安全、生產、經營、黨建工作總結
XXXX在科領導的正確領導下,堅持以精益化管理理念爲工作指導,以“安全、生產、經營、服務”爲主題,以“安全生產無事故,經營管理無差錯,管理水平上臺階”爲目標,強化現場管理,改善作業環境,完善各項規章制度,XX年總結以下幾方面:
一、安全方面:我們時刻把安全教育工作放在首位,對安全教育工作做到常抓不懈,堅持開好班前會,加強安全宣傳教育,“每日一題、每週一課、每月一考”安全培訓,利用班前會開展了不同形式的安全教育活動,職工安全意識得到有效提高。剖析以往事故案例讓我們更加深刻的認識到安全工作是一項長期的、動態的、日常的管理工作,安全思想不能有絲毫的麻痹和懈怠,不能被表面和相對的安全形勢所迷惑,始終保持清醒的頭腦,樹立憂患意識,從安全作業中發現漏洞隱患,及時排除,紮實做好打“持久戰”的心裏準備。完善落實執行好雙預控機制,落實隱患排查整改,對XXX管轄範圍進行每旬安全檢查。認真執行各項安全管理制度,嚴格落實各項安全責任,真正把安全工作的任務、要求、方法及法律法規學習貫徹,把安全生產的意圖及時轉化爲廣大職工遵章守紀的自覺行動,共同創造安全的工作環境,實現安全穩定持續發展的最終目標。
二、生產、經營方面:我們克服各種困難,及時保質保量地完成了礦、科下達的各項生產任務。
材料加工發放方面:單位以萬元統計
加工木材XX萬元道木:XX萬元
裝卸水泥XX萬元 速凝劑XX6萬元
砂子XX萬元 錨噴石子XX萬元
輕軌石子XX萬元料石XX萬元
合理利用各隊組回收舊木料進行再加工複用約XX餘方,完成坑代品及租賃物資的裝卸入庫。加強環境整治,作業場所合理規劃,自身環境得到進一步改善,帶鋸加工車間面貌煥然一新。經營管理在保證滿足供應的基礎上儘量減少庫存,加強修舊利廢工作,能用舊的,就不投入新的,新投入使用推臺鋸,成立創新加工點,將帶鋸難以加工的短木料進行精細加工,合適應井下生產需求,達到節支降耗的目的,確保了資金的有效利用。
三、黨建方面:以木料場會議室建設爲黨員活動室,加強支部陣地建設,組織黨員義務活動,加強黨史學習教育,貫穿全年任務目標。
四、機電管理方面:針對木料場每臺設備實際情況,制定了詳細的檢查、維護保養計劃,排定日期有計劃實施。嚴格落實包機制度。在科領導的大力支持下,組織配置手持油鋸,方便操作,保證了加工質量,有效提高勞動效率。
五、標準化方面:木料場組織人員對木材場地進行清理,做到有序擺放,周邊無雜物,消防管理上臺階。合理規劃庫區,對單體庫進行整改,按規格進行分類擺放,利用有限空間,利用叉車配合作業,保證服務質量。
亮點部分:XXXXX
存在的不足:沒能將配備的新設備(推臺鋸、鋸末機)與生產有效配合使用,沒有發揮出新設備優點,佔用資源。
整改措施:結合工作實際情況,有序銜接新設備投入,將設備優點發揮出來,XX年的工作:
XX年,我們要在安全隱患排查治理上下功夫。抓好對“人、機、環、管”的管理。把安全生產放在各項工作的首位,在安全生產這個大前提下合理組織生產、經營和其他各項工作。
一、加強現場安全管理,嚴格“跟班隊幹,班組長”的監督與考覈,加大班組長安全獎勵力度等,充分發揮班組長全面負責安全生產環節的管理作用,切實抓好源頭安全管理,保障安全生產。
二、健全和完善現有的安全管理制度,在安全問題上要從嚴從重,不講人情。
三、全面強化職工安全行爲規範的能力和聯保互保責任。強化班前職工上崗安全確認和現場開工安全確認到位,認真落實隊幹跟班制度,增強幹部責任心,保證薄弱時間的安全生產。
四、集中開展安全專項整治活動,切實解決安全生產薄弱環節和存在的主要問題。認真開展調查研究,及時發現安全生產工作中存在的傾向性、苗頭性、突發性、規律性問題,並進行科學的分析。在遵循客觀規律的基礎上,超前預防,及時報告,有針對性採取防範措施。
(經營)加強管理,嚴格按流程作業,確保電腦系統數據準確,落實好物資驗收制度,賬務實物相符。落實好“防火、防盜、防破壞”工作,堅持月月盤庫,做到數據準確,加強原始票據的保存管理,做到筆筆業務有據可查。
XXX要在各項建設上上一個新的臺階,有更高、更好的發展,以此爲目標,我們全場幹部職工有信心,有能力,更要付出百倍努力予以實現。
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