開拓一隊上半年工作總結及下半年工作打算

開拓一隊上半年工作總結及下半年工作打算

2019年上半年在集團公司及礦黨政工的正確領導下，認真學習公司和礦兩委的工作會議精神，全面認真落實上級的各項工作目標，強化科學管理，以絞車運輸爲重點，以頂板管理和嚴抓質量爲途徑，力求安全無隱患、質量上臺階，各項工作常抓不懈、拼搏進取，較好的完成了礦、戰線交給的各項任務。現對今年來各方面的工作進行認真總結匯報，並找準不足，同時對下年度的工作做以規劃。

一、2019年上半年我隊主要工作成績

回顧我隊本年度工作進展情況，從整體來講全隊廣大幹部職工積極努力，發揚吃苦耐勞、努力拼搏，奮發向上，班子建設不斷加強，凝聚力和身心力進一步增強，全隊整體綜合素質有了很大的提高，幹部工作作風、隊伍戰鬥力比往年有了很大改觀。

1、生產任務

1～6月份礦下達計劃進尺488m，實際進尺723m，超計劃235m，超尺率48.2%。

1-6月份，我隊主要施工了以下工程：己15.16-24130風巷外圍維修、戊9.11-20152機巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統改造、己15.16-24130風巷注漿（局部段）、24130機巷出煤巷皮帶機頭擴修、己15.16-24130中間巷安裝準備（拆裝運回收3臺掘進機）、己17-24060風巷外圍維修、己17-24060風巷外段維修、己15-24120機巷車場、戊9.10-20180風巷外圍等多項正規和臨時性工程。

我隊上半年的主要工程圍繞擴修任務進行，礦交與我隊的維修工程多數都是急難險重的工程，安全威脅大、質量要求高。爲此，隊領導格外重視，每次接到新的任務，隊長、書記必會帶領隊管理人員先行查看條件，看現場怎麼施工才能保證安全，工程的難點、重點在哪裏，如何做到質量上臺階等等。經過隊管理人員討論、商議出最佳施工方案，然後由技術員編制針對性的安全措施，做到工程施工合理化。在現場施工中，隊認真安排、精心組織，現場盯班到位，通過嚴格的管理和考覈，工程做到了保質保量完工，受到相關領導的好評。

2、安全方面

人本安全是核心，本質安全是保障，安全是煤礦頭條大事。我隊充分利用班前班後會和“二.五”學習時間向員工講述煤礦“三大規程”，列舉事故案例，以加強員工的安全意識。2019年元月份我隊出現了一起爆破事故，主要是放警戒人員責任心不強，導致其他人員誤入警戒區內造成驚嚇。針對上述事故，我隊在深刻反思的同時，結合此典型案例分析，讓每一個入井的職工都瞭解到任何疏忽大意都可能產生極嚴重的後果，從而使其養成規範操作的習慣，消滅人的不安全行爲。今後的工作中，我們將加強安全培訓教育和現場安全操作管理與巡查，嚴防類似事故或其它事故的發生。

在現場管理上我們加強了設備和環境治理，各種設備安裝嚴格按照規程要求的標準進行，不應付、不含乎，消滅物的不安全狀態，實現人、機、環境的完美結合，達到安全生產的目的。

今年以來，我隊每月將組織驗收員和班組長及以上的隊管理人員針對以前各月發生的安全問題及質量問題認真開展自我批評，深刻剖析造成安全隱患發生的原因，討論下一步安全工作重點、難點和安全防範措施。在今後的工作中，我隊採用跟班、巷長負責制，同時提高黨員和驗收員的責任心，使之成爲隊長的影子，能及時正確的反映井下的實際情況和安全隱患。使隊裏能及時根據井下的情況制訂針對性措施，從而保證了井下的正常生產與安全，把各項隱患消滅在萌芽中。

3、工程質量方面

在工程質量管理上，今年以來，我們加強了現場管理，我們深刻領會和重視集團公司及礦的質量標準化建設要求，認真學習相關文件精神，嚴格落實質量管理，嚴格獎罰，多措並舉、標本兼治，提高了職工的質量標準化意識。如在工程質量上嚴格落實實名制管理，從而實現無空擋、無缺漏；加大班組長、驗收員的責任心，當班工程質量與班組長、驗收員、跟班幹部、直接施工人員相掛鉤。並採取樹典型、獎先進，力促整個工程質量的提高。今年以來，從維修工程到正規掘進工程，我隊的工程質量都有了明顯的提高。

4、機電管理方面

機電管理是關係到隊伍能否穩定、順利生產的重要環節；出貨系統能否正常運轉，直接關係着掌子頭能否抓住有效進尺和正規循環。爲此，今年以來，認真加強機電人員的培訓，加強機電設備的檢修與檢查工作。在機電培訓上，針對我隊機電人員素質較低這一現象，我隊今年3月和5月每週兩次安排機電人員進行機電知識培訓，重點提高業務操作水平和操作技能，力促每位機電工都能獨擋一面。在施工中，嚴格實行包頭包機負責制，分工明確責任到人，尤其是對小班機電工要能夠處理一些簡單的設備故障，維護生產。通過對機電人員的專業技術培訓，機電工水平有了較大的進步，保證了機電設備正常運轉，爲我隊的生產奠定了基礎。

5、班組建設方面

班組是區隊從事生產活動的根基，也是命令執行的最終環節，我們主要通過以下方法達到促進班組建設和工作的目的。

①、制訂班組工作的激勵辦法，表揚先進，鞭策落後。每月月初，隊根據礦下達的生產計劃，結合材料消耗、安全管理、質量達標三個方面進行分解至每個班組，明確每個組的月目標，月底實施按勞分配的原則，實現多勞多得，少勞少得，幹好幹壞不一樣。並實行月評比月考覈，對當月評出的優勝班組給予1500元獎勵，有效調動了職工積極性。

②、保障班組長權利，強化班組建設。保障班組長的權利就是保障日常生產工作的進程。爲使班組長便於組織生產工作，隊給予班組長工分分配權，處罰權。即：班組長可根據班組成員的工作量，工作態度進行分分，對工作態度不好，不聽從指揮，不按章操作，影響班組工作進程的成員有權給予扣工分的處罰。

6、職工培訓方面

職工是安全生產的執行者，提高職工的業務知識和安全意識是根本，爲此，我隊今年主要通過以下環節隊職工進行了重點培訓。

①、堅持“二、五”學習制度，做到時間、人員、內容三落實，做到制度健全，記錄規範，達到內容相符，效果明顯。今年5月份，我隊在礦職工培訓檢查中獲得了第一名的好成績。

②、加大職工安全培訓力度，力爭做到內容豐富和形勢的多樣化。首先通過班前會組織職工學習安全理念，通過結合各頭的工作條件及國內近期各種安全事故等事故案例講述安全注意事項，以達到“安全理念”在職工心中根固的目的；其次通過“二、五”學習會，豐富和拓寬知識面，使職工有經驗的方面得以發揚，經驗中存在的不足能夠得以補充，從而讓職工在提問與被提問中逐步的提高自己、規範自己，以達到提高抗災變能力的目的，起到能減少杜絕安全事故的作用。

③、加強上級文件學習力度。今年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，我們認真學習集團公司有關安全會議的精神，繼續學習國家《煤礦安全生產標準化》等一系列文件與精神要求，通過不間斷的學習，觸動了職工內心，職工在安全及質量意識上有了大幅度的提高，爲安全生產提供了保證。

7、材料管理方面

在生產經營管理中，嚴格抓好材料費的使用管理，每月的材料費按當月的生產經營計劃分解到各班組，每旬一小結，每月一彙總，月末考覈材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節獎。嚴把材料發放關，杜絕材料浪費，今年1—10月份，在任務量增大，材料需求增加的情況下，全隊材料費開支嚴格控制在礦計劃之內，無超支現象，做到了內部材料控制的要求。在把好材料入庫發放的同時，積極組織幹部職工大力開展節約回收、修舊利廢活動，對於舊品能修復使用的堅決不領新的。

二、2019年上半年我隊工作中存在的不足之處：

1、在實際生產中，自主保安意識，業務技術水平、防範能力等方面存在參差不齊的現象。1-6月份在生產過程出現1安全事故。這說明了我隊在安全管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待於進一步提高員工的操作技術水平和自身素質的教育。

2、機電有時因檢修不到位還有影響，機電欠缺全能技術人才，一部分電工不能獨擋一面，下一步要加強機電人員的培訓，使之避免因檢修不到位而影響生產。

3、工程質量方面：2019年上半年我隊各工作頭面基本達標，但是工程質量依然有不足，表現在有些頭面工程質量有時好時壞，一段好、一段差的現象。

4、進一步加強班組建設，有些班組長任務觀念和安全意識不強。

三、下半年工作指導思想、奮鬥目標、具體工作安排

1、指導思想：以公司和我礦總體工作思路爲要求，以“人本安全是核心，本質安全是保障”爲方針，加強形勢任務教育，提高執行力，提高職工素質，實施全方位精細管理。

2、2019今年奮鬥目標

①、杜絕輕傷以上事故。

②、加大通風設施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；

③、爭取開掘進尺超礦下達計劃8%，力爭超計劃10%；

④、所有施工巷道要質量達標、亮化、美化，力爭創出精品工作面；

⑤、機電管理方面，杜絕電氣設備失爆，機電事故影響時間每月控制在10小時以下；

⑥、切實做好技術培訓工作，提高職工技術素質，特別是重要崗位和特殊工種人員素質，培養出10%精一會二懂三的複合型人才；

3、具體工作安排

①、強化效益工作觀念和材料工資觀念

下半年要在隊內展開效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個職工知道，材料費就是工資，必須保證材料不浪費、不丟失，用多少拿多少，嚴格執行開拓一隊2019年上半年材料管理制度，一月一考覈一兌現，獎優罰劣。

②、着重加強安全管理，杜絕輕傷以上事故的發生。

“安全第一，預防爲主”的方針不能變，安全是天，安全在煤礦生產中是永恆不變的主題，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工資的觀念。安全無事故是開一隊全年工作的最高追求目標。

③、強化工程質量及生產任務管理

全面完成礦下達的任務，嚴格執行計劃的嚴肅性，堅決完成礦下達的任務，並做到保量和保質，爭取有1個工作面達到示範化工作面的要求。

④、加強機電方面的管理

針對我隊目前機電青工較多，他們多大數技術水平偏低，直接影響到我們生產力水平的進步，因此決定在下半年着重對機電方面進行全面管理。

a、每星期三、五爲機電人員學習日，下午3：30至5：00是學習時間，無論是理論學習還是實際操作，必須在該段時間內認真學習，每月一考覈，每季一總結，考覈由機電隊長負責，監督落實由隊長書記負責，每季由機電隊長出題考試。

b、加強設備管理

l 絞車安裝管理嚴格按集團公司和礦下達的有關文件執行；嚴格落實包機責任制，每天必須徹底檢查，確保安全運行和可靠運行，杜絕如跑車事故發生等現象。

l 對風機評價的管理。實行設備管理承包制，建立檢修帳卡，堅決杜絕設備失爆和帶病運轉。

l 針對機電設備和絞車及附屬設施落實包機責任制，嚴格獎罰制度。

⑤、抓勞動紀律、提高效率

抓好勞動紀律，紀律是一切工作的保證，用嚴格的紀律保證嚴格的隊風，嚴格的作風才能產生高的效率。

⑥、抓好職工培訓和激勵機制

激勵機制是職工學文化、學技術的動力之一，爲進一步提高職工的科學文化知識和勝任本職工作的能力，增加施工中的科技含量，全面推進科技興隊，創建和諧區隊。設立一項學習進步獎，只要是對安全生產有利，作出一定真實的業績，不管是工人還是幹部，都給予獎勵，以此調動廣大職工幹部的學習自覺性。

⑦、加強班組建設這個載體，提高隊伍戰鬥力。

⑧、完善各種管理制度，創造性開展工作，保質保量完成礦和戰線交給我們的各項任務。