經濟運行部工作總結

經濟運行部工作總結

經過一年的工作，東新公司的經濟工作保持了穩定的發展，較去年有很大幅度的提高，今年1-10月已累計生產各類電容器6546.37萬隻,完成工業生產總值13377.7萬元，實現銷售收入2049.70萬元。經濟運行部所屬各職能部門努力工作，在各方面都有很大的進步。現從以下幾方面做以總結：

1．      主要經濟指標的完成情況詳見下表：

2．加強現場管理，完善工藝制度：

在今年初，在公司總經理的直接領導和督促下，經濟運行部在徐經理的指揮下，對生產製造各部的現場管理進行了加強和重點改造。主要在工藝衛生方面不斷改善，在二部對現場的換鞋架，更衣箱投入資金，進行改造，尤其公司領導決定將片式電容器生產線安裝在二部一樓後。這就要求二部原有的工序和生產空間將被壓縮。二部領導班子積極配合，同有關部門到場進行調查研究。最後一樓所有34臺設備安全合理，及時準確的調整到二樓，而且沒有影響一天生產。在三部，重點對車間的外部和內部環境進行改造。三部是公司的一個老車間，設備廠房都非常陳舊，今年在三部領導班子的帶領下，自力更生，雖然還存在不足，但使三部的作業環境有了很大的提高。

3．加強工時管理,提高勞動效率：

爲了提高勞動效率，降低生產成本，今年初，經濟運行部在公司領導的帶領下，到各生產車間重新覈定了工時定額，細緻周全的對每一個品種，每一個工序逐一檢驗，親自到現場覈定，通過這次考覈，使公司的整體工時較去年提高在10%以上，較大的提高了工時利用率，爲工時目標成本的全面展開打好了基礎。

4．合理安排生產，完成生產任務：

在今年的生產調度工作中，加強了生產的指揮功能，在工作中提高協調性，在計劃的安排上能作到緊靠市場，合理安排，均衡生產，並及時積極的同公司銷售部門溝通，掌握信息，爲銷售服務，對重點合同能重點對待，在今年完成240萬隻出口4.7電容器的任務中，經濟運行部積極配合車間，協調生產各有關部門，圓滿的完成了任務，在平時的工作中，能作到每週到各車間覈對生產計劃，掌握生產進度，及時協調材料供應情況，爲完成全年的生產任務起到了促進作用。

5．保證供貨及時，提高公司信譽：

電容器的市場競爭日趨激烈，在價格不斷下降的前提下，能取得較好穩定的定單非常不易，保證及時供貨，是公司穩定用戶，增加合同量的基礎，爲了滿足用戶的要求，保證我們的用戶能及時將產品較給用戶，經濟運行部今年重點加強了供貨及時性這項工作，縮短生產週期，對重點合同重點保，對要求供貨週期短，技術要求嚴，供貨批量大的合同，積極想辦法，組織材料，按期供貨。對確實有困難的合同，及時同銷售部門協商，向領導彙報。在生產時，派專人跟蹤進度，採取各種有力措施，最大限度的縮短生產週期，保證每一筆合同及時交貨。

6．      加強經濟考覈，向管理要效益：
    今年初，公司領導同各生產製造部門簽定了經濟責任狀，將提高電容器的各種合格率，提高投入產出率及節約材料等方面進行明確規定，經濟運行部也經常深入到車間，解決問題或協助車間進行改革，節約材料，提高數字的控制力度，完善生產管理，例如：一部的引線改革方面，在不影響產品質量的前提下將引線縮短，全年爲公司帶來了可觀的經濟效益。

7．加強工藝質量管理，提高生產效益：

生產過程的控制是生產管理的重點，生產過程主要是工藝和質量的控制。爲加強生產的工藝管理，今年公司經濟運行部專門設立了一名質量技術的副部長，提高了工藝質量檢查的工作力度，積極配合質量技術部門對生產線檢查和監督，加強生產過程的質量技術的控制，提高車間的質量意識，從而提高公司的產品質量。在今年，公司沒有發生重大的產品質量問題，產品質量較去年有大幅度的提高，同時也爲公司帶來了較多的生產合同，可靠的產品質量括寬了市場。同時，在樣品件的提供工作上，今年共提供各種樣品15萬隻以上，在樣品的提供中由專人控制，保證公司開發用戶的一次性合格，更主要的是能向用戶提供適宜公司的長項產品，使用戶認定後，組織生產能及時方便，使公司各種產品能靠近統一的標準，保證生產一致性。便於公司大批量生產。

8．降低產品成本，完善比價採購：

隨着市場競爭的激烈，產品價格一再下調，電容器價格較五年前下調了近60%以上，所以降低產品成本是企業管理的當務之急，而各種原材料的價格卻在不斷的上漲，使原材料在公司產品的成本中佔的比重越來越大，爲提高公司的經濟效益，公司在年初重點加強了原輔材料的比價採購工作，要求材料價格必須下降5%以上。爲此公司供應處和有關部門積極主動的同用戶協商，聯繫客戶，貨源。最後完成了領導交給的任務。使各種主要原材料都下調5%以上。全年爲公司節約資金98.58萬元。

9．加強材料管理，提高經濟效益。

在生產管理的提高上，今年重點加強了材料的控制，在公司總經理的直接佈置下，在年初即實行了限額發料，限額領料，進行專門控制，從原材料的領出上開始把關，嚴格按計劃發料，不再多發給車間一公斤材料，由於各種原因，公司材料有到位不及時的情況，在這種情況下，做到合理安排，保證生產。使車間能自覺積極的節約材料，在發料上，較去年降低15%材料定額，直接節約材料的支出，經過採取上述措施，有效的提高了材料利用率，爲公司創造經濟效益。

10．加強設備動力管理，增加公司經濟效益：

設備是東新公司的本錢，設備的管理和維修與東新公司的發展緊密相關，爲加強設備的維修，提高維修人員的素質，公司從年初以來，除不斷加強了對設備的維護外，主要加強了對維修人員的培訓和考覈，首先進行教育，然後組織學習，進行集會考覈，分出級別，提高維修工的工作積極性，發揮維修工的工作潛能，提高人員的自覺學習性，尤其對各級別的維修人員進行區別對待，工資分級，使維修人員有一個良好的發展空間。

今年在設備自制上，也取得了很好的成績，先後修復了三臺自動卷繞機，配套給三部，提高了三部的卷繞能力，共改造了焊接機和卷繞機等五臺，爲公司共計節約資金40萬元。

煤、水、電、氣是公司不可缺少的環節，也是公司主要的生產成本。爲節約這方面的資金，公司動力處，想盡辦法，加大檢查覈算力度，今年較去年相比節約用水11438噸，氣283立方米，電87.624千瓦/小時，共計節約資金85463.56萬元。

今年公司是四期技術改造項目的引進，安裝，調試，生產重要的一年，公司先後從德國，意大利引進真空鍍膜，片式電容器兩條生產線，其中各種線路的架設，管道的鋪裝，動力處作了大量的工作，天天超負荷工作，在公司動力處高處長的帶領下，保質保量的完成了工作。在設備到場後，公司設備處積極的安裝，調試，在完成自身工作的同時，還肩負着公司設備的管理工作，在今年資金極度緊張的情況下，保證了公司的生產需求，在這兩個部門的努力下，在其他部門的大力協助下，公司今年的技術改造工作取得了圓滿成功，目前鍍膜生產線已啓動生產，片式電容器生產線正在有序的進行着最後的調試工作，相信明年一定能爲公司帶來可觀的經濟效益，使東新公司能走到全國元器件生產的前列。

11．加強安全工作，保證穩定生產：

安全工作是公司生產的前提，公司領導對安全工作尤爲重視，年初即以行政第一號文件下發了《2001年安全生產工作要點》，並及時的召開了2001年安全生產工作會議，落實了安全生產經濟責任制。今年的安全工作較去年更爲重要，主要是今年兩個技改項目的啓動，設備搬移、安裝，塵毒和職業病防範等等。今年公司爲擴大再生產，先後引進兩條生產線，所有設備的搬運都涉及的安全，公司領導對安全工作也非常重視，堅持在設備搬遷時安全員必須到場，重大設備，公司領導也親自到場指揮，安全員不同意的事堅決不辦，保證了所有設備準確、安全的搬運到位。塵毒危害歷來是公司重點防範對象，爲保證塵毒崗位操作工人的身心健康，公司領導下大力氣，對生產環境從裏到外進行了清理整頓，維修設備，從根本上改善作業條件。還及時對塵毒崗位進行測試，對塵毒崗位工作人員進行身體檢查，重點作到預防爲住，堅持將重點崗位進行特殊防護，加大環境改造，勞動保護及時配備。並堅持巡查和加大檢查制度，發現問題及時解決。對安全不合格的地方堅決治理，有力的維護了公司的正常生產。

雖然，經濟運行部在今年的整體工作較去年有進步，但在工作中仍有很多不足和需要加強的方方面面，主要有以下幾點：

1．限額發料，限額領料，減少各車間材料庫存和材料損耗。應採取一定的措施，制定嚴格易行的工作程序，將材料控制在公司管理人員的手中，把材料的消耗將到最低點。

2．目標成本的展開實施並應逐步完善，建立真正的將罰制度，應一個工序一個工序的建立目標成本工作制度和準則。使目標成本能真正落實到每一個操作者身上。

3．加強質量控制，尊重技術，同質量技術部門進一步協作，加強工藝和質量的檢查，發現生產的質量問題及時解決，提高公司的技術水平和產品質量。

4．完善公司的物資採購制度，逐步建立一套科學化，現代化的物資採購體制，建立合同制管理方案，使公司的物資採購和管理逐步的向程序化，正規化完善和發展。

回顧一年的工作，總體來將，工作上取得了一定的成績，但成績是小的，工作中的不足之處都是公司經濟運行工作的重點，對公司的經濟效益有很重要的影響作用，我們部門在一年的工作中對重點工作管理力度不夠，按照公司領導的要求有一定的距離，在明年的工作中相信我們會在這幾方面中加強，使公司的經濟運行工作不斷提高，經濟運行部的工作也將有另一個飛躍，爲東新公司的發展繼續奮鬥。

阜新東新電容器有限公司

經濟運行部

2001-12-5