安全生產“大反思、大排查、大整頓”反思報告

安全生產“大反思、大排查、大整頓”反思報告

近期就係統內兄弟單位先後發生的貴南鐵路“5.25”、遵餘高速公路“10.12”兩起較大事故和多起險性事故。暴露出了諸多基層項目安全生產管理狀態不穩，安全生產問題比較突出，安全生產形勢十分嚴峻。集團公司、子公司、項目部爲認真貫徹落實習近平總書記關於“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神，深刻汲取事故教訓，強化安全風險管控和隱患排查整治，有效防範各類生產安全事故，提升本質安全水平，在全公司範圍內開展“大反思、大排查、大整頓”活動。根據活動要求，藉此機會現就個人及部門在安全生產、工作方面的問題進行了全面反思，反思彙報如下：

一、自查反思情況

1.安全第一的思想還沒有牢固樹立，規章制度還不能完全掌握，在日常的工作中，由於沒有自覺地、經常性的學習安全生產的有關規定和作業制度，造成對安全生產的相關規章制度的掌握還不夠，還沒有完全達到用規章制度指揮作業的目的。

2.安全制度學習不夠。公司現有的安全規章制度已相對齊全,但真正掌握、理解併合理運用的卻很少。究其根源,是認識不足,對規章制度的學習不夠,缺乏科學系統的學習。

3.安全知識不全面。建築施工中的安全管理工作主要體現在高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等五個方面的問題，但在機械設備安全、安全用電方面的知識比較欠缺。

4.安全生產責任落實力度還不夠。做事分事前、事中、事後三個方面，在事後管理方面比較欠缺，應加強對事情結果的檢查和落實力度，善於總結，爭取做到事事有前瞻性和預見性，堅持目標導向、問題導向和結果導向，從而全面提高管理水平。

二、整改措施

1. 強化安全意識。始終堅持安全第一的思想不動搖，樹立細節決定成敗的理，正確的處理好生產必須安全，安全促進生產的辯證關係，尤其是抓好現場作業控制等關鍵環節、關鍵工序的控制。

2.理順管理關係，認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業負責制，所有職工要增強問題意識。

3.強化安全基礎，把落實紅線管理制度作爲保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制，充分發揮新體制優勢和建立關鍵環節強力卡控措施作爲第一要務抓好抓實。

三、意見及建議

1.在項目安全生產管理中由公司牽頭引用同行業較爲先進的勞務實名制管理服務平臺、數據庫，對在公司所有參建、合作單位及個人進行實名認證和考覈，實行末位淘汰機制，爲公司的發展提供優秀的戰略資源和人力資源儲備。從而助力基層項目在安全生產方面的規範化管理。

總之，我要通過這次“大反思、大排查、大整頓”的活動，在今後的工作中，我將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針，加強安全生產管理工作，全面推進安全生產持續，穩定的向前發展。