項目工程部年度工作總結

工程部2010年年度工作總結<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

根據公司對工程部的職能定位結合我部的行動計劃，以部門負責項目爲條線，將2010年主要工作梳理彙報如下：

一、部門組建工作

我部與2010年9月正式成立，目前共有13名工作人員，正式職工10人（其中2人2010年底辦理退休手續），3名爲借調人員。

1、         完成部門下半年工作計劃編制

2、         完成部門職責，規章制度編制

根據公司的統一要求，我部完成2份制度修訂，6份新制定製度，共計8份制度(*******)形成初稿後根據流轉修改意見修改3稿，共計24稿，於<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />20**年*月**日形成最終稿上報公司領導審定。

3、         做好對****、****的組織支持

二、工程管理工作

1、負責的項目

我部主要承擔****（******）未完工程項目的繼續實施、新開項目的現場管理及已完項目的整改移交工作。具體來說，我部主要負責以下工程：

**地區：

1、

2、

3、工程

4、

5、工程

××地區：

6、工程

7、工程

8、工程

9、項目

10、

中心：

11、工程

2、工程項目情況概述

××工程

爲原工程部負責項目，計劃20××年×月底竣工。因最終用戶××始終未明確室內精裝修要求，截至20××年底，除××區域土建工程完工外，其他區域施工尚未收頭

×××項目

目前由**××公司具體負責，××總量完成約20％量。

××

工程

3、各工程項目具體形象進度（截至12月底）

工程

4、工程項目移交情況

5、主要工作措施與體會：

3.1、領會領導意圖，理清工作思路

在公司領導的帶領下，克服項目分佈散、時間進度緊、協調難度高、管理人員少的不利因素，進一步理清工作思路。首先，分析研究部門任務的重點難點，找準瓶頸問題，從工程建設進度的梳理與調整，再到具體工程項目的技術難點和質量安全管理難點的分析與對策研究。其次，以主體工程的進度爲基礎，安排工作主線。最後，藉助公司領導導的協調力度，解決問題。

3.2、排定工作計劃，釐清工作職責。根據公司確定的年度總進度計劃，以工程關鍵性控制性節點爲目標，排定各項工程的工程實施計劃，繪製項目分佈圖和進度節點表，以目標管理法來推進進度控制。由於綜合工程數量多、地點分散，涉及到電力、能源、市政、建築、綠化等12個專業工種，爲充分發揮部室每個人的積極性和專業特長，根據人員的技術專業和管理經驗，結合工程特點，每個項目設置一名項目經理，複雜項目配備專業工程師，調動部門的力量，明確項目主要責任人，各專業配合實施，做到“人人有事管、事事有人管”。

三、黨建工作