熱電工程工作總結

2021年3月中衛熱電工程已接近尾聲，物資採購工作基本告一段落。從2020年6月開始，在整個工程施工中，物資公司盡全力滿足施工的物資需求，過程中也發現在項目管理工作中出現的一些問題和不足。現我們對整個工程所用材料的合同量與實際採購量材料進行分析比對，找出原因加以改進提高

一、材料分析

從中衛熱電整體採購量分析，中衛熱電主材材料投標合同量清單爲2500萬元（見表1.2）合同清單增加量527萬，公司實際結算金額3027萬，物資公司按項目材料申用計劃實際供應物資（主、輔材）共計2947.91萬元，按表1對比分析，節餘74.58萬元；按合同主材採購2283.3萬元，節餘261.17萬元。

從表3所反映的數據來看，電氣部分（能統計出數據的）節餘144.07萬元；主輔生產工程部分（能統計出數據的）節餘205.04萬元。從表五申用計劃金額與領用計劃金額來看，熱機公司相差180.45萬元，分析其原因爲：利庫20萬元左右、部分庫存材料32萬元左右，提錯提重50萬元左右，其它部分爲申用計劃材料優化未採購，以及其它原因產生。電儀公司相差-5.96萬元，分析其原因：業主委託山東二公司代採購熱工用過濾器、三閥組、電纜及其他原因產生。

從附表1.2.3來看： 1、相對合同主材金額與工程量清單中的物資種類、數量，投標時工程量中電氣部分的導線、管形母線、絕緣子、不鏽鋼管物資單價相對供應時單價高，主材市場價格低時節餘的主要原因。 2、相對合同主材金額與工程量清單中的物資種類、數量，投標時工程量中熱機部分的無縫鋼管、閥門、管件、不鏽鋼管物資單價相對供應時單價高，主材市場價格低時節餘的主要原因。 3、針對多出工程量清單的物資種類、數量，需要項目經營部、專業公司覈對。中標後的圖紙材料量超出投標時的材料量，增加的費用項目部、專業公司應重視。 4、針對數據分析中無法統計的部分，主要是合同投標部分與提計劃部分無法對接，希望項目部、專業公司從源頭控制。

二、項目管理中有關物資方面存在的問題

1.1、計劃重複申報（產生的金額爲34.096萬元），經物資公司發現未執行。1.2、計劃提錯（產生的金額爲22.04萬元），經物資公司發現未執行1.3、圖紙會審不細，材料計劃標準不清，審覈不嚴，籤流水字造成採購錯誤（如管件56814元）1.4、隊伍更換造成領到現場的材料丟失，重複購買是增加成本的一個因素1.5、計劃提交不及時或不準確2、項目物資管理上處於被動管理，疲於應對不規範的材料申用計劃；材料計劃應按合同量對比採購，對超出的、沒有的項目部要說明清楚3、對外協提材料計劃的超出部分，應覈對清楚，從工程款中扣除三、項目管理的好的方面

3.1、在諸多不利因素及干擾下，大家協作配合、積極應對，完成了急需物資的供應，保證了施工的順利進行。3.2、項目材料款的付款率比較高，付款率達到80%，較以前有很大改觀；項目部瞭解物資成本對整個工程的貢獻率及重要性，良好的付款必然會降低工程成本，同時會有更多的供應商參與進來，使我們有更多的選擇。.

四、建議

4.1、通過以上數據統計不難看出，在物資材料方面我們的利潤空間很大。只有在開工前期各部門聯合做好準備工作，把好技術關、審覈關、統計關；在施工過程中不費工費時費料，我們的利潤空間還能提升。4.2、針對以上分析材料盈虧的原因，要求我們在採購相關材料時，跟工程部、經營部溝通合作，在材料招標前根據合同的投標價，及時反饋，分析近期市場價位走向，做好分析研究，做的心中有數。4.3 、隨着PRP辦公網絡的應用，對控制工程材料成本有很大的的幫助作用，希望能創造良好的網絡暢通條件。4.4、項目部應重視項目物資部的重要性，我們是項目的一個重要組成部分，不要邊緣化。4.5、材料申用計劃應根據節點工期，說明材料需到貨時間，這樣可以減少庫存及緩解資金壓力。

附表

中衛熱電項目物資採購金額與投標合同金額數據表（1）
投標合同金額（元）	合同清單外總金額（元）	總採購金額（元）	總差額（元）
25000000	5279137.98	29479128.16	745807.12
	合同清單外主材金額（元）	主材採購金額（元）	主材差額（元）
	3279945.62	22388252.89	2611747.11
	電儀公司合同金額（元）	電儀公司採購金額（元）	差額（元）
	2784485.7	2155040.41	629445.29
	熱機公司合同金額（元）	熱機公司採購金額（元）	差額（元）
	22215514.3	20233212.48	1982301.82
數據表（2）
單位名稱	申用計劃金額（元）	實際領用金額（元）	備註
熱機公司	27397790.74	25593298.44	180.45萬元
電儀公司	2694310.57	2753921.31	-59610.74
機械化公司	253696.32	337794.43
項目部		366569
物資公司	14543.56	72629.61	盤櫃維修費54800.8

表3
物資名稱	單位	中衛合同清單數量	中衛合同清單單價	中衛合同清單合價	實際採購數量	實際採購單價	實際採購金額	總價差	清單外增加量	備註
鋁錳合金(LF21)管形母線￠170/156	米	720	744.34	535926	720	342.5	246650.4	289275.6
鋼芯鋁絞線LGJ-500/35	噸	5.68	17881.49	101548	7.09	19273.53	136649.33	-35101.3277	1.41
鋁鋼擴徑空芯導線LGkk-900	噸	1.97	18257.51	35975	4.263	26951.88	114895.86	-78920.86444	2.293
支柱絕緣子ZSW-363/8K-3	只	22	14339.98	315480	22	7000	154000	161480
耐張絕緣子XWP-160	片	12549	123.39	1548476	5869	83.7	491235.3	1057240.7
安全滑線	米	525	107.56	56468	525	51	26775	29693
不鏽鋼管	米	20900	58.21	1216635	21490	21.29	457427.17	759207.83
送粉管道	噸	158	7000	1106000	182.5	5328.84	972513.9	133486.1	14.9	圖紙197.4噸
鍋爐房保溫型壓型鋼板外牆	m2	14000	195.9	2742600	14000	150	2100000	642600
熱力系統管道（中低壓）	噸	984.1	9326.89	9178600	981.68	6744.7	6621123.76	2557476.24
焊接鋼管安裝D1220x12	t	17.8	7712	137273.6	18	5600	100800	36473.6
焊接鋼管安裝D720x8	t	35	7712	269920	35	5600	196000	73920
焊接鋼管安裝D920x10	t	78.8	7712	607705.6	80	5600	448000	159705.6
單層壓型牆板外牆	m2	4000	114.78	459120	4000	78	312000	147120
電梯井保溫金屬外牆板	m2	489	195.9	95795.1	489	150	73350	22445.1

裝飾性材料採購數量及金額
支吊架	噸	240.292				8641.3	2076427.12
四大管道支吊架	噸	63.022				13640.2	859633.4
管件	個	10735				181.5	1948289.57			含流量指示器、孔板、零星加工件等
閥門	臺	2068				1282.9	2653042.95			含墊片及連接件

中衛熱電工程消耗性材料消耗統計一覽表（四）
		2015年12 月 30 日			金額單位：元
施工單位	物資名稱	單位	數量	消耗金額	備註
合計
其中：
熱機公司	小計			286648.58	佔比1.75%
	其中：
	1、工具	個/把	135	27456
	2、焊材	Kg	5755	32309
	3、氧氣、乙炔、氬氣	瓶	1178	52448
	4、零星加工	件/付	1052	49246.4
	5、措施用料（鋼材）	Kg	3925	13028.78
	6、熱處理材料	片	166	55040
	7、鋼絲繩	米	100	22160
	8、耗材	個/把	12825	34960.4
	其它（閥門、電纜等）
電控公司	小計			97334.8	佔比3.61%
	其中：
	1、工具	個/把	163	12079.5
	3、焊材	Kg	1000	15998.8
	2、氧氣、乙炔、氬氣	瓶	203	16509
	4、措施用料（鋼材）		/	/
	5、零星加工(含花角鐵)		300	5850	不含儀表接頭及電纜彎管
	6、耗材	個/把	8113	30159.5
	金屬軟管、及軟管接頭	個/根	3290	16738
	其它（熱工儀表、電纜金具及附件等）	套/只	15890	1531058.96
臨建用料	小計			224678.34
	其中：
	1、生產臨建		3190	141070.64
	2、生活臨建		1221	27172.9
	3、安全設施		4386	56434.8
	其它
物資公司	1、工具		11	654
	2、耗材		3584	54207.4
	其它

5.利庫材料金額

中衛熱電項目物資利庫材料金額數據（五）
序號	名稱	金額
1	鋼材	101751.95
2	閥門、管件	72308.16
	合計	174060.11

二，保定項目

1.根據保定項目合同裏有關物資方面，進行了物資策劃及物資數據統計分析；

2.根據設備保管要求，建立了制度，明確了職責。

3.主動加強與業主溝通聯繫。

工作目標：

在新的一年裏，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行物資公司各項政策，積極配合各部門，提高管理水平，節約成本，增加收入。並確保物資供給的及時性，賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

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