2023年農墾企業工作總結（多篇）

【第1篇】2023年農墾企業工作總結

今年以來,我局屬農墾企業在市委,市政府的正確領導下和省農墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農墾工作目標,積極開展增收節支,通過產業結構調整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農墾經濟的持續健康發展和社會穩定,現將一年來工作總結如下:

一,xx年年的主要工作

1,積極扶持農墾龍頭企業:

爲充分發揮我市農墾龍頭企業的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導農墾龍頭企業與基地農戶通過服務,訂單等方式,帶動農民增收致富,今年我局從部門預算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農墾企業進行貼息補助.目前,以三聯公司爲龍頭帶動建成奶牛養殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養殖小區建設已構建成爲我市農民增收的穩固平臺.

2,抓好企業改革,改制工作

按照市委,市政府關於深化國有企業改革改制的有關指示要求,xx年年我們在結合農墾管理工作實際和確保企業職工思想穩定的基礎上,加大對三聯公司改革改制.鑑於該公司資產總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照'整體推進,盤活存量,分步實施'的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經多方招商引資和洽談後,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發意向書》.具體做法是將花溪生產基地的全部資產(含土地)與公司剝離後進行評估,並以評估價作爲國有資本,按《國公司法》的有關規定,共同設立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權比例,新股份公司負責花溪生產基地開發的具體事宜.花溪生產基地的具體綜合開發項目所需的資金投入,由戰略投資者負責,對花溪生產基地現有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業改革改制相關政策規定的基礎上進行,一是對花溪生產基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發展基金據實覈撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業的職工進行就業安置,其餘職工繼續由公司管理,待公司改制工作整體啓動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產進行剝離,審計和評估.

3,抓局屬農墾企業稅費改革工作

根據'國務院辦公廳關於深化國有農場稅費改革的意見'(國辦發[xx]25號),爲加強我局屬農墾企業稅費改革工作的組織領導,確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞爲副局長任組長的稅費改革領導小組,並下設辦公室,具體指導負責協調和聯繫相關部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執行,切實解決好農工負擔,全面促進了國有農場改革發展和穩定.

xx年年市財政局共下達我局屬農墾企業xx年的國有農場稅費改革轉移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.

4,抓企業生產管理

爲幫助企業發展生產,圍繞局年初制定的工作目標,深入企業做好調查研究,組織企業召開生產經營運行情況分析會議,幫助企業分析,探討生產經營中存在的問題,並要求各企業從銷售,物資採購,加工等幾方面開展增收節支,合理有效的降低費用開支.

5,抓企業黨風廉政建設和廠務公開工作

根據年初目標要求,企業將黨風廉政建設責任制納入了領導班子成員的工作目標,與精神文明建設和其他業務工作一起佈置,一起落實,一起檢查,一起考覈.層層簽訂目標,一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風廉政建設無死角.通過認真開展黨風廉政建設和進一步鞏固深化企業的廠務公開工作,使企業黨員幹部的思想提高了,企業羣衆反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規範了企業管理,降低了生產成本,又爲企業的改革,發展和穩定創造了有利條件.

6,抓好企業安全生產和維穩工作

我局屬企業的安全生產工作按照'局統一領導,農墾管理處具體監督,企業全面負責'的方式進行,爲使企業安全生產工作落到實處,年初,局與各企業簽訂了安全生產目標責任書,按照目標責任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領導:成立以局和企業黨政一把手任組長的安全生產領導小組,設立安全生產辦公室,並具體對安全生產工作進行檢查,指導和服務.②建立健全安全生產責任制:結合自身實際,進一步建立和完善了安全生產管理機構,管理制度和安全生產責任制.使安全生產管理制度化,規範化,並對重點崗位和關鍵環節進一步明確安全生產責任人.③進一步修定和完善企業安全生產應急預案:爲積極預防和應對可能發生的安全生產事故,限度的減少事故對企業帶來的危害和損失,企業結合自身實際,針對原預案的不足,進一步修定和完善了企業安全生產事故應急預案,使其更具有指導性和可操作性.④加大安全生產檢查和監督:全年共組織企業節前安全生產檢查3次,安全生產重點隱患專項排查2次,有效防範和遏制了企業安全生產重大事故發生.⑤做好維穩工作:爲確保穩定,根據局要求各企業黨政領導必須切實解決好離退休人員和困難職工羣衆生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發放;二是對當前存在的各種不穩定因素,認真進行排查,認真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預見,有防範,對企業存在的不穩定因素,全面認真進行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態.

二,全市農墾經濟運行情況:

全市農墾企業1-12月預計完成:

工農業總產值18000萬元,比去年同期增加18.97%;

實現總收入14380萬元,比去年同期增加22.96%,完成年計劃目標任務的111.73%;

實現利潤14萬元,比去年同期增加9萬元,完成年計劃目標任務的140%.上交稅金361萬元,比去年同期增加109萬元,同比增加43.25%.

奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養成本增加,奶農收入減少.

牛奶產量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產量增加的主要原因:一是飼養單產同比有所提高;二是收購牛奶含獨山,安順等外專州的部份牛奶.

上市乳製品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標任務的101.19%;

生產精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計劃目標任務的105.00%;

加工各類幹茶208噸,比去年同期減少4.81%.

一年來,在全市農墾廣大幹部職工的共同努力下,全面完成了省局下達我市的農墾目標,基本實現了企業的穩定,職工增收和國家增稅的總體目標.

三,存在的主要問題:

1,農墾企業職工多,社會性負擔重,資金不足,機制不活,嚴重製約着企業的發展.

2,企業職工素質低,管理水平落後,技術創新能力不強,產品科技含量不高,市場同質化產品嚴重,附加值低,銷售利潤薄.

3,農墾企業改制面臨巨大困難,農墾農場涉及面廣,人員衆多,職工安置問題難度大,企業改制成本高,資產變現力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔心改革改制後丟掉飯碗,使改制工作困難重重.

四,明年工作計劃:

1,繼續深入貫徹落實中央,省,市有關加強企業黨風廉政建設和廠務公開的文件精神,進一步加強廠務公開工作的組織領導,深化廠務公開民主管理工作,總結經驗,全力推進,規範運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務公開工作在推進企業的改革,發展和穩定中發揮更大作用.

2,各企業主要負責人(法人),要從自覺踐行'三個代表'重要思想的政治高度,認真履行安全生產第一責任人的責任,把安全生產放在更加突出重要的位置,切實加強對企業安全生產的監管,建立健全並落實好安全生產責任制,努力提高企業安全生產防範意識,認真組織企業的安全生產檢查和督促工作,確保安全生產萬無一失.

3,加快國有農墾企業改革,改制.針對國有農墾企業改制難的問題,下一步我們將在企業改革,改制上採取招商引資等方式逐步推進,以達到整體改制的目的.

【第2篇】2023年農墾企業工作總結

農墾企業工作總結

今年以來,我局屬農墾企業在市委,市政府的正確領導下和省農墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農墾工作目標,積極開展增收節支,通過產業結構調整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農墾經濟的持續健康發展和社會穩定,現將一年來工作總結如下:

一,xx年年的主要工作

1,積極扶持農墾龍頭企業:

爲充分發揮我市農墾龍頭企業的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導農墾龍頭企業與基地農戶通過服務,訂單等方式,帶動農民增收致富,今年我局從部門預算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農墾企業進行貼息補助.目前,以三聯公司爲龍頭帶動建成奶牛養殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養殖小區建設已構建成爲我市農民增收的穩固平臺.

2,抓好企業改革,改制工作

按照市委,市政府關於深化國有企業改革改制的有關指示要求,xx年年我們在結合農墾管理工作實際和確保企業職工思想穩定的基礎上,加大對三聯公司改革改制.鑑於該公司資產總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照'整體推進,盤活存量,分步實施'的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經多方招商引資和洽談後,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發意向書》.具體做法是將花溪生產基地的全部資產(含土地)與公司剝離後進行評估,並以評估價作爲國有資本,按《國公司法》的有關規定,共同設立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權比例,新股份公司負責花溪生產基地開發的具體事宜.花溪生產基地的具體綜合開發項目所需的資金投入,由戰略投資者負責,對花溪生產基地現有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業改革改制相關政策規定的基礎上進行,一是對花溪生產基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發展基金據實覈撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業的職工進行就業安置,其餘職工繼續由公司管理,待公司改制工作整體啓動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產進行剝離,審計和評估.

3,抓局屬農墾企業稅費改革工作

根據'國務院辦公廳關於深化國有農場稅費改革的意見'(國辦發[xx]25號),爲加強我局屬農墾企業稅費改革工作的組織領導,確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞爲副局長任組長的稅費改革領導小組,並下設辦公室,具體指導負責協調和聯繫相關部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執行,切實解決好農工負擔,全面促進了國有農場改革發展和穩定.

xx年年市財政局共下達我局屬農墾企業xx年的國有農場稅費改革轉移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.

4,抓企業生產管理

5,抓企業黨風廉政建設和廠務公開工作

【第3篇】2023年農墾企業工作總結

拓寬渠道 強化管理 在市場競爭中持續穩步發展

***農墾禹洪水利開發建設有限責任公司

隨着國家積極財政政策向穩健財政政策的調整，水利市場的份額出現了僧多粥語少的現象。幾年來，我公司產值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元，公司的發展和走向乃至生存成爲了大家的焦慮，如不及時扭轉這種頹廢的現狀，必然造成人員流失，機械閒置，企業面臨破產。在壓力和困惑面前，在生存和發展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業經營渠道，強化企業內部管理，奮鬥改變命運”的道路。

一、構建和諧團隊，努力讓好的人才留下。

一個企業能否崛起發展並良性循環，人、技、機、財、物管理是關鍵。在一個公司處於低谷時期，如何吸引和留住優秀人才更顯得尤爲重要。隨着人才共享和人才交流市場化，傳統的限制人才流動的手段無法再挽留能人，社會上更有吸引力的機會隨時向每個人招手。爲此，我們爲了讓好的人才留下來做了一些努力。 第一，建立切實有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上，實行了全方位目標管理，每項工作都量化指標，做到人人有職責，層層有簽約，改變以往經濟指標領導扛，技術指標員工扛，贏利指標無人扛的現象，做到人人身上有擔子，獎罰指標人人有，年初拿出一筆錢，兌現激勵每一位員工去自覺努力工作，做到幹好幹壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發展、人人幹實事、人人幹成事。

第二，創造優越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會廣招經驗豐富的專家擔任公司技術顧問，發揮其在社會上各自聯繫成員的力量，爲公司攬活和提供市場信息，實踐證明這一舉措收穫頗豐。其次，全力爲員工辦理晉升職稱事宜，從各個方面時刻關心員工自身利益問題。2022年，公司拿出1xxxx萬元，補貼購買公司承建的鑫地怡園小區房屋的員工（每人約1-xxxx元），爲此讓近2xxxx的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養有潛力的年青人，採取出錢培訓、給機會、加擔子等方法鍛鍊他們，使其儘快成長並走向管理崗位。對腳踏實地並在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。

第三，優勝劣汰適應人才留下。當今及未來的市場競爭，實際上是綜合實力的競爭，也是人才的競爭，企業經營管理的根本保證是優秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經營中，逐漸地形成了自己的人才標準並在用人上得到全面落實。那就是：“品質好的，有才能的提升；品質好的，才能差的培養；品質不好，才能再高的走人！”按照這樣優勝劣汰的動態管理標準，凡應聘到公司員工均按《勞動法》簽訂“勞動合同書”，確定合法身份，享受一切應有的待遇，同時每年考覈履約情況，有意和嚴重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質量關，企業做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。

二、全面打造一流的工程，在競爭中佔穩市場

打造一流的工程關鍵是靠先進的技術和嚴格質量管理，這樣才能在競爭的市場中佔有一定的份額。多年來，我們公司始終堅持三級技術把關和質量控制模式，嚴格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監督上班組，服務下班組”，這些做法已成爲公司質量活動的主要內容。

第一，狠抓質量第一的思想觀念不放鬆。質量是企業的生命，以質取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標管理時，將質量管理指標列爲一票否決，即工程質量不達標其它各項指標全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質量意識。同時，我們通過iso9001:2000質量管理體系標準，使我們企業的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來，公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用，創建精品工程，靠科技與誠信實現持續發展”的方針。使每個員工的頭腦裏都形成“只有打造精品工程企業才能適應社會需求，只有誠實守法經營企業才能持續發展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達到10xxxx，顧客滿意率實現9xxxx以上，單位工程竣工驗收合格率爭取10xxxx，工程優良品率力爭在5xxxx以上”，一向嚴格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場競爭中初步站穩了腳跟。

第二，狠抓質量第一的責任制落實不放鬆。我們公司在強化質量觀念的同時，加大了質量目標的落實工作，每年初公司都與員工簽定責任狀，將所有責任狀的項目細化成百分制，在實際執行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。並採取“重獎成績突出者，考覈末位淘汰制”的辦法，從主管經理到普通員工，層層簽訂質量管理責任狀，並實行質量與勞動報酬掛鉤的管理考覈制度。員工在工作中根據公司的質量目標、方針以及自己的責任目標，嚴於律己，嚴把質量關。

第三，狠抓質量第一的考覈與評比不放鬆。在施工過程中，我們公司嚴抓質量考覈，明確目標、明確責任，杜絕質量事故發生。在材料的選用上，我們堅持選用大廠產品，並且必須有出廠合格證、材料試驗單，在滿足以上條件的前提下，還要進行二次試驗，合格後，方可進場用於工程，以確保工程質量。在施工過程中，我們實行全方位質量管理，將iso9001:2000質量管理體系標準貫穿於企業施工的始終。幾年來，公司各項目部施工的所有工程，都達到了優良標準，受到了多方的認可，使公司承攬施工過的嫩江干流堤防富裕牧場段消險加固工程、黑龍江省克山農場水土保持工程，獲黑龍江墾區水利水電優質工程；黑龍江省查哈陽農場客運站工程、查哈陽農場交通綜合樓工程，獲黑龍江省農墾總局優質樣板工程；鑫地怡園小區工程，被齊市城鄉建設魅力鶴城爭創十佳評審委員會評爲“十佳精品”樓盤。

三、強化經營管理理念，在競爭中降低工程成本

在實踐中我們堅持管理是大事，大事要做細、細節決定成敗的原則，通過強化管理，企業收到了顯著效果，爲企業的持續發展提供了可靠保證。

第一，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業最主要的生產工具，沒有施工工具，人是無能爲力的。經過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，價值達元，我們爲每臺套設備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》，從資格認定到勞動效率都有嚴格考覈制度，使之做到既有高效率的勞動成果，又有精心的維護與保養，避免拼設備，一招爛的現象發生。在企業施工任務少的時候,防止機械設備過多的閒置,我們實行了集中有償租賃，公司機械設備的利用率高達9xxxx以上，大大提高了企業的經濟效益。

>第三，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產正常進行的前提，物資管理的好壞，對企業的經濟效益將產生重要影響。因此，我們在材料等物質的管理上，加大了力度，全面實施“採購有計劃，出入有手續，使用有標準”的原則。在採購材料時，先由項目部制定採購計劃，上報審覈後，再由採購員進行統一採購，爲降低成本，要求採購員要全部實行比價採購；材料在出入庫時，嚴格按照出入庫手續辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的xxxx，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預算數與材料實際支出數節約的差額與項目部實行五五分成，實現了節約必有獎的承諾。

第四，全面強化了安全生產工作。我們將安全生產工作作爲經營管理及施工管理的首要任務，一貫堅持“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全了安全生產組織機構與安全生產製度，實行安全生產目標管理。每年初，公司都與各部項目經理簽定“安全目標管理責任狀”，各項目經理部依照《安全法》組織成立安全領導小組，及時做好安全技術交底工作；嚴格規定未經安全生產教育合格的人員不得上崗，特種作業人員必須持證上崗；創造了連續五年未出現過安全生產事故的業績。1998-2002年連續五年被黑龍江省農墾總局***分局評爲“安全生產先進單位”。

四、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經營渠道

隨着國家政策的調整，墾區水利施工任務越來越少，企業的生存與發展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經營渠道，擴大市場觸角，企業經營將會虧損或倒閉，搶抓機遇，開拓市場奠定了我們的希望。

第一，拓寬經營渠道，順應市場需求。我們公司的運營支柱是水利水電施工，單一化的經營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業經營範圍已成爲當務之急。爲此，我們順應市場經濟發展趨勢，由禹洪公司控股，投資115xxxx元，於2002年6月組建了***鑫地房地產開發有限責任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽，2003年在查哈陽農場開發了平方米商品樓，當年順利竣工，使公司在建設領域邁出了充滿希望的一步。2022年，鑫地公司又在***市龍沙區民航路地段開發了“鑫地怡園小區”，現已全部竣工，由於商品樓戶型好、質量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評價，被齊市城鄉建設魅力鶴城爭創十佳評審委員會評爲“十佳精品”樓盤，在首屆***百行百業服務質量滿意度民意評價活動中被評爲“百姓口碑最佳服務單位”稱號。

爲開拓多元化經營渠道，我們還把施工重心傾向於其它建築施工，2022年與***市交通公路工程有限責任公司合作，設立***市交通公路工程有限責任公司第八分公司，承建施工了省農墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉路項目。儘管此次是公司初次踏進公路領域，但工程的質量卻被建設指揮部和監理看好。今年9月，公司又在墾區農村公路泰來農場段招標一舉中標，再次驗證了公司的誠信和實力。

第二，立足墾區建設，開拓地方市場。在走出墾區，拓寬墾區外水利市場方面，公司積極地參與了地方水利工程建設，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創造產值67xxxx元，上繳稅3xxxx萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復墾項目、甘南等農業開發項目、查哈陽農場等、水稻良種繁育基地等項目，共創造產值1,38xxxx元，上繳稅金6xxxx萬元。

在風險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經營的理念一路走來，幾年來，不斷強化管理水平，內強自身素質，外樹企業形象，使企業各項管理水平呈直線上升，多次被評爲先進施工企業：1999、2000年被總局水利局評爲墾區水利施工先進企業；2002年在農墾總局第九屆勞動模範表彰大會上獲'先進企業'稱號，同年被黑龍江省建設廳、集體建築企業協會授予全省建築業“先進企業”稱號，被農墾總局建設局、人事局評爲墾區建設系統“先進施工企業”；2003年被黑龍江省建設廳、集體建築企業協會授予全省建築業“先進企業”稱號，同年被黑龍江省農墾總局建設局評爲墾區建設系統“先進企業”；2022年被黑龍江省建設廳、集體建築企業協會授予全省建築業“先進企業”稱號；2022年被黑龍江省農墾總局人事局、建設局評爲墾區施工企業先進單位。

我們公司發展的實踐證明，在日益激烈的市場競爭中，只要我們能夠抓住機遇，敢於面對挑戰，奮鬥一定能夠改變命運，企業一定能在市場競爭中持續穩步發展。