公司資產總結多篇

【第1篇】資產管理公司辦事處工作總結

xx年，福州辦事處認真貫徹總公司xx年工作會議的部署和南京總經理工作座談會的精神，針對辦事處的實際情況，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置，推進式收現，“榨乾”剩餘政策性資產，力爭可疑類收現“做平做盈”的工作方針，取得了良好的業績，現總結報告如下。第一部分，關於xx年收現任務完成情況

一、政策性債權收現情況xx年（當年）處置政策性不良資產回收現金11195.24萬元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬元，債權類處置回收現金11149.28萬元，總公司下達我辦事處xx年債權類收現任務8200.00萬元，完成率爲135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。

截至xx年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬元，其中政策性債轉股股權分紅191.00萬元，政策性債轉股回購收現xx.88萬元，債權類處置回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統各辦事處第三位。

二、可疑類、損失類債權收現情況辦事處接收的可疑類債權全部爲建設銀行可疑類債權，辦事處無接收工商銀行可疑類債權。辦事處從9月份起加快了可疑類債權的處置收現進度，xx年全年共計回收現金25809.77萬元，回收非現金資產10.70萬元，完成公司下達收現2.52億計劃任務的102.42％。

損失類債權處置收現情況：xx年全年共計回收現金摺合人民幣2683.60萬元，其中，美元161.28萬元，人民幣1424.18萬元。以下分兩部分對我辦事處xx年工作進行總結並就xx年年工作計劃報告如下。

第二部分，關於xx年工作總結

一、政策性資產收現繼續取得較好成效，可疑類資產收現穩步推進我辦事處能夠領會和執行公司黨委的決策和部署，結合實際、立足當年、着眼長遠，確定xx年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了xx年工作的指導思想是：貫徹執行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產的有效處置爲重點，榨乾政策性資產，確保完成可疑類資產收現任務，積極推進各項改革，轉換經營管理機制，精心運作各類資源，努力構築業務平臺，強化管理、嚴格內控，合規經營、防範風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發展之路。

xx年工作歸納起來，有四大方面：一是轉變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨乾政策性資產與穩步高效開展可疑類資產處置工作兩個戰場，解決辦事處生存與發展的路子；三是實施機構改革和崗位調整，推行履職問責制度，爲今年工作提供保障。

四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩定過渡的基礎上有新的氣象。當年政策性債權類資產處置回收11149.28萬元，完成總公司下達當年債權類收現任務8,200.00萬元的135.97%。

截至xx年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬元，其中政策性債轉股回收2195.88萬元，債權類回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統各辦事處第三位。可疑類債權今年上半年收現不理想，主要原因：一是資產質量不好，二是去年啓動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調整後工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務重組談判反覆進展不順利；五是閩發等借了8個骨幹。

辦事處新領導班子上任後已逐步扭轉上述負面因素，全面計劃今後處置收現的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現實現大幅增長，xx年全年共計回收現金25809.77萬元，完成公司下達收現2.52億計劃任務的102.42％，並且爲明年收現奠定了良好基礎。

二、以部門和崗位設置改革爲重點，推進內部改革我辦事處於3月21日至4月11日進行了內設部門、職位競聘及崗位調整工作。黨委確定內設部門調整的指導思想是：以科學發展觀爲指導，根據總公司有關規定和辦事處業務發展以及商業化轉型的需要，着眼當前，規劃長遠，按照精簡、負責、協調、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內設部門調整。

部門設置的原則：一是面向市場按業務類別設置；經營管理並重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數控制在總公司的核定數以內，部門名稱將按總公司規定進行調整。中層管理人員聘任的原則是：黨管幹部的原則；垂直領導、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼備、任人唯賢的原則；羣衆公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則。

各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩定及適當輪換；在服從全局工作需要的前提下儘可能尊重個人和部門負責人的選擇。調整後辦事處共設置7個部門，各部門設1名負責人，實行單線配備、一崗兩責。

調整工作完成後，各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；黨委領導與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風廉政責任書；5月起開展了以履行崗位職責、完成收現任務的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位後，相應調整各項工作領導小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調整措施，確保各項工作規範、有序、健康地開展。

爲進行辦事處內部架構改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最後用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結合實際，集體決定；二是嚴格按公佈的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取羣衆意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩定，保證業務連續。

4月中旬各崗位人員到位後，立即進行了交接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態，完成了平穩過渡，保證了業務管理的規範運行。

三、開展治理商業賄賂專項工作，加強內部規範運作，配合內外部監督檢查，按要求完成iso9001項目推進工作根據總公司和福建銀監局的部署，我辦事處於3月底啓動了治理商業賄賂專項工作，成立了領導小組，制訂了實施方案。我辦事處根據自身特點，把資產處置的定價/轉讓/重組、實物資產的管理/租賃/處置、中介機構

的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品採購/發佈公告廣告等購買服務和商品的活動等，作爲專項治理工作的重點，深入開展調查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內全部43家中介機構發出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機構座談會徵求意見；組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審覈委員會、中介機構選聘小組、採購審查委員會、財務審覈委員會等專門審覈機構的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協議等，進行專項檢查。

在以上自查、檢查中，未發現涉及商業賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作於今年11月底結束，辦事處按規定和要求分別向總公司治理商業賄賂領導小組、總公司監察審計部，福建省銀行業治理商業賄賂領導小組辦公室上報了工作總結，並按福建省銀行業治理商業賄賂領導小組的要求撰寫了專題研究報告。

認真接受了福建省銀行業治理商業賄賂領導小組督查組的兩次現場檢查，有關工作受到督查組的肯定。今年4月、9月份公司監察審計部上海分部對我辦事處處置終結項目進行了檢查。

有關部門繼續汲取xx年監事會、福建銀監局檢查發現問題的教訓，舉一反三，做好觀念、制度、機構、程序、項目、責任等6個方面的整改，不斷糾正時有發生的不周到、不規範的問題，在合規的前提下，做到嚴謹和規範。辦事處領導高度重視iso9001項目認證工作，全員積極參與，內審員、聯絡員認真負責，辦事處在人員少，可疑類收現任務壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成iso9001項目各階段推進工作。

四、辦事處新班子成立後穩步開展辦事處各項工作xx年9月26日辦事處領導班子調整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層幹部參加的總經理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關心的熱點、難點問題；管理與處置、收現並重，打好可疑類處置收現攻堅戰，力爭完成可疑類處置收現任務”，同時宣佈了總經理室新任領導的工作分工，並對相關各項工作做了具體部署和細緻的安排。

新的班子調整後，針對辦事處當前存在的資產處置收現所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產處置收現任務以及年內急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。

特別針對處置收現中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責督辦工作，並以中東閩辦[xx]13號文下發通知，狠抓落實。

爲了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工的收入問題。

9、10兩個月辦事處員工每月已發放的工資和績效，在扣除三金後（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。

爲此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現狀還是要靠多收現的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼籲有關部門給予支持，在總公司的支持下同意預發績效，解決了辦事處的燃眉之急。針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考覈分配機制：傾斜一線員工，特別調動可疑類收現積極性，對承擔處置任務的專業招聘員工，參與所在業務部門的績效和獎金的再分配，並保證不低於正式員工的50%。

新機制根據辦事處實際最大限度地調動了員工完成可疑類收現工作的積極性。新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。

第三部分，關於xx年年工作初步計劃從xx年年起金融資產管理公司將正式邁向商業化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今後發展的方向也制定了規劃，有公司黨委的正確領導，我辦事處的經營管理和發展就有了方向。從辦事處的內部環境看，我們有許多優勢，一是辦事處黨委根據總公司決策，結合實際制訂了明確的工作思路；經過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產的經驗，政策性處置收現取得較好的業績，鍛鍊了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內部管理已走上較爲規範的軌道，幾年來沒有發生違規違法的問題；目前我們還有100億左右的資產資源，還有一定的經營空間，同時辦事處新的領導班子和全體員工充滿信心和工作幹勁。

因此可以預見明年和今後的工作將會越幹越好。xx年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：

一、可疑類債權質量差、收現率低可疑類資產質量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關聯，甚至直接涉及政府債權（如：泉州鐵路項目、福建省監獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權），政府幹預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產的還款期望偏低，造成處置收現難度更大。

二、人員收入問題辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當地中行以及華東片區的其他辦事處相比有很大的差距，與當地其他非銀行金融機構比也有很大差距。除了因可疑類處置收現完成不理想影響考覈分配外，派往閩發清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。

根據總公司xx年年工作精神，我辦事處xx年年主要工作的思路：

一、總體工作思路繼續貫徹總公司會議精神，以處置收現工作爲中心，加強管理和內控，全面步入商業運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產。

二、重點抓好幾項工作

1、加強員工思想教育，創建新型企業文化。以科學發展觀爲指導，以“嚴格、規範、誠信、創新”爲主要內

容，創建東方公司的新型企業文化，創建學習型企業，爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學習制度，以加強班子思想、學習建設爲龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想觀念轉變到商業化經營的軌道上；二是落實部門負責人“一崗兩責”的責任，管好本部門的業務，也管好本部門員工的思想教育和行爲；三是開展讀書活動，修訂在職學習獎勵辦法，鼓勵員工自學成才。

2、精心運作資產資源，提高處置收現效益。一是繼續榨乾政策性資產剩餘回收價值，最大限度超額完成承包任務，對零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關政策出臺後批量處理。

二是可疑類資產處置的總思路依然是：科學分類，精耕細作，提高處置收現效益；要加強分類管理，提升各類資產價值；要創新處置手段，綜合平衡效益和進度的關係。

3、積極開拓業務平臺，實踐戰略轉型。結合思想教育活動發動全體員工對開拓新業務提出合理化建議，各部門人員都要思考創新業務這個問題，學習和借鑑其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環境中去尋找我們的新業務、新出路。

4、加強內控管理，堅持依法合規經營。一是繼續開展治理商業賄賂專項工作，並轉入建立長效機制建設的階段；二是正視歷次內外部檢查發現的問題，按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認識和看待細節上的小問題，還要解決“審計後遺症”的消極影響及不積極、不作爲的現象；三是根據業務發展的需要和變化，結合實際不斷對內部規章制度進行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。

5、積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現人手緊缺的情況下，繼續積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統籌安排好支持閩發和辦事處處置收現工作。

三、具體落實的幾項工作

1、繼續認真貫徹“南京總經理座談會”的精神繼續認真領會“南京總經理座談會”的精神，貫徹總公司領導在會上提出的工作要求和工作思路，並以此作爲辦事處工作安排 總的指導方針。

2、努力完成好可疑類處置收現認真貫徹落實梅總裁xx年12月在福州辦事處的指示，對可疑類處置收現總體目標：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩餘債權進行全面評估的基礎上科學分類，細化資產處置拼圖，採取分區競標承包等方式創新處置手段，提高處置收現效率。對xx年年收現將有計劃有步驟地展開工作：

（1）、在最大化收現的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類資產按“老、少、邊、窮”地區分成6個資產包對外公開推介，擬進行公開拍賣；

（2）、對泉州鐵路項目（該項目佔可疑類債權的近1/5）進行債務重組談判，力爭突破地方保護，實現最大回收。

（3）、對個貸項目擬委託中介進行清收。

3、按總公司張副總裁的指示要求，進一步壓縮勞務人員總數，年初先壓縮3人，辦事處還將根據中東發xx243號文《中國東方資產管理公司關於辦事處內部機構設置的指導意見》做好辦事處內設機構的調整及定崗、定職、定人工作。

4、在抓好處置收現的同時，注意加強內部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時俱進地發揚福州辦的優良傳統我辦事處還將根據總公司對xx年年工作的部署，進一步結合實際，修訂xx年年的工作計劃，努力完成xx年年的工作任務。xx年年1月5日

【第2篇】資產管理公司新員工工作總結

作爲剛剛入職的新員工，領導沒有給我安排特別複雜的工作任務。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。

在6月29號到7月5號這一週裏面，我對工作有了進一步的瞭解。主要從事了以下工作：

1、繼續跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試着獨自巡場。

2、根據芬姐的吩咐，面向各位商家發放經營情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

① 最初是由於我不熟悉整個創意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經營業的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創意生活城的瞭解加深了很多。您現在閱覽的是中國教育資源網謝謝您的支持和鼓勵！！！

② 在發放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之後，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務員的態度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接彙報。

③ 在發放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老闆溝通，填好調查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調查表。其他商家要麼表示忘了填，要麼說沒辦法聯繫到老闆。

這些之前沒有預料到的局面，讓我在後來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

從發問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統計，我前後差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出瞭如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單，而做永遠比說來的實際。

以後我會努力多做事。

3、電話接待以及現場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，儘快瞭解了招商的最新動態，能自如的跟來客介紹。

【第3篇】資產管理公司新員工工作總結與計劃

我6月25號到資產管理公司正式報到，迄今爲止共經歷了9個工作日。

（一）前期工作總結

作爲剛剛入職的新員工，領導沒有給我安排特別複雜的工作任務。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。

在6月29號到7月5號這一週裏面，我對工作有了進一步的瞭解。主要從事了以下工作：

1、 繼續跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試着獨自巡場。

2、 根據芬姐的吩咐，面向各位商家發放經營情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

① 最初是由於我不熟悉整個創意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經營業的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創意生活城的瞭解加深了很多。您現在閱覽的是本站範文網謝謝您的支持和鼓勵！！！

② 在發放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之後，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務員的態度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接彙報。

③ 在發放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老闆溝通，填好調查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調查表。其他商家要麼表示忘了填，要麼說沒辦法聯繫到老闆。

這些之前沒有預料到的局面，讓我在後來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

從發問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統計，我前後差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出瞭如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單，而做永遠比說來的實際。

以後我會努力多做事。

3、 電話接待以及現場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，儘快瞭解了招商的最新動態，能自如的跟來客介紹。

4、 協助東哥（盧衛東）清點消費券。在最近的一週的工作日裏面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協助東哥。

5、 給在會客區諮詢或者暫時休息的客人端茶遞水。及時清理、更新報架上的報紙。我剛剛開始工作的時候並沒有意識到這一塊也是工作內容的一部分。但芬姐是一個細心、體貼的領導，她事無鉅細的給我指導、提點。在芬姐身上我學到了很多東西，我現在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺；雖然是舉手之勞，但對客戶而言卻是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的關懷備至。您現在閱覽的是本站範文網謝謝您的支持和鼓勵！！！

6、 跟隨芬姐去旅行社開會。認識了一些旅行社的同事。開會的時候大家都講粵語，我幾乎沒有聽懂。不過，我相信這只是暫時的，以後會聽懂的。

7、 跟隨芬姐去協助展貿中心的清點交接工作。

8、 製作了新的食堂就餐表。在製作這個表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴謹作風，給了我很深的觸動。以後我會跟着芬姐好好學習，做事一定不能抱着“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”！

9、 領導安排的隨機安排的一些小事情，比如複印、打印、傳真、給部分商家發放小通知等等。其實學校裏面學習的很多東西跟社會脫節比較嚴重。在工作短短的幾天裏，在同事們的幫助下，我學會了怎麼使用複印機、打印機、傳真機、轉接電話到分機號、製作複雜一點的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺到了自己在一點點的進步。

總的來說，作爲職場新人，我遇到了一幫願意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認真、嚴謹並且願意給予我細心體貼的指導的領導——芬姐，應該說我是很幸運的。在接下來得工作時間裏，我一定會珍惜這些優良的資源，努力認真的做好每一天的工作，虛心的向領導同事請教學習。

（二）下週工作計劃

1、繼續巡場。

2、繼續做好電話接待以及現場接待的工作。

3、繼續做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4、努力做好領導隨機安排的工作。

5、努力協助其它同事做好工作。

6、仔細認真的觀察環境，做到：我去主動尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示，在夏總有空的時候，適時的主動彙報工作。

【第4篇】公司固定資產盤查總結

公司固定資產盤查總結一

根據《固定資產管理制度》以及20xx年xx部工作計劃及部門職責，xx部於20xx年01月04日-20xx年01月09日期間組織了年終固定資產盤點，盤點方式爲全盤。盤點情況如下：

一、固定資產盤點情況

1、固定資產情況

本次固定資產盤點共計xx項，其中辦公設備及後勤設備xx項，運輸設備xx項，生產經營有關的器具、工具xx項。（明細見附件1）

公司的固定資產主要爲辦公設備及後勤設備，多爲電子設備，正常使用年限在3-5年。我司在類別數量佔總資產的90.23%，其中臺式電腦佔比總資產的

44.36%，超過5年使用期的資產佔總資產的69.92%。我司資產呈現老齡化現象。

2、資產使用情況

在用資產共計xx件，待報廢資產xx件，閒置資產xx件，待報廢資產與閒置資產合計佔總資產30.83%。其中閒置資產中，因20xx年底搬入新辦公樓，新空調已安裝，原使用空調部分處於閒置狀態，可進一步考慮處理方案以提高資產利用率，另原舊倉庫使用空調基本全部已壞，建議維修或者報廢處理。對於待報廢的資產需及時報廢以避免進一步的損失。

3、盤點結果

（1）待報廢資產資產明細

以上待報廢資產，需由二級管理部門跟進各使用人填寫報廢申請報批後報廢。便於資產管理及後期稅務處理。

（2）閒置資產

閒置資產均爲已超使用期限的資產，該部分資產應及時處理，以提高資產使用效率。

（3）盤盈資產

截止盤點日該資產已入賬，二級資產管理部門需完善後期手續。

（4）盤虧資產

該資產離司手續不全，需經手人完善相關手續。

根據《固定資產管理制度》及年終盤點通知要求，請二級管理部門將無標籤資產添加標籤，同時對資產責任人予以通報批評。

4、固定資產盤點反映出的問題及整改意見

（1）閒置資產或報廢資產集中管理問題；二級資產管理部門需要加強對閒置資產或報廢資產的統一管理，以提高資產利用價值或減少進一步的損失。

（2）各辦事處的固定資產未統一管理，需由二級資產管理部門建立資產管理的規範。

（3）各部門未建立資產責任人，對資產權屬模糊；對於入職、異動、離職等人員對應資產變動的，需要二級資產管理部門加強對其監控。

（4）資產調撥及後期管理混亂，出現資產調撥沒有相關手續的情況。資產調撥應嚴格按照資產管理制度執行，不得任意調撥。

（5）標籤維護不到位，出現標籤模糊不清或粘貼不牢等情況。對此資產管理部門應發揮其對資產標籤的管理、維護作用。各部門資產標籤出現丟失或模糊不清等情況，要及時申請處理。

二、盤點報告涉及事項的後續處理

1、對於本次盤點需要處理的，請各相關部門務必在20xx年01月31日以前整改或報批。

2、爲了加強對資產的有效監督與管理，確保賬實相符，今後資產的管理，各部門務必嚴格按照《固定資產管理制度》執行，如若在以後的任意全盤或抽盤過程中出現不符合《固定資產管理制度》執行的情況將按制度執行罰則。

公司固定資產盤查總結二

一、基本情況介紹

1、盤點目的：爲了全面掌握固定資產的使用情況。

2、盤點期間：20xx年11月21日——20xx年11月22日

3、盤點人員： 劉作靖、石穎、林玉梅

4、盤點方式：這次固定資產清查盤點工作主要是以覈對帳表方式進行逐一盤點.

爲了全面掌握公司固定資產的使用情況，行政部與財務部於20xx年11月21日組織固定資產逐一盤點，參與人員包括行政部劉作靖、石穎以及財務部林玉梅。這次盤點總共歷時兩天，在大家的共同努力下順利完成。本次盤點主要是對資產的數量、位臵、使用人及其使用情況進行確認。

二、固定資產盤點範圍及說明

（一）盤點範圍：

本次盤點，主要是針對爲經營管理而持有的，使用壽命超過一年的機器設備、工具及其它與經營有關的工器具等。該資產有關的經濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認爲固定資產。

（二）資產使用狀況說明

本次報告中將分爲放映設備、美食設備、運營設備、辦公設備等幾類進行梳理列示。

1、放映設備

內容：主要包括數字電影放映機、3d設備、音頻播放微機、銀幕架等一些大型的`放映機器設備。

使用情況：經盤查，所有都在正常的使用當中，並未出現任何損毀等現象。主要設備均在正常運轉，其中schneider-普通35鏡頭2個（設備原值18200.00元，已提折舊1729.02元）、schneider-es一體鏡55鏡頭一個（設備原值20480.00元，已提折舊1945.62元）、schneider-es一體鏡52.5鏡頭一個（設備原值20480.00元，已提折舊1945.62元）全新閒臵未使用。

2、美食設備：

內容：主要包括現調機工作臺、爆米花機、淨水系統等。 使用情況：主要設備均在正常運轉。其中#8233e熱狗連麪包機（設備原值17800.00元，已提折舊1690.98元）全新閒臵未使用。一臺hec-25l開水機（設備原值3500.00元）損壞已無使用價值。

3、運營設備：

內容： led全綵顯示屏、pdp顯示屏、觸摸屏、自動售票機、票紙打印機等。

使用情況：主要設備均正常運轉，其中三星pdp顯示屏（設備原值4600.00元，已提折舊436.98元）一臺閒臵存放於場務庫房。

4.辦公設備：

內容：主要包括服務器，蓄電池、嵌入式網絡硬盤錄像系統、ibm級服務器、交換機、電腦、鐵卷櫃、打印機等。

使用情況：主要設備均正常運轉。其中一臺惠普4321筆記本被員工關冰地帶至北京。兩把密碼鎖（設備原值3827.2，已計提折舊363.58元）損壞，已無使用價值和可回收價值。

（三）具體盤點情況見附表：（雙擊）

三、盤點資產存在的問題

固定資產作爲公司總資產的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行爲。在此次盤點工作中發現，部分人員對自己工段的資產不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產的管理造成不便。固定資產的認定及歸類也不明確。比如說：

1、3d眼鏡、摺疊椅等單價較小的物品不應計入固定資產，3d眼鏡期初1150個，20xx年四月份購進450個作爲低值易耗品入賬，結餘1178個，實際損耗422個，這種前後的不一致性，影響財務數據的明晰性和準確性。

2、在各個部門之間存在工器具相互借用和移動，但沒有相關記錄，容易導致資產的流失，也資產對盤查造成困難。

3、資產盤點表中有些資產實際已經損壞或者報廢，但由於沒有辦理相關手續，及時更新相關信息。

4、其中閒臵的固定資產，計提折舊又不能爲企業帶來經濟利益的流入，實際上是一種浪費。

四、盤點總結及建議

（一）固定資產入賬的確認

對於新入賬的固定資產，在公司財資部統一管理固定資產的原則下，按照固定資產的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據固定資產的使用地點，由各使用單位負責具體管理，並進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。

（二）加強固定資產的管理

1、各部門派專人負責管理資產，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄，並逐級上報，便於領導隨時瞭解資產的相關信息；

2、對於借入借出設備進行登記，設備轉移，必須做好資產的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，最好可以定期進行檢查，避免因爲設備問題影響產品質量；

4、需要維修的資產，要及時上報。

（三）資產的後續管理

1、財資部定期對固定資產進行清查，固定資產清查從盤點實物開始。在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑑定質量，查明存在的各種問題。合理計提資產的減值準備。

2、盤點中如果發現盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。固定資產盤虧、損毀系人爲原因的，要及時追究相關人員賠償責任。

3、對於報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，

並及時清理該資產，避免造成資產虛增。對於完好但未使用的設備要指定專人保管。

公司固定資產盤查總結三

根據《》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部於--對公司--年度固定資產情況進行了盤點。

一、基本情況：

年公司發展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，爲更有效地對固定資產進行統一管理，規範分公司資產管理工作，並根據公司每半年必須進行一次固定資產盤點的管理規定，組織了本次盤點工作。

二、具體操作過程：

1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產管理員。

2、落實執行時間。考慮各部門年底工作較爲繁忙，綜合辦公室於12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。

3、賬物覈對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產臺賬，並由三方共同對實物進行覈對。經過盤查、覈對，固定資產臺賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。

三、盤點結果：

經過對公司及分公司固定資產的盤點，確認帳物相符，並有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。

四、改進措施及建議：

1、認真落實管理規定。公司於年發佈了固定資產管理規定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學習管理規定，並把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。

2、加強資產管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產管理員爲兼職人員。爲確保資產管理到位，需逐步加強資產管理員的培訓工作，明確工作職責。

3、完善臺賬管理工作。逐步規範臺賬模式，及時更新臺賬，並與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產臺賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現管理漏洞。

【第5篇】公司固定資產清查工作總結

根據公司輕舞計財[2022]399號通知的要求，我站在2022年11月3日至28日進行了本年度的固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，小編現對本次清查工作總結如下：

一、基本情況

2022年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車站的固定資產，經過三年運行後，各部門的工作已步入正軌。爲進一步規範和加強我站資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，程度發揮固定資產的效益,許多肥胖患者習慣於看廣告買產品，根據公司輕舞計財[2022]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產清查工作。護膚品

二、清查的主要美容做法

(一)領導重視，組織得力。麗容領導高度重視本次清查工作，把清查工作作爲11月麗容的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長爲副組長，各部門負責人爲組員的固定資產清查領導小組，負責對全站固定資產清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。

(二)宣傳到位 ，求實創新。爲更好地達到清查效果，麗容專門下發了《關於進行固定資產清查的通知》文件，就清查範圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規定。麗容資產清查領導小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動員會議，認真學習了輕舞計財電[2022]399號通知，並對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識 ，積極配合清查工作。

(三)(去皺紋)分工明確，責任清晰。清查工作共分爲準備、清查、總結和驗收四個階段,減肥貼是怎樣減肥的。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分爲實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工範圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的清查，明確了各小組的清查範圍及工作職責。

(四)(抗衰老)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產盤點清單進行覈對，對有異議的項目再次清點確認，確認後由資料整理工作組根據盤點結果詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互複覈確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。

三、清查的主要成果

麗容領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每週針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現的疑點、難點問題進行溝通解決。

經過此次清查，麗容主要取得了以下成果：一是全面落實了麗容固定資產實物管理的各項基礎信息,氟苯丙胺，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，麗容以現場實物盤點爲依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由於站場的不斷更新改造，已經被拆除、填埋，此次清查後彙總上報公司申請報廢。

四、下一步資產管理的工作思路

(一)完善制度。今後我站將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我站實際、便於操作的固定資產管理辦法。

(二)明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

(三)加強管理。把固定資產管理作爲財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強覈算，確保資金賬、實物賬一致。

(四)嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我站固定資產管理工作提高到一個新水平。