2020年車間生產工作總結
2020年車間生產工作總結
**年車間緊緊圍繞“**”工作總基調,堅持以“精益管理”爲主線,“隊伍建設”爲基礎,瞄準部門年度工作目標,主動作爲,銳意進取,在生產組織、質量控制、技術創新、隊伍建設、安全管控、黨的建設等方面取得新突破,圓滿完成了工廠下達的各項任務。
一、2***年的主要工作
今年,車間認真總結**年的工作得失,謀劃**年的工作思路,有效落實厂部黨委各項決策部署和工作要求,確立了以“精益管理”爲主線,以“隊伍建設”爲基礎,以“四個強化”爲抓手,促進了車間各項工作上臺階。一是強化分工協作,班子團結有爲。二是強化制度建設,管理更加規範。三是強化理念引領,推動精益管理。四是強化能力素質,抓好三支隊伍。
(一)強化協調統籌,生產組織科學高效
一是盤活人力資源,強化生產優先。二是堅持柔性生產,強化科學組織。三是優化信息渠道,強化生產服務。
(二)注重四個突出,產品質量管控有力
一是突出規範,着力完善質量考覈制度。二是突出預防,着力建立 “防差錯”質量管理措施。三是突出改進,着力整改質量隱患。四是突出標準,着力強化過程控制。
(三)夯實管理基礎,安全運行穩中向好
一是一崗雙責主體責任落實。二是警示教育學習培訓形成常態。三是應急處置演練定期開展。四是網絡安全和信息化工作體系逐步完善。五是隱患排查整改責任落實。六是“雙重”機制建設紮實推進。七是創新安全管理,提高保障水平。
(四)深化三項工作,設備保障優勢凸顯
一是深化制度建設,設備精益化管理進一步推進。二是深化預防性維修,設備保障能力進一步提高。三是深化精益改善,生產瓶頸問題取得突破。
(五)控制關鍵環節,降本增效成效顯著
一是穿好用盡,規範操作。二是嚴格考覈,獎懲兌現。三是領料退料,嚴格把關。四是修舊利廢,形成風氣。
(六)狠抓6S管理,現場水平不斷提升
一是宣傳教育引導提素養。二是堅持問題導向抓改善。三是強化檢查考覈重約束。
(七)突出黨建引領,羣團工作有聲有色
一是規定動作不走樣,支部標準化建設紮實開展。二是特色工作有亮點,“兩學一做”形成常態化制度化。三是意識形態重實效,車間凝聚力向心力增強。四是關心關愛曖人心,團結和諧局面更加鞏固。
(八)積極協同營銷,全員意識不斷增強
一是細劃線路責任到班。二是特色競賽你追我趕。
二、20**年存在的不足
一是車間基礎管理比較薄弱,還需進一步完善、提高;二是個別質量弱項指標改善乏力,還需採取有效措施持續攻關;三是整體技術水平有待進一步提高;四是精益管理全員參與度不夠,積極性主動還需進一步調動;五是設備維修保養精度還需進一步提高;六是隊伍素質尤其是少數員工文明素質還需要進一步提高;七是職工文化活動還需進一步豐富。
三、**年的工作思考
認清形勢,明確思路,放眼未來,創新工作,找準短板,持續進步,全面提升車間各項指標和管理水平。
總體思路是:“突出一條主線,強化三個抓手,奠定一個基礎”。圍繞“精益精進,爲消費者提供滿意產品”爲主線。以精益管理爲抓手,提升車間整體管理水平;以技術創新爲抓手,提升車間製造水平;以隊伍建設爲抓手,提升車間整體素質。努力爲車間高質量運行打下堅實的基礎。
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