市政公司工作總結和2011年工作要點

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />市北市政公司工作總結和2011年工作要點 

2010年是完成“十一五”規劃目標的收官之年，今年，市北市政公司全體幹部職工按照區委、區政府的安排部署，在城管局的正確領導下，以“抓質量，求生存，抓管理，求效益”爲主線，在全公司形成了“五加二，白加黑”幹事創業的良好氛圍，針對市政道路設施養護中的難點、熱點和“瓶頸”問題，開展了大量的工作，爲推動我區城市建設做出了應有的貢獻。

一、2010年工作的基本情況  

(一)道路養護水平提高。

公司業務科在年初對市北區所有道路設施狀況進行全面巡查的基礎上，精心編制養護維修計劃，科學制定施工方案。分爲東、中、西三片實施不間斷的道路巡查，發現問題，做到及時處理，加強了檢查監督力度，切實做到了在規定時限，完成規定工程，養護及時率達到100％，道路完好率達到了99％。促進了市北區道路交通暢通。另外道路交叉路口的拐彎處的路沿石進行整治，更換基礎更深的更大的路沿石，以解決養護維修的難點，對道路簡單病害一次修補成型，做到隨發現、隨修補，養護作業時間明顯縮短，道路的作業次數從三次減少到一次，切實提升道路養護的及時率和完好率，提高養護質量。今年共完成養護工程量  1172餘萬元。修補溝槽約10萬平方米,完成工作量2525萬元。

（二）工程建設進展順利。

我們在完成好道路養護任務的同時，一是在業務方面與兄弟單位加強了溝通，積極參與區內、外工程的招投標工作，加大工程招投標力度，充分發揮多方位、多渠道、多爭取工程項目，努力開拓市場，在立足於市北區基礎上，對每項工程要精益求精，做到科學組織，精細施工，力爭幹一個工程，創建一個精品、豎起一塊品牌。貫徹“質量樹形象、精品創市場”的經營理念。二是單項工程實行成本覈算。三是採取了單項工程跟蹤制，旨在加強協調，明確責任，形成合力，並將工作進行層層分解，做到一級抓一級，級級抓落實，隨時召開工程協調會，針對在施工過程中出現的問題進行經驗交流，確保單項工程圓滿地完成。今年先後完成了**路、臺東五路綜合整治工程，臺東一路、**路、遼寧路等29條道路翻建工程。全年共完成單項工程合同值工程量5600餘萬元。

（三）對外承攬工程取得效益。

爲彌補養護經費不足，公司想方設法，千方百計爭收創收，面對激烈的市場競爭，我們主動出擊，加強服務，積極承攬計劃外工程。共計承攬了全區起墊檢查井、**路道路打通、地景大道周邊道路綜合整治、**支路綜合整治等工程1223餘萬元。

（四）防汛工作科學周密。

今年入夏以來，我市先後出現了洪澇災害，我公司杜絕僥倖心理，舉一反三，認真做好防汛的各項準備工作。在汛前重新修改編制下發了防汛應急預案和防汛工作安排，開展了汛前清淤疏通，全面騰空雨水管道，保證汛期排水功能的正常發揮，成立了防汛搶險應急小分隊。在工作中“雪聲，雨聲”就是命令，每次降雨降雪中，公司領導和防汛人員均做到了遇雨上崗，堅守一線指揮調度。目前根據天氣預測今年冬天降雪量要大於其它年份,爲此我公司在一個月以前就做好了防雪放滑的準備工作,儲備了足夠量的融雪劑和除雪物資工具。

（五）文明施工措施到位。

養護作業公司在道路養護維修中所產生的廢物，一是做到隨產生隨清理，每項維修養護過程中有專門車輛運送油皮、廢物，做到“工完、料淨、場地清”。二是在夜間施工時，先向有關部門提出申請，同意施工後，張貼通知告知周邊居民施工時間，爭取得居民的諒解，並最大限度減小噪音。三是加強安全生產工作，把安全生產責任制落實到人，每項工程都配備專職安全員，確保施工安全。在道路翻建、養護中按規範進行施工，加強現場保護，使現場有明顯警示標誌和維護設施。

（六）組織建設紮實有效。

今年，公司黨總支部在城管工委的領導和指導下，一是開展了“創先爭優，爭當先鋒”活動，堅持以加強政治理論學習來有效促進組織創新能力建設，將政治理論學習和我公司各項工作任務有機結合。在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，全體黨員幹部能從自己的崗位實際出發，有效地帶動和影響其他幹部羣衆，共同營造積極向上的精神風貌。二是認真做好入黨積極分子的考察工作。對入黨積極分子的教育和發展工作始終堅持“成熟一個，發展一個”原則，今年，我公司黨總支新吸收1名新黨員。三是開展了“創建習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。通過開展“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動，進一步強化廣大黨員幹部團隊學習、終身學習、創新學習的理念，以提升素質能力爲重點，不斷增強黨員幹部的學習力、創新力，積極營造樂學、勤學、善學、比學、用學的良好氛圍，努力造就一支政治素質高、業務能力強、工作作風實、工作業績優的黨員幹部隊伍，爲促進全公司經濟社會又好又快發展奠定堅實的思想理論基礎。

在充分肯定成績的同時，我們也應清醒的看到，工作中我公司還存在一些問題和不足，主要表現在：一是深層次解剖問題和研究問題較少；二是還要進一步提高工程質量等等。對於存在的問題和不足，我們一定深刻分析，從理性上認識，在今後的工作中加以解決。

   二、2011年工作要點

2011年是堅定信心、應對挑戰的一年，是我公司抓機遇騰飛發展的關鍵一年。重點做好以下工作：

（一）在市北區區委、區政府以及城管局的帶領下，認真貫徹落實城市管理時效機制，高度重視“**管”體制的重要性，樹立大局意識，堅持以“養護爲本，以經營爲基”的工作方針，圍繞城市管理“一年一變樣，三年大變樣”的工作目標，加強道路養護和道路巡查力度，切實做到一手抓養護，一手抓經營的工作思路，把管養工作提升到一個新的層次。二是根據掘路情況，及時修補溝槽。三是對所管轄的河道、明溝、暗渠進行雨季前的清淤和保潔，確保安全渡汛。

（二）拓寬經濟創收渠道，在承攬工程上下功夫。一方面要打好優質工程品牌，樹立“安全質量就是效益”和“質量是企業的生命”的意識，工作中不忽視工程質量，不偷工減料，不粗製濫造，不留質量隱患，另一方面爭取區裏向我公司傾斜政策，在獲取工程利潤的同時減輕養護工作的投入和壓力。

（三）搞好組織建設，促進和諧企業。一是全面加強和改進黨的建設，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，爲公司發展提供堅強有力的保障。二是用“激情、創新、特色”的市北精神凝聚人心，增強能幹事、會幹事、幹成事的能力，切實調動廣大黨員幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。三是努力解決幹部職工反映的各種問題，切實維護好乾部職工的切身利益，爲廣大職工辦實事、辦好事。

總之，我們在2010年各方面取得了一定的成績，但是，2011年我們面臨加快發展的嚴峻考驗。在區委、區政府和城管局的正確領導下和大力支持下，我們會進一步紮實工作，開拓奮進，加快發展，爲市政公司的明天更美好而努力工作。

                     二〇一〇年十二月三十日