黨建引領，“BIM智慧工地”助力項目建設

一、“BIM智慧工地”應用背景

①建築業是一個安全事故多發的高危行業;

②建築質量問題日益成爲社會關注的焦點;

③靠經驗實施的方式已無法滿足目前建築形態的要求;

④兩制管理已成爲全國性的社會問題;

⑤國家政策推動落實建築業互聯網+發展。

二、黨建引領，助推“BIM智慧工地”建設

嘉福路黨支部高度重視“BIM智慧工地”系統應用，結合系統打造“三提升”管理模式，即“工程管理水平提升”、“工程安全水平提升”、“工程質量水平提升”；發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，實現了支部和項目部一體化管理，黨建工作與基建工作雙融合、雙促進。在工程現場建起堅強堡壘，把黨的建設優勢轉化爲引領推動工程建設的強大動力。

爲保障黨組織和黨員作風得到充分發揮，項目籌備之初，嘉福路便積極準備各項工作，請示上級黨委成立黨支部，最大限度凝聚項目管理、施工、物資供應、計劃合同等專業力量，以工程建設“安全、質量、技術”分工爲思路，嚴格黨員示範崗劃分，以黨建工作引領項目建設。本着支部書記引領、黨員先鋒帶頭，激發支部入黨積極分子、優秀共青團員及所有職工積極性、創造性，同時爲項目生產經營提供保障的目的，精心打造完善系統各項板塊，把黨旗插在施工現場。

三、聚焦難點，結合系統，先鋒模範作用充分發揮

①“BIM建模”，指導現場施工。由黨支部組織委員曾慶偉同志牽頭組建了“BIM攻關小組”，研究BIM 建模所體現的可視化建築數據，爲項目部各階段施工提供技術參考，能夠清楚直觀的瞭解工程主要內容，深化複雜節點與重點、難點部位的模型，優化施工方案，實施施工方案和工藝的可視化交底。同時結合“質量檢測管理”、“建材管理”板塊，對現場建築材料、實體結構等的質量檢查實行信息化管理。

②“實名制管理”、“施工現場考勤管理”：由黨支部黨員張建同志牽頭對本項目所有管理人員和農民工的身份信息、工種類別、從業資格證書、從屬班組等詳細信息進行採集認證並錄入系統。將考勤管理子系統和現場門禁設備結合，對施工現場管理人員和農民工採用手機app進行人臉識別和GPS定位考勤管理。

③“農民工工資支付監管”：由黨支部黨員塗宇香同志牽頭，嚴格落實《農民工工資專戶和銀行代發制度》。本系統已全面運行，建設單位每次將進度款的25%直接撥入農民工工資專戶中，項目部根據勞務公司提供的工資發放表和系統考勤記錄一一覈對審覈，統一由銀行從農民工工資專戶中劃撥款項，做到點對點付到個人。真正意義做到農民工工資有保障，爲項目維穩工作奠定了良好基礎。

④“隱患排查”，黨支部黨員帶頭24小時調度值班，利用“起重機械安全監控”、“遠程視頻監控”、“生態環境監測”、“危大工程管理”四個板塊，及時瞭解和掌握施工現場作業情況，預警現場各類隱患問題，提高安全管理效率。

四、嘉福路黨支部打造“BIM智慧工地”創建成效

①支部黨建引領與基建充分融合，通過BIM智慧工地創建，使廣大職工積極參與，提高了項目部凝聚力；

②支部充分發揮了共產黨員衝鋒在前、突擊在前、示範在前的引領作用；樹立了科技創新、敢爲人先的管理理念，在當今BIM信息化的新潮中，培養了一批熟用“BIM智慧工地系統”的優秀人才;

③利用“BIM建模”技術將施工方案及工藝、工序實行可視化交底，讓每位員工能夠清楚直觀的瞭解整個項目的重點和難點，掌握各工序安全和質量技術要點，瞭解每項工序人、機、料需求，潛挖提高質量、提高效率、減少人工、節能減排措施，做到精細化管理；

④通過“BIM智慧工地”平臺各項模板的使用，提高了項目管理效率，實現和帶動了“工程管理水平、工程安全水平、工程質量水平”的“三個提升”；

⑤通過“BIM智慧工地”的創建和推廣，樹立了企業科技信息化品牌形象，爲項目後期創“市級文明工地”、“揚塵示範工地”、“市政金盃獎”奠定基礎。