分公司年度工作會暨員工代表大會、先進表彰會主題報告

分公司年度工作會暨員工代表大會、先進表彰會主題報告

各位代表、同志們：

******分公司***年度工作會暨員工代表大會、***年度先進表彰會，主要任務是：全面貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入落實***公司、***、******年工作會議精神，動員和組織廣大幹部員工，解放思想，轉變觀念，創新方法，落實責任，圓滿完成生產經營目標任務，努力開創分公司穩健發展的新局面。

根據會議安排，我代表分公司向大會作報告，請審議。

一、***年主要工作成績

***年以來，在廠黨委、***的正確領導下，******分公司加強綜合平衡，優化生產運行，動員和激勵全體幹部職工戮力同心，應對各種考驗，切實履行服務保障職能，較好完成各項目標任務。***年1-12月份賬面收入××萬元，全年共發生成本××萬元,實現毛利×××萬元。全年未發生計劃外停***、停水事件；未發生重大安全責任事故；消防安全實現了“零火災、零爆炸、零損失、零傷亡”目標。班子未發生違紀違規問題，黨風廉政、計劃生育、綜合治理、信訪穩定指標全面達標。在資金管理、單據覈銷、***卡管理上，全方位開源節流降本增效，取得良好成效。以“一站一所一辦法”的實施，促使各班組管理“動”起來，以“找問題、找不足、找缺陷，爭創安全先進班組”活動的開展，不斷從“習慣性、細微性”方面查擺問題，排查各類不穩定因素、不安全行爲、不標準動作，充分調動起班組各崗位爭創建設的積極性，全年兩個班組通過***HSE標準化建設班組驗收。

取得以上成績，得益於***的正確領導、得益於***的堅定支持、得益於我們真抓實幹、努力拼搏，重點做了五個方面工作：

（一）精細生產運行管理，實現服務保障能力提升。結合分公司生產運行特點，在強化調度閉環管理的同時，嚴格執行“五環節一受控”，保證調令準確、責任明確，發出調令××項，執行率100%；嚴格生產管理責任落實與追究，強化考覈問責與問題整改××項，修訂落實季度運行保障方案××項，確保運行安全平穩。精準運行及分析，落實“三種巡視”（正常、特殊性、專項巡視），做到“三個清楚”（清楚設備狀態、參數、巡視要點），突出“三個環節”（定期測溫、缺陷排查、問題分析），提高崗位員工日常巡檢質量。按照“崗位日分析、班組周分析、分公司月分析”的三級分析法，通過技術分享、故障分析、設備管理討論，召開各類分析會12次，完成設備升級改造與維護18項，柴***發***機組試機60次。發揮“一故障一分析一措施”的作用，採取“會診”方式爲事故深入“探病”、規範“開方”，處理缺陷58項。突出“預防”和“應急”兩個重點，實施“應急處置卡”，落實“一班一週一題一演練、一月一總結一完善”應急演練活動，以“10kVPT故障”、“發***機應急發***”、“站所溢水”等11項爲演練課題，以每班爲單位共演練220餘次，三級應急演練4次，建立規範應急物資159項，切實提高應急響應和處置能力。精細******春檢工作，完成***設備消缺42項。強化防洪防汛與冬防保溫措施，處理***屋頂、***纜溝漏水問題5處，完成供水管線、水源熱泵機組與水源井的保溫、發***機維護等項目3個。做好日常維護保運工作，處理職工醫院和***綜合科研樓******維修465多項，***供***服務保障10次。

（二）精細風險辨識，強化責任、措施落實，實現安全目標。通過落實直線責任，強化安全責任落實、開展全員風險識別與防範、深入推進HSE體系建設工作爲重點，逐級簽訂《HSE管理承包責任書》和《安全環保協議》24份，把安全責任傳遞到班組、個人，促進了安全環保責任壓力的層層落實。強化風險管控和安全隱患排查整治，推行“一日工作規範”、開展“現場作業風險防控卡”、持續“四講一落實”工作，執行“兩票”制度，明確“站所班組隱患排查治理主體責任、生產辦隱患直線管理責任和監督管理職責”，形成HSE工作手冊，使各站所基本達到“四標一規範”。自下而上組織開展危害因素、環境因素辨識暨“寫風險、辨風險、控風險”活動，辨識各類風險15項、制定措施47條，形成班組《危害因素、環境因素辨識清單》、分公司《安全環保風險動態管控手冊》、《重大危害因素/重要環境因素評價記錄表》。深化HSE體系運行，整改HSE體系量化審覈自查存在問題18項、整改廠HSE體系內審存在問題38項、整改測量體系監督審覈存在問題3項、不符合項1個，做到閉環管理，持續改進。以“四個方面”強化基層站隊HSE標準化建設，全面完成創建任務；以“六項安全活動”（安全生產月、換季教育、消防專項檢查、安全環保問題“清零”、安全生產大檢查、“大學習、大檢查、大反思”）的開展，以永不懈怠的精神狀態增強“紅線”意識，構建了安全長效管控機制。

（三）精細成本，實現降本增效。強化源頭控制、過程監管，嚴格執行內控，落實合規管理規程，確保全年經營指標順利實現。通過******檢修業務承攬，尋找增收突破點，嚴格預算管理、分解經營指標、細化物資管理、開展合規監察、立項增收節支項目等措施，強化預算監督，細化管理環節，理順管理程序，傳遞經營壓力控制成本費用，實現節支目標。簽訂了***服務運行合同××萬元、春檢合同×××萬元，節支××萬元。做好成本管控工作。持續推進“三級”預算“四級”成本覈算體系建設，嚴格預算流程落實，強化費用歸口管理，審覈審查財務、資金、稅金、統計、材料類等報表××份，協調解決成本覈算中存在問題20項，預防經營過程風險。深化器材物資動態管理，及時更新臺賬，做好庫存材料調劑，減少積壓，提高物資利用率；嚴格按照審批流程做好了器材物資收、發、存的稽覈、統計分析工作，確保器材型號、數量準確，有效防止了材料重複領用現象的發生，材料節約××萬元。

（四）精細基層管理，夯實企業發展根基。以三基工作要點爲指導，抓標準、抓執行、抓示範，夯實發展基礎。持續抓好基層建設。堅持月度檢查、季度考覈分析、基層建設聯繫點等制度，結合實際制定基層建設實施方案3項，積極構建基層建設長效機制。以班站HSE標準化建設爲抓手，選取***科研樓、綜合檢修班組織試點創建，並做好指導幫促工作，年整改存在問題××項，各示範班組嚴格落實標準作業流程，全面提升了班組自主管理能力。持續抓好基礎管理，把“精確、細緻、深入、規範”的精細管理模式落實到工作的每個環節，修訂完善相關制度流程3項，持續抓好素質提升，結合“1+2+4”培訓法，推廣“一月一考”（設備參數、應知應會）、“一週一講一練”（安全知識、標準化）、“三個一”（每天手寫操作票一份；每天手寫仿宋字A4一張，熟背應知應會一題）等活動，通過“分崗位、小範圍、短課時、多形式”的培訓，建立幹部、技師培訓考覈機制，抓好傳幫帶工作，集中辦班10次、開展應知應會培訓10次、進行實操演練10次，全年送外取證培訓4人，累計參訓員工500人次，解決生產運行中存在的實際問題13項，操作服務人員參訓率達100%。

（五）精細策劃落實黨羣工作要點，爲生產經營提供政治保證。全面落實從嚴治黨要求，從7個方面補充完善標準化黨支部創建活動，做好黨建信息管控平臺建設，提高了黨建工作的信息化水平。深入推進“四合格四詮釋”崗位實踐活動，編制實施方案，13名黨員集中開展崗位講述，通過講述，引導全體黨員在各項工作中自覺踐行***精神，發揮黨員領導幹部的示範引領和黨員的先鋒模範作用。開展“建功春檢主戰場 全力以赴強保障”和“安全生產強保障 精細管理增效益”勞動競賽活動，有針對性的組織開展安全環保、崗位質量效益、精細管理等分項競賽，增強工團工作凝聚力，激發員工“趕學比超”的幹勁。做好節日文化建設，開展節日站所慰問3次，節日朗讀比賽和趣味運動會2次；關心員工生活，慰問住院生病員工6人，爲63名會員送上生日祝福。發揮青年的主力軍作用，以青年突擊隊活動的開展，不斷髮揮青年在促進安全生產中的重要作用。加強綜治維穩，確保隊伍和諧穩定。“一崗雙責”、“四定三包”責任制落實，確保責任落實，按月分析綜治維穩形勢，掌握員工隊伍穩定狀況，明確維穩工作的方向和重點。做好“兩會”及雙節前後的不穩定因素排查，簽訂維穩令9份，安保防恐責任書9份，分解維穩責任。大力開展“三禁一反”員工法制教育，有針對性的組織治安防範、隱患排查、治安提示、宣傳教育等活動，突出“三防”措施落實，全年未發生不穩定因素及治安事件。同時，計劃生育、後勤事務、保密等各項工作均取得良好成績。******數控中心***榮獲***“HSE標準化建設優秀班組”、職工醫院***榮獲***“建功立業”先進集體、******科研樓***“繼續保持優秀HSE標準化站所”；××同志榮獲***“優秀班（組）長”榮譽稱號、××同志榮獲***“優秀員工”榮譽稱號、××等同志也分別榮獲***各項榮譽稱號。

這些成績的取得，是廠黨委正確領導的結果、是***黨總支鼎力支持的結果、也是全體黨員幹部和廣大員工團結一心、拼搏努力的結果。這些成績充分說明分公司幹部員工是一支顧全大局、勇於奉獻、富於戰鬥力的隊伍，是分公司發展的基礎和依靠。在這裏我代表分公司向長期關心支持我廠工作的各級領導表示衷心的感謝！向全體幹部員工及家屬致以崇高的敬意！

二、辯證認識發展環境

***年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年、是***公司在新起點推進5000萬噸高效穩產的關鍵一年、是***站在新時代、謀劃新發展、開創新局面的重要一年，也是分公司深刻理解“解放思想，轉變觀念，創新方法，落實責任“工作要求的重要一年，正確分析分公司面臨的發展形勢，對分公司的可持續發展至關重要。

要深刻理解，堅定履行優質服務始終是我們的光榮使命和責任擔當。分公司有一支技能素質過硬、不怕苦不怕累、樂於奉獻的員工隊伍，自分公司成立以來已連續12年來通過承包***運行和******檢修，實現優質平穩做好服務保障工作，在礦區服務事業部建立了良好信譽。同時，緊鄰廠機關爲分公司提供了技術、溝通等良好的基礎保證，***黨政一直關懷着分公司的發展，在持續做精***運行業務方面明確了方針，***工程有限責任公司在***產建市場礪煉中建立了良好信譽，爲分公司進一步提升***服務保障能力和自我發展能力、爭取到更大的市場空間。

要充分認識，***市場化推進對保障優質服務提出了新的挑戰。作爲一個以承包運行和承攬檢修爲主要業務的分公司，我們面臨***公司市場化推進、***承包運行機制的改變、礦區事業部機構調整、總體承包費用下浮、退休使整體運行人員逐年遞減，也面臨着***運行設備日益老化、缺陷處置不及時、系統負荷分配不合理等情況下確保安全運行的挑戰。面對異常嚴峻的形勢和前所未有的壓力，如何進行員工思想引導，以主人翁意識，勇於面對挑戰；以自強、自立的意識積極想辦法、提建議，進一步認清形勢、明確目標、統籌兼顧，切實增強擔當意識和大局意識，把各項目標任務分解好、落實好、執行好，是我們新年度必須面對的一個長期課題。

要清醒看到，制約分公司優質服務的問題短板依然存在。一是班站標準化建設無法實現同步推進，站所管理仍需進一步提升。認真分析不平衡原因，制定具體整改措施，並以***科研樓***爲示範點，指導、引領標準化建設工作。二是崗位員工業務技能與服務保障要求還需進一步提升。在總結***年工作的基礎上認真分析員工管理、培訓、制度建設等方面存在問題的原因，制定改進措施，結合***年工作的策劃、部署，圍繞提升服務保障能力這一中心，積極改進管理、轉變作風，使以上問題得以切實改進。三是站所供水運行存在安全隱患。在設備方面，及時與甲方溝通，針對各站所日趨老化的供水設備，制定專項維修計劃，對不能實施的存在隱患的供水設備，要以設備隱患告知單的形式上報給甲方。並積極與生產科及前線單位聯繫，完善供水系統的運行規程和應急處置方案，確保基地辦公區供水系統安全平穩運行。在人員方面，通過多種方法和途徑對分公司檢修人員、站所運行人員進行培訓，包括現場培訓、送外培訓、去前線單位學習、師帶徒等方式，切實提高實際檢修技能水平，確保各站所應急搶險工作能夠有效開展。四是幹部員工的思想認識有待提高。部分幹部員工在思想上還不夠解放，對形勢發展變化不夠敏感，缺乏立足全局思考工作的自覺性和主動性，在行動上存在安於現狀、按部就班，工作標準不高、要求不嚴的現狀。

我們要辯證地認識到，內在條件中既有明顯的優勢、也存在問題和不足。站在新的起點上，既要看到機遇、抓住機遇，增強實現服務保障能力穩中有升的信心和決心，也要清醒認識當前和今後還面臨不少風險、挑戰和問題，我們要迎難而上、攻堅克難，以櫛風沐雨的毅力，砥礪奮進的激情，實現穩中求進的最終目標。

基於以上分析判斷，***年分公司工作的指導思想是：全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，認真落實***各項工作部署，堅持穩中求進工作總基調，按照“加強黨的建設、強化安全環保、深化精細管理、推進提質增效、提升保障能力”的工作主線，突出服務保障、管理創新兩個重點，突出降本增效，大力開源節流，做精做專***主營業務，全面實現分公司***年各項目標。

全年主要工作目標是：經營收入、內部利潤完成***工程有限責任公司下達的指標；安全環保、生產運行、經營管理、基層建設、黨支部建設工作達標，保持員工隊伍穩定。

三、突出重點明確服務核心

***年，分公司將以內強基礎提水平，以精細管理強作風爲主旨，全面圍繞“保***就是保穩***增***”的思想，切實履行服務保障職能。

（一）堅決“制度”約束、強化“職責”落實、借力“精細”管理，穩步推進服務保障能力強力提升。圍繞構建“精確、細緻、深入、規範”的精細管理模式，明晰管理責任，督促標準、流程執行，切實提升工作執行力。一是精細生產過程管理。以調度管理模式、生產信息分析管理，領導幹部“一線工作法”，穩步推進QHSE年度工作要點爲主線，開展全員風險識別與防控，推行、深化生產全過程的管理，通過HSE例會制度執行，HSE管理體系的持續改進，細化動態風險識別、評價及落實控制措施。二是精細生產組織管控。認真落實各級安全環保職責，建立健全安全管理體系，強化問責追究。開展HSE體系月度審覈、全員風險識別、隱患排查治理、承包商管理、特種作業管理、交通安全、消防管理等工作。履行屬地管理職責，強化應急管理。落實交通安全管理的措施，確保安全基礎牢固。三是精細生產運行管理。抓好站所設備巡視，實施設備升級改造，強化故障分析與處置，提高變***運行水平；持續推進數字化集控運行模式，推行***子智能巡檢方式，完善應急處置流程；加強供水精細化方案及試點成果推廣，強化供水系統運行分析和設施技術改造，提高供水運行水平。四是強化設備缺陷排查治理。抓好設備正常、特殊、專項巡視，及時更新完善設備信息，注重設備性能分析，繼續推行“一處一檔一方案”管理辦法，建立缺陷檔案，落實監管責任，按照“發現-評估-報告-治理-銷項”流程，抓好缺陷治理，確保設備平穩運行。

（二）守住安全“紅線”、強化三大“反思”、堅持“底線”思維，紮實做好安全工作。認真落實“兩票”制度，嚴格執行“四講一落實”工作，持續開展“一班一週一題一演練，一月一總結一完善”提升站所應急處置措施。一是嚴格落實安全環保責任。健全層次清晰、分級負責、覆蓋全員的安全環保責任體系，層層簽訂安全環保責任書，強力推動“有感領導、直線責任、屬地管理”有效落實。採取延伸HSE工作述職、全員履職能力評估等有效方法，解決安全環保責任上熱中溫下冷傳導不下去，以及個別監管人員對隱患不會查、對違章不敢抓等問題，促使安全環保責任到現場、到崗位、到人頭。二是強化安全環保過程管理。通過“一故障一分析一措施”物態變化管理法，強化春檢過程控制，確保檢修、操作過程安全可控。加強對承包商的安全管理，健全承包商HSE監管及績效評價檔案，特別是要加強檢修作業的過程管理。做好日常的車輛調派，駕駛員安全教育，車輛檢查等工作。保證公司自用車輛和配屬車輛車況完好，行駛安全。提高全員消防安全意識，加強消防安全管理；生產辦公室要加強對各站所的“119”消防宣傳與培訓力度，確保***年消防安全。三是落實應急保障服務能力。要按照“優化方案、固化流程、注重培訓、強化演練”的要求，切實加強應急管理，建立事故及異常情況下及時響應、快速反應、規範處置的應急機制，對分公司站所低壓、地熱空調運行系統進行風險再識別，建立健全應急組織，修訂完善應急處置預案和關鍵崗位應急處置程序，並定期按計劃開展演練，努力提高員工事故控制能力和應急處置能力。四是深化HSE體系運行。繼續完善質量測量管理體系，落實質量監管工作，從抓質量管理和監督工作入手，監督春檢及設備檢修質量，嚴格春檢過程控制，按照質量事故“四不放過”原則，突出加強事件分析工作，深刻剖析事件原因，查找工作薄弱環節，使事件成爲HSE管理的寶貴資源，切實提高工作質量，提供優質的***服務保障，確保分公司體系的有效運行與持續改進。

（三）以“降本增效”知行合一完善經營管理機制，提高運行收益。充分認識降本增效是立足自身崗位挑戰的現實選擇，以開源節流、降本增效爲目標，全面在可持續發展中提升服務保障能力。一是持續深化經營管理模式。從預算決策、發生、覈實等方面嚴格執行三級預算四級成本覈算管理，增強預算的準確性。二是持續改變運營思維。順勢而爲加強同用戶間的溝通和聯絡，積極推進思維方式、管理方式、組織方式、生產方式轉變，強力推進服務意識，提升服務保障能力，確保***基地站所的承包運行。三是持續提升經營運行管理。以增收和節支爲重點，通過拓展******檢修市場、嚴格預算管理、分解經營指標、細化物資管理、開展合規監察、立項增收節支項目等措施，進一步鞏固、拓展******春檢市場；完善分公司的經營管理制度，嚴格控制成本費用，強化預算監督，細化管理環節，理順管理程序，傳遞經營壓力，尋找增收節支突破點，確保年度經營目標完成。四是規範加強物資管理。嚴格按照廠倉庫管理標準化的要求，建立健全各類臺賬、基礎資料，規範實施交舊領新制度，嚴格按照審批流程做好了器材物資收、發、存的稽覈、統計分析工作，確保器材型號、數量準確，有效防止了材料重複領用現象的發生。

（四）以“精雕細刻、精細管理”完善基礎工作，進一步穩固管理根基。持續推進精細化管理，落實 “三基”工作要點，強化員工培訓，細化“五型”班組創建方案，及時總結經驗，加大推廣。一是持續深化精細化管理。強化全員精細管理意識，突出精在系統、細在程序，嚴在督促、真在考覈，使標準工作流程、標準作業程序、標準操作行爲貫穿於工作的每一個環節，確保每一項業務可量化、可操作、可衡量。二是持續加強三基工作。堅持把HSE標準化隊站與“五型”班組建設相結合，持續做好“一站一所一辦法”的提煉、完善，及時總結經驗，加大推廣。通過加強體系運行管理、修改完善操作規程和作業指導書、落實“三監督一落實”，認真整改體系運行自查和內外審指出問題，及時關閉問題項等措施，確保三個體系持續改進，順暢運行。在技術研討、QC小組、員工體系管理知識培訓上，加大力度，提高標準的執行力和有效性。三是持續提升職工培訓工作。結合日常培訓，月度培訓，命題式培訓，演練培訓等四種培訓方式，強化標準作業流程培訓，固化員工作業行爲。持續開展“三個一”活動（每週手寫操作票一份；每週手寫仿宋字A4一張，每週熟背應知應會一題），養成良好習慣，實現崗位標準化。履行培訓職責，建立幹部、技師培訓考覈機制，抓好傳幫帶工作。崗位職工全面參與******檢修，提高判斷分析故障的能力，提升***運行專業水平。探索“五定五化”標準化培訓體系，組織優秀人才“走出去”參加行業競賽，以賽促學，以學強賽，促進高技能人才脫穎而出。四是持續抓好保密工作。按照“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則，定期對辦公室14臺***腦終端保密系統、涉密筆記本***腦、涉密移動存儲介質使用和管理以及涉密載體印製、銷燬情況的保密檢查，持續加強重點部門部位的管理，及時做好安全漏洞修復和病毒清理，做到“涉密信息不上網，上網信息不涉密”，避免保密信息失密事件的發生。

（五）以“標準化黨支部陣地建設”凸顯黨羣成效，爲生產經營提供保證。一是加強黨的思想建設。深入貫徹十九大精神、持續開展***精神學習教育，鞏固深化“兩學一做”學習教育成果，明確“四合格四詮釋”崗位實踐目標，突出抓好思想政治工作有形化，嚴格落實思想政治工作“十法”和“六必訪、六必談”制度，強調班子成員“一崗雙責”分工協作，抓好分公司突出問題和重點工作，把黨建工作責任落到實處。二是加強黨的組織建設。着力加強黨組織制度體系、責任體系、考評體系建設，不斷深化黨支部“星級”建設“梯級”管理，完成標準化黨支部陣地建設工作，完善分公司特色做法，提煉亮點工作。深入開展黨員主題實踐活動，嚴格落實黨的組織生活基本制度，堅持雙重組織生活，把“兩學一做”納入“三會一課”，作爲基本內容固定並堅持下去，實施三級評分考覈制度、持續推進標準化黨支部創建工作。三是強化反腐倡廉建設。持續開展好“一月一談話，一季一警示”活動，強化重點業務廉潔風險動態監控，完善黨風建設預警、廉潔從業和重點崗位監督工作措施，落實領導幹部、重點崗位季度廉政談話、廉政考覈制度，促使廉政責任落實。四是加強企業理念提升。充分發揮工會工作的四項職能，完善五項工程，全力提升工作職能。五是推進企業和諧建設。以“四個到位”爲原則，採取“九張表”的方式，強化初信初訪辦理，持續規範信訪工作秩序，引導各類羣體依法、理性表達訴求；以“三禁一反在行動”活動的開展，有針對性的組織形式多樣的治安防範、隱患排查、治安提示、宣傳教育等活動，強化治安防範，落實“人防、物防、技防”措施。加強承包商隊伍治安管理工作。做好“六必談、六必訪”工作，及時穩妥處置突發事件，落實維護穩定工作責任，營造安定有序的生產環境。

各位代表、同志們，歷史的輝煌來自不懈奮鬥，美好的未來依靠勞動創造。我們堅信，在***、***的堅強領導下，只要全體幹部員工積極開拓進取，努力共克時艱，以良好的精神風貌和精湛的業務技能全力提升***服務保障能力，爲***爲***保***穩健發展描繪新的藍圖。

謝謝大家！