公司工會職工技能比賽工作總結
金州公司工會職工技能比賽工作總結
實施職工技能提升活動,是金州公司夯實基礎、強化服務,進一步加強金州公司高技能人才隊伍建設,努力提高勞動生產率,安全、優質、高效爲選冶化穩定生產保駕護航的重要舉措。
爲深入推進人才強企戰略,促進職工立足崗位學技練藝,不斷提升職工隊伍技能素質,在分公司全體員工中掀起“學技能、比技術”的熱潮,根據集團公司要求,金州公司結合專業化技術隊伍結構,迅速制定活動方案,啓動2016年職工技能提升工程。
一、精心策劃,周密部署,爲技能比賽組織提供了堅實的基礎
1、金州公司3月20日召開了素質提升活動啓動大會,成立活動領導小組,設立活動辦公室,採取工會牽頭,人力資源主抓,各車間分解承辦的措施,分工明確,責任到人。
2、制定職工技能比賽實施方案,明確比賽工種、時間進度、人員、培訓方式、比賽程序,確保活動起點高,目標高,程序嚴。
3、建立培訓檔案,對各工種培訓活動組織實施情況進行跟蹤記錄,工會定期進行檢查督導,確保技能比賽活動紮實開展。
4、加強輿論宣傳和引導工作,利用自辦的《檢修風采》、《檢修工會》和公司電視臺、黨建網頁、鎳都報,大力宣傳技術能手、金牌工人。
二、精心組織,注重實效,保證了技能培訓有序開展
1、以技術比武爲契機,開展全員崗位技能培訓。
分公司根據各車間專業技術特點,安排檢修一車間承擔鉚工、焊工、起重工、防腐工的技能培訓;檢修二車間負責電工的培訓;檢修三車間負責鉗工、管工培訓;檢修四車間負責機加工培訓;修爐車間負責築爐工培訓。分技術培訓階段(3月1日-8月31日);比武選拔階段(3月1日-7月31日);強化培訓階段(8月1日-8月31日);分公司技能比賽階段(11月-12月);總結表彰階段(12月),充分發揮各車間技術優勢,重點組織30名鉗工、30名電工、20名起重工、20名鉚工、30名火法冶煉築爐工利用工餘時間進行理論與實際相結合培訓。
2、深化培訓組織保障,確保技術比武活動有序開展。
爲保證技術比武培訓工作紮實有效,各承辦車間靈活組織,合理處理檢修、搶修與學習培訓在時間上的衝突,充分利用現場實訓,保證培訓課時和培訓效果。
培訓第一階段採取全員參加,業餘時間分批組織,重點圍繞專業基礎知識,經過兩個月的培訓和考覈、各工種按比例選拔出文化程度高,專業基礎好的職工進入第二階段技能培訓,逐漸提升專業理論難度,並與生產檢修相結合,針對個別設備故障頻率高現象、集中組織人員進入現場進行問題查擺、分析、討論改進方案。根據集團公司技能大賽工作安排,分公司按名額分配組織理論與實際比武,選拔出技術尖子,進行第三階段脫產強化培訓。
分公司根據集團公司職工技能比賽活動安排,積極組織人員制定技術比武的培訓大綱,同時積極聯繫溝通綜合管理室負責人,做好技術比武的場地、設備、材料、人員等方面的協調準備工作。克服各種困難,本着節儉、長效、實用、規範的原則,充分開展各類培訓、練兵工作,確保技術比武的各項工作紮實開展,落到實處。
3、開展專題培訓,強化高技能人才技術水平
分公司根據本次技術比武的實際情況,通過精心選拔關鍵崗位、技術過硬優秀員工,由分公司組織開展各工種高級技能強化培訓班,通過聘請分公司專業工程技術人員、印發複習資料、試題開展理論強化培訓,聘請特、高級技師開展實際操作的脫產強化培訓,進一步提高職工技術技能水平。
三、 精心組織,精心選拔,用技能比賽成績檢驗培訓效果
分公司工會和各車間分會緊緊圍繞分公司工作目標任務,深入推進班組精細化管理建設工作,以“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動和“每日一題,每週一練”,施行優秀班組長、崗位能手上講臺、帶徒弟,努力實現職工的思想道德素質和崗位技能素質雙提升。今年共舉辦各類職工技能培訓班四期,培訓385人次,職工技能等級通過率顯著提高。檢修分工公司青工祝彭業、張財德取得甘肅省第十屆“振興杯”職業技能大賽數控車牀工種比賽第三名、第四名。完成集團公司省級一類和省級二類技能比賽工種的選拔考試,胡新紅、房成海包攬火法冶金築爐工前兩名,宋煥明、王德剛、劉萬福包攬電工比賽前三名,張建成、李西妮獲得鉗工比賽前兩名,金少榮、魏紅兵獲得冷作工比賽前二名,趙立彬、王生龍獲得起重工比賽前兩名,共有21名職工通過本屆職工技能大賽晉升了技術等級,其中6人晉級爲高級技師,3人晉級爲技師,5人晉升爲高級工,4人晉升爲中級工,3人晉升爲初級工,職工技能水平得到了認可,職工參與技能培訓提高技術水平的熱情進一步高漲。
四、勇挑重擔,圓滿完成公司通用工種實際操作比武組織工作
金州公司承擔了省級一類、二類比賽項目火法冶煉築爐工、鉗工、鉚工、起重工、電工的實際操作考試,圓滿完成上級交給的任務,金州公司成立比武工作組,詳細制定各工種的比賽方案,克服檢修任務繁重,人員緊張、時間緊迫等困難,加班加點按標準制作工件200餘件,裝配電氣控制系統19套,爲各工種實際操作比賽順利進行提供了可靠的保障。
1、 精心組織,周密安排。
爲保證賽事的嚴肅性,按照比賽規則和程序,集團公司於8月初組織召開了考評員工作會議,確定考試內容、考試工器具,材料。分公司根據考評組提供的工具、試件、材料清單,迅速安排場地準備、試件下料、加工,落實場地後勤服務、宣傳等工作。8月中旬,分公司召開考務工作會,逐一覈實安全准入、試件、工具、材料、場地、設備、書面資料以及工作人員、服務人員、後勤保障等工作,保證了比賽有條不紊進行。
2、嚴格比賽過程控制,保證比賽公平公正。
爲保證比賽的嚴密性,比賽領導小組從出題、制卷、試件編號、試件考評、統分等環節進行嚴格的管控,由紀檢和督導人員全過程跟蹤,尤其是在承辦省級二類項目鉗工、鉚工的技能實際操作比賽中,從審題、出題、制卷、考試程序、考評標準到比賽材料、設備、工具準備,場地服務、管理均做到了嚴密的部署,考務人員、考評人員也嚴格遵守紀律,實現比賽過程無爭議。
五、總結經驗,創新管理,促進職工技能提升
通過本次比賽,極大地促進了內部職工之間、各兄弟單位之間的相互競爭和交流,提高了職工素質及企業的競爭力。使廣大參賽選手能夠通過技能競賽看到了自己在崗位上的價值,增強了認真學習技術,努力提高技能,爭做公司最需要的技能人才的信心,奠定了今後個人發展的基礎優勢。 從這次競賽中,我們也看到和發現了一些問題,例如:由於培訓條件所限,工學矛盾突出,個別工種培訓流於形式;勵措施薄弱,獎勵面窄,公司技術比武只獎勵前三名,職工參與競爭積極性主動性不高;技能比賽形式單一,內容呆板;個別工種整體水平較好,但沒有技術尖子,全能性的人才培養有待加強。
六、今後職工技能素質提升工作思路
1、加強技術交流,引進先進技術,經常性地開展短平快技術比武。
積極探索單一工種和複合工種比賽相結合,一專多能比賽相結合,個人與團體協作相結合的技術比賽。
2、加強青年技術工人的培養,循序漸進,因材施教,既注重專業理論培訓,又強化基本功訓練,分層次分階段組織技能比賽,鼓勵和推動青工成才。
3、加強培訓基地建設,突出優勢,資源共享,從而提高培訓能力和效果。
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