交通工程設計院工作總結

交通工程設計院工作總結

2019年是變化錯綜的一年，有國家經濟下行的壓力，有交通行業項目寒冬，有政策出臺的紅利，也有公司和分院經營積極尋求轉型的陣痛，總結過去展望將來，理清思路，堅定前行。

一、2019年分院生產基本情況

1、完成情況分析：分院2019年目標任務新籤合同3350萬元，目標開票進賬2250萬元。截止11月底，分院新籤合同1200萬元，待籤合同800萬元，合計2000萬元，距離目標1350萬元，完成率59%，開票金額1100萬元，實際進賬1000萬元，完成目標48%，實際進賬佔開票金額90%。待籤合同主要是**省撤主線站相關設計，涉及全省**公里的總體設計和初步設計項目合同。

2、主要成績

1）固有市場穩中求進：高速公路專項改造市場，機電工程類90%的設計項目均由我們分院成功中標和服務，交安工程類中標和直接委託70%設計項目，土建主要農村公路市場，依然在蘄春、枝江、黃梅均穩中有升。

2）專業齊全，拓展市場：品牌專業---交通工程利用專業優勢，分院作爲交通行政主管部門的技術支持單位，今年完成了**省治超管理辦法細則，參編了《**省建設工程設計指南》交通工程部分，全年承接了全省最大的政策紅利項目----**省ETC撤站項目總體設計、初步設計、施工圖設計，拆主線站的土建交安設計。

3）土建設計市場多元化，項目百花齊放：今年土建項目除了集中在*、*的四好農村公路設計外，依據分院多專業優勢，陸續開展了公交車道的專項規劃和設計、一級公路土家設計、旅遊公路專項土建設計、高速公路合互通新建或改建工程項目、高速公路或地方新建服務設施項目、地方工業園區域土建場地等專業多內容的設計項目。

3、工作亮點

1）參與國家政策變化的大型項目----**省撤站ETC門架項目，利用分院專業優勢和技術領先，克服公司資質暫時不能承接項目的劣勢，承接了全省1/6的高速公路撤站任務的初步設計；並且在後期部分路段的施工圖任務設計單位遴選中超越實力強勁的*、*、**省交規院、*院等，最終獲得了*集團高速等相關設計任務。

2）積極轉型，開始進軍區域城市的智能交通市場。在前兩年完成**東西湖智能交通----安全設施和監控板塊的設計任務後，分院加強交通設計實力外，積極拓展，主動和央企和國企平臺商合作，積極推薦智能交通上層大數據化平臺建立的上層設計，成果進入黃石市智能交通頂層設計項目中去，這對我們來說是挑戰，更對我們是一個機遇。

3）專業突破：交通工程是**的傳統特色專業，但我們以此爲契機，從交通工程到土建設計，特色服務轉換全方位立體式服務，成功中標了公司第一個高速公路常規養護工程類設計項目合同---中交集團**高速公路三年養護設工程。

二、存在的問題

1、生產經營

1）受國家宏觀調控政策影響，雖然有一批政策上的項目涌現出來，並且我們院很早就介入相關前期設計去，由於非技術原因最後只承接到近20%的撤主線收費站的ETC自由流改造項目，耗費了大量的人力和物力，也對全年度的生產經營目標造成了一定的影響。

2）在市政市場沒有大的突破的大前提下，我們在高速公路上積極需求轉型，探索我們的經營方向，比如高速公路的專業養護設計市場、高速公路交通安全設施和機電設備產品銷售市場、各種廠礦企業政府機關監控設計市場、高速公路新增功能性互通設計市場等。

2、公司管理

1）爲守牢已有市場據點，承接更多高質量項目，建議公司與分院共同開拓市場，並制定相關制度：

A、建議明確公司片區或分管領導直接參與重大項目或重要市場的經營活動，體現公司的重視程度，並充分利用集團、公司的市場資源和信息，承接高質量項目；

B、建議公司圖審中心或技術委員會相關專業人員，直接參與重大項目的前期方案溝通工作，以高標準的專業技術和高質量的技術方案贏取市場；

2）建議恢復經營獎勵制度，發揮全員經營的積極性；

3）建議根據項目合同額大小分檔確定分院產值劃分比例，促進分院做好業主服務工作，保持業主良好關係；

4）建立市場開拓和項目跟蹤備案制度，對同一地市或部門的業主樹立良好公司形象，同時保護有市場優勢的分院和公司總體利益，合理競爭。

三、發展思路

1、未來經營工作思路

根據十四五規劃、交通強國的總體要求和**省的具體政策，生產經營重點在以下幾方面：

1）國、省道改擴建項目，包括地市州一級路（兼市政路）、二、三級道路新建、升級工程、治超站等；

2）高速公路、市政道路的智能交通、平安城市項目，加強外部資源合作、內部技術積累；

3）高速公路（含普通公路）隧道提質升級項目、高速公路全程監控、橋樑護欄、服務區等傳統交通工程設計類項目；

A、發揮交通工程專業優勢，利用技術差異化條件，積極開拓省外市場（廣東、寧夏等）；

B、加強與行業主管部門技術交流、合作，以技術和決策支持單位參與行業規範、指南、規劃等文件編制，爲衍生項目打下基礎。

2、公司管理建議

1）進一步優化OA系統流程簽署流程，分批次分流程的放權分院主任工、副院長、書記等相關籤轉，財務和質量流程程序需開放相關人員批示和簽署，所有的OA流程均由分院院長批示不合理，也不符合工作效率，各種紛至沓來的重要或不重要的批示要求和信息嚴重影響正常生產經營相關工作的開展。

2）加快分包支付審查和支付。分包支付拖延嚴重影響分院正常生產經營，按照公司分包流程和支付要求，部分項目已經達到了支付要求（原合同進賬情況按比例支付）但支付OA流程遲遲不能簽署，合作項目和經營項目收到嚴重的影響，對我們公司來說本來不是特別有優勢的項目經營舉步維艱，分院還要不斷應付分包單位的債務催收。建議在分院項目結算和支付根據本分院實際進賬情況進行計劃支付，不要通過公司整個經營平臺中去考量和壓制，這只是拆東牆補西牆，得不償失，統一兼顧所有的分院經營情況是不現實的。

3）有條件實行項目分配製度和公司比例彈性收取。建議公司根據各分院生產經營項目情況，進行項目經費分配和管理，經營可以全公司一盤棋，但經費管理不能一刀切，否則很難提高分院職工工作積極性。在政策上，公司按照集團上繳利潤要求後，剩餘產值收取根據機關部門覈算合理成本後，根據公司項目類型收取一定比例產值，原則上要鼓勵分院開放式經營。項目經營和成本均在項目中核算和支出，公司財務作爲監督和管理工作，可以有效的推動項目良性發展，才真正在工資上體現到按勞分配。