安全生產實施方案》、《海發控股變更籤證管理系統v1.0上線的通知》。

⒉ 出臺信息化項目管理規定（5項）：下發《海航實業密封競價採購信息系統管理規定》、《海發控股工程人員管理系統管理規定》、《海發控股項目管理APP移動平臺應用管理規定》、《海發控股質量安全管理系統管理規定》、《海發控股變更籤證管理系統管理規定》。

⒊ 梳理信息化項目運維流程（4項）：下發《關於重申海發控股業務報表統計輸出時間的業務通告》、《關於重申“海發控股項目管理平臺”運維職責的業務通告》、《海發控股兼職系統運維員設置管理辦法》、《關於明確海發控股代建項目工地現場辦公網絡配置的業務通告》

⒋ 建立檢查回訪整改機制（6項）:下發《關於開展“海發控股項目管理App移動平臺”上線檢查的通知》、《“海發控股工程人員管理系統”應用檢查通知》、《關於“海發控股項目管理平臺”工程實付款數據檢查情況的通報》、《關於“海發控股項目管理App移動平臺”上線檢查情況的通報》、《關於“海發控股項目管理平臺”工程實付款數據檢查情況的通報》、《關於海發控股2017年系統運維員系列培訓情況的通報》。

㈣ 培訓體系建設

2017年，BIM智能部共完成482人次系列培訓，培訓覆蓋率100%。

⒈ 制定年度系列培訓計劃：制定2017年系統運維員15項培訓計劃並針對專場培訓方案下發培訓通知文件15個，培訓文件10個，培訓視頻資料52個。

⒉ 系列培訓夯實服務品質：海發控股BIM智能部共完成15場482人次的系列培訓，培訓覆蓋118個工程建設項目，培訓覆蓋率達100%。培訓成績達94.67分，培訓合格率達100%。

3. 規範培訓標準：下發《關於舉辦“海發控股項目管理APP移動平臺V2.0”上線推廣培訓的通知》、《關於開展“海發控股工程人員管理系統V1.0”上線推廣培訓的通知》、《關於舉辦海發控股2017年系統運維員系列培訓的通知》、《海發控股2017年系統運維員系列培訓第二階段案場培訓順利舉行》。

第二篇 2018年工作計劃

2018年，海發控股BIM智能部將汲取公司年度規劃方針，通過“創新引領、多元參與、人才效應”，科學落實2018年工作目標。

一、創新項目建設

㈠ 結合CBD、機場等業態內大型工程建設項目業態特點，分析、應用BIM虛擬建造、協同管理技術，實施海發控股BIM項目諮詢服務,完成產值600萬元。

㈡ 創新引進店商金融管理思想，應用“互聯網+”技術，建立採購轉收入材料金融平臺。

㈢ 應用BIM+GIS技術，呈現海發控股建設項目進度成本運營管理成果，建設工程項目GIS定位運營與4D仿真模似平臺，建立IT項目技術有償輸出模式。

二、IT項目建設

㈠ 建設“海發控股協調管理系統V1.0”，應用互聯網+多媒體技術，實現業務交流及協調管理；上線覆蓋率達100%。

㈡ 建設“海發控股設計管理系統V1.0”，應用雲端技術，實現設計階段及成果的全過程在線協同管理；上線覆蓋率達100%。

㈢ 建設“海發控股成本管理升級系統V3.0”，基於二期平臺，實現材料認價、目標成本、EPC業務等多元業務管理升級，上線覆蓋率達100%。

三、人才體系建設

㈠ 建立海發控股創新業務績效體系，以BIM諮詢服務輸出業務創新、創收試點，以收入和利潤指標爲導向，建立BIM諮詢服務輸出專項激勵制度，有效引導軟件產業在工程建設領域的資源要素流動及更新。

㈡ 培育海發控股業務鏈產品型人才，重點落實IT人才養成、引進、創新成果交流、IT增效等方面工作，爲海發控股IT業務創新發展提供培植環境。