市政工程公司年度工作總結

市政工程公司年度工作總結

2006年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，以市政局提出的創建“四個一流”爲總抓手，以創建國家衛生城市和國家環保模範城市爲契機，以市政處上半年工作總結大會的召開爲東風，圍繞全年的工作目標，強化內部管理，創新工作機制，紮實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續發展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結如下：

一、一年來的工作回顧：

回顧2006年的工作，公司上下統一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實幹，主要做了以下幾方面的工作。

1、關於2006年度工程項目完成情況：

2006年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產值2544.15萬元，外協工程1項完成產值14.4萬元。其基本情況爲：⑴站前街三標段綠化工程39.70萬元;⑵站前街道路工程628.85萬元;⑶花園路道路排水工程(建設路至財幹路段)608.14萬元;⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元;⑸陳口路道路工程604.38萬元;⑹聊城市青年渠新水河改造節制閘引水閘施工工程10.82萬元;⑺建設西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元;⑻建設東路道路改造工程(柳園路至光嶽路段)148.8萬元;⑼“城市主人”小區工程約14.4萬元;⑽衛育北路垃圾場改造工程400萬元。

（1）各項工程完成情況：

①站前街（三標段）綠化工程完工部分佔98%；②站前街道路工程已完工；③花園南路已全部完工；④花園北路完工部分佔94%；⑤青年渠新水河節制閘已完工；⑥建設西路已完工；⑦建設東路已完工；⑧陳口路路牀基本形成。

（2）跨年度工程完成情況：

①新水河電氣安裝工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。

2、深化改革，創新機制，給公司發展注入了新的活力。

爲使我公司在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，把企業做大做強，按照市政處機制創新體制改革的要求，對公司進行了體制改革機制創新，管理機構由原五科一室調整爲四科二室，推行項目責任制、項目經濟承包責任制，採取了以下措施：

①完善經濟承包責任制，實現多元化發展。

公司由原下屬三個項目部轉變爲六個項目部，走以道路、排水、橋涵爲主業，綠化、建安多元化發展的路子，對人員重新進行優化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實經濟承包責任制，成爲以項目管理爲中心，經營承包爲核心，面向市場、自主經營、獨立覈算、自負盈虧的經營實體。在落實項目責任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合後的項目部以年度進行考覈；二是對具體的工程項目，按工程對象進行考覈，並以工程對象考覈來最後體現年度考覈。對項目經理推行項目虧損未達標解聘制。

②改革完善勞動、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進能出的崗次動態管理運行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進一步理順工作關係；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創新工作機制，重新制定各項內部規章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態度，建立精幹高效的工作機制，從而使我公司機構健全，人崗適宜，定位準確。

③實行財務統管制，建立內部結算中心。

改變過去項目部分別開設戶頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現狀，實行財務統管制，建立內部結算中心，採用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進入良性循環。

3、積極開展“樹形象”工程，實現經濟效益和社會效益雙贏。

按照《市政處“樹形象”工程實施意見》文件精神，成立了樹形象工程考覈領導小組，在公司內積極開展“樹形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學習，進一步提高全員素質及職工工作積極性，在思想認識上樹形象；二是大力實施“精、深、細、實”工程，樹立創優意識，進一步加大了工程質量檢查、督辦力度，嚴格實行責任追究制，確保在項目施工工上樹立良好形象；三是把施工現場作爲樹立形象的第一陣地，施工現場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進場物料堆放整齊，保持現場清潔，設專人看管、疏導，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強上下左右、部門之間協調配合力度，上級要服從於下級，科室要服務於一線，上個一環節要服務於下一個環節，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務，在團結實幹上樹立形象；五是按照市政體制改革機制創新的要求，進一步創新工作機制理順工作關係，建立了例會制度及工作檢查制度，發現問題及時整改；六是進一步轉變工作作風，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務質量，在工作紀律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現出的好人好事宣傳報導，編髮快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專業技術知識、技能等方面進行培訓學習，在提高業務水平上樹形象，進一步提高職工的綜合素質和業務水平。

4、加強成本管理，提高了經濟效益，走可持續發展的路子。

首先，對成本控制措施進行完善，實行項目經理責任制，建立健全單項工程成本覈算制度，特別是對原材料的進與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產、施工成本的宏觀調控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發揮職能部門的作用,在工程投標、生產施工進度、生產施工質量、計量簽證、工程預決算、機械設備租賃、材料合同簽訂等方面實行了規範化管理，對項目部的財務支出實行陽光結算。

其次，就近建立材料生產基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產、施工及運輸成本，提高了公司的經濟效益，坡度可持續發展的路子。

5、加強生產要素管理，協調一致保重點，優質高效完成“雙創”工作任務。

爲迎接創城迎檢的到來，我公司積極幹好各項工程施工任務，尤其是9月份在建工程大會戰及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，採取超常規、跨越式的工作方式，在確保質量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時連續作戰，市政處處長靳春燕帶領領導班子成員現場辦公，公司領導班子成員抓住施工的重要環節，緊盯現場，旁站質檢，發現問題及時整改，施工現場平均每天投入機械設備60臺套，實現了有史以來投入機械設備量最多、調度次數最多、機械設備故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應，瀝青拌和日產量突破1500噸，二灰碎石拌和日產量突破2000噸，機械部、材料部的全體幹部職工在勞動強度、工作量上均創歷史最高紀錄，有44名先進個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身於煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環境，忍受着沼氣異味的瘋狂肆虐，爲完成奮鬥目標，齊心協力，攜手並肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經風吹雨打，毅然守崗戰鬥，成爲“特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風貌。

6、切實抓好黨建工作，增強企業發展的向心力凝聚力。

2006年，公司按照上級黨委的總體要求，結合單位實際，深入開展了《江澤民文選》、《十六屆六中全會》學習活動，在學習中堅持和做到班子成員帶頭學、結合部門職能深入學，聯繫黨員幹部思想實際經常學，把學習精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設，發揮了黨員先鋒模範帶頭作用，促進了公司各項工作的順利進行。

二、存在的問題：

通過一年來的工作回顧，公司儘管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現在：

1、對“精、深、細、實”的要求認識不足，基礎管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過且過的問題。

2、由於資金匱乏直接形成了新工藝、新技術不能得以廣泛應用、施工機械老化無力更新、勞動生產效率低等弊端，在一定度上影響了工程質量，制約了公司的整體發展。

3、大局觀念、整體觀念不強，各自爲政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門之間的協調和幹部職工的凝聚力和向心力都有待於進一步增強。

4、經營體制和管理機制老化。

三、2007年工作計劃：

2007年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會主義新農村建設的有利時機，創新管理體制和運行機制，全面整合、充實、優化內外資源，有選擇有重點地開拓經營空間，着重加強核心競爭力的培養和提升，實現公司做強做大的雙重目標。

1、工作目標

①生產效益目標：2007年完成生產總產值5000萬元，並根據實際情況制定質量創優目標、工期進度目標、安全生產指標、質保體系運行指標、精神文明建設指標等工作指標。

②解決拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。

③杜絕重大安全事故和重大質量事故，創文明施工現場。

④承建的重點工程項目優良率達到60%，並確保一項省優工程。

2、工作措施

（1）堅持制度創新，進一步深化企業內部的配套改革。

建立、健全“擇優汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實績，羣衆公認，德才兼備“的原則，大膽選用年輕幹部，破除了幹部隊伍建設上”論資排輩“的陳規陋習。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領導崗位，擔負起技術管理、企業經營管理的責任。

（2）以市場爲導向，狠抓市場開拓。

公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設任務的同時，利用公司現有資質優勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程爲主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標競爭，橫向聯合外地同行企業，逐步向周邊縣市發展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發展，使企業的市場競爭能力和企業綜合實力進一步增強。

（3）認清形勢，找準方向，投入社會主義新農村建設。

鑑於國家宏觀調控政策對市政設施建設的影響，明年城區政府工程將會少得多，進一步抓住構建和諧社會、建設社會主義新農村的有利時機，深入8縣市區城鎮、農村做分析、搞調查，隨時做好跨區域境外投標施工的預備工作。

（4）做好垃圾場封場改造後續工程，保護聊城碧水藍天。

王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實”和“四個確保”的原則，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環境，提高居民生活質量的目的，同時展示市政公司的內在勢力和外部形象，增強社會信譽。

（5）堅持以人爲本，加強員工培訓，不斷提高技術管理素質。

新型的人力資源管理要由科學的知識管理和不斷進步的團隊建設來支撐，我們重點加強三大塊內容的培訓力度：加強對中層幹部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場形勢與企業變化的需要，不斷改進思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓，實現施工與管理、理論與實踐的有機融合；加強不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓，如：機械設備操作、維修、保養及各類工種的專業培訓。加強職工培訓，不斷提高技術管理素質。

（6）強化創優意識，確保工程質量，全力打造市政品牌。

質量是企業的生命，是企業品牌的基石，是企業在市場上的佔有率和經濟效益的集中體現，因此，公司要把質量放在了生產施工的首位，牢固樹立“百年大計，質量爲本”思想，堅持以ISO9002質量管理體系爲質量管理平臺，圍繞健全和完善各級質量目標責任制，加大質量責任追究力度，完善工作措施：

①推行質量終身負責制：各項目部簽訂工程質量責任書，凡達到優良工程的予以重獎，達不到優良工程的按工程造價予以重罰；

②實行工程質量保證金制度：各項目部開工以前向公司交納一定比例的質量保證金，如不能按質量標準完成施工任務，保證金全部扣押；

③建立工程質量回防保修制度：由質檢部門及時瞭解各竣工項目的完成情況，廣泛徵求意見，發現問題及時反饋，督促有關單位整修合格，確保社會信譽；

④加大質量監督檢查力度。配備水平高、業務高的專業技術人員堅持施工過程，旁站質檢，施工質量有了重大突破，創建出精品工程，打造了市政品牌。

（7）狠抓安全管理，全面落實安全責任制，杜絕重大安全事故的發生。

安全工作責任重於泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業的最大效益，是經濟發展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，按照“以人爲本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環節，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產組織機構，並逐級簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構建了公司抓全面，業務部門抓系統，生產部門抓範圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網絡體系，杜絕重大安全事故的發生，爲生產施工創造了和諧的工作秩序。

（8）積極拓寬經營思路。

積極承攬綠化工程業務和建築工程業務，培養專業技術人才，在綠化工程和建築市場上佔有一席之地；恢復啓動制管及預製構件生產，增加公司綜合效益，實現公司多元化發展。

爲認真做好以上八項工作，我們要努力採取以下幾個方面的保障措施：

一是積極開展十六屆六中全會及江澤民文選的學習活動，把學習活動引向深入，貫穿到各項工作中。

二是抓好班子帶好隊伍，幹出業績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”爲總抓手，以項目經營爲中心，以加快發展和深化改革爲重點，抓穩定促發展，大力增進團結，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內形成一個講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。

三是建立健全考覈、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考覈入手，建立對公司各單位的考覈、獎懲機制，對工作紮實、成績突出的單位進行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務、羣衆意見大的，進行通報批評，職務解聘。

四是進一步轉變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結實幹，求真務實的幹部職工隊伍。

總結過去，展望未來，2007年工作目標已經明確，對我們提出新的挑戰，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領導、大力支持下，只要我們同心同得，團結一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠實現。