【降本增效】物資採辦站:聚集合力推進物資採購降本增效“落地生根”
面對國際油價暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重考驗, 物資採辦站認真分析當前形勢,緊緊圍繞油田公司《提質增效專項行動方案》及《開源節流降本增效方案》總體要求,以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育爲引領,深入推進提質增效各項工作,確保物資採購降本增效目標的完成。
以計劃管理爲龍頭,提升計劃上報精準度,杜絕浪費。嚴把計劃審覈關,加大計劃管理力度及範圍,監督、評價、考覈從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力爭物資計劃上報差錯率小於%、生產維修物資計劃集中度達100%,確保物資計劃做到“精、準、快”。通過大數據分析深入洞察物資消耗規律,指導、幫促基層各作業區及產能建設項目組物資需求計劃的編報,在保障生產建設物資需求的同時降低庫存佔用率,減少物資積壓,做到有的放矢。
強化物資採購管理,綜合分析市場態勢,統籌規劃採購結構,發揮規模採購優勢,降低採購成本。一方面是根據物料屬性將上市、未上市需求物資有機整合,另一方面根據將廠生產維修物資和廠產能建物資充分整合採購,提高採購集中度,實施定商定價+採購訂單方式。通過招標、競爭性談判等方式確定供應商及所需物資單價,根據使用單位使用需求,先行以採購訂單的方式訂貨發貨,按照月度或是季度週期簽訂合同進行結算,進一步降低庫存,力爭物資採購資金節約率大於%。另一方面着力提升招標採購效率和質量,從招標文件編制源頭上體現全生命週期綜合成本最低理念,通過充分的市場競爭科學有效的實現採購成本降控,特別是對原生產廠家配件等常規物資,在年採購價格基礎上力爭下降%,作爲降本增效的手段之一。
物資採辦站與產建材料組將持續結合我廠物資管理實際,不斷改進材料成本管控措施,持續強化物資計劃及採購管理,合力推進全員、全過程、全要素降本增效“落地生根”。
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