公司2019年度安全工作報告
強化風險預控 落實安全責任
確保公司安全生產持續穩定
——公司年度安全工作報告
同志們:
今天,我們在這裏召開2019年度安全工作會議,主要任務是總結2018年的工作,表彰先進,分析當前安全生產面臨的形式和存在的問題,對今年安全工作進行安排部署,進一步強化安全責任落實,加強風險管控,夯實安全工作基礎,提升安全管理水平,確保公司安全生產持續穩定。
一、2018年安全工作回顧
2018年,在集團的正確領導下,我們始終把安全放在首要位置,我們認真貫徹落實集團安全生產決策部署,堅定“三不四可”和“三基三抓一追究”,以安全檢查考覈爲重心,不斷健全完善安全管理機制,加強基礎工作建設,強化責任落實監督,嚴格現場管理,爲公司的安全生產穩定提供了保障。主要工作如下:
(一)健全完善安全責任考覈體系
去年,公司從總經理到職工,逐級簽訂了安全生產責任狀,修訂完善了全員安全生產責任制,下發實施了《安全生產責任制考覈辦法》、《三三三一安全生產績效考覈辦法》考覈制度,明確了各級人員的安全職責,逐步完善了安全責任考覈體系。在安全考覈過程中,對涉及考覈人員的罰款比例進行了詳細分解細化,從單一處罰違章人員,轉變爲處罰隱患責任人和相關管理人員,出現責任追究的,對分廠廠長進行考覈;在處理隱患和違章直接責任人的同時,更加註重管理責任考覈,向隱患和違章的根源下手;對安全工作盡職盡責和表現優秀的單位實施獎勵,提高了安全工作積極性,進一步發揮了落實安全責任的監督和導向作用。
(二)強化培訓,提升全員安全素質
落實“安全是企業第一核心競爭力”的根本要求,全年公司舉行安全培訓班4個,分廠部門安全培訓班8個,累計培訓人數600餘人次。利用班前會、班後會、微信羣,開展“安全每日一題”“職業衛生每週一課”“安全生產月”活動、等培訓方式對全員進行安全培訓。利用公司安全環保羣、分廠、工段安全管理各級微信羣等新媒體,使培訓內容及時、準確傳遞給每一位員工。
(三)嚴格隱患排查治理,提升現場管理水平
進一步健全了隱患排查治理體系,盯住重點領域,抓住關鍵環節,制定有效措施,隱患治理全面深入推進。建立公司、職能部門、分廠、班組及崗位隱患排查機制,制定了隱患排查表,對隱患實施跟蹤督促閉合整改,並在月度安辦會上對各單位隱患檢查、整改及考覈情況進行通報,確保隱患排查治理到位。全年共排查、整改各類隱患510條,責任追究29起,全部得到整改落實,保障了公司安全生產。
(四)開展雙預控機制建設工作
按照雙重預防機制建設工作要求,構建了以危險源辨識和風險評估爲基礎、以風險預控爲核心、以隱患排查爲重點的雙預控體系。公司共劃分風險區域單元4個,初步查找出256個風險點,爲下一步完善隱患排查表奠定了基礎。
(五)嚴格危險作業安全管理
建立健全危險作業管理制度,明確了職責,規範了控制程序,加大了危險作業管理程序的檢查力度,發現違規違章行爲和現象進行嚴肅查處。每月對開具的作業票證實施歸檔集中管理,對所有作業項目進行登記列表,規範作業票證管理。
(六)認真做好應急管理工作
按照年度應急預案培訓演練計劃,公司組織了兩次消防培訓,一次職業健康應急培訓,提高了職工應急技能。相繼開展了動力廠觸電事故、捻織廠中暑事故、浸膠廠調膠工段甲醛中毒事故、捻織廠布機機械傷害事故、捻織車間織機現場火災事故、捻織車間行車起重事故、浸膠車間天然氣火災事故、防汛演練等八場應急演練,並在演練過程中不斷對應急預案進行補充、完善,注重演練現場細節與實際情況的結合,增強了預案可操作性。提升了職工演練的實戰性和應急的快速反應能力。2018年,按照上級要求,公司對綜合應急預案、現場處置方案進行了精簡和優化,編制完善了應急處置卡,使應急措施更爲簡明、更易操作、更有實效。
(七)職業衛生管理規範有效。積極貫徹落實《職業病防治法》,堅持“預防爲主、防治結合”的方針,把職業健康與安全生產放在同等重要位置,依法依規強化職業健康管理,組織職工進行崗前、崗中和離崗的職業健康體檢。組織了職業衛生展板教育、職業健康有獎競答活動。開展了職業健康一人一檔檔案的建設,完善了職業危害場所告知和體檢流程,完善現場警示標識管理。公司對19個崗位進行了職業危害因素檢測;對接毒、噪音重點崗位的92名職工進行了職業健康體檢;按照要求配置了噪聲、有毒氣體監測儀器,對捻織、調膠、吸膠等重點崗位進行監測,同時實施嚴格勞動防護用品佩戴使用管理,對未按要求佩戴的人員進行考覈,不斷提高職工職業病防治意識。
(八)嚴格承包商和施工現場管理
爲規範承包商現場作業管理,提高施工人員安全意識,確保作業安全,公司在加強施工單位入廠資質審查的同時,重點加強了施工作業人員安全教育培訓,對施工人員實施公司、分廠、班組三級安全培訓教育,培訓合格後方可施工作業,同時發放出入證,加強人員管理。公司與承包商均簽訂了安全協議書,明確了相互間的安全責任,並對作業現場加大檢查力度,對現場設備、施工條件等達不到安全標準的,要求現場整改,保障了施工安全。
(八)完成國家二級標準化驗收
公司按照安全標準化評審細則,發動全體職工,開展安全標準化創建工作,同時通過聘請專家進行現場檢查和指導、到同行業先進單位進行學習等方式,提高公司安全管理標準化水平。在公司全體員工的努力下,11月份,公司順利通過了國家二級標準化驗收。
(九)完成公司建設項目驗收工作
按照建設項目“三同時”的要求,公司組織中介機構和相關專家對《平頂山神馬化纖製造有限責任公司搬遷升級改造及1萬噸浸膠帆布項目》進行了建設項目驗收。經過公司上下努力,11月份,公司順利通過了安全設施、職業病危害因素效果評價驗收。
同志們,剛剛過去的一年,面對艱鉅繁重的生產經營任務,我們順利實現了年度安全生產目標,創建了國家二級“安全標準化示範企業”。在此,我代表公司,向一年來爲公司安全生產傾注大量心血、付出辛勤汗水的全體安全管理人員和廣大幹部職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、當前存在的問題和安全生產形勢
同志們,當前我們面臨的突出問題有:一是安全認識有待進一步加強,仍有部分人員把安全當成別人的事情,沒有認真落實一崗雙責要求,對現場安全要求不夠重視,不按標準執行;二是職工培訓有待進一步加強,當前公司的生產工藝、技術、設備不斷升級,部分職工的綜合素質水平和專業技術能力不足,不能做到百分之百達標上崗;三是職能部門業務保安作用需要進一步加強,一些部門對本單位安全主體責任認識不到位,在業務工作開展過程中不能按照相關安全標準執行,所轄專業內安全管理缺失;四是班組隱患排查工作需進一步加強,部分崗位隱患排查過度依賴公司和分廠,隱患排查工作自主積極性不高,甚至應付了事;五是危險作業管理需進一步提升標準,分廠對作業方案編制、安全措施落實、人員培訓要求、監護人員應急應會程度的要求標準不高,對施工人員的培訓力度不夠。
當前,國家和社會對安全的要求更爲嚴格,對事故企業及責任人的處理更爲嚴厲,安全關乎企業生存,個人命運。不重視安全,就是在鋌而走險,做不好安全,就是對自己、對企業不負責任。
2019年安全工作目標是:
1、實現零事故、零傷害、零火災,杜絕二級及以上非傷亡事故。
2、職業病發病率爲零。
3、深入推進安全生產標準化水平。
三、2019年安全重點工作
認真貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全方針,緊緊圍繞集團安全工作總體部署要求,堅定“三零”目標,把握“六個堅持”基本方略,深化“三不四可”“三基三抓一追究”,強化紅線意識,壓實安全責任,加強風險預控,夯實基礎建設,嚴格現場管理,全面保障公司安全生產形勢的持續穩定,我們要重點抓好以下工作:
(一)進一步明確全員安全責任,督促安全責任落實到位。在公司全員安全生產責任制修訂的基礎上,加大安全責任宣傳、細化、檢查、考覈力度,逐步建立完善全員安全責任制及考覈體系,壓實各級人員安全責任。在加強分廠安全責任監督落實的基礎上,重點強化業務保安部門安全責任的落實,發揮生產、設備、工藝、技術等職能部門的督導作用,進一步提升公司安全綜合管理水平,爲安全生產提供更有力的保障。
(二)完善安全培訓機制,提升培訓工作質量。要把安全培訓作爲素質提升工程的重要途徑,堅持“先培訓、後上崗”“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼,應知應會、必知必會”原則。加大職工培訓力度,從工藝操作、設備運行、應急處置等多個方面保證培訓內容的全面性,倡導優秀管理人員和工程技術人員兼職培訓師,鼓勵一線工程技術人員兼職授課,提升安全培訓質量。真正使每名領導幹部職工都成爲“想安全、會安全、能安全”的本質安全人,每個崗位都成爲管理無缺陷、操作無失誤、崗位無隱患的本質安全崗,全面提升企業本質安全水平。
(三)深入推進安全生產標準化水平。安全生產標準化是企業的基礎工程、生命工程,代表着企業的安全發展水平。在成功創建國家安全生產標準化二級企業基礎上,要進一步鞏固提升。各單位要高度重視,把標準化建設作爲“一把手工程”全面落實推進,嚴加考覈問責。
(四)加大隱患排查治理力度,提升現場管理水平。把隱患排查作爲常態化工作,並通過綜合檢查、專項檢查、日常檢查、季節性檢查等方式增強檢查效果。加強管理人員對安全標準規範的學習,增加隱患排查的深度。對未整改隱患加強整改督促,確保各項隱患整改到位。
(五)深入開展雙預控體系建設工作。防範遏制安全事故是我們做好安全工作的頭等大事。在當前雙預控工作開展的基礎上,進一步實施全面鞏固和提升工作。要始終把浸膠天然氣管道及附件、燃燒裝置、變電站、各類倉庫(關鍵部位),調膠工藝(重點環節),八大作業(危險作業)作爲管控重點,深入開展安全事故應急預案優化和應急處置卡編制工作,加大獎勵考覈力度增強職工參與積極性,全面提升公司安全風險防範能力。
(六)嚴格危險作業管理。進一步強化落實危險作業管理程序,通過引導、督促、檢查、考覈等方式,確保各個環節管理落實到位,消除管理漏洞和短板。加強作業監護人員管理,提升現場監護水平,切實發揮危險作業監護人一線關口作用。
(七)強化應急處置能力。在公司、分廠兩級應急演練的基礎上,要增強班組級演練管理,更加突出事故第一時間、第一現場的應急處置能力,堅決把事故遏制在初發階段。加強崗位應急處置方案和應急處置卡編制完善工作,建立各種風險應急處置措施,加強職工應急培訓,提升職工應急能力。
(八)加大科技保安投入。要轉變思想認識,重視科學技術對安全管理的保障提升作用。要進一步加大安全投入,在生產裝置中引入先進可靠的安全硬件設施,對較大風險設備及工藝進行安全升級改造,健全完善四大系統防控體系,切實提升工藝、裝置的本質安全水平。
(九)加大安全考覈工作。今年,集團對風險抵押辦法和安全考覈辦法進行了修訂,公司將加大、加重安全考覈力度,讓安全與位子、面子、票子掛鉤,督促各項安全工作落實到位。
同志們,生命至上,安全爲天。新的一年,新的征程,我們必須統一思想、居安思危,時刻保持高度警惕,俯下身子認真打基礎、抓落實、提水平,打好安全工作攻堅戰、持久戰,爲保障公司2019年安全生產目標的順利實現而努力奮鬥。
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