全國企業500強公司總經理2019年度經濟工作報告

全國企業500強公司總經理2019年度經濟工作報告 

夯實基礎、化解風險、銳意改革、力求突破

快速佈局和發展戰略性新興產業 

尊敬的王寶董事長，各位董事、監視,同志們：

今天，我們在這裏召開賽格集團2019年度經濟工作會議，主要任務是回顧總結2019年度工作，部署2019年度企業經營及改革發展的各項措施，落實責任，真抓實幹，爲賽格集團實現“十三五”目標和打造戰略新興產業發展平臺奠定堅實基礎。

下面，我代表集團公司經營班子向大會作工作報告。報告的主題是“夯實基礎、化解風險、銳意改革、力求突破，快速佈局和發展戰略性新興產業”，這也是賽格集團2019年經營工作的總體指導思想。

    一、2019年工作總結

2019年是不平凡的一年，集團公司完成了重大資產重組，市國資委高瞻遠矚將我們定位爲戰略性新興產業發展平臺，領導班子也成功換屆、平穩過渡，賽格進入了全新的發展階段和重要的戰略機遇窗口期，展開了承上啓下、繼往開來的新畫卷。

一年來，在市國資委的大力支持下，在各方股東的關心幫助下，在董事會的堅強領導下，在全體賽格人的共同努力下，集團公司全面完成了市國資委和董事會下達的經營指標，在經營和管理兩方面均取得了紮實的成績：

（一）業績完成情況

1. 主要經濟指標完成情況。

集團全年實現營業收入339,549萬元，完成年度預算的100.81%，同比增加75,178萬元，增幅28.44%；實現利潤總額44,193萬元，完成年度預算的103.20%，同比增加9,554萬元，增幅27.58%。營收和利潤均圓滿完成預算指標，且同比實現大幅增長！

                                      （金額單位：萬元）

2.營收及利潤完成預算指標且同比增長的企業。

賽格地產、創業匯、高技術、康樂四家企業業績表現亮眼，營業收入和利潤總額均完成了預算指標，且同比均有不同程度增長。                                        （金額單位：萬元）

3.營收及利潤未完成預算指標的企業。

收入方面，賽格股份（合併）、物業發展、賽格香港和育仁科技4家企業未完成預算目標；賽格物業、賽格香港和育仁公司3家企業收入同比減少。

利潤方面，賽格股份（合併）、深愛公司2家企業未完成預算目標。

（金額單位：萬元）

（二）主要經營工作和亮點

1.傳統業務轉型升級取得新成效。

一是功率半導體業務減虧取得成績。深愛公司技術驅動和新品研發加速，產品由單一雙極功率三極管發展爲MOSFET、驅動IC、小信號、肖特基等多產品齊頭並進，從單一節能照明市場發展爲智能照明、智能電源、智能家居等多應用市場並行的局面，產品結構進一步調整優化，新品銷售收入比例達到78%，減虧取得一定成績。

二是電子市場業務轉型穩步推進。電子市場通過與創客、金融、電競、網咖等創新業務的融合，實現從單一租賃服務向整合各類資源的平臺運營商和服務商轉型，在行業整體下行的趨勢下，通信市場和康樂通信市場依然保持了高達99%以上的出租率，無論是在人氣還是影響力方面，都稱得上是華強北的龍頭市場。其中康樂公司順應市場需求，將5樓的倉庫改造成通信市場，年增加收入536萬元，存量資產挖潛增效成績顯著。賽格衆創空間再增三項省市級榮譽資質，形成了2個孵化器+7個加速器的規模格局，有力的擦亮了賽格品牌，更重要的是通過創新經營模式，突破了傳統物業租賃業務的侷限，闖出了一條新路。

三是產業園地產業務良性發展。惠州賽格假日廣場一期銷售工作圓滿落幕，累計銷售面積3.4萬平米，銷售金額3.66億元，銷售業績已連續兩年在惠州名列第一；布吉項目二期的寫字樓和商業面積銷售良好，實現銷售面積5.2萬平米，簽訂銷售合同15億元，並進入三期項目用地手續辦理階段。其他項目也都處於良性發展階段。這裏強調一下，對布吉項目既要批評也要表揚：前期因爲一些原因，項目施工進度嚴重滯後，產生了比較大的風險，暴露出在經營管理上還存在薄弱環節。值得表揚的是，在最後的關鍵節點，地產公司上上下下傾盡全力，加班加點、攻堅克難，集團相關領導多次開會協調，四處奔走，在極短時間內打贏了項目驗收攻堅戰，保證了年底前驗收交付，滿足了收入確認條件，這充分證明了我們賽格人完全擁有打硬仗、啃硬骨頭的能力和精神。

2.戰略性新興產業佈局獲得新突破。

一是龍焱項目邁出實質性步伐。龍焱項目經過周密的調研籌備，方案多方論證、N次會議、幾經優化，相關人員特別是成本組做了大量卓有成效的工作，確定了最終的規劃和建設方案,合理有效控制了投資風險。實施過程中，通過租用杭州龍焱空置廠房，賽格龍焱項目第一條生產線已投資建設，預計將於2019年四季度正式建成投產。深汕合作區基地已取得10萬平方米土地使用權，園區已正式開工建設，計劃2019年11月底前竣工，12月開始第二條生產線的安裝調試工作。集團戰略性新興產業佈局終於破繭而出，跨出了實質性的第一步，未來值得期待！

二是電競、網咖等項目有新進展。賽格電競華強北旗艦店、賽網咖等項目建成或實現營業，爲物業的舊瓶子裝入了新酒，物業經營業態進一步豐富，轉型升級走了出步履蹣跚的第一步。雖然盈利模式還在探索完善階段，但盈利的空間和前景充滿了想象力。

3.資本運作邁出新步伐。

一是重大資產重組落實階段工作任務。2019年初獲得中國證監會覈准批文，辦理四家標的公司工商過戶、以及深賽格向賽格集團發行股票的登記、上市工作，成功完成集團重大資產重組第一階段工作。在接下來第二階段的定增工作中，董事長和光柳總用了相當長的時間，冥思苦想、殫精竭慮、四處奔波、不言放棄，多方尋找投資者，並通過集團公司及中高層管理人員公開在二級市場增持等手段，提振市場投資者信心，但由於市場大勢所趨，市價與定增價倒掛，留下的是無奈、遺憾和深深的反思。

二是增資工作取得圓滿成功。重大資產重組補交地價5.56億元，集團公司流動資金受到影響。對此，經集團公司領導爭取和協調，市國資委同意給予資金支持，由鯤鵬資本向集團公司以增資的方式補充流動資金6億元。落實階段，光柳總多方協調、多次斡旋、多次溝通，終於做通了股東長城公司的工作，取得了東方公司的支持，最終決定由由東方公司、長城公司、鯤鵬資本按原股權比例同比例向集團公司共同增資7.8億元，並在年底前順利完成了該項工作。

三是物業公司混改全面完成。以市委市政府深化市屬國有企業改革爲契機，大力推動混合所有制改革和產權主體多元化，2019年成功完成了賽格物業管理公司的混改工作，引入中裝建設、湖廣投資、浙江歐華三方戰略投資者，撬動社會資本8300餘萬元，激發了體制機制活力。

四是基金戰略穩步推進。與創新投公司合作，參與成立規模3億元的紅土賽格智能產業投資基金，主要投資於高端新型電子信息產業、智能裝備、互聯網等具備成長潛力的項目。聯手遠致投資、鯤鵬基金、東方富海等機構，正在籌備發起規模20億元的賽格新興產業併購投資基金，主要投資於新能源、半導體、智能製造等產業方向，爲集團快速發展戰略新興產業提供重要的資本平臺。

五是戰略性新興產業佈局正式啓動。集團公司決定通過投資併購等資本運作手段快速佈局戰略新興產業，目前戰略部已着手廣泛尋找投資併購標的公司，蒐集調研近20家目標企業，已初步找到了主要投資方向。

（三）主要管理工作和亮點。

戰略管理：自7月份以來，以市委市政府深化市屬國有企業改革方案及市國資委“1+12”系列改革文件爲指引，集團公司周密組織，經過多輪自上而下、自下而上的討論研究，梳理資本運作、傳統存量業務轉型升級、培育和發展戰略性新興產業、混合所有制改革、簡政放權、健全激勵約束和監督機制等改革重點，形成賽格集團9個方面、36項任務、84項子任務清單的“9.36.84”改革工程計劃，覆蓋集團部門和下屬企業共19個責任單位，明確了改革的總目標、路線圖和時間表，形成了集團改革的總體規劃，已獲得市國資委初步同意。相關任務已列入集團各部門和各下屬企業2019年度目標責任書，會後將在各領域全面鋪開。同時，積極開展集團管控優化工作，制定重大資產重組後的組織架構整合優化方案，按照“有序、高效、可控”的原則，對集團各項制度規定進行全面梳理和優化。最近集團事情比較多，這塊工作暫停了一段時間，但年後會迅速展開，以更大力度推進。

風險管理：按照市國資委統一部署和要求開展內外部審計，覆蓋11家下屬企業，以及南通賽格時代廣場、賽格假日廣場等4個異地投資項目，及時發現問題、預警防範、提出建議；深入開展全面風險管理，梳理形成集團2019年風險事件庫和重大風險應對方案，把隱性的風險都挖出來，讓風險可見、可控；以管控優化工作爲契機，深入開展內控優化工作，組織彙總集團各部門和37家下屬企業的內控體系文件清單、關鍵業務流程描述，完成股份本部、地產本部、創業匯公司等11家企業的內控優化工作；積極處理應對中食公司擔保合同糾紛案等8起訴訟，較好地維護了公司權益；對集團公司及其主要下屬企業2015年以來的重大合同管理進行專項調研，啓動合同管理信息化工作，有效控制了合同管理風險。

財務與資金管理：積極拓展融資渠道，成功申請銀行純信用授信額度14.75億元，提款13.25億元，綜合利率4.37%，向國資委借款3億元，資金獲取利率遠低於市場平均水平。集團重大重組後企業所得稅減免約12億元，以最低的成本實現了效益最大化，爲集團做出了重大貢獻！今後要對做出了此類重大貢獻的工作人員予以重獎。

信息化管理：覆蓋全集團的OA、合同、檔案、財務、人力資源和網絡安全等方面的信息化建設已完成大部分工作。

安全生產管理：實行黨政同責、一崗雙責，構建縱向到底、橫向到邊，全覆蓋、全天候、無死角的網格化管理體系，成功應對點多、線長、面廣、體大、事雜的安全工作局面，全年未發生任何生產安全事故，爲集團穩定發展提供了有力保障。

黨建工作：赴井岡山專題學習並召開會議，凝聚思想，達成共識，明確了集團公司 “三步走”的發展戰略思路。深入開展“兩學一做”，將黨組織法定地位和黨建工作要求寫入公司章程，組織學習十九大會議精神，成立紀檢監察室，推行紀委書記兼監事會主席模式，黨建與經營工作進一步融合促進。

精準扶貧：按照市國資委黨委的統一安排，全面落實龍川縣紫市村三年扶貧工作規劃，實施股權轉移、光伏發電、生態養殖、教育基金、道路亮化、危房改造、文化廣場等12項重大扶貧舉措，投入資金380萬元，覆蓋63戶、157人，其中49戶、114人基本脫貧，精準扶貧工作獲得一致好評，河源市和龍川縣先後在紫市村召開4次現場會議，表揚推廣紫市村扶貧經驗。

同志們，過去的一年裏，我們交出了一份來之不易的答卷。成績的取得，離不開市國資委的關懷與厚愛，各方股東的支持，以及董事會的堅強領導，更離不開全體賽格人的開拓進取、努力拼搏。在此，我謹代表集團經營班子，向出席會議的各位領導和現在仍在一線工作戰鬥的同志，以及全體賽格人，表示最衷心的感謝和最誠摯的敬意！

二、經營形勢分析

（一）問題與挑戰

回顧過去的一年，我們也應該清醒的認識到，集團的發展還存在一些問題與風險：

一是目前集團整體業務結構，與戰略性新興產業發展平臺的總體定位存在較大差距。

前面我們列舉了各企業2019年營業收入和利潤總額完成情況以及財務分析，可以明顯的看出，地產和物業租賃目前還是集團收入和利潤的主要來源，也算是我們的主營業務。而我們的兩塊戰略業務，深愛還在虧損，龍焱還在投入階段。從結構上看，集團主營業務缺乏成長性、發展後勁不足，戰略性新興產業業務佔比還很小，盈利能力弱，與國資委給我們的戰略定位還存在較大差距。

二是部分業務存在市場競爭能力不強的問題，或面臨行業競爭格局劇變的風險。

以深愛公司爲例，由於LED照明技術迭代速度超出預期，其傳統功率半導體器件產品市場近年來大幅萎縮，加上技術儲備不足、新品研發能力弱、良品率低等原因，公司市場競爭力不斷弱化，從集團的明星企業變成了現在的虧損企業。不過近兩年公司吸取經驗教訓，已經在新品研發生產上取得了成績，經營業績開始向好。下一步，要進一步重視技術和產品創新，增強企業的核心競爭力，集團也會加大支持和投入力度，爭取讓明星再次回到舞臺中央。

近兩年，地產公司一直是集團營收和利潤的主要來源之一，做出了很大貢獻。但隨着國家政策的調整和市場環境的變化，留給小型房企的時間和空間都不多了。對此，地產公司已經開始了由開發商向運營商的轉型探索，但作爲重組標的之一，業績的起伏傳導至上市公司，其影響會被放大，因此，我們必須高度警惕地產公司轉型期的風險，把握好新舊動能的轉換和承接。

三是部分傳統業務遇到瓶頸，企業發展進入迷茫困惑期。

這方面比較典型的是專業市場業務，近年來互聯網技術的發展、消費習慣的變化、品牌商直營的發展，共同導致了實體市場行業的系統性風險。雖然集團在推進電子專業市場經營和發展模式創新方面想了很多辦法，做了很多探索和嘗試，也做了許多具體工作，取得了一定成效，但實體市場行業進入衰退期的大形勢很難從根本上扭轉，賽格專業市場的戰略轉型依然前景未明、任重道遠。

物業租賃業務作爲集團公司穩定的現金流和利潤支撐，存量資源已充分利用，在現有的粗放經營模式下，租金水平已基本達到天花板，只能隨着行業整體發展趨勢“看天吃飯”。

還有一些類似的傳統業務，行業整體進入下行週期，依靠原有業務維持經營業績出現困難，暫時也還沒有找到新業務、新項目，在集團的戰略規劃裏也看不清、找不準自己的位置，企業的明天充滿了大大的問號。

四是戰略性新興產業的發展路徑尚需進一步研究探索。

集團確立了發展戰略性新興產業的總體目標和“三步走”的戰略部署，這是一片廣闊的區域戰場。目前集團確立的戰略性新興產業業務，僅有半導體和光伏太陽能兩塊，基礎還很薄弱，遠遠不足以支撐起我們的總體戰略目標。戰略性新興產業如何進一步佈局，去哪裏開闢新戰場，攻佔哪些高地，還沒有完全確定，需要逐步探索、科學分析、步步爲營、綿綿發力、久久爲功。

五是體制機制活力不足，個別企業管理基礎薄弱的問題依然存在。

體制機制方面，目前集團公司各業務板塊均處於完全競爭的市場環境中，但是我們的所有權結構、決策機制、薪酬及激勵機制等方面還不能完全與市場接軌，導致市場反應速度較慢，人才流失較爲嚴重，決策科學性有待提高。另外，集團在完成重大資產重組後，出現了管理鏈條過長、權責不清等問題，迫切需要對現有管控體系進行調整優化。

在管理方面，個別企業基礎較爲薄弱，存在監管不到位、制度不完善和執行制度不嚴格的情況，導致出現壞賬、訴訟等重大經營風險，需要持續深化管控和法人治理體系優化予以化解。

針對上述問題，我們賽格人必須要有清醒的認識。華爲的冬天理論，大家都很清楚。央視著名主持人張靈泉也說過：時代扔掉你的時候，連一句再見都不會跟你說。如果我們再不警醒，賽格的番號就有消失的風險。

（二）優勢與機遇

一是集團的發展迎來了寶貴的政策機遇窗口期。

近幾年，中央和深圳先後出臺了戰略性新興產業發展“十三五”規劃，明確支持相關產業發展，相關的財稅、土地優惠政策是實實在在的利好，集團的戰略定位正逢其時。市國資委將2019年定調爲國企“資源整合年”，而賽格有幸被確定爲“一體兩翼”戰略中兩個戰略性新興產業投資發展平臺之一，無疑將獲得國資委更大力度的支持。當然，我們也要認識到，政策是階段性的，機遇是有時效的，必須迅速行動、搶抓機遇、加快發展、以快打慢、以早打晚。

二是資本調集的能力較強、空間較大。

賽格作爲國企，擁有良好的信用背書，而且整體負債率較低，在融資能力、融資成本方面較一般企業具有優勢。同時，集團目前對深賽格的持股比例是56.7%，在不影響國有資本控制權的前提下，通過增發、股權轉讓等方式籌集資金的空間還很大。此外，作爲市國資委確立的戰略性新興產業發展平臺，一旦集團在該領域有新項目和新突破，相信國資委下屬的投資集團也會注入資金、協同作戰。相對於民營企業和非上市企業，調集資本的能力和空間，爲集團業務發展、尤其是新業務拓展，提供了堅強的後盾。

三是集團內部存在強大的發展動能。

集團下屬企業普遍進入業務發展瓶頸期，亟需在商業模式、盈利模式、業務領域等多維度上進行突破。集團戰略規劃的廣闊戰場與企業謀求新發展的壓力和動力，構成了賽格發展的巨大張力和內部動能。因此，集團鼓勵所有下屬企業和全體賽格人開展廣泛的業務探索創新，特別是傳統業務遇到瓶頸的企業，必須摒棄等靠要的消極思想，必須開動腦筋、解放思想，要在繼續深耕原有業務的同時，圍繞集團的總體戰略方針積極開展自我定位，主動尋求戰略機會，在廣闊的戰略性新興產業領域開闢自己的局部戰場，嘗試多方向、多類型、多路徑的突破。集團是一個整體，在集團的戰略規劃中，每個企業、每個賽格人都是關鍵的戰鬥單元。

三、2019年經營管理思考

基於上述分析和考慮，我們制訂了2019年的經營計劃：

（一）總體指導思想

堅持井岡山會議達成的“三步走”戰略共識，即“謀佈局、造平臺、贏未來”：第一步“謀佈局”，立足現有優勢業務，優化資源配置，堅決止損虧損業務，推動資源向優勢業務和戰略性新興產業快速傾斜，到2019年完成產業規劃及基本佈局；第二步“造平臺”，全力推動戰略性新興產業項目成長爲支柱產業，到2020年，成長爲市國資系統重要的戰略性新興產業投資發展平臺；第三步“贏未來”，在“十四五”期間，展望未來智慧產業，進行前瞻性佈局，贏得未來市場競爭主動性。

具體到2019年，我們要堅持“向經營要效益、向管理要效率”的雙輪驅動策略，咬定指標不放鬆！把困難踩在腳下，把責任扛在肩上，把事業放在心裏。增強擔當和勇氣，按照“夯實基礎、化解風險、銳意改革、力求突破，快速佈局和發展戰略性新興產業”的指導思想，踏出“三步走”戰略的第一步！夯實基礎，是要解決個別企業管理薄弱的問題，基礎不牢、地動山搖，這是安全穩定發展的前提；化解風險，是要解除後顧之憂，拋掉歷史包袱輕裝上陣才能打好持久戰、攻堅戰；銳意改革，是要抓住政策窗口期機遇，搞活體制機制，激發企業經營活力；力求突破，是要加快傳統業務的轉型創新，突破瓶頸和天花板，打開新的增長空間；快速佈局和發展戰略性新興產業，是要邁出“三步走”戰略的第一步，在資本運作上下功夫，以投資併購爲主要手段，爲“造平臺、贏未來”謀好篇、布好局。

（二）經營目標

對照“十三五”規劃情況，結合客觀形勢、市場環境和企業自身實際，賽格集團2019年總體工作目標擬定爲：

營業收入：46.32億元

利潤總額： 5.20 億元

（三）管理重點工作

1.管控和法人治理體系優化方面。

一是按照“有序、可控、高效”的原則，結合集團工作實際，繼續全力推進管控和法人治理體系優化工作，梳理、優化集團公司與各級下屬企業間的權責關係、管理流程，制修訂各項管理規章制度，實施組織優化、人員調整和流程再造。

二是通過目標影響力矩陣評估，並進行一系列的制度設計和安排，建立健全授權體系，加強集團的全盤統籌和管理力度，解決一管就死、一放就亂的管理頑疾。

三是通過管控體系優化，加速賽格系統內業務、人員、機構、資金、信息等資源的整合，用管理手段激發資源活力、推動要素流通、提高整體效率。

2.深化改革方面。

各項改革任務已經分解到各下屬企業、集團各部室目標責任書中，具體的工作任務在後面的管理和經營工作任務中都會提到。國資委隨時會下發正式的改革任務通知，集團不能講條件、也不會講條件，各部門、各企業也一樣，必須全部完成。辦公室要加大督辦和考覈力度，務求取得實效。

3.督察督辦方面。

一是建立計劃、執行、檢查、督辦、問責體系，集團辦公室要進一步加強督察督辦工作力度，集團黨委會、總經理辦公會、各類專題會議議定的事項，集團各部門、下屬各企業目標責任書的工作任務，全部都要列入體系進行管理，作爲重要的考覈指標。

二是各會議歸口管理部門要建立溝通協調工作機制，及時向辦公室輸送督辦任務，確保督辦工作不漏項、不延時。

三是要建立督察督辦報表通報制度，形成“月清、季結、年評”的工作機制，每個月清理一次督辦任務，每季度總結通報一次任務完成情況，每年開展一次執行力評比，表現好的企業和個人要表揚獎勵，表現差的要追責打板子，確保集團發出的命令、佈置的工作，件件有迴響、事事有着落，各項工作按時、保質、保量完成。

4.戰略管理方面。

一是做好創新管理。今天會後，集團將下發《賽格集團公司關於開展創新項目員工提案的通知》和《關於促進重大創新發展項目實施的管理辦法》兩個重要文件，各企業要廣泛宣傳動員，鼓勵員工積極提案，開展“我爲賽格獻良策”活動。戰略部要把好項目遴選關，定期開展實地調研、彙報項目進展，及時發現存在的問題並提出相應解決建議。集團公司對通過了初步遴選的提案會給予相應獎勵，對被列入重大創新發展項目的還會有重獎。針對這塊工作，今年集團準備了300萬的總經理獎勵基金，董事長說300萬還太少，但是我們多年來一直都花不出去。同志們，今年300萬花不完，就說明我們的創新工作沒有做好，就說明我們的工作績效沒有超過預期，就說明我們的戰略發展沒有新的突破。所以我們今年、明年、以後每年，還要考慮增加額度，不怕不夠花、就怕花不完！“集衆之智、聚衆之力”不是一句空話，萬馬奔騰、萬衆創業正當其時，賽格的未來將依靠大家共同創造，賽格的金字招牌要靠大家共同來擦亮，每個努力奮鬥的賽格人都將是集團戰略藍圖的重要組成部分！ 

二是抓好項目管理。要建立項目分類管理機制，將項目分類爲戰略發展項目、創新嘗試項目、傳統金牛項目，根據項目類別的不同分別實施不同的管理辦法，確保不偏離戰略方向，防止創新嘗試項目走入死衚衕，強化金牛項目的盈利能力；在管理方式上，要做到事前把關、事中跟進、事後評價，明確項目關鍵監管環節，定期開展實地調研，掌握投資進度和建設進度，及時發現問題並糾偏，最後要開展全面的後評價，把規律性的經驗和教訓總結出來，減少項目建設風險、提高項目成功率。

5.風險控制方面。

一是實施“一把手風控工程”，各企業的主要負責人要高度重視風控工作，重要的決策項目要有風控部門意見，重要的會議要有風控人員參加，進一步提高風控工作的權威性、有效性。風控機構負責人要利用各種場合，組織學習宣貫集團的風控理念、制度、流程，營造全員風控的氛圍。

二是通過嚴格、科學、合理的制度設計，形成網絡化的風控體系，實現全方位、全過程、全覆蓋、無死角，以風險辨識、風險評價爲基礎，建立風險分級管理和預警機制，按崗位職責將風險管理責任落實到人、納入考覈，確保及時發現風險、預防風險、控制風險，爭取將隱患消滅在萌芽狀態。

三是強化重大項目風險管控力度，聘請專業機構對大型新投項目實施全過程跟蹤審計，及時發現風險、報告風險，提出建議消滅風險，風險過大的要研究如何糾偏、叫停。同時，明確風險責任的處罰條款，形成對重要事項風險管理的高壓態勢。

四是完善重要事項風險管控工作流程，將風控嵌入重要事項審批流程，介入重要經濟合同、對外投資、大額資金支付、融資擔保等事項的審批決策流程，做到事前介入、事中監控、事後評價。

五是深入開展典型案例分析和應用工作。風控主管部門要針對風險事件定期或不定期召開風險分析會，相關部門、企業和當事人都要參加，對事不對人，深挖風險成因、分析應對方案、總結經驗教訓。子曰：不遷怒，不貳過，此爲君子所爲，所以我們堅決不能在同一個地方摔倒兩次。同時，要建立典型案例學習制度，各企業定期組織風險典型案例學習會，風控部列席指導，確保典型案例庫切實得到應用、發揮作用。

六是建立紀、監、審聯動工作機制，紀委、監事和內審發現的問題風險，要實現信息互通共享，三方聯合調查、各有側重，形成綜合處置意見，確保風控不留死角、解決方案科學合理。

七是研究探索將預算納入審計工作範疇，用審計手段進一步促進預算編制的準確性、科學性，以及預算執行的合規性。

6.財務管理方面。

一是按照“充分授權、強化監督”的管理原則，將下屬企業財務部長納入集團財務管控體系統一管理，並建立財務部長交流工作機制，上半年內完成輪換工作，提升財務部長綜合能力的同時，充分發揮監督作用。

二是積極研究探索集團資金集中管理模式，集中調度管理集團和下屬企業閒置資金，保證資金提供者效益最大化的同時，解決集團戰略項目和部分企業資金缺口的問題，提高資金利用效率和效益，降低資金管理風險。

三是總結重大資產重組稅務籌劃的成功經驗，繼續加強與政府財稅部門的溝通聯繫，深入研究掌握最新的財稅政策及走向，前瞻性開展稅務籌劃工作，依法納稅的同時也合理避稅，真正讓財務爲企業創造價值。

7.人力資源方面。

一是建立完善管理、專業等多通道晉升機制，全面實施後備人才計劃、大力推進薪酬市場化改革，讓人才有希望、人才能出頭、人才有所得，這樣集團纔會有長遠的發展。

二是按照深化改革的要求，做好長效激勵機制建設。各企業走出去學習優秀企業的先進激勵手段，管理層和核心骨幹持股等成熟的激勵工具要儘快推動實施，團隊入股、技術入股、項目合夥人制度、項目跟投、利益分成等新興激勵工具可以先研究試點再逐步推廣。企業要主動研究提出符合企業實際的激勵辦法，尤其要重視“增量激勵”，爲突破現有業務的瓶頸創造有利條件，集團會大力支持。

三是啓動目標責任及績效考覈管理試點工作。在地產公司試點推行以項目團隊爲主體的高彈性目標責任及績效考覈體系，將地產公司分爲三個項目團隊，分別制訂目標責任指標並以新的績效評價考覈體系進行考覈。根據企業長遠戰略發展目標，設置多層級考覈任務和多層級績效體系，任務難度層層加大，相應績效逐級遞增，增加績效體系彈性，合理拉開收入差距，激發團隊活力和動力，形成萬馬奔騰、千帆競發的局面。

8.決策管理方面。

在確保管理有序、風險可控的前提下，集團支持各企業結合業務實際需要，提出相關的投資決策權、管理決策權調整方案，大家儘管腦洞大開、大膽建議，我們的總體思路是充分授權、健全制度、強化監督。

9.信息化管理方面。

年內要加大力度並全面完成信息化系統的建設和推廣應用工作，確保財務管理、合同管理、人力資源管理等子系統與OA系統實現無縫對接。5G時代來臨，將從速度、工具、應用場景等全方位對信息化建設產生深遠的影響，集團的信息化系統建設也要與時俱進，在應用過程中不斷優化升級，要豐富多個板塊的智能化、信息化功能，加快拓展移動辦公功能，逐漸向“傻瓜式”操作的智能化終極目標邁近，通過信息化提升集團的管理水平和效率。

10.黨建方面。

一是編制賽格集團基層黨建“十三五”專項規劃，確保黨建工作有的放矢、有始有終。

二是推進黨建工作標準化和“兩學一做”學習教育常態化、制度化，健全相關工作機構，配齊黨務工作人員，嚴格落實“三會一課”制度。

三是繼續推行紀委書記兼監事會主席模式，發揮紀檢監察功能，加大企業內部巡查監督力度。

具體的工作在年後的書記述職會上將詳細布置。

11.安全管理方面。

一是繼續強化安全管理，各企業領導人要充分認識到安全工作的重要性，落實一崗雙責、黨政同責，成立由企業董事長擔任“一把手”的安全管理領導機構。

二是重點做好安全管理體系運行效果評估，建立健全生產安全事故應急預案體系和安全生產標準化管理體系，以及風險辨識評估管控和隱患排查治理的“雙重”預防機制。具體的工作，建平副總在安全工作報告中已經作了部署，我就不多說了。

（三）經營重點工作

1.解決南通、小貸、賽格實業風險隱患。

一是針對南通項目，要利用南通房地產市場轉好的大環境，選定時機開展寫字樓、公寓的銷售，儘快實現項目回款，盤活存量資產；商業部分受周邊大環境影響經營困難，在不碰觸政策紅線前提下，股份公司和項目團隊要打開思路，以市場化的理念和職業化標準尋找辦法，首先是控制風險，其次是儘量減少經營虧損。

二是賽格小貸和賽格實業的欠款問題，要繼續抓緊催收工作不放鬆，將具體任務和責任落實到個人，集團風控部積極跟進和協助，集團與股份公司領導緊盯督辦，確保按照工作計劃完成欠款追討工作。

2.打贏深愛功率半導體業務扭虧攻堅戰。

一是進一步做好生產管理計劃，從採購上下功夫把原料緊缺的影響降到最小，把5吋線的產能提上來。同時在不影響生產的前提下，要逐步推進6吋線對5吋線的替代工作，爭取3年內全面完成產線換代升級。

二是要加快高性能MOS產品、TVS產品、FRD產品、帶阻晶體管等新品研發，並着手6吋線升級產品的專項技術開發和項目合作，力爭把新品收入佔比提升到80%、產品毛利率提升到16%以上，力爭實現利潤總額一到兩千萬元。

三是要堅持市場化理念和開放的心態，走出去尋找技術合作、業務合作、渠道合作、產能合作，通過各種途徑，加快新領域、新市場的切入速度。近期要重點推進與賽意法在封裝方面的合作，爭取把閒置產能、設備推向市場，提升利用率和效益。

四是要對標市場、結合實際，增強相應領域技術人員、業務人員的配備，儘快實施項目合作、獨立開發等多類型激勵，把技術人員、業務人員、管理人員的積極性全面調動起來，齊心協力打贏扭虧戰。

五是進一步加強創新工作，創新是深愛的靈魂，沒有創新就沒有出路。麥肯錫公司的研究報告指出，到2025年，創新對中國的GDP貢獻將超過50%，尤其在半導體領域會有較大空間。所以，深愛必須重視創新工作，在技術創新、產品創新方面，加大人才和資金投入，通過創新提升核心競爭力。

3.加快商業地產業務轉型。

一是要進一步創新經營模式，研究完善文化地產、科技地產、體育地產、醫養地產的商業模式，儘快落實文化小鎮、動樂魔方、科創小鎮等示範項目建設，加快向開發運營商轉型，與大型地產開發企業形成錯位競爭。 

二是要把握住城市更新這個突破口，繼續想方設法增加土地和項目儲備，確保企業轉型期的平穩過渡。

三是要做好存量項目，解決好布吉項目三期土地使用權問題，西安賽格廣場項目要儘快進入全面施工階段，惠州賽格力爭取得二期土地使用權，中康生活區項目要積極大力推進，力爭年內獲政府批准立項並爭取獲准成爲項目更新實施主體，西湖小區項目要抓緊進行可行性研究，儘快形成投資決策條件，爭取年內獲政府批准立項。坪山田頭村項目已籌備兩年多，目前陷入困境，今年要傾盡全力，就土地貢獻率等問題與政府相關部門加強溝通，面向市場多方尋找解決方案，獲得關鍵突破的團隊和個人將給予重獎。

4.增強創客業務自我造血能力。

一是進一步完善創客業務盈利模式，通過基金創投、資源換股等方式完善投資孵化能力，建立第三方綜合服務商平臺，加快向綜合服務運營商的轉型，拓寬盈利渠道，增強自我造血的能力。

二是要樹立大局觀，把創客業務的發展與產業政策、華強北整體轉型結合起來，重點抓住福田區政府打造華強北雙創高地的政策窗口期機遇，與物業租賃業務結合，積極參與華強北創業產業園等重大項目建設，新增4個衆創空間分支，快速做大規模、擴大影響。

三是開放心態、對標市場，深入研究行業標杆企業的商業模式、盈利模式，把好的模式、好的方法學懂、弄通，把賽格衆創空間做實。同時利用現有的品牌優勢，廣泛尋找合作方，繼續整合資源、不斷創新，把轉型的路趟寬、走遠。

5.全面推動電子市場業務業態創新。

一是股份公司必須對標市場，對現有電子市場的經營狀況進行全面的梳理、分析、評估、整合，劣勢市場要儘快出清、果斷退出，優質市場堅持“能混則混、能改則改”的原則，鼓勵管理層和骨幹員工持股，共同把優勢擴大、市場做強。

二是全面開展業態創新。我們必須認識到，市場的轉型，業態的創新，決定性的力量是消費者和市場，而不是賽格的歷史，更不是坐在辦公室裏寫出來的計劃和方案。市場提供的產品必須是消費者需要的，否則再好的產品也沒用，以人爲本、以消費者需求爲本，這纔是我們推動市場轉型、業態創新的核心原則。賽格通信市場在這方面做的很好，沒有死抱着“通信”這兩個字不放，主動迎合消費者和市場，在華強北率先引入了REMAX等新興的品類集合店，在業態調整方面做出了成功的嘗試。股份公司投資建設品類集合店的思路也很好，集團支持你們積極嘗試，今年要儘快拿出具體的目標和方案。總而言之，要開放心態、打開眼界、敞開胸懷，擁抱一切可能，多研究消費者和市場的需求是什麼，讓他們決定我們的業態，這樣轉型就是件水到渠成的事情。

6.大力推進物業經營業務整合突破。

一是積極研究探索集團物業資源整合，形成大物業板塊，把零散的物業品牌、分散的經營團隊統籌凝聚起來，打造統一的賽格物業品牌和精簡、專業、高效的運營團隊，壓縮管理成本、提升經營效益的同時，把精簡的人員輸送到戰略性新興產業項目，發揮更大作用。大物業板塊由誰運營，我們不搞行政命令，全部對標市場，誰有信心和能力取得更高的效益、給集團更高的回報，誰就是管理者、經營者，以及超額收益的分享者。

二是在大物業管理的基礎上實施專業化經營和精細化管理，發揮專業團隊優勢，必要時在國資委的統一部署下，做大物業管理業務，形成有影響力的物業管理品牌。物業發展公司要總結多年來管理超高層樓宇的經驗，形成在超高層樓宇管理服務方面的專業化方案，發揮在細分領域的獨特優勢，與先行的同行進行差異化競爭，走出賽格廣場、走出華強北、走向市場，打開業務增量空間。

三是逐漸減少簡單出租的粗放經營模式，這方面創業匯公司做的很好，最近幾年先後搞出了衆創空間、商務中心、趣創酒店、商務公寓四個新東西，這種開放的心態、創新的精神值得大家學習。另外和大家分享一個咱們身邊的案例：原來的百花片區沃爾瑪，後來業主把物業收回來，因勢利導、適應市場需求，打造了百花文化中心，引進了學而思、邦德幾家知名教育機構，人氣迅速集聚，然後再用其他鋪位自營配套的餐飲、文教、娛樂，坐享現成的消費羣體，租金同比成倍增長。其實這個模式並不複雜，有物業租賃業務的企業可以多出去看看、學學，打開心胸、放開眼界，關注、瞭解消費者和市場需求，也許轉型並不像我們想象的那麼難。

四是在精細化管理的基礎上，總結形成我們賽格的一套物業經營提質增效方案，再對外輸出品牌、管理和綜合解決方案。關鍵是要形成管理運營的核心競爭力，這裏很容易出現誤區，千萬不要和行業龍頭比綜合實力，我們的核心競爭力肯定不在這裏，別人有身高，那我們就比跑的快，別人跑得快，那我們就學爬樹，總會有細分領域需要我們的獨特能力。給各位設立的終極目標是脫離自有物業，在外部尋找發展空間，“走出華強北，不忘華強北，依靠華強北，但不依賴華強北”，各位要努力成長，成年人要憑實力吃飯，而不是靠“拼爹”吃飯！

7.加快戰略性新興產業項目建設。

一是全力推進碲化鎘薄膜光伏項目建設。儘快完成杭州1#生產線投產、深汕2#產線廠房建設工程，基本實現賽格龍焱“1個平臺+3大核心業務”佈局。加大對光伏電站的投資力度，啓動建築光伏一體化應用的研究和市場化工作，建設完成1個光伏電站EPC工程示範項目、1個分佈式光伏電站示範項目、1個BIPV示範項目。

二是在做好深圳電競館賽事運營的同時，研究探索電競教育等其他業務形態，拓寬盈利渠道。在這個基礎上，研究賽格電競館可複製的可行性。另外，要進一步深入研究電競這個新行業的功能定位，搞清楚它在商業社會中究竟在哪個位置，可能向哪些方向發展，尤其是產業鏈各環節能產生什麼價值，任何業務都必須洞察這些問題，纔有信心和能力把業務做強做大。

8.強化資本運作，快速佈局戰略性新興產業。

一是充分發揮集團的國企優勢，以及深賽格上市公司資本平臺作用，年後組建 “尖刀班”專門負責投資併購工作，集團各部室及各企業要充分認識到併購重組對快速佈局戰略新興產業的重要性，在人、財、物等方面對“尖刀班”予以全力支持。

二是緊跟市國資委戰略步伐，研究制訂賽格集團戰略新興產業發展規劃，利用好新興產業併購投資基金和紅土賽格創投基金，進一步研究設立賽格新能源產業發展及應用基金。

三是以資本運作和投資併購爲手段，廣泛尋找調研優秀標的項目，力爭在2019年內蒐集研究50家左右投資併購目標，投資併購一到兩個項目，爲快速佈局和發展戰略性新興產業趟出一條新路。

9.全面開展混改工作。

一是抓好育仁科技、橙果酒店、龍焱應用公司混合所有制改革工作，力爭年內完成。

二是制訂新項目公司混合所有制和產權主體多元化工作指引，堅持能混則混、能改則改，新項目、新業務、新公司原則上全部採用混合所有制，一律推行管理層和骨幹持股；現有企業具備條件的，比如物業發展公司，鼓勵提出混改方案，集團會大力支持。

    同志們！2019年，是賽格駛向新航道的啓航之年，是集團深化改革的攻堅之年，是全體賽格人站在更高平臺、展望廣闊遠方、實現遠大理想的築夢之年！藍圖繪就，時不我待，讓我們緊跟國資委的戰略步伐，圍繞各方股東的期待和要求，按照董事會的決策部署，在新一屆領導班子的帶領下，繼續發揚賽格人的優良作風，秉持市場化理念和職業化標準，堅持“三步走”發展戰略，銳意改革、力求突破，推動賽格事業新發展，續寫賽格新篇章！ 

              深圳市賽格集團有限公司

                    2019年2月9日