二〇一九年掘進隊工作總結和二〇二〇年工作計劃

二〇一九年工作總結

2019年，掘進一隊在公司的領導下和各職能部門的協調幫助下，牢固樹立安全“紅線”意識、“底線”思維，通過以強化現場管理、重在落實爲抓手，以安全生產標準化建設爲基礎，以抓區隊職工隊伍建設爲保障，狠抓現場管理，積極消除事故隱患，不斷提升管理效率和夯實安全基礎，以規範管理來推動礦井2018年的各項工作，確保了全年各項工作的穩步有序開展。現將半年來的工作情況總結如下：

（二）安全管理情況 

一年來，我隊嚴格執行堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”這一安全方針；遵守有關安全生產法律法規；嚴格落實安全生產責任制和執行各項安全規章制度，認真做好安全檢查和隱患排查，強化“先安全、後生產”安全管理，安全工作步入正規化、常態化、制度化管理，做到了全年未發生重傷以上事故；安全保持了良好的發展態勢。

1、進一步完善安全管理制度

安全工作做到有章可循，爲了使各項安全管理制度更符合煤礦實際，更好的指導安全管理。年初，在以往安全管理工作實踐的基礎上，我隊結合自身實際，重新修訂了《各工種安全生產責任制》、《各工種生產責任制》、《各崗位操作規程》等規章制度，通過各項規章制度的修改完善，使各項規章制度更符合井下實際，職工工作做到有標準、有規範、有章可循。

2、緊抓安全不放鬆，以“安全第一，生產第二，綜合治理”爲原則。 

在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出，讓職工生產實踐深刻認識到操作上的失誤，以便更好的去改正。利用週四安全活動日總結上一週生產工作中出現的問題和解決的方法，及下一週工作的重點和可能出現問題的防範措施。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規範和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉變。加強對集團公司的“136”安全管理模式、“333”安全舉措進行了解讀及貫徹，讓職工瞭解集團公司方針與理念，認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“一崗雙責”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據公司的各種安全制度、管理辦法對現場安全進行規範化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實。組織員工學習本崗位的操作規程及相關文件，並對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。 

在井下作業現場，隊管理人員對職工的違章行爲和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導，有效地增強了職工的安全意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發生。隊部把生產指標分解落實各生產班組，確保了按時、保質、保量的完成生產任務。

二、工程質量嚴要求，爭取達到幹標準活，上標準崗。

我隊認真執行安全生產標準化作業標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從巷道寬度高度、錨杆角度、間排距、網片搭接寬度和錨固力、抗拔力的測試等必須達到質量要求，從根本上消滅不合格。同時，還通過在各生產班組進行工程質量自檢和跟班隊長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考覈看關係的現象，全面提高了工作面工程質量和安全生產標準化管理水平，爲安全生產奠定了堅實的基礎。

三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節約材料，堅決不鋪張浪費爲原則。

在班前會不斷強調隊組材料考覈辦法，使職工意識到隊組在材料領取、使用方面的管理力度加大，在現場操作時相對以前的材料使用進行了自身控制，比以往浪費現象有所好轉。其次，班長每班填寫材料消耗臺賬後，隊長會親自查看填寫的是否規範，對於超出正常支護材料消耗指標的班組，班組長要向隊長彙報清楚造成材料消耗超標的原因。

管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學性，嚴格按計劃領料並對材料的報領、保管、使用全方位監控。杜絕跑、冒、滴、漏現象。並且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經濟效益。

在設備管理方面強調及時維修及時更換，堅持不影響正常生產。在設備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考覈，每班對機電設備加強維修保養超前預防做到勤檢查、早發現、快處理使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產。

 四、組織職工學習《安全生產獎懲條例》、《隊組對班組考覈》、《班組對個人考覈》。

俗話說“沒有規矩不成方圓”爲強化安全生產管理力度，杜絕較大事故的發生，我隊通過組織職工學習《安全生產獎懲條例》、《隊組對班組考覈》、《班組對個人考覈》等考覈制度，加大了巡檢力度，嚴格落實了考覈細則，從重處罰了部分違紀員工。好的制度爲工作提供了管理標準和依據，從而引導員工認真遵守，做到有章可循、有罰可依，只有認真的執行好、落實好公司的考覈制度才能更有效的減少或遏制重大事故的發生。

五、工作中存在的問題

1、今年以來，掘進進尺較去年減少，掘進、回採、運輸等各專業零星工程較多，月初制定各類計劃在實際工作中，並未能起到很好的作用，給規程措施的制定帶來了難度，增加了工效時間以及工期的進度，部分工程存在返工現象。

2、在生產成本管理問題上，部分職工的節能降耗、節約意識還未得到全面提高，個另浪費現象還沒有徹底杜絕。

3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本職工的安全意識和自我保安能力，進一步抓好職工的操作技能、安全知識培訓及教育工作，抓好“三大規程”的貫徹、學習。

4、抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化管理。開展本隊員工安全行爲的養成，讓員工遵法守紀，按章作業，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體現對“三違”人員的人性化管理。全隊上下樹立“遵章光榮、違章可恥”的風尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感化人。

5、開展修舊利廢、節支降耗活動。提高產能，降低損耗，做好節約成本，節約挖潛，形成“千方百計降成本、羣策羣力抓節約”的良好局面，實現隊組效益最大化，創建“節約型”隊組。

6、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考覈力度。
     7、安全形勢仍不能放鬆和麻痹。
     8、安全生產標準化工作水平有待進一步提高。
     9、隊伍整體技能和綜合素質需要提升，巷道掘進、成型率以及零星工程安全管理需要加強，機電設備的保養和維護質量有待提高。

在作業現場領取的材料仍然存在浪費的現象，作業人員成本意識還需進一步提高，部分支護材料配件如元寶墊、正托盤等存在亂掛亂放現象，樹脂錨固劑易損壞的材料未能嚴格執行用多少拿多少，隨用隨放的現象仍然存在，導致部分錨固劑未使用就已經破損等問題，在今後工作中我隊會加大現場材料管理力度，每班由質檢員負責材料的清點和使用登記，避免造成不必要的材料浪費。

五、生產任務完成情況：

表1

山西煤炭運銷集團三元古韓荊寶煤業有限公司2019年生產作業完成情況彙總表

說明：1月-11月計劃掘進1020米，1月-10月實際共掘進1290米，11月預計掘進95米。

二〇二〇年工作計劃

2020年繼續帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，爲企業的發展做出了一份應有的貢獻。

經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但仍然存在着很多問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，職工技能考覈不細，針對這些問題，下半年主要從以下幾個方面開展工作。 

一、精細管理，繼續加強檢查、加強現場安全生產標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，實現現場動態達標。 

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、幹標準活”爲目的，堅持以人爲本，推行精細化管理，通過安全生產標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規範現場操作行爲。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從個人到班組到隊組層層負責的標準化管理體制，管理人員做到目標明確、分工細緻、指導到位、考覈嚴細；責任清晰、工序到位、行爲規範、操作熟練，做到“上標準崗、幹標準活”，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行爲、精細化的產出。從設備安裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標。使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行爲更明確，杜絕了重傷以上事故。隊組到班組到個人，精誠團結，相互協助，真抓實幹，安全生產有條不紊，安全安全生產標準化管理水平才能不斷鞏固提升。

要加大工程質量的驗收考覈力度，嚴格執行工程質量管理制度的要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好安全生產標準化工作，爲工人創造一個良好的工作環境。在抓安全生產標準化管理上，帶領職工上線上尺，嚴格按措施施工。 

    二、要繼續加強安全管理工作力度，始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，處理好安全與生產的關係，主動執行“三不生產”原則。 

以現場管理爲重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，以現場爲陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、瓦斯、防治水、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。 

在安全管理上，始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，爲實現隊安全生產製定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會帶頭學習並認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是加強隊組對班組考覈、班組對個人考覈，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現象的發生。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實現安全生產目標。 

     三、強化團結協作能力，確保任務超額完成。 

在生產工作中，嚴格按照上級、公司的指示貫徹落實執行，在思想和行動要求每位職工能夠同礦黨政保持一致。嚴格按照礦領導幹部要求管理職工，隊長以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。同時應當主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。

根據公司2020年礦井生產作業計劃，2020年掘進一隊計劃如下：