機運行政工作總結

機運隊行政工作總結
2011年即將過去，回顧這一年來，機運隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，通過全體職工的不懈努力，實現了2011年的安全生產，現將這一年來的主要工作總結如下：
一、本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務，主要工作有以下幾個方面
1、檢修、安裝方面 2011年8月，爲了加快新井建設，原來的皮帶已不能滿足運輸需求，礦上經過研究決定更換原來的舊皮帶設備，爲了不使採區生產脫節，要將660V低壓供電系統改爲1140V低壓供電系統。安裝一臺KBZ-400/1140饋電開關、3臺QJR-400/1140(660)Z軟啓動器、一臺經濟型礦用防爆帶式輸送機電控箱、皮帶保護堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，並進行開關調試整定。
2、加工上主要完成任務情況： 主斜井煤流波是運輸系統一項重要工程，直接關係新井的延伸進度，如何能把這項工程做好，做實，使煤流順暢，自己身先士卒。制定了最佳方案。在原有的坡度上鋪設鋼軌，減小摩擦力使煤在軌面上發滑，如何在原有的坡度上固定鋼軌面臨着又一個難題，辦法總比困難多，只要肯動腦子，辦法總會有的。根據坡度的實際尺寸，需擺放十三根鋼軌先在坡度打五排眼，每排兩個眼，每個眼用樹脂固定錨栓，把鋼軌用錨栓卡住，然後用電焊將錨栓與鋼軌焊接成一個整體，依次類推每一個鋼軌都相互聯接，從而解決了煤流不暢的問題，爲新井早日投產做出了貢獻。
二、在成本控制上，所採取的主要措施、取得的成績
1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。 所修設備進廠後由設備驗收員檢查設備完好情況，特別今年上級規定進廠設備要清理乾淨，不乾淨不驗收，不開回收單。登記基本情況後交給設備管理員建臺帳，並由設備管理員給回收單位開回收單。所修設備送到相應檢修班組後按計劃及時檢修，檢修完成後由設備中心和機電科防爆組來驗收設備，最後入設備庫。這就要求設備管理員要把設備進出登記清楚，並記好每一筆帳，出錯一次罰20。設備驗收員在設備進廠後要認真驗收好設備狀況，出錯和不及時驗收罰20。下井設備出現問題查檢修人責任，根據問題情況處罰20—100罰款。
2、取得的成績 2010年至2011年我隊獨立完成了主斜井皮帶設備管理及維護，及時發現異常或故障及時排除，使主斜井皮帶設備運行穩定，安全，可靠，使缺陷得到了修復。 皮帶在運行中，我作爲機運隊長能做到勤檢查，勤觀察各種儀表，光字牌，變壓器溫度變化，及時發現問題，及時處理，做到安全運行生產並做好記錄。
3、成本管理情況 省下一分錢，就增一分利，在礦領導的號召下，我們立足本職崗位，從各方面進行把關。首先，大處着眼，隨着礦井巷道的不斷延伸，對設備的檢修質量要求很高，其次是隊裏內部的管理：材料的審批領取、零件的加工必須有隊長簽字方可領取加工。在工作中我們小處着手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復後重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料後剩餘的小料，由技術員和工人配合加工成備品小件，如銷子、常用的鍵等。在節水、節電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設備拉閘停電，作到人人自覺的關燈關水龍頭。這樣以來，全年爲礦節約資金10萬元，爲礦上的節約降耗做出了應盡貢獻。
三、 全年管理工作總結
1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置 安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變。本隊以實現全員、全方位、全過程"上標準崗、幹標準活"爲目的，堅持以人爲本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：
（1）在勞動紀律和規章制度方面，加大了處罰的力度和範圍。制度不是隻寫在紙上的，一定要嚴格執行。早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，並寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調習慣性違章問題，比如開皮帶時不準睡覺，發現一次罰100元等；嚴禁工作日飲酒上班。現在單位有了隱患排查的制度，每班作業前必須認真檢查作業現場環境，確保使用設備、工具完好，發現問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。強化設備包機人責任，對所包設備切實做好日常維護保養，保證安全生產。大大增強了單位的安全可靠性。
（2）對特殊設備嚴格管理。每個特殊設備都有專人負責，經常對設備進行維護。
（3）在安全管理上狠抓責任追究，特別是加強了班組建設。 今年從上到下真的把安全提到了第一位，現在上級都這麼重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊最大的改革就是明確了分管副職和班組長及班組的責權利。檢修的設備在井下出問題時讓副職和相關班長一起下井處理問題，並做檢查和處罰。在權利上也做了明確規定，副職有定量的加分權，班組每個月安全完成任務對其有一定的獎勵，出現安全質量問題不僅沒獎金，還要按規定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進了本隊的安全生產。
2、本隊在機電設備管理方面出採取了不少措施 本隊機電設備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎，機電管理是本隊的基礎工作。本隊做的主要工作有： （1）完善機電管理制度。今年根據本隊實際情況，又對有些管理制度進行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。 （2）新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規範、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規範。從而減少了設備的人爲事故率。
（3）落實包機責任。各個班組負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人並對其保持完好和有效利用負直接責任。並建立了包機責任制，明確各級責任。並把設備維護分工，杜絕無人管現象。 3、積極開展修舊利廢 在修舊利廢上領導牽頭，我負責按不同類型，下達回收指標，把回收任務落到每一個人頭上，做到班班有任務，人人有壓力回收有着落，把井下能回收的託棍，H架滾筒設備能直接使用的使用，不能使用的通過修復，又重新派上了用場，修復皮託輥265串，皮帶架130件，修理減速機四軸8件，各類滾筒30件，回收皮帶500餘米，最大限度實現物資全部回收，爲礦節能降耗做出了貢獻 四、技術革新方面： 積極開展修舊利廢，技術革新活動，想方設法爲單位排憂解難，降耗提效。今年八月，盤區皮帶經常發生扳卡現象，導致皮帶“射箭”嚴重影響生產是由於支撐樑與卡子發生摩擦從而導致卡子損壞，查明原因後，在不損壞原件的基礎上，根據連接部位的實際尺寸，精心設計製作了結構合理，便於安裝的瓦座，安裝一個200滾撐起皮帶，經過一段時間試行，沒有發生扳卡現象，各項性能良好，滿足了生產需要。
五、 存在的不足 1、本隊在設備管理上還有一些問題要去解決。
2、安全管理仍有很長的路要走。還是要先以思想爲切入點，雖然也有一套教育方法，但有些習慣性違章沒有根本解決，這需要單位領導想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點。 六、2012年的工作規劃 1、機電管理 在機電管理方面要加大管理力度，每個分管副隊長要切實做好本範圍內的機電管理工作，抓好班組長的管理，充分發揮班組長在工作中的重要作用。包機責任制要嚴格執行，獎罰分明，對由於人爲因素出現的機電事故要嚴查到底，追究責任人的責任。
2、安全管理 在安全管理方面要重點抓好習慣性違章，雖然當時看起來不嚴重，但經常違章遲早要出事故。單位要多組織專項檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個不穩定因素在單位存在。
3、機電檢修 機電檢修方面主要是提高檢修人員的責任心，按檢修標準檢修，這方面要加大檢修質量的檢查，對不合格的要處罰，對出現下井後出現問題的檢修設備要重罰。
4、技術革新改造安裝 在技術革新方面，把每個月較好的小改小革上報，並應鼓勵職工創新，要形成獎勵機制，調動職工創新的積極性，這些應該是下年的重點方向。
5、職工的安全教育和技術培訓 今年的安全技術培訓主要是進行了視頻的學習方法，使職工的學習興趣有不小的提高，下年要繼續運用這樣的學習方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示範，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險的 6、企業文化 下年要繼續堅持上級的各種理念的學習工作，更加規範職工的文明形爲，學習上級的各種理念，並要理解，把企業文化融入到自己的工作和學習中去，形成自覺行爲。 今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！ 2011.11