公司紮實做好“六穩”工作落實“六保”任務

一是穩定管理關，保障生產運營。爲了保障疫情期間生產運營工作的穩定，應對工人人數不足的情況，公司動員管理人員於1月27日大年九年級提前反崗，投入到一線工作中。由於疫情防治情況的變化，部分鄉鎮、街道、小區實行交通管制，產業工人無法出入，爲保證公司正常生產運營，積極配合地方政府，對在崗人員進行行爲管理，辦理通行證、出入證，並及時上報每日監測情況表，堅持做到不停工停產。

二是穩定資金關，保障物資供應。提前研判疫情及春節假期對物資供應的影響，在年前就提前安排專項的採購資金，用於生產用包材、肥料等物資的提前備貨，並設置了安全庫存，以防止疫情期間因其他企業停工停產造成本企業生產物資無法供應的問題，保障了物資供應穩定，生產運營不受影響。

三是穩定價格關，保障產業鏈穩定。在疫情期間，爲了保障蔬菜供應，沒有間斷生產，向上海、北京、杭州等地供貨共計100餘萬噸，並且堅持“絕不漲價”的原則，增加了單品重量，保障市民“菜籃子”有菜，拉動市場蔬菜價格下降，不斷鞏固農產品市場體系，保障市場穩定供應和價格平穩，切實惠及於民保民生。

四是穩定質量關，保障食品安全。在採收、儲存、挑選、包裝等方面優化生產工藝，通過精細化管理提高產品質量，確保食品安全。同時，制定物流車輛疫情期間管控機制，嚴格規劃行駛路線，規定消毒標準，活動範圍等，自年初以來共計發貨300余車，未出現一例食品安全事件。

五是穩定崗位關，保障居民就業。疫情期間，各行各業都因經營問題而進行裁員減員，我公司爲穩定員工就業，保障職工權益，堅持不裁員、不降薪；同時，繼續加大招聘力度，通過網上招聘，網絡視頻面試的方式，面向社會引進、招聘生產運營管理人才20餘人，不斷充實生產經營團隊。爲切實履行企業社會責任擔當，針對疫情期間其他企業停產停工造成較多人員在家待工待產的局面，凱盛浩豐（德州）智慧農業有限公司積極吸納待工待產人員臨時到公司生產一線工作，助推當地人員就業，有力的保障了他們的基本生活需求。

下一步工作中，我們將繼續加強運營生產管理，保障蔬菜持續、穩定供應；保障員工基本權益，穩定公司崗位，並積極與各高校聯繫溝通，開發見習工作崗位，吸納高校畢業生；積極爭取國家資金支持，穩定企業資金，保障生產運營正常進行。