安全大反思、隱患大排查、設備大整治活動總結

根據長電段安通〔2019〕77號關於《關於開展安全大反思、隱患大排查、設備大整治確保實現安全年的通知》要求，在車間開展安全大反思、隱患大排查、設備大整治工作，現將工作開展情況彙報如下：

1、車間成立主任、書記爲組長，車間幹部、工長爲組員的領導小組，按要求11月15日在車間召開專題安全分析會，組織研判車間安全生產風險，佈置隱患排查和整改工作，全力抓好各項安全措施的督促落實。

2、車間在安全反思會上，全體在安全意識方面、安全管理方面、幹部履職方面進行深刻反思，對存在問題在思想上找原因，深挖思想上存在問題，對於排查出來問題建立問題庫，進行盯控；通過提高認識，落實責任，力爭在春運前設備整治上消滅發現的設備隱患。

3、車間主任、書記親自帶隊組織電源屏年檢，通過年檢整治提高電源屏檢修質量，保證後期春運期間電源屏安全，同時對前期電源屏問題進行梳理，將問題進行分類，能夠自己解決的組織人力、物力進行解決，自己不能解決的，聯繫廠家利用垂直天窗進行克服（如六場電源模塊燒壞後，模塊接線端子與插座板粘連造成模塊不能取出更換和SAM樓UPS穩壓模塊損壞更換）。沒有天窗的時候安排電源屏工區與廠家一同進行巡視，力爭在春運到來前，讓電源屏以良好的狀態投入春運。

4、爲保設備質量，車間對備品進行清理，對抽壽命器材聯繫段技術部門進行補充，補充不能解決的，安排工區在編制年月表時逐步進行一輪檢修。

5、嚴格加強車間幹部管理，利用本次活動，對車間幹部進行一次履職的思想教育，端正車間幹部工作態度，以解決工區實際問題爲出發點，落實集團公司“敏感、用心、認真、務實”的要求，將車間管理帶上一個新的層次。

本次活動雖然告一段落，安全生產工作並沒有結束，要求我們車間在更高的一個起點進行新的開端，車間將嚴格落實本次活動要求，將車間好的做法發揚廣大。