企業成本管理工作總結

精打效益“算盤” 擰緊成本“開關”

——企業成本管理工作總結

今年以來，該公司聚焦經濟效益，以提升發展質量、服務油田保供爲中心、實現一體化管理、優化提質增效。聚力服務生產保障，發揮經營部門職能，堅定目標自信，力求實現生產經營提速、提質、提效目標。

奉獻能源，促進工作銜接保生產提速。進入四季度以來，這個公司緊跟生產節奏，保障平穩生產、安全環保、節能降耗、冬防保溫、產品質量、油田保供等全面管理，以及危險化學品儲存，生產精細化管理，實現挖潛增效，提升一體化運行模式下，各級經營管理人員基本素質和新工藝新技術能力養成。

提升管理，落實針對措施保管理提升。該公司強化生產經營管理人員業務素質提升，注重簽約合同協議主體資格法律審查，注重合同全過程跟蹤管理，注重完善合同管理考覈機制，推進規避事後合同、轉資滯後等內控例外事項專項治理，推行“一站式”結算服務，嚴格市場準入標準和規範招標行爲，促進服務商更加關注服務質量和效率，健全依法經營和規範運作的長效機制。

履行責任，強化成本管控保經營提效。減少非生產性支出和公務費用，優選措施提高生產投入產出比，項目價值聯審和可行性論證，突出物資計劃管理，堵塞資產流失，爭取專項費用政策和資金支持，守住底線，嚴控外協費支出，定額管理降低運行費用，全面推進標準化造價合理控制投資，讓績效考覈的“指揮棒”優化成本費用支出結構，以減少生產成本，實現高產岀低消耗，獲取更大經濟效益。

凸顯效果，聚合一體化管理保價值創造。該公司董事長、總經理在經營例會上強調，要發揮經營部門抓生產、採銷部門抓貨比三家和價質、財務部門抓管控降成本、資金管控審結算、產能組控制投資、各基層車間重挖潛的功能，並根據月度生產計劃編制月度預算指標，強化預算動態管理，推動生產經營運行方式優化，實現從覈銷制向指標控制轉變，提升管控成本效果，實現企業效益最大化。