煤業安全大討論活動總結

今年以來，集團公司安全生產總體平穩，但進入4月份以來，接連發生了燃氣集團晨光煤層氣公司“4·19”高壓燃氣突出事故、金石化工公司“5·8”高壓管道爆裂事故、晉豐公司“5·18”防爆板破裂事故，部分礦井因重大隱患治理不到位被停產整頓，給我們的安全工作一再敲響警鐘。爲深刻吸取事故教訓，迅速扭轉安全生產被動局面，舉一反三，查堵漏洞，防範和遏制事故發生，按照集團公司和天安公司文件要求，自7月1日起至7月31日，開展爲期一個月的安全大討論活動，我礦結合實際情況制定了《葦町煤業安全大討論活動實施方案》，按照方案部署成立了由礦長王紅兵擔任組長的安全大討論活動領導小組，礦領導班子、各部室、各隊組根據方案要求認真開展了各項活動。具體活動總結如下：

一、活動部署情況

根據集團公司和天安公司關於開展安全大討論活動的文件精神，我礦積極響應，在早調度會上，王紅兵礦長做出了重要安排部署，要求成立由礦長擔任組長的領導小組，安全管理部牽頭制定安全大討論活動方案，所有領導班子成員、各部室、各隊組認真按照活動方案開展安全大討論活動。各級人員要提高站位，認清形勢，深入開展好本次安全大討論活動，要不怕暴露問題、勇於承擔責任，通過本次活動的開展切實提高我礦的管理水平。

二、活動開展情況

（一）集中學習情況。安全管理部收集並下發了安全大討論的集中學習資料。礦領導班子成員利用早調度會後的時間，組織集中學習了習近平總書記關於安全生產重要論述、上級安全生產決策部署和集團公司、天安公司各類安全文件、會議精神、李鴻雙董事長在誡勉談話會上的講話等內容。

各部室、各隊組利用班前會、班後會、安全例會的時間組織本單位人員集中學習了相關材料。

（二）全員討論情況。各部室、各隊組在集中學習過後，分批次組織本單位人員開展了安全大討論，基本達到了人人蔘與、人人發言的活動要求，參加人員就本部門、本崗位存在的問題進行了討論，並將暴露的問題問題清單，制定了整改措施。7月25日，上午10:30，礦領導班子成員在二樓會議室開展了安全大討論活動，天安公司黨委副書記、工會主席李敬東就此次大討論的背景和重要意義進行了發言，隨後各領導針對討論清單，結合自身分管業務情況進行了深入發言，最後王礦長代表班子成員作了表態發言。

（三）參加活動人數

處級人員（副處級及以上）：6人

科級人員（副科級及以上): 26人

其他人員：304人

（四）發現問題情況

共發現問題34條，其中：

1、制度建立落實上存在問題8條，主要表現在①安全管理制度不健全；②安全管理制度落實不到位，有些制度制定的比較完善，但是落實不下去；③制度執行不夠嚴厲；④職工對規章制度的學習不夠重視；⑤部分職工對遵守制度的自覺性不高。

2、安全責任落實上存在問題6條，主要表現在①安全生產責任制落實不到位，缺少考覈情況；②牽頭部門對安全生產責任制培訓不到位，多數崗位人員對本崗位的安全生產責任不清楚；③未在醒目位置公示安全生產責任制；

3、風險辨識管控上存在問題7條，主要表現在①對風險辨識內容掌握不清，對需要進行風險辨識的工程未進行風險辨識；②對風險辨識的認識不夠，運用不強，在設計時沒有充分運用風險辨識的結論；

4、安全基礎管理上存在問題7條，主要表現在①職工整體素質不高，專業技術人員缺乏，部分專業技術和安全管理人員專業素養和學習能力不夠；②各部室、各隊組的基礎管理資料及各種臺賬不健全，管理混亂；

5、安全工作作風上存在問題6條，主要表現在①部分領導幹部工作紀律不強、工作勁頭不足、對工作要求不高；②部分領導對工作缺乏奮鬥的熱情，習慣於按部就班，循規蹈矩、墨守成規，對工作沒有前瞻性，領導安排做啥就做啥，推一下動一下；③對於一些工作，領導重視程度不夠。流於形式，沒有真正落實到位；④對一線員工缺乏服務的真情，害怕觸及困難和矛盾。

（五）針對存在問題採取的措施：

1、加強制度建設，完善各項規章制度，加強規章制度的學習，提高各級人員對規章制度落實重要性的認識；

2、加強安全生產責任和安全管理制度的培訓學習，做到從下到上、從員工到幹部，對自身的安全生產責任有全面的瞭解和認識；

3、嚴格落實各項管理制度，結合礦井實際制定合理有效的考覈制度，保障在執行規章制度時不打折扣；

4、合理配備安全管理人員和專業技術人員，並加強管理人員培訓，制定科學合理的激勵機制，加強管理人員的自我學習、自我提高意識；

5、加強作風建設的典範和表率，發揮領導幹部的帶頭作用和示範作用，努力解放思想、轉變觀念，切實做到求真務實，開拓創新。在整個礦井形成作風建設羣衆看幹部、幹部看領導的局面；

6、建立一個科學合理的長效機制，爲作風建設提供有力的支撐和保障，狠抓思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，形成良好的文風、會風和行業風氣；

（六）大討論活動亮點和典型做法：

我礦在開展安全大討論時，深入結合“學法規、抓落實、強管理”活動，集中進行學習，人人蔘與討論，並針對前期“學法規、抓落實、強管理”活動的學習情況結合本崗位實際，進行了討論，並對談論中暴露出來的問題建立了問題清單，制定了整改措施。

在集中學習過程中，結合我礦開展的“每日一題”活動，將集中學習內容每日一摘抄、每日一學習、每日一提升，有效提升了各級人員的學習效率。