居住區公建工程項目經理部工作總結

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在2009年工作中，****居住區一期公建工程項目經理部在建築工程總承包部的正確領導下，堅持貫徹落實“營造健康環境、創建精美工程、提供滿意服務”的管理方針，以“踏一方熱土、創一方信譽、育一批人才、開拓一方市場、揚城建美名”爲行動指南，結合本工程的實際情況，從總承包管理、生產經營、安全文明施工、社會關係等全方面入手，努力克服現場管理力量不足，積極組織施工生產，協調各方面的社會關係，努力完成各項生產經營指標，全面提升項目部的管理水平，各個方面均取得一定成績。

一、工程概況

****片居住區一期公建工程位於**市**路與秋濤路交叉路口東南側。建築用地面積<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />13250 m2 ，建築佔地面積4261 m2 ，建築面積84595m2 (其中：地下室面積20505 m2 ，地上部分面積64090m2 )，建築密度32%，容積率4.83。結構類型爲框架剪力牆結構，工程分爲A、B、C三棟塔樓，地下室局部3層，地下室平均開挖深度10.45 m，地上分別爲20層、21層、22層(其中：地下室、一至五層裙房連爲一體)，建築高度分別爲69.55 m、72.95 m、76.35 m，工程造價1.28億元，合同工期720天(以開工報告時間爲起始時間)。

本工程建築功能集商業、賓館、辦公於一體，防火等級一級，防水等級二級，抗震設防烈度爲6度，地下人防按6級平戰結合設防，人防面積4322 m2。

建設單位：**市**區近江小區建設工程指揮部

施工單位：**城建集團有限責任公司(與**德順建設工程有限公司合作)

監理單位：**方達工程管理有限公司

設計單位：**哲華建築設計事務所                               

二、工程進展及主要經濟技術指標完成情況

1、施工產值完成情況。預計全年完成施工產值4682萬元，完成年度計劃3800萬元的123%；累計完成施工產值5638萬元，完成合同造價1.2839億元的43.9%。

2、業主工程款支付情況。按照合同約定支付完成產值90 %的工程款，業主應付工程款4213萬元，扣除甲供鋼材款1503萬元，應付工程款2710萬元，實際支付工程款2582萬元，欠付工程款128萬元，工程款回收率95.3%。

3、上交總部管理費情況。按照完成施工產值及合同付款比例應交管理費76萬元，本年度上交總部管理費70萬元，累計上交管理費80萬元，管理費上交率105%。

4、工程形象部位進展情況。

A#: 完成地上一層主體結構；

B#: 完成主體結構±0.00；

C#: 完成地上一層主體結構。

5、安全生產及文明施工情況。無因工死亡、重傷及機械事故發生；施工現場文明施工情況良好，多次受到市質量安全監督站、業主的好評。

6、治安、保衛、交通、消防工作情況。治安、保衛、交通、消防工作良好，無交通安全事故發生，無盜竊、火災事故發生，無酗酒、打架鬥毆現象發生，無食物中毒和煤氣中毒發生，無違法犯罪刑事案件發生。

三、積極組織施工生產，加速施工進程

1、積極組織基坑圍護樁施工。春節後，項目部投入三軸水泥攪拌樁機兩臺、汽車吊兩臺、挖土機兩臺、攪拌機兩臺，積極組織工法樁施工，在4月30日前完成三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600) 21695 m，內插H700*300*13*24型鋼3200噸。

2、加速土方開挖施工進度。4月份至7月份，項目部投入挖土機5臺，拉土車輛30餘臺，在夜間無法施工的情況下，平均每日完成土方開挖量2000立方以上，土方施工進度較快，對整體施工進度起到很大促進作用。

3、加強勞動力的投入及使用管理。在地下室結構施工中，組織鋼筋工80餘人，木工120餘人，砼工20餘人，其他工種60餘人，積極推進地下室結構施工進程，終於在年末完成地下室結構施工，保證了深基坑的穩定與安全。地下室結構計劃施工時間9個月，實際施工時間7個月，節約圍護樁型鋼租賃費200萬元。

四、加強工程質量與安全文明施工管理

項目部始終堅持“安全第一，預防爲主”的指導思想，以“踏一方熱土，揚**城建集團美名”爲行動指南，把安全文明施工管理放在重要位置，制定系統的安全文明施工管理辦法，認真開展“文明施工區、文明辦公區、文明生活區”建設。針對本工程周邊環境複雜，南面距基坑10米爲望**園住宅樓、北面距基坑20米爲城區主幹道秋濤路、東面距離基坑20米爲99客棧，本工程基坑開挖深度10.45米深基坑，地處錢塘江老河道，地下烏木、飄石等障礙物較多，對本工程的基坑安全管理帶來較大難度，吸取地鐵**站質量事故、地鐵**湖站重**全事故、**房屋倒塌重**全質量事故的深刻教訓，結合本工程的實際情況，把深基坑的穩定與安全管理放在第一位。截止今日，基坑穩定得到較好控制，無重**全隱患發生。與此同時，加強臨時用電、垂直運輸、臨邊防護等日常安全管理，具體採取瞭如下安全文明施工管理措施：

1、按照基坑圍護(工法樁)設計要求及施工工藝，嚴格控制工法樁施工質量。本工程基坑圍護採用三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)內插H700*300*13*24型鋼，爲了確保工法樁成樁質量滿足設計要求(水泥參量22%+3%膨潤土)，項目部管理人員堅持每天堅守施工現場，對專業分包單位****建築工程公司現場管理人員及操作工人耐心講解工法樁質量對基坑安全的重要性，並隨時抽檢水泥漿攪拌機的水泥參量，堅持每天夜間巡查現場情況，對長期堅守施工現場的**公司管理人員及工人給予充分的肯定和鼓勵，得到****公司的充分理解和信任，總分包關係團結和諧，施工氛圍良好，確保了攪拌樁施工質量。與此同時，嚴格控制H700*300*13*24型鋼的焊縫質量，對於焊縫質量執行鋼結構驗收規範(探傷)，每根型鋼焊縫數量控制在3條及3條以下，相鄰型鋼錯縫1米以上，西側、北側攪拌樁長度控制在19.9米±20cm米、型鋼長度控制在19.40米±20cm，東側、南側攪拌樁長度控制在25米±20cm，型鋼長度控制在22.5米±20cm，對於個別長度不足的型鋼及時要求分包單位退場，確保了工法樁施工質量。

2、按照施工方案嚴格控制壓頂樑與型鋼之間的隔離。經過專家討論通過的基坑圍護施工方案壓頂樑與型鋼之間採用單層油氈隔離，在09年6月5日下午20軸—28軸壓頂樑砼澆注過程中，圍護單位**公司突然改用油氈內再加2cm泡沫板隔離型鋼與壓頂樑，我方管理人員立即通知監理一同到現場解決問題，在監理逃避現場矛盾的情況下，立即通知甲方項目代表、**公司項目經理到現場，要求**公司立即安排人員取出泡沫板，確保型鋼與壓頂樑之間的緊密連接，避免工法樁位移而發生基坑位移。

3、嚴格控制第**水平支撐圍令拉結筋與型鋼之間的焊接質量。本工程第**水平支撐位於-8.35米，支撐樑與攪拌樁之間沿基坑內側設立850cm×850cm×595.65米圍令，總重量達1076噸，圍令與攪拌樁每根型鋼之間焊接兩根Φ25鋼筋，爲了確保930根型鋼的1860餘條焊縫承受圍令1076噸的自重，項目部把焊接質量作爲安全工作的重點，對鋼筋班組負責人、現場焊工多次說明拉筋焊接質量的重要性，並堅持每天隨時巡查焊接質量，對於1800餘條焊縫質量基本上全部普查，對於個別焊縫不飽滿、焊縫長度不夠，立即要求焊工做補焊處理，對中途進場的焊工必須先進行試焊，對於不能滿足焊接質量的，要求立即更換，確保了圍令鋼筋的焊接質量。

4、加強基坑開挖過程中基坑壁觀察，及時處理漏水問題。7月中旬，基坑開挖至基坑底部，項目部加強了基坑壁巡查。在7月17日早上5點40分，發現鋼筋加工場一側(基坑西側)中部-9.5米深處開始漏水，立即通知**公司相關人員趕到現場，至7點左右，**公司補漏失敗、漏水失控，不得不採取回填處理。並於當天上午9點邀請設計、甲方相關人員召開補漏專題會，我方、業主、監理均要求在坑外採取高壓旋噴樁補漏，但**公司堅持在坑內補漏，設計最終同意了**公司意見。**公司於7月18日下午5點、7月20日晚上9點兩次坑內補漏失敗，7月22日早上大暴雨後，坑外水位升高、壓力加大穿透基坑底部導致從坑底涌水，7月23日**公司最終不得不採取坑外高壓旋噴樁補漏，最終解決此處漏水。

5、加強傳力帶施工質量控制。本工程底板標高-9.75米，底板與周邊攪拌樁之間設立30cm厚C30素砼傳力帶，爲確保傳力帶施工質量，保證傳力帶厚度，項目部嚴格控制傳力帶下底回填土標高，並徹底清理攪拌樁之間的鬆散砂土，確保傳力帶平均厚度達到40cm，並使傳力帶與攪拌樁之間緊密連接。

6、加強周邊建築物沉降觀測。在業主選定**哲華建築設計事務所、**市房屋鑑定所作爲第三方周邊建築監測單位的同時，項目部成立自己的監測小組，並堅持每天早、晚一次巡查周邊建築物、道路的地表情況，防止意外情況的發生。

7、加強進場隊伍的入場教育。針對本工程基坑圍護的重要性和現場環境的實際情況，加強了對工人的安全意識、施工質量意識、文明施工意識教育，特別要求分包單位****建築工程有限公司保證原材料質量與用量，以保證基坑圍護施工質量，確保圍護結構施工安全。對存在重**全隱患的施工班組--破碎班組進行多次安全教育，積極預防基礎樁、支撐樑破除過程中的施工安全。

8、與所有的分包單位籤**全文明施工協議書，明確雙方責任。民工入場後，由安全管理部門組織安全文明施工及環境管理考試，考試不合格者不能上崗。同時，項目部與所有進場班組、工人均簽訂安全責任書，明確相互的責任與義務。

9、加強文明施工管理，嚴格作息時間，避免民擾施工的再次發生。爲了減少施工擾民，項目部主動與周邊居委會取得聯繫，廣泛聽取周邊居民對降低施工噪音、控制揚塵的要求和建議，並根據周邊居民的要求，把作息時間控制在早上6點30至晚上9點40分點之前，力爭把施工擾民控制在最低限度，保證了施工生產的順利進行。

10、堅持每週一次的安全大檢查。項目部堅持每週星期一下午2點半對施工現場進行安全大檢查，邀請業主、監理等相關人員參加，發現安全隱患當場整改落實，對當時無法整改落實的隱患，當週星期三之前必須整改到位，並於星期三下午進行復查。每週一次的安全檢查效果明顯，對施工現場的臨邊防護、臨時用電、材料碼放、垂直運輸、機械設備安全等安全管理起到了積極的促進作用。

五、加強資金及經營管理，努力降低企業風險

1、加強資金管理。針對本工程實際情況，項目部自本年5月份以來，對基礎樁、土方、圍護樁、勞務費、商品砼等主要分包單位或材料供應單位實施直接資金管控，採取合作方辦理委託付款手續、我方直接支付工程款的方式直接對主要分包單位付款，在一定程度上保證了資金的有效利用，保證了工程的順利進行。

2、加強經營管理，及時辦理工期及經濟索賠。針對基礎樁、圍護樁遇到地下障礙物及莫拉克颱風對施工進度的影響，項目部與合作方協商辦理工期及費用索賠，及時報送索賠文件，準備在地下室結構施工完成後(即:基坑安全穩定後)與業主進行系統、全面談判，以確保我方經濟利益。

六、存在的問題

1、技術力量薄弱。合作方技術力量不足，對工程技術支持及質量管理力度不夠。

2、管理人員素質普遍偏低，責任心不強，施工管理水平與集團公司相比存在一定差距，施工管理難度較大。

3、資金管理困難，合作方挪用資金150萬元至今未歸還，存在一定的經營風險。

4、安全管理意識淡薄，存在一定的安全風險。