學習貫徹集團公司“兩會”精神情況總結

深入貫徹好集團公司“兩會”精神，是當前和今後一項重要而緊迫的政治任務。爲把全體員工的思想、行動統一到2020年的工作思路和決策部署上來，把力量凝聚到實現集團公司的奮鬥目標上來，供電分公司集中兩個多月的時間，紮實宣傳與貫徹落實集團公司“兩會”精神，進一步統一職工思想，鼓舞廣大黨員幹部和職工羣衆圍繞目標、幹事創業的信心和勇氣，爲公司本年度各項目標任務的奮力推進，夯實了思想基礎，激發了精神動力，爲集團公司全力開創新時代“二次轉型”新局面提供強大精神動力和供電保障。現將本公司學習貫徹“兩會”精神有關情況總結如下：

一、學習貫徹集團公司“兩會”精神總體情況與主要措施

充分發揮內部載體優勢，營造宣貫“兩會”精神的濃厚氛圍。通過《晉煤供電簡報》職代會專刊、單位空間、微信、和電子顯示屏等形式及時進行了宣傳報道。“兩會”召開之後，供電分公司黨總支迅速召開了學習貫徹“兩會”精神動員會，並結合本公司五屆二次職代會的召開，制定下發了《關於學習貫徹集團公司“兩會”和公司五屆二次職代會精神的實施方案》。同時，及時爲各部門、各區隊、各班組發放《晉城煤業（集團公司“兩會”精神專版）》，爲基層員工學習“兩會”精神提供了第一手學習資料。先後利用集團公司三大媒體對對基層單位學習貫徹“兩會”精神活動的新舉措、新進展進行報道，形成了媒體聯動、強勁宣傳的態勢。

結合“春檢”工作，將“兩會”精神貫徹整個現場，做到週週有新聞，週週有報道。爲指導與督促切實把“兩會”精神貫徹落實到實際工作中，供電分公司成立了專門督查組，對各單位學習貫徹“兩會”和公司職代會精神情況進行了督導與考覈評價。

集團公司“兩會”召開期間，供電分公司組織員工收看了集團公司職代會實況直播，第一時間學習了集團公司職代會精神。“兩會”結束之後，各基層班組迅速利用班前會等形式學習貫徹“兩會”精神動員會，並通過電子顯示屏、宣傳版面等多種載體、多種方式營造了學習貫徹“兩會”精神的濃厚氛圍。

充分發揮多種形式活動優勢，“兩會”精神逐漸深入人心。爲了更好地學習貫徹集團公司“兩會”和公司職代會精神，使“兩會”和公司職代會精神家喻戶曉、人人皆知，供電分公司統籌黨政工團各方面力量，以領導班子和領導幹部的學習爲重點，根據實際情況認真制定各類人員的學習計劃，分層次、有針對性地組織黨員幹部和職工羣衆開展了各種形式的學習活動，公司黨總支中心組開展專題學習與研討、中層幹部、機關人員要認真學習“兩會”精神，做到學習有痕跡，通過學宏觀、學目標、學要點，做到了學習內容、學習時間、學習任務落實到位，形成貫徹落實“兩會”精神的統一行動。

舉辦專題形勢任務報告會，幫助幹部員工解疑釋惑、理順情緒、增進共識、樹立合理預期。由黨工部、工會牽頭，黨羣理論幹事、職工代表爲主的“基層宣講團”分片深入八個黨支部開展了形勢任務宣講，以集團公司和公司當前形勢和目標任務爲重點，同時對集團公司“兩會”和公司職代會精神進一步闡述講解，確保集團公司“兩會”和公司職代會精神入區隊、進班組、到人頭，進一步增強了大家對企業戰略決策的理解與認同，增強大家的憂患意識、改革意識和發展意識，增強大家搶抓機遇攻堅克難的信心和勇氣。

生產部把集團公司“兩會”和公司職代會精神作爲2020年各類職工培訓的一項課堂內容，人力資源部下發2020年目標任務分解表，做到目標任務分解到單位、責任落實到崗位、考覈兌現到人頭。工會圍繞2020年目標任務的實現，修訂相關制度，層層開展 “金點子”合理化建議徵集活動，激發職工羣衆的主人翁意識和創造活力，開展“兩會”知識答題活動，達到“兩會”精神全覆蓋。

充分發揮學以致用，“兩會”精神落實到實處。在積極開展集團公司“兩會”精神學習貫徹活動的同時，恰逢供電分公司一年一度“春檢”關鍵期。在日常工作中，各單位積極處理工學關係，做到學習貫徹活動與推進工作統籌兼顧，相互促進，以實際工作績效展現貫徹落實“兩會”精神成果。

同時，供電分公司黨總支將對“兩會”確定的目標任務進行督導，並將此項工作納入精神文明考覈。要求各黨支部、各單位（部門）要進一步轉變工作作風，在適應新常態上取得新突破，在集團公司“二次轉型”上體現新作爲，爲集團公司“二次轉型”建設提供有力的供電保障。

二、公司學習貫徹“兩會”精神活動中存在的問題與不足

1、部分班組學習貫徹集團公司“兩會”和公司職代會精神活動，只是照着文件套了下來，並沒有自己的一些創意和特色活動。

2、部分單位學習是學習，工作是工作，學習就是爲了應付檢查，沒有把宣貫“兩會”精神與實際工作融合在一起。

三、進一步學習貫徹集團公司“兩會”精神活動的意見與建議

（一）進一步深入學習，抓好工作落實。雖然用兩個多月的時間集中進行了“兩會”精神的學習，但是“兩會”精神的實踐貫穿全年。特別是今年的“兩會”指出了今年乃至今後相當長的一段時期集團公司的發展方向、改革重點。而當前學習貫徹的深度還不夠，在工作中的落實還不夠。需要進一步認真把握“兩會”精神的精髓，真正把“兩會”精神貫徹落實到全年工作中，用工作的實績來檢驗“兩會”精神學習的效果。

（二）突出形勢任務教育針對性，促進基層單位之間相互交流，取長補短。組織子分公司向經驗豐富的單位取經，或請能力強、工作經驗豐富的政工工作人員深入基層指導，實現形勢任務教育的實效性。

（三）加大企業政工人才素質提升。針對目前基層存在“政工人員上講臺、宣講帶現場”的能力不足的現狀，要通過加強政工人員心理諮詢培訓等多種方式，多培養熟悉政工業務又善於崗位創新的複合型政工人才，持續提高基層政工人員的綜合素質。