2014年集團公司總經理職工會議作行政工作報告(公司總經理,職工,行政)

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第一篇：2014年集團公司總經理職工會議作行政工作報告第二篇：集團公司總經理工作報告第三篇：集團公司總經理工作報告第四篇：學習集團年度會議總經理工作報告心得第五篇：總經理在煤炭集團公司2014年工作會議上的報告更多相關範文

正文

第一篇：2014年集團公司總經理職工會議作行政工作報告

各位代表、同志們：

今天，我們在這裏隆重召開公司第三屆職工代表大會暨會員第二次會議。本次會議的主要任務是：認真回顧和總結2014年工作，分析面臨的形勢，展望十二五發展藍圖，明確2014年的工作思路和奮鬥目標，佈署今年生產經營等工作任務，動員全體職工進一步解放思想，振奮精神，頑強拼搏，再創新輝煌。

下面

，我代表公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2014年工作回顧

一年來，公司在中國五礦湖南有色和省國資委的正確領導下，

在地方各級政府的大力支持下，我們堅持以效益最大化爲目標，以提升管理效能爲主線，以勞動競賽、技術創新、精細化管理爲手段，以職工隊伍建設和安全標準化建設爲保障，通過廣大幹部職工團結一心、奮力拼搏，克服了各種困難，各項工作取得了較好成績，主要表現在：

一是生產經營刷新多項歷史記錄：主營業務收入首次突破10億元大關，鎢精礦摺合量、採掘總量、採礦量、出礦量四大指標創歷史新高；

二是重點項目穩步推進：柴山多金屬3000噸/日採選項目、鉍碲複雜物料綜合回收及鉍深加工項目、鎢鉬深加工（模具鋼）項目、錫資源整合項目，國家礦山公園五大重點項目穩步推進；

三是企業黨建及精神文明建設成果豐碩：公司先後被評爲中國五礦先進基層黨組織、湖南省首批學習型黨組織示範點、湖南省國資委黨風廉政建設先進單位、全國“講理想、比貢獻”先進集體、湖南省文明單位、湖南省十佳工會；

四是職工共享企業發展成果：收入進一步增加，困難人羣得到及時幫扶，礦區環境更加和諧穩定，社區居民的生活質量不斷提升。

這些成績主要是通過以下幾個方面的努力取得的：

（一）堅持以發展爲第一要務，生產經營實現新跨越

1、抓關鍵，舞好採礦龍頭。多金屬採礦場實施了裝藥量爲821.3噸、350噸、106噸三次井下中深孔大規模爆破，崩礦量305萬噸，消除了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，爲選廠吃飽吃好創造了條件。

2、抓重點，發揮規模效益。多金屬選廠配優領導班子，培育優秀技術管理團隊，打造過硬的職工隊伍，實現了“三個確保”（確保設備運轉率、確保選礦回收率，確保產品產量），全年完成鎢精礦摺合量4180噸，佔整個公司產能76%。特別是1000噸/日選廠鎢粗選採用機柱聯合浮選、鉬鉍分離浮選機由3a改爲4a，並且加大操作工技能培訓和現場管理力度，鎢、鉬、鉍回收率同比分別提高5.84、4.44、2.21個百分點。

3、抓難點，搞好重點工程。柴山選廠和冶煉廠新改擴建系統的達標達產，成爲公司產品產量新的增長點。與上年同期相比，柴山選廠今年鎢精礦摺合量、鉬精礦摺合量、鉍金屬量分別增產263噸、62噸、48噸；冶煉廠高純鉍增產876噸。

4、抓士氣，開展勞動競賽。兩次勞動競賽把競賽指標、績效考覈、中層幹部考覈與創先爭優活動結合起來，對業績優秀的單位和職工實行獎勵，鼓舞了職工士氣，調動了大家的積極性和創造性。

通過以上幾個重要舉措，去年公司累計完成鎢精礦摺合量5495 噸（創歷史最高紀錄），爲年計劃的109.9 %，爲上年同期105.98%；鉬精礦摺合量 1657噸，爲年計劃的 88.61%，爲上年同期84.15% （鉬主要是由於原礦品位大幅下降而減產439噸）；鉍金屬量 1316噸，爲年計劃的110.59%，爲上年同期95.43 %；高純鉍 1253噸，爲年計劃的114.74%，爲上年同期333.24%；氧化鉬 950噸，爲年計劃的79.17%，爲上年同期84.29%；發電量1004萬千瓦時，爲年計劃的111.56%，爲上年同期111.43%。完成採掘總量355萬噸，爲年計劃的110.29％，爲上年同期145.97％； 採礦量321.4萬噸，爲年計劃的127.97％，爲上年同期154.12％； 掘進量12267米，爲年計劃的113.06％，爲上年同期85.04％； 出礦量154萬噸，爲年計劃的103.88％，爲上年同期107.63％ 。 鎢精礦摺合量、採掘總量、採礦量、出礦量四大指標均創歷史最高紀錄。

全年完成主營業務收入10.29億元，比上年同期增長69.6%，實現利潤總額1.15億元，同比增加0.86億元，圓滿實現了“營業收入首次突破十億元，後金融危機時代利潤總額首次過億元”的兩大歷史性跨越。

（二）堅持推動技術進步，科技創新引領新發展

科技進步是轉變發展方式、提高企業經濟效益、增強企業核心競爭力的關鍵，我們始終重視科技創新工作並取得豐碩成果，去年公司被評爲科技部“十一五”國家科技計劃執行優秀團隊、“高新技術企業”等榮譽稱號，高新技術企業所得稅由25%降爲15%，爲公司減

免稅費973萬元。

1、確保資金投入。公司共投入科研經費2171.9萬元，技改資金3000多萬元。

2、成功實施超級大爆破。元月16日，精心組織實施了裝藥量823噸超級大爆破，該項大爆破技術達到了國內先進水平，並被兄弟單位學習借鑑。

3、採用先進設備、先進工藝提高處理量和回收率。

多

金屬選廠碎礦系統採用進口圓錐破碎機，多碎少磨，降低了碎礦粒度，節約了成本，增加了處理量，處理量同比增加10.9萬噸；通過對工藝和設備改造升級，選礦回收率不斷提高。

柴山選廠引進尾礦回收機、皮帶搖牀等先進專利設備設施，通過三個月的試驗，取得了較好的生產效果。

冶煉廠通過優化爐體結構、調控熔煉爐溫、改進物料配比，延長了爐齡，提高了產出率，降低了雜質含量。啓用了自行研製的格板式降塵系統，不但減少了污染，還使高純鉍、氧化鉬的直收率同比分別提高了8.54、1.72個百分點。

通過引進新設備，採用新工藝，使鎢、鉬回收率同比分別提高了1.28%；1.06%；2014年公司因選礦回收率的因素節約成本178.18萬元，鎢精礦、鉬精礦分別增產114.395噸和20.395噸。

（三）堅持科學化管理，企業管理有新舉措

1、首次推行kpi績效考覈，完善職工激勵機制。梳理每個單位、部辦、工種的關鍵業績指標，找準考覈關鍵點，對各個層面進行績效量化考覈管理，明確了管理人員的責、權、利，提高了中層幹部的執行力。

2、完善《內部經濟責任制》，改進成本考覈方式。改車間利潤考覈爲單位作業成本考覈，增加成本考覈真實性。爲此多金屬採礦場出礦成本同比減少251.01萬元，每噸出礦成本降幅達到2.7%；勞務外包掘進工程成本降幅達到31.6%；柴山採礦場鉛鋅出礦單位成本同比降低217.21元/噸，降幅達16.3%；多金屬選礦生產系統鋼球、鋼棒消耗同比分別降低163.33萬元和35.11萬元。

3、實行全面預算與效能監察，有效控制生產成本費用。公司試行了全面預算管理，出臺《效能監察管理辦法》，深入開展效能跟蹤監察和治理“小金庫”專項活動，嚴格控制非主業投資預算，提高資金使用效率。2014年公司把可控費用（差旅費、招待費、小車費、辦公費等）納入中層領導績效考覈，每季考覈一次。推行了oa辦公自動化系統，降低辦公用紙量18.1%；中層領導用車採用內部限額車票制，小車公里數同比減少11.4萬車公里，降幅達14.9%；招待費同比減少13萬元。

4、深入開展“擰毛巾降成本”活動，取得良好效果。一方面積極響應國家“低碳、環保”經濟的倡導，主動調整公司氧化鉬的生產方式，暫停了氧化鉬的生產，以委託加工的方式進行氧化鉬加工，這樣既改善了周邊環境，又進一步降低了生產成本，加工費由原來6000元/噸下降到1800元/噸。

另一方面，公司對大宗物資實行招投標採購，推行庫存信息化管理，降低庫存，減少資金佔用率，嚴控輔助材料消耗，對回收的廢舊物資重新估價出庫，同比降低庫存率13.33%。 重點對工程項目招投標及結算、勞務外包、廢舊物資回收等方面開展效能監察，部分工程實行交納履約保證金制度，繼續在鉍冶煉的廢碴中進行鉬回收，每月回收3噸多鉬精礦，增加經濟效益50多萬元。

（四）堅持以市場爲導向，市場話語權有了新提升

1、依靠湖南鉍業公司的運作平臺，優化經營策略。一年來，該公司加大市場銷售力度，提高對鉍資源控制力，使銷售收入、利潤總額較快增長。在控股集團的支持下，湖南鉍業公司積極做好鉍產品收儲工作，同時加大市場運作力度，逐步進入原料市場，增強市場控制力，提高了市場話語權，推動鉍價格上揚。去年湖南鉍業公司銷售鉍錠4138.1噸，採購鉍錠 3450.7噸（其中柿竹園941噸，外購2509.7噸），實現營業收入4.62億元，同比增加3.22億元，爲上年同期的329%；實現利潤總額3204.98萬元。

2、實行與五礦聯動報價機制，利用鎢協這個平臺積極推動鎢價格上漲，擴大了公司盈利空間。

（五）堅持維護股東權益，控（參）股公司盈利能力有了新提高

公司通過行使股東權力、加強董事會監事會建設、委派高素質管理人員、加強經濟審計等形式，強化對控、參股公司的管理，爲控（參）股公司的發展創造良好的環境，取得了較好的成效，去年控股、參股公司爲公司本部增加盈利3167.53萬元。

（六）堅持以安全標準化爲推手，建立了安全長效新機制

一年來，公司把安全生產與環境保護工作當作企業科學發展的頭等大事來抓，爲職工創造了一個安全、清潔、舒適的工作生活環境。

1、公司全面推行安全生產標準化建設，順利通過了安全三級標準化驗收。

2、強化現場管理，做到檢查和隱患治理同時進行。形成了“五查五會”的五級安全檢查制度，檢查出的安全隱患嚴格按“五到位四不推”要求落實整改。

3、制定了《全員安全風險抵押金考覈辦法》。把安全指標與職工效益直接掛鉤，加大獎懲力度，每月兌現，保持安全高壓態勢。

4、科技興安取得新進展。對井下地壓監測、礦井通風治水、深部岩石裂隙、尾礦治理等重大安全隱患治理項目進行超前介入，井下建成了安全監控定位系統和主要災害監測預報預警兩大系統。目前，我們又在着手建設安全生產調度系統、事故監護系統，以實現生產現場實時在線監視。

5、嚴格執行領導帶班下井制度，建立安全快速反應機制。完善了應急救援總預案和各項專項預案，並與政府應急預案保持銜接，與專業應急救援單位—資興礦務局救護隊保持聯繫並每年簽訂應急救援協議，組織了應急救援演練，進一步加大日常安全監察、勞動紀律監督及緊急事件的處理，規範了應急管理。

6、節能減排工作進一步加強。做好清潔生產，公司三廢排放達標，沒有出現重大污染事故；節能減排工作取得較好成績，萬元產值能耗爲0.41噸標煤，2014年萬元產值能耗爲0.33噸標煤，同比下降18.34%。

（七）堅持以項目建設爲載體，拓展了企業發展新空間

我們柿竹園要從現有的產品結構和增長模式中實現突圍，必須始終把項目建設作爲謀求企業新發展、新突破的總抓手、牛鼻子和生命線，必須堅定不移地實施項目支撐戰略，攻堅克難、迎難而上，集中精力抓好關鍵項目建設，這也是我們這一屆領導班子在轉方式、調結構的大背景下、在後金融危機的局勢中、實現新跨越新發展的必然選擇。去年，公司編制了《公司戰略投資項目計劃》及《十二·五重點工程項目推進計劃表》，組建了相應的管理團隊，確定了進度時間表，爲穩步有序推進項目創造了條件。

1、柴山岔路口多金屬探礦捷報頻傳。柴山多金屬3000噸/日採選工程,450中段和400中段北部及南部的探礦工作已控制到位。全年累計完成岔路口探礦進尺3174.2米，鎢、鉬、鉍原礦品位分別爲0.176%、0.078%、0.076%。完成了可行性研究報告，該項目已通過集團公司批准。

2、開展了對鉍碲複雜物料綜合回收項目的深度調研。經過近一年的調研、市場分析，公司基本確定與永興縣衆德碲鉍業公司合作投資該項目。公司對衆德公司的資產狀況、生產工藝、營運能力、盈利水平、供銷體系進行了全面瞭解，形成了調研報告。

3、研製出了鉍深加工項目高端產品。 爲延伸公司鉍產業鏈，公司組建了長沙金堂鉍業公司，研製出了“電子級氧化鉍”，正在進行試生產論證和優化技術方案。

4、完成了錫資源整合的前期調研工作。公司按照中國五礦集團的戰略意圖，摸清了郴州及周邊地區的錫資源分佈情況，圈定了重點成礦靶區，正在穩步推進資源整合工作。

5、鎢鉬深加工合作項目穩步推進。該項目得到郴州市政府及湖南有色集團公司的大力支持，成立了項目工作組，並與江蘇飛達集團簽訂了合作框架協議。

6、國家礦山公園工程有序實施。公司被國土資源部列爲第二批國家礦山公園建設單位，“國家礦山公園”成爲柿竹園新名片。公司已成立了建設領導小組和項目部，將建設防洪蓄水大壩來解決生產用水，並藉助政府的力量整治周邊濫採亂挖、超深越界現象，改善礦山地質環境。目前已完成修建性詳細規劃，開展了相關水文地質勘察。

（八）堅持礦業秩序整頓，優化了企業發展新環境

針對公司周邊有證礦點多、超深越界盜採現象，公司出重拳，下猛藥，有力地打擊了非法採礦行爲，維護了礦區穩定，規範了礦業秩序。

1、配合地方政府對礦區“超深越界”行爲進行地毯式清理整治。爭取了省國土資源廳、省監察廳專項聯合調查，對高峯水庫周邊有證礦點超深越界盜採現象立案調查，封堵巷道。去年開展了58次礦業秩序整頓，收繳設備209臺、繳獲雷管87發、炸藥66公斤，抓獲非法採礦人員48人，沒收非法盜採鉛鋅原礦60多噸。

2、長效機制進一步完善。重新修訂了《礦業秩序管理辦法》，內部建立了快速反應機制，並要求甦仙區礦業聯合執法大隊每天駐守“高峯水庫”。

3、積極支持大金公司平穩發展，優化周邊礦業秩序。今年大金公司共收購柿竹園公司鉛鋅原礦9176.86噸,品位達到10.4%。井下已經形成採礦能力，11月份出礦1100多噸。同時積極辦理採礦權證，擇機整合周邊有證礦點。

（九）堅持提升企業軟實力，企業文化結出新碩果

一年來，公司緊緊圍繞企業改革、發展、穩定這一中心，以各級黨組織和黨員先進性建設爲主線，以建設高素質黨員幹部隊伍爲目標，以深入開展創先爭優、建設學習型黨組織、城鄉黨組織大對接、幹部培訓年等活動爲手段，全面提升黨建工作。去年公司黨委被中國五礦集團評爲四強先進基層黨組織，全省首批創建學習型黨組織示範點，郴資桂黨建示範長廊示範點。公司在創先爭優活動中取得的成績經驗和典型做法，在去年7月20日“省屬國有企業創先爭優活動彙報會”上得以交流，受到出席會議的梅克保等省委領導同志的公開表揚。此外，歷時兩年多的編纂，公司終於出版了65萬字、近百幅照片的《柿竹園公司志（評審稿）》，企業文化建設又添新成果。

（十）堅持發展成果共享，職工生活有了新改善

在企業不斷髮展、利潤持續增長的前提下，公司按照國家政策，去年爲職工增加了工資，人平收入增長了11%。在上級部門的支持下，公司通過多方努力，解決了五年之久的“團購房”問題，併爲680戶棚戶區職工爭取到了工礦棚戶房指標，爲101戶特困家屬辦理了低保待遇。幫助60名職工子女實現了就地再就業；工會設立“幫扶中心”，開展政策幫扶、崗位幫扶、資金幫扶，幫助困難羣體走出困境，向24名寒門學子開展了金秋助學活動，發放了各類困難補助，累計發放42.72萬元；另外，公司完成了電視數字化改造，提高了職工家屬電視收視的質量；內部醫保納入了郴州市統籌管理，職工基本醫療得到更加有力的保障。

二、當前發展中存在的問題與困難

同志們，一年來我們做了大量的工作，取得了不少成績，同時也存在不少問題和困難：

1、多金屬原礦品位下降以及上部氧化礦增多。隨着多金屬連續開採推進，上部氧化礦增多、礦石含泥嚴重、原礦品位大幅下降，井下配礦難度進一步增大，將長期制約和影響選廠經濟技術指標的提高。

、十一五技術攻關成果工業化程度不高，實際應用效果不理想，科研成果轉化率有待提高，企業發展中大量技術瓶頸有待突破。

、執行力有待進一步提高。公司部分規章制度在個別單位和少數領導幹部那裏，沒有得到很好的貫徹執行。

、精細管理有待加強。公司在安全管理、工程管理、物資管理、財務管理、成本管理等方面依然存在不少問題。如：成本控制雖然做了很多工作，但對成本的控制環節把控不嚴，基礎工程預算不夠細緻。

、安全壓力依然很大。制約發展的三大隱患源還沒有從根本上改變，即：多金屬採礦場由於採空區越來越大造成井下地壓問題嚴峻；高峯水庫周邊因濫採亂挖形成重大安全隱患；柴山尾礦庫位於整個礦區最高處，給下部生活區造成安全壓力。其次，部分領導和職工安全意識淡薄，三違現象依然存在。同時，外包隊工作人員安全規範作業意識比較差，流動性大，有效監管難度大。

、公司鎢生產配額指標不足。省國土資源廳給我公司的鎢生產指標爲4500噸/年，去年，我們的產量接近5500噸，目前公司鎢生產指標缺口達1000噸/年。

、礦業秩序整頓沒有實現“標本兼冶”，時有反彈，要實現長治久安，任重道遠。

、維穩工作壓力大。隨着公司的不斷髮展，城鄉交錯的格局更加凸顯，企地在謀求各自發展的問題上，利益關聯度大，容易造成矛盾衝突；部分職工羣衆思想觀念守舊，過分依賴企業，期望過高，容易引發羣體不滿情緒；一些歷史遺留問題存在，企業容易招致無端訴訟；企業改革不斷深化，利益關係調整，容易觸及部分人的敏感神經；社區流動人員的增多，容易誘發各種不安定因素；作爲礦山企業，安全環保隱患容易釀成突發事件。凡此種種，都將影響企業穩定和發展。

、人力資源結構有待優化。職工平均年齡偏大，高技能人才比重低，複合型管理人才、高端技術人才短缺，部分技術崗位人員出現“斷層”現象，人才流動與退出機制尚未建立。

以上這些問題，公司將高度重視並採取有效措施加以改進落實。

三、十二五發展藍圖

（一）公司“十二五”發展的基本思路

以科學發展觀爲指導，以加快轉變經濟方式爲主線，以深化改革爲動力，以科技進步和創新爲支撐，以項目建設爲平臺，依託公司、郴州及湖南的鎢、鉍、錫、鉛、鋅、銅、螢石等資源優勢，依靠科技進步，以採選爲主業，着力發展精深加工，延長產業鏈條，不斷提高礦產資源綜合利用水平和經濟效益，把柿竹園打造成綠色礦山、效益礦山、科技礦山、和諧礦山。

（二）公司十二五期間的發展戰略目標

通過一系列投資項目建設，到十二五期末，公司產品銷售收入達到50億元，利潤3～5億元，保障企業職工的收入水平與企業的發展同步增長，將柿竹園公司建設成爲國內一流的稀有稀貴有色金屬生產基地及深加工龍頭企業，打造成中國五礦集團旗下國際一流的標誌性礦山企業。

四、當前的形勢與任務

（一）面臨新機遇

2014年，全球經濟已逐步走出低谷開始復甦，國家經濟更是企穩回升向好。中國五礦集團提出未來40年實現“兩次跨躍”的宏偉目標，2014年打入世界金屬礦業集團第一梯隊陣營，2014年將建成國際一流的創新型跨國企業。湖南有色控股提出十二五期間實現“國際化、規模化、集約化、集團化、和諧化”五大目標，實現“三個一”（銷售收入要達到1000個億、投資要達到100 個億、利稅總額要到達100個億）。上級的大規劃，大投資，大作爲給我們帶來了快速發展的良好機遇。

（二）遭遇新挑戰

我們既面臨新機遇，也面臨着嚴峻的挑戰。從國際上看，貿易保護日益嚴重，貿易摩擦增多，有色金屬出口難以大幅增長；從國內行業來看，轉變經濟發展方式是十二五規劃的主線, 進一步淘汰落後產能, 提升產業集中度，降低單位gdp能耗，確保經濟結構戰略性調整取得重大進展，“轉方式、調結構”已經成爲國家的產業政策的主旋律。由於國家政策因素，國家對鎢、鉬等礦產資源的保護措施可能進一步加大，礦山企業擴大開採規模將受到限制；從湖南有色集團公司管理來看，中國五礦對湖南有色集團的企業資源戰略、綜合管理水平提出了更嚴格的要求；從企業內部現狀來看，原礦品位逐步下降，原材料及能源燃料價格不斷攀升，公司盈利空間將受到擠壓。

機遇與挑戰是一種辯證的關係，在這種形勢下，我們必須保持高度的危機意識、改革意識、創新意識，要謀劃好十二五期間的發展格局，精心佈署，以堅定的意志、飽滿的熱情、紮實的工作，全面完成今年各項工作任務。

（三）2014年公司的發展思路

以建設高素質的班子和隊伍爲保障，以提升科技創新能力和管理水平爲手段，發揮現有產能，全面提高各項經濟技術指標；以穩步推進“鎢鉬精加工、氧化鉍和鉍化工、鉍資源控制、錫資源整合、柴山技術改造、銅錫採選工程、資源綜合回收”七大項目建設爲載體，拓展企業發展新空間，促進公司全面轉變發展方式，提升發展速度和發展水平；以團購房工程建設、棚戶區改造工程的實施和國家礦山公園建設爲契機，全面提升企業職工的生活質量。

（四）2014年的主要目標任務

1、生產目標：

完成鎢精礦摺合量5300噸；

完成鉬精礦摺合量1362噸；

完成鉍金屬量1278噸；

完成高純鉍1150噸；

完成氧化鉬1122噸；

完成水力發電量900萬千瓦時；

完成採掘剝離總量319.12萬噸，其中採礦量235.07萬噸，掘進量15500米 ；

完成選礦處理量151.12萬噸。

2、經營目標：

實現工業總產值（不變價）18284萬元；

實現銷售收入20億元；（其中本部73482萬元）

完成利潤1.4億元。

3、安全環保目標：

千人死亡率爲零；污染物達標排放率95%以上。

4、職工福利目標： 職工收入與企業發展同步增長。

五、2014年的工作安排

2014年， 各項工作任務十分艱鉅，爲圓滿完成年度奮鬥目標，我們將着重做好以下工作：

（一）周密計劃、科學安排、精心組織，堅定不移地完成生產任務

1、精心組織多金屬井下生產。多金屬採礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理佈局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓採掘系統施工；二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，儘量早出礦；三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染範圍擴大。

2、多金屬選礦系統要繼續挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸／日與1000噸／日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。

3、野雞尾選廠與380選廠要發揮好技術改造的作用，切實提高選礦回收率。

4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經驗，爲推廣至其它選廠奠定基礎。

5、冶煉廠要滿負荷生產，在保證環保的前提之下，發揮系統設計產能，形成規模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。

6、柴山採礦場要兼顧好鉛鋅生產和多金屬項目基礎設施建設雙重任務，需要認真組織研究施工方案，做到生產基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。

7、大金公司要儘快完成選廠改造，提高產品產量，扭虧爲盈。

（二）強力推進安全二級標準化，加快井下6+1系統和hse體系的建設，確保安全環保管理上臺階

科學發展離不開安全保障和生態文明。爲應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環保”的精神，從根本上整治安全環保中存在的突出問題，確保2014年安全環保奮鬥目標的順利實現，爲公司科學發展、安全發展、可持續發展奠定堅實基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創建“全省非煤礦山二級安全標準化示範企業”、“全省非煤礦山井下六大避險系統標杆企業”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”爲目標打造本質安全型礦山，率先建立hse體系。

1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業隊伍的安全生產、培訓、監督、檢查、指導、管理及考覈工作，對資質不全、資質達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產責任的隊伍堅決清退；連續兩年發生工亡事故的施工隊伍堅決清退；不能接受公司安全生產監督管理的作業隊伍堅決清退。

2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質。

3、加大對規程規章學習消化工作。

4、認真組織學習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重複發生。

5、堅持領導帶班下井制度。

6、積極同政府相關部門溝通協調爭取安全、環保、減排的資金補助。

7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業秩序整頓，從而實現礦業秩序標本兼治，達到礦山安全生產的目的。

（三）加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平

要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業內部，實現與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務、風險等方面的管理，要實行全面提質。近期要在財務、人事、營銷、技改工程建設等管理環節上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協調能力，還要體現審計、效能監察、法律事務、督查督辦等制度的約束力。

1、抓好全面預算管理。繼續按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學性和可靠性，事中（月度考覈）強化過程控制，發現問題及時整改，事後要總結經驗和不足，客觀評價考覈。

2、抓好風險控制管理。通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。通過全面預算管理和風險控制管理，量入爲出，綜合平衡。

3、實施對標管理。通過收集國內外同行業企業的管理標準和指標信息，對比研究本企業與其它企業在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業的管理水平，達到持續改進的目的。

4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考覈體系，對內部關鍵工作進行量化式管理。在制度設計考覈方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產品質量的考覈力度，從創造經濟效益指標方面，加大對產品產量超產的特別獎勵，鼓勵生產單位多出產品、出好產品，完成公司下達的生產經營計劃。

（四） 靈活經營，內外並舉，不斷提升營銷工作新水平

繼續利用好“鎢協”、“鉍業協會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業之間的溝通聯絡，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩。充分利用自己的資金優勢、資源優勢、信譽優勢、質量優勢，全力開拓新市場、開發新客戶，鞏固老客戶，提高市場佔有率；構建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調整銷售策略和目標，採取靈活的定價機制，實現公司與客戶雙贏，從而實現公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業公司爲平臺，有效地控制風險，開展好以鉍爲主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。

（五）依靠科技進步，提高企業經濟效益

充分利用技改項目，加大科技創新力度，廣泛採用新工藝，科學合理配礦，優化選礦流程，提高選礦回收率，創造更大的經濟效益。

1、提高設備大型化、自動化生產水平。

2、充分利用民營企業的科技成果和學習借鑑民營企業的管理模式，提高生產效率。

3、加大技術攻關力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。

4、通過流程改造和先進設備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經濟效益。

（六）加強中層幹部班子和人才隊伍建設，爲企業發展提供智力支撐

人才是最寶貴、最重要的戰略資源。加強企業人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經濟規律的認識，增強領導幹部駕馭企業改革發展大局和解決複雜問題的能力，全面提高黨員幹部隊伍貫徹落實科學發展觀的能力，促進企業又好又快發展。

1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織職工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業務知識、崗位操作技能，轉變工作作風，提高工作效率。

2、加強制度建設，完善kpi考覈制度。進一步優化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層幹部問責制》，明確領導幹部的責、權、利；制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規範職工工作紀律，提高工作執行能力。

3、拓展各類人才成長通道。要全面優化人才成長環境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專心致志搞科研,集中精力搞創新。努力探索企業職工多軌道職業發展模式，建立職務級別、技術職稱和技能等級並行貫通的晉升通道，統籌建立職業理想與個人價值實現的新平臺。

4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關於進一步加強監管企業人才隊伍建設的指導意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續推行中層幹部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學習、去適應新的崗位、新的環境，激發潛能，鍛鍊才幹，取得更多的工作經驗，也爲公司實施人才興企奠定基礎。

（七）轉變方式，挖潛增效，提高企業競爭力

由於通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產成本的增加。2014年我們將面臨更大的挑戰，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發展，因此，在今後的增盈攻堅戰中，我們要通過科技創新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓幹榨淨，決不能因爲經濟形勢稍微好轉或金融危機一過，又回到高成本時代。

（八）積極推動項目建設，增強後續發展動力

1、加快柴山3000噸/日採選工程建設。提前佈局井下開採系統，做好規劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產、早收益。

2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與併購企業溝通談判，促使盡快整改通過環評，爭取今年完成併購，加快鉍產品開發進度，延伸鉍產業鏈條。

3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。

4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開園。

5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，爲公司增強後續發展動力。

（九）高度重視黨羣工作與企業文化建設，提升公司軟實力

目前，公司生產區域分佈較散，駐外人員數量增多，要進一步加強黨羣建設工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業發展的中心，加強政治學習、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員幹部和職工隊伍素質，爲企業快速發展建功立業。

（十）關心職工羣衆，構建和諧企業

我們在建設和美礦區，建設和諧企業的同時，就是在建設和諧社會。最大限度地實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益，體現國有企業改革發展、效益增長的根本目的，也是我們企業廣大職工的共同願望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：

1、科學規劃，精心設計，高質量建設，做好680套棚戶房改造建設工作。

2、加快推進1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂業。

3、全面貫徹落實郴州市委市政府的部署，實施“綠城攻堅”計劃，進一步改善職工人居環境。

4、加強幫扶中心建設，繼續開展金秋助學活動，關心職工生活，積極爲職工辦實事，確保礦區和諧穩定。

（十一）編制好“十二·五”規劃

2014年是十二五的開局之年，我們要提高對制定企業“十二五”規劃重要意義的認識，規劃編制既要高屋建瓴，又要實事求是。思路要清，目標要準；起點要高，措施要實。

“十二五”規劃要成爲公司跨越發展奠定基礎和指導綱要。今後五年：項目的內容必須是規劃的項目，必須現在開始着手搞可行性和科研報告。要抓好“四個準確把握”和“四結合”。

“四個準確把握”即：一是準確把握公司現狀與發展環境，量力而行，穩紮穩打；二是準確把握公司的發展思路，確定規劃指導思想是編制規劃的靈魂和核心，也是制定規劃目標和相應任務、制度、舉措的基礎和依據；三是準確把握公司發展的規劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重複建設；四是準確把握規劃的保障措施和實施機制。

“四結合”即：一是項目選擇要與公司轉變發展方式的大背景結合；二是項目選擇要與跨越發展的大目標結合；三是項目選擇要與區域產業佈局結合；四是項目選擇要與企業自身實際結合。篩選項目要滿足三個需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰略佈局的需要；二是滿足公司戰略發展需要，培育新的經濟增長點，拓展新的發展空間；三是滿足礦山企業可持續發展需要。要體現以礦興產、多元發展的總體思路，以清潔生產、生態文明、安全生產爲基本要求，結合公司實際，圍繞多元發展、循環經濟、高端化、產業鏈及資源併購重組、引進戰略投資者、推進股權多元化、精細化管理、安全生產、人才建設等九個主要方面，明確規劃和項目編制戰略重點。

各位代表，柿竹園公司已進入快速發展軌道，進入了“轉方式、調結構”的關鍵時期。我們要立足新起點，搶抓新機遇，再造新優勢，繼續發揚柿竹園人“艱苦奮鬥、敢於擔當、勇於創新、無私奉獻”的精神，居安思危、團結拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進，爲開創跨越發展的新局面而努力奮鬥!

謝謝大家！

第二篇：集團公司總經理工作報告

提供一篇工作報告範文，作爲參考！

各位代表、同志們：

根據集團公司安排，20xx年我分別擔任88股份公司、99發展公司的總經理和黨委副書記，6月份之後我來到00公司擔任總經理和黨委書記。

一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實幹，爲圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。

一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，爲做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。

二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發展觀爲指導，堅持擴張性競爭戰略，大力推動“六新11”建設。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，爲全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒鹼、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。

四、以對企業和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩定生產的局面。

五、爲職工身體健康着想，爲子孫後後代着想，爲人類的生存環境着想，認真貫徹落實國家的環保和節能減排法律法規，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環保和節能減排工作，在公司成立了環保管理委員會，設立環保舉報電話，環保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強宣傳工作，提出創辦《11動態》，並直接發放到基層班組，讓廣大職工及時瞭解掌握公司動態。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年七年級青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，瞭解職工思想動態，做好深入細緻地思想政治工作。

八、爲便於66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部併入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、爲認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精製項目已得到集團批准，很快將開展募股工作。

十、關心弱勢羣體，在對困難職工的救濟上採取從優、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發展水平和公司實際情況逐步給予提高。

十一、切實加強黨性修養，重視廉政學習，自覺按照《黨員幹部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今後的工作中加以改正。

第三篇：集團公司總經理工作報告

集團公司總經理工作報告

各位代表、同志們：

根據集團公司安排，2014年我分別擔任88股份公司、99發展公司的總經理和黨委副書記，6月份之後我來到00公司擔任總經理和黨委書記。

一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實幹，爲圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。

一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，爲做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。

二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發展觀爲指導，堅持擴張性競爭戰略，大力推動“六新11”建設。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，爲全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒鹼、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。

四、以對企業和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩定生產的局面。

五、爲職工身體健康着想，爲子孫後後代着想，爲人類的生存環境着想，認真貫徹落實國家的環保和節能減排法律法規，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環保和節能減排工作，在公司成立了環保管理委員會，設立環保舉報電話，環保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強宣傳工作，提出創辦《11動態》，並直接發放到基層班組，讓廣大職工及時瞭解掌握公司動態。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年七年級青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，瞭解職工思想動態，做好深入細緻地思想政治工作。

八、爲便於66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部併入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、爲認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精製項目已得到集團批准，很快將開展募股工作。

十、關心弱勢羣體，在對困難職工的救濟上採取從優、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發展水平和公司實際情況逐步給予提高。

十一、切實加強黨性修養，重視廉政學習，自覺按照《黨員幹部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今後的工作中加以改正。

各位代表，同志們，10年的各項目標任務已經確定，我們不僅要完成艱鉅的生產經營任務，而且xx萬噸項目建設將隨着資金的到位全面展開，11已全面進入了一個跨越式發展的新階段，任務艱鉅，使命光榮，讓我們在集團公司的正

確領導下，全面貫徹科學發展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創新精神，求真務實、真抓實幹，爲打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮鬥！ 謝謝大家！

第四篇：學習集團年度會議總經理工作報告心得

學習集團年度會議總經理工作報告心得

這次會議我們主要學習到，一個企業文化宗旨就是在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是，做好本職工作，較高的業務素質和工作態度，另外，即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作爲企業的員工，在繁忙的工作之餘，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善於用別人的智慧來填補自己的大腦。我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。下面，就是我在學習之後對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成爲一名優秀的員工。

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。對於絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是爲了生存，工作更應該是天職，是神聖的使命。

然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認爲的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取。所以，我們要認真的審視自己爲企業付出了什麼？把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的幹好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己；如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，儘可能的發揮自己的才能，爲企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裏，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因爲企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣於從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的侷限性；而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對於領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始並不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷後路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，纔有可能創造出更好的成績，纔有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善於更要樂於與他人合作。

在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大於一個個單獨的優秀人才的力量。所以，

現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結纔有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。

五、自信樂觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。人生必須揹負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。

六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇於創新，敢於挑戰。

“謙虛使人進步，驕傲使人落後”這是我們在國小就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那麼自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因爲我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急於求成。自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。找到自己的個性並肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮鬥，我相信，我一定會成爲一名優秀的員工。

署名

***年**月**日

第五篇：總經理在煤炭集團公司2014年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結公司2014年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今後一個時期的發展思路，研究部署2014年任務，動員全體幹部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰，爲推動公司又好又快發展，

建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮鬥。

下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。

一、關於公司2014年工作

2014年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機衝擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰，公司上下在前後兩屆班子的領導下，以科學發展觀爲指導，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區電力供應，經受住了嚴峻考驗，爲戰勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業的幹部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區的企業，在危難之際發揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區黨委政府、社會各界的廣泛讚揚。公司上下踊躍向災區捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲2014年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。

2、安全生產保持平穩局面

圍繞奧運保電和迎峯度夏等重大任務，各單位堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，加強組織領導，完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產基礎。在北京奧運會、殘奧會舉辦期間，公司認真落實奧運保電方案，在電煤價格大幅上漲、發電即虧損的情況下，千方百計保發電、保穩定，圓滿完成了奧運保電任務，切實履行了經濟、政治和社會責任。深入開展隱患治理年、安全生產百日督查和無違章創建活動，重點對大壩專項治理、發電生產、輸煤系統等進行了安全督查，累計排查各類隱患1.8萬項，整改率達到96%以上。加強運行和設備管理，強化技術監督和機組防“非停”措施落實，建立典型缺陷數據庫和重大缺陷分析月報制度，抓好新投大機組運行管理，設備健康水平進一步提升。加強應急管理，完善了應急管理機制和預案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國家電監會授予“奧運保電先進單位”稱號，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產超過3000天，公司全年機組非停同比下降34次。

3、科學發展邁出新的步伐

堅定踐行科學發展觀，爲公司增添發展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關係”的新思路；提出了既注意合理的發展規模，更把着眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業結構、優化資產佈局、優化電源結構的“一調整、兩優化”指導意見，出臺了沿海發展規劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區規劃打造一批大型產業集羣。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區域開發力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陝西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰略項目合作協議。推進產業延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目紮實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得覈准，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發權得到鞏固，金沙江上游開發前期規劃正在穩步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優質工程銀獎。

4、對標管理年活動紮實開展

以

“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”爲主題，有效開展了對標管理年活動。堅持全員、全要素、全過程對標，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標、人人有目標的對標鏈條。根據系統和行業先進標杆值，建立了以52個系統指標和16個行業指標爲重點的指標體系，搭建起對標信息發佈平臺，形成了較爲規範健全的對標管理體系。把對標管理融入到

項目前期、工程建設和發電運營全過程，推進各個環節技術措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優化，綜合供電煤耗同比下降　6.2克　/千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。

5、經營管理水平進一步提升

面對利潤大幅下降的不利局面，公司堅持眼睛向內，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點，連續召開經濟活動分析會、經營目標彙報會，研究扭虧增盈措施。先後組織兩批專門調研組，由公司領導分別帶隊，到基層企業特別是系統內8家虧損嚴重企業進行深入調研，查找虧損深層原因。成立了學習實踐科學發展觀試點和生產經營兩類8個指導小組，進駐企業幫助指導控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長期困擾企業經營發展的難點問題。加強“三電”工作，千方百計爭取和落實電量計劃；電熱費回收率99.68%，陳欠電費同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進煤渠道，努力提質控價，千方百計保證發電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴控制各項費用，幹部帶頭降低薪酬，年度預算可控費用壓縮了10%。公司虧損勢頭得到較好控制。

在融資環境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信託貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規範關聯交易、關停小機組資產處置效能監察等工作，配合國務院派駐公司監事會和國家審計署做好了各類監督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規劃，召開公司系統首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防範工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業依法經營。

6、節能減排和科技工作取得新的進展

深入貫徹國家節能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會責任，認真落實“十一五”節能減排目標規劃。加強節能技改、節能技術應用和節能評價，大力推廣微油點火、電機變頻改造等技改項目，取得了較好的節能效果。加強環保技術改造，新增脫硫機組21臺、脫硝機組4臺，單位發電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時下降60%、58%和33%。清潔發展機制工作取得積極進展。全面推進科技創新，啓動了百萬千瓦超超臨界機組空冷技術等3項重大課題攻關，高壓大容量變頻調速系統項目成功申報國家“863”計劃，安排節能降耗等科技項目75項，獲得中國電力科技獎8項和全國電力企業管理創新獎12項。公司節能減排工作被中宣部、國資委確定爲13家宣傳典型之一，公司榮獲全國環境保護領域最高獎項——第五屆中華寶鋼環境獎。加強信息化建設，在中央企業信息化水平評價中位居發電行業前列。

7、深化內部改革取得初步成效

適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創新，着力增強公司發展活力。創新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關係。深化企業內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區域水電、火電檢修業務的整合，清理和規範了區域公司、新建電廠興辦的輔業。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信託公司獲得銀監會籌建批覆並完成工商註冊。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發揮黨的政治優勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰、推動科學發展的戰鬥力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統紀念建黨87週年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創新紀檢監察工作機制，制訂構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員幹部廉潔自律意識。

進一步加強領導班子建設，深入開展“四好”領導班子創建和“講黨性、重品行、作表率”活動，出臺了《公開選拔企業領導人員暫行辦法》等系列管理制度，調整充實了112家企業領導班子、63家企業董事監事。制訂非電產業定員標準，完善了發電企業和專業公司工資總量決定機制及工資管理模式。推進人力資源優化配置配套政策建設，建立人才培養、輸出管理辦法和儲備基地，安置分流人員3000餘人。大力加強人才隊伍建設，全年舉辦21期企業領導人員和專業人才培訓班，加大了核電、風電和涉外項目人才的培訓力度，開展了緊缺人才公開招聘試點。承辦“華電杯”中央企業集控運行技能大賽並取得優異成績，一舉奪得8項金獎，榮獲全國職業技能競賽活動優秀組織獎，34人被授予全國或中央企業技術能手稱號。

加強企業文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業文化高峯論壇，承辦全國企業思想政治工作與企業文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創新”爲核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態分析制度和穩定工作責任制，全面部署奧運期間維穩工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩定。加強公關宣傳，發佈了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體幹部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創環境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩定的良好局面；在結構佈局矛盾突出、發展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創新，科學謀劃，優化發展，保持了積極有序的發展態勢；在自然災害頻發、各種不利因素錯綜複雜的情況下，公司幹部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發有爲的精神狀態。這些成功經驗和優良作風值得我們倍加珍惜，大力發揚。剛纔，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體幹部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較爲嚴重，資產負債率較高，部分企業已出現資金鍊斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業結構和佈局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發嚴重滯後、市場條件優越地區份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較爲薄弱。對於這些問題，必須引起高度重視，在今後工作中認真加以改進。

二、關於公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經濟形勢正在發生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成爲經濟運行中的突出問題。儘管如此，我國經濟發展的基本態勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩較快發展作爲今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定爲8%左右，實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處於重要的戰略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發展最爲困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對於發電行業和公司自身來說，同樣是挑戰和機遇並存，機遇大於挑戰。

從面臨的挑戰看：一是電力市場形勢異常嚴峻。2014年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大於求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續下滑，發電側之間的競爭將更加激烈，發電量成爲關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬鬆的形勢下，國家將進一步加大節能調度力度，對節能減排要求更加嚴格，公司系統老小機組較多的區域面臨嚴峻挑戰。部分地區爲刺激經濟發展，對高耗能企業實施優惠電價，並相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。爲滿足發展需求，公司需要投入大量資金用於開發建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發展難度加大。國家電力產業投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目覈准將更加嚴格，發展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發展前景依然廣闊。在我國進入以重化工爲特徵的工業化階段，儘管週期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這爲公司保持較長時期快速發展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨於緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬鬆，煤價整體將繼續呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業結構優化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優化結構，延伸產業鏈條，加快煤炭、新能源、核電發展步伐帶來良好機遇。國家規劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區輸電通道，也給公司規劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場併購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業跨行業融合和重組，培育大型能源企業集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發電、煤炭等能源企業經營難以爲繼；同時，國家規範電力職工持股行爲，發電企業可以優先回購職工持股發電資產，這都給公司實施併購，獲取戰略性資源創造了機會，併購將成爲公司下一步發展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨於穩定後開始發揮效益。尤其是公司系統幹部員工始終保持着一種不甘落後、團結向上、甘於奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢複雜嚴峻，挑戰前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰疊加，外部衝擊和內在制約交織，並且充滿着諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常複雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中佔據主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰勝困難的力量。國家內需潛力很大，電力發展具有廣闊空間；公司平穩較快發展的基本面沒有改變，具備了戰勝困難的基礎和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。第三，要全力轉“危”爲“機”。挑戰中蘊含着機遇，關鍵在於發現，在於把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善於在“危”中求“機”，轉“危”爲“機”。雖然用電需求下降，但爲我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也爲我們發揮大企業優勢，實施併購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發現和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰略機遇期中加快推動公司又好又快發展。

三、關於公司今後一個時期的發展思路

根據公司內外部形勢變化和對企業發展規律的把握，公司今後一個時期的發展思路是：以科學發展觀爲指導，堅持煤電一體、路港配套、產業集羣，堅持建並結合、優化結構、持續發展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成爲以電爲主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

主要體現了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團定位。建設具有綜合競爭力的現代化能源集團，是公司基於當前國際國內宏觀經濟形勢，緊密結合公司實際而確立的願景目標。當前，由於國家對電價繼續實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業的發展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重製約。要破解這一難題，必須實現從單一發電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵禦市場風險的能力，這是新形勢下實現公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優化發展，把公司建設成爲資產結構優、經濟效益好、管理水平高，以電爲主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

第二，調整了產業格局。按照價值思維和產業鏈的理念，推進發電企業向產業鏈上下游延伸，形成煤電一體、(請你繼續關注本站：)路港配套、產業集羣的發展格局。煤電一體，就是在明確發電產業主導地位，加快推進優勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同爲主業的意識，抓緊佔有和開發煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優勢互補。路港配套，就是根據公司主業發展需要，適度發展鐵路、港口、物流等配套產業，增強煤炭自我保障能力。產業集羣，就是產業成羣、集聚發展，是一種有利於加強企業間有效合作和資源共享，有利於產業間循環經濟拓展利用，有利於提高規模經濟效益和產業整體競爭力的佈局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業發展方式，適當收緊拳頭，形成集約優勢，着力在資源、市場和區位條件都比較好的地區，重點建設一批電源、煤炭、製造、物流基地，努力形成規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集羣。

第三，拓寬了發展路徑。隨着我國能源產業的迅猛發展和調控力度的進一步加大，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現又好又快發展，必須以更加寬廣的視野和創新的思維，進一步拓展發展的路徑和空間，走建並結合、優化結構、持續發展之路。建並結合，就是在增量發展模式上，做到新建項目和併購重組相結合，一方面抓住發展機遇，建設符合國家產業政策的電源項目和上下游產業項目；另一方面積極尋找機會，抓緊併購部分優良資產，壯大公司實力。優化結構，就是在發展的過程中，注重優化電源結構和區域結構，不斷提升公司資產質量。持續發展，就是要始終把發展作爲第一要務，立足當前，着眼長遠，努力增加後續項目儲備，保證發展所需資金和人才，增強發展後勁，實現發展與經濟社會資源環境相協調，保持發展的穩健性和持久性。

第四，強調了發展保障。堅持改革創新、內強素質、外樹形象，爲公司發展提供內在動力、重要支撐和良好環境，這是推動公司科學發展的客觀需要和有力保障。改革創新，就是適應外部形勢的發展變化，把握行業內在運行規律，緊密結合公司實際，着力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創新，不斷消除束縛科學發展的體制性障礙，不斷增強發展活力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創新中強化管理，在持續改進中追求卓越，努力構建制度規範、標準統一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業管理模式，支撐和推動公司科學發展；就是堅持以人爲本，大力實施人才強企戰略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，爲公司又好又快發展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利於企業發展的外部環境。

根據公司發展思路，今後一個時期的公司目標是，到2014年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，淨資產收益率超過8%。

公司發展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發展進步的綱領，承載着公司八萬幹部員工的使命與夢想。各單位要在公司發展思路的指引下，完善各自發展規劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰略規劃與“十一五”、“十二五”規劃的銜接，繼往開來，傳承創新，使公司向着以電爲主具有綜合競爭力的現代化能源集團願景目標闊步前進。

四、關於公司2014年工作任務

2014年是建國60週年，是國家應對金融危機衝擊，保持經濟平穩較快發展，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好2014年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2014年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神爲指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以公司發展思路爲統領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創新，全力增產增收，全面完成年度目標任務，挺直脊樑，勇挑重擔，發揮中央企業頂樑柱作用，爲保持國民經濟平穩較快發展做出積極貢獻。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標：一是全力實現扭虧增盈；二是全力推進科學發展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發展，開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是以對標管理和創建星級企業爲載體，開展管理創新年活動。

推進三個轉變：一是幹部員工的思想觀念進一步向價值思維轉變，推動公司做強做大；二是發展模式進一步向以電爲主的綜合性能源集團轉變，確保發展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發展觀要求轉變，不斷增強動力活力。

抓住四個關鍵：一是防範經營風險；二是促進增收節支；三是推進管理創新；四是優化結構佈局。

（二）業績目標

針對面臨的形勢和任務，根據公司發展思路和規劃，公司確定2014年業績目標是：

1、安全目標

確保公司系統不發生生產基建較大及以上安全事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業形象和穩定造成不利影響事件。

2、經營目標（略）

3、發展目標（略）

（三）重點工作

1、深入開展管理創新年活動，全面提升管理水平

公司決定開展管理創新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術創新，努力構建國內一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。

抓住管理重點，切實解決突出問題。既要着眼全局，保證覆蓋面，實現公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經濟效益最密切的重點工作、關鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。當前公司系統在管理方面還存在着重視程度不夠、體制機制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴重影響了公司經濟技術指標水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強化細化內部管理來加以解決。要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗、大機組可靠性等關乎公司效益的關鍵性指標，着重加強安全生產、市場營銷、成本控制和節能減排管理，創新管理體制機制，優化工作流程，改進方式方法，提升效益水平。各單位要結合自身實際，找準工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續改善，實現經營業績的提升。

抓好載體創新，建立管理常態機制。要通過管理創新年活動，積極探索實踐企業管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創建優秀髮電企業的基礎上開展創建星級發電企業活動，通過星級的逐步提升，引導和激勵企業不斷提升整體素質，形成管理效率機制。星級企業創建活動充分融合了對標管理理念，是管理創新年活動的重要載體。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態評價，着力持續改進，做到幹有方向，趕有目標，持之以恆，推動管理水平持續提升。

加強組織領導，確保活動取得實效。管理創新年活動涉及公司系統各個層面，要堅持“統一規劃、整體設計、分步實施”的原則，統籌推進，逐步完善，持續改進。各單位要按照公司管理創新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，紮實推進實施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區域公司要充分發揮職能作用，加強對基層的幫助指導，推進活動開展，確保取得實效。

2、持續強化安全生產，努力創建本質安全型企業

要牢固樹立安全發展的理念，把確保人身和重大設備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產組織領導和責任落實，進一步完善以責任、保證、監督、技術爲支撐的管理體系，適應產業鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸等非電產業領域的生產規律，構築覆蓋整個產業鏈的全方位安全生產格局。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考覈和責任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重複發生。要重點抓好大機組安全經濟運行，優化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，爲多發多供打下堅實基礎。要創新設備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點”的要求，全面推行點檢定修，提高機組等效可用係數，降低檢修成本。要建立完善應急管理和應急預案體系，有效應對重大自然災害和突發事件。高度重視並全面做好建國60週年等重大活動、節假日期間的安全保電工作。

3、切實加強經營管理，全力實現扭虧增盈

千方百計增產增收。要以電量爲龍頭，加大市場營銷力度，完善各級電量分工責任制，努力拓展更大電量空間。要按照統籌和優選的理念，科學安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要主動向各級政府反映企業經營困難。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結零，努力降低陳欠電費。

加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應責任，促進燃料管理水平實現新的提升。要適應煤炭市場形勢，及時調整優化採購策略和進煤結構，公司上下要通力合作，協調一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點合同兌現率，保持合理庫存，努力實現“量、質、價、時”的控制要求，確保電煤供應。各基層單位要把入廠煤管理作爲重點，健全管理制度，優化管理流程，加強人力物力配備，嚴格採、制、化過程管理，開展效能監察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。重視並抓好燃料管理信息系統建設，提升燃料管理水平。要在深化廠內燃料管理的基礎上，強化燃料採購預算管理，將燃料成本控制的關口不斷前移。

大力抓好降本增效。高度重視和強化全面預算管理，層層分解落實預算目標，實現與管理過程的有機結合，建立健全組織體系和制度體系，加強全過程管理，切實提高全面預算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進一步採取有力措施，加大扭虧力度，力促經營狀況根本好轉。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本控制，緊縮開支，嚴控三項費用等可控成本支出，動員廣大幹部員工增收節支，厲行節約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。

加強市場和政策研究。深入瞭解市場信息，建立快速的市場跟蹤、傳導和反應機制，密切關注電力、煤炭、資本市場的動態變化，把握政策動向和經濟運行規律，研判市場發展趨勢，及早調整生產經營策略，在激烈的市場競爭中搶佔先機，贏得主動。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。

4、加快調整優化結構，推動公司科學發展

加快優化產業結構。抓好煤炭項目開發和建設，大力推進大型煤電基地和有關煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設，確保年底建成投產。圍繞公司煤、電產業佈局，打造配套的物流體系。充分利用專業公司運作平臺，加快推進金融、工程技術等產業發展。公司系統要支持專業公司發展，各專業公司更要發揮自身優勢，不斷改進服務，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。

加快優化電源結構。進一步加大水電開發力度，紮實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發，加快構皮灘、思林等水電項目建設。進一步加快風電開發步伐，實現規模化滾動發展，力爭投產116萬千瓦。加快核電項目前期工作。堅持優中選優推進燃煤火電項目。進一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項目都必須拿到“路條”，力爭萊州、句容、塘寨、十里泉擴建等項目獲得覈准。組織編制公司“十二五”發展規劃，力爭有更多的項目進入國家和地方“十一五”後兩年計劃和“十二五”規劃。

加快優化區域結構。着重做好沿海區域發展規劃工作，要與電網規劃調整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統籌優化公司在沿海區域的電源點、港口、運輸及相關產業的發展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩步推進海外項目開發和建設，確保印尼阿薩漢水電項目投產、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發電資產收購工作。

今年各類電源、煤炭等工程建設項目數量多、工期緊、任務重，要統籌擺佈安全、質量、工期、造價相互關係，加強在建項目的質量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設計優化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現基建工程投產、效益、效率“三達標”。

5、加強資本資金運作，有效防控經營風險

要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設指導意見，切實把防範資金風險、保持企業正常運轉作爲重中之重，妥善處理好加快發展與防範風險的關係，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發展規劃要求，做好年度資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬鬆的貨幣政策，進一步創新融資方式，充分發揮公司融資平臺作用，加強與金融機構合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行併購貸款、信託貸款、債券票據等方式，有效保證資金供應，降低融資成本，改善債務結構。二是加強資金管理，有效防範資金風險。加強現金流管理，動態掌握各企業、各項目資金落實情況，做好項目資金協調，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內部金融資源的整合和管理，減少資金沉澱，充分發揮結算網絡的資金監控功能，加強資金風險的“防火牆”建設，切實防範資金風險。公司系統各個層面要明確和落實責任，制訂預案，千方百計確保集團公司不發生資金鍊安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優化股本結構，逐步降低負債率。要注重運用市場併購手段，捕捉市場機遇，沿產業鏈和價值鏈方向，積極穩妥推進資產併購，搶佔市場和整合資源，提高公司在優質市場、資源富集地區的資產比重。四是加強內控機制建設。開展內部審計、風險管理、效能監察和專項檢查工作，嚴肅財經紀律，強化依法經營，加強重大事項和關鍵環節的管控，合理控制負債規模，嚴格控制對外擔保，防止發生信用危機。積極配合國務院派駐公司監事會、國家審計署等監督機構的監督檢查。要進一步加強法制工作，推進規章制度、合同的規範化管理，加強對系統內重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規劃落實，增強公司法律風險防範能力。

6、加大科技環保力度，提高節能減排水平

紮實推進節能減排工作，建設資源節約型和環境友好型企業。一是狠抓節能降耗。依託節能評價整改和耗差分析系統，全方位抓好管理降耗和技術降耗，加強機組關鍵運行參數的監控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設計煤耗“三年達標”。二是加強環保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環境監測、監督和考覈三大體系，切實抓好環保設施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設施運行維護管理，切實提高投運率，實現投運脫硫技改機組306萬千瓦，關停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態環境保護，抓好煤炭等非電產業減排工作。重視清潔發展機制項目開發，進一步拓展工作廣度，提高項目開發質量。三是推進科技創新。繼續組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節能環保、新能源發電、核電、煤的多重加工和井下開採新工藝等技術研究和開發，進一步做好先進適用技術及管理創新成果的推廣應用。加強信息化建設，推進系統軟件正版化，做好財務與業務一體化等信息系統的研發，建設安全可靠的信息化平臺。

7、積極推進體制機制改革，增強企業發展活力

適應公司發展要求，積極推進公司體制、機制和制度創新，加強公司系統資源的整合和優化，不斷增強公司發展活力。一是創新集團管控模式。大力推進現代企業制度建設，完善以資產爲紐帶的母子公司和以委託授權管理爲主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關係，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、佈局合理、科學高效的三級管控體系。加強公司總部戰略管控功能，圍繞戰略、決策、資源、業績“四個管理中心”定位，努力向資產經營型方向轉變。二是深入推進區域公司改制。增加對區域分公司的授權，落實區域公司資產保值增值責任，增強各區域自我發展和參與市場競爭的能力。進一步調整區域機構業務範圍，適時推進內蒙、新疆等單位改製爲區域能源公司，推進部分分支機構改制成子公司。發揮區域優勢，深化湖北、福建、雲南、河北等區域的內部改制工作。三是紮實推進綜合配套改革。繼續抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現正常有序運轉。積極穩妥推進檢修體制改革，調整完善發電運營管理體制，繼續開展物資體制改革研究，規範交叉資產及職工股權處置。

8、開展深入學習實踐科學發展觀活動，切實加強黨的建設和隊伍建設

根據中央部署，從3月份起，公司將作爲第二批活動單位，在全系統組織開展深入學習實踐科學發展觀活動。要認真總結試點工作經驗，按照“黨員幹部受教育、科學發展上水平、職工羣衆得實惠”的總體要求，在學習領會科學發展觀精神實質上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產經營和改革發展難題上下功夫，以學習實踐活動的實際成效促進公司又好又快發展。

加強黨的建設和隊伍建設。堅持融入中心、服務大局，圍繞扭虧增盈、科學發展、管理創新等重點難點工作，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優勢轉化爲企業的市場競爭優勢。加強反腐倡廉建設，認真貫徹執行公司構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，突出抓好領導人員廉潔從業教育和監督。創新干部管理體制，開展領導人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考覈評價和日常監督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優的用工機制；繼續完善按定員組織生產，紮實穩妥做好小機組關停人員分流安置。深化分配製度改革，抓好企業工資總額的宏觀調控，加強和創新運營企業、新建項目和非電產業工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業績爲導向的領導人員薪酬分配辦法，優化年薪結構，增強激勵約束作用。加強年輕優秀人才的培養鍛鍊，加大煤炭、金融、核電等專業緊缺人才的開發和引進力度，滿足公司產業結構調整對人才的需求。

加強和諧企業建設。進一步完善富有華電特色的企業文化體系，重點培育與公司發展相適應的管理文化。抓好職工思想動態分析，加強形勢任務教育，紮實做好信訪維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。廣泛開展創建文明單位活動，充分發掘和宣傳先進典型。發揮工會和共青團作用，圍繞企業中心任務開展建功立業、創新創效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開，努力構建規範有序、和諧穩定的勞動關係。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發展環境，樹立公司良好形象。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰和機遇並存。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志爲總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創新，確保完成今年各項目標任務，全面推進公司又好又快發展，爲建設以電爲主具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮鬥。

春節將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領導和會議代表，向公司全體幹部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

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