能源公司總結多篇

【第1篇】能源公司“安全生產月”活動總結

能源公司“安全生產月”活動總結1

爲貫徹落實xx經濟技術開發區安全生產委員會文件欽港安委辦20xx8號xx經濟技術開發區安全生產委員會關於印發20xx年開發區“安全生產月”活動方案的通知要求，切實搞好全國第17個安全生產月的有關活動，結合公司實際，以增強全體員工的安全意識和防範、處理事故的能力爲重點，通過廣泛宣傳教育工作，在公司內部營造“安全生產，人人有責，安全管理，人人有責”的工作氛圍；樹立“安全第一”的思想，創建“人人管安全，人人要安全，人人懂安全”的生產企業，突出落實20xx年度“全面落實企業安全生產主體責任”的活動主題，廣西新天德能源有限公司組織開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，現將安全月活動總結如下：

一、領導重視、組織到位

爲加強本次“安全生產月活動”的組織領導，確保各項安全活動的有效落實，公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由王傳文總經理和於彥彬部長、韋傑科長分別任組長、副組長，各部門負責人爲成員，積極配合活動的開展。公司根據港區安委會文件8號文文件精神，召開“安全生產月”活動動員會，傳達文件精神，制定和下發了《安全生產月活動方案》，緊緊圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”的主題開展相關活動，對活動進行精心組織、演練，使活動的開展有計劃、有佈置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使公司全體員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，從行爲上嚴格按照安全操作規程作業，將認識轉變爲自覺行爲融匯到日常工作中去，形成人人關心安全，人人重視安全的良好生產氛圍。

二、採取形式多樣、全方位的宣傳教育

安全月活動期間，公司根據實際情況，組織開展全方位的人員培訓教育活動，主要是針對夏季高溫生產特點和近期港區防汛的緊迫性，對員工進行有針對性的教育，收到了良好的效果；設置一期以宣傳20xx年“全面落實企業安全生產主體責任”爲主題的安全宣傳專欄，對一些安全小常識、危化品生產企業的'安全生產十條規定等安全知識進行宣傳；懸掛安全宣傳橫幅多條，營造安全氣氛；開展了全員應急疏散演練、模擬1#甲醛罐出口法蘭泄漏火災應急處理演練活動，不斷增強員工的實際應急處理和操作能力，把消防的“三懂三會”落到實處；從而使公司的整個安全月活動豐富且有意義。

三、以安全月爲契機，落實隱患整改，注重實際效果

爲了將本次“安全生產月活動”落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經常深入生產現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促、改進，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。通過近段時間港區發生的5。12天錳礦業硫酸泄漏事故，6。5山東金譽石化液化氣爆炸事故視頻的播放開展全員安全教育活動，使員工不僅僅是通過語言的表述瞭解和接受安全教育，從視覺上更有感官的記憶，從而加深對安全的重視，不斷促進提高員工的安全意識和落實態度。同時加強了公司現場管理力度，強化隱患整改落實責任，對整改的完成情況做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實行“書面上報說明”，制定防範技術措施，落實責任、限期完成治理。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使公司安全月活動變得更加有效、生動、全面，有力地推動了新天德公司的安全生產工作。

總之，通過“安全生產月活動”的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。我們將以這次活動爲契機，持續推進安全生產工作，達到以日促月，以月促年，堅決杜絕各類安全事故的發生，爲公司安全生產持續、穩定、打下堅實的基礎。確保公司全年的生產任務順利完成。

能源公司“安全生產月”活動總結2

20xx年六一兒童節，以過一個“有趣、有味、有文化的兒童節”爲宗旨，以“健康六一，快樂六一”爲主題，開展豐富多彩的活動，讓孩子們過一個充實而又有意義的節日，激發學生健康生活、熱愛生活、熱愛校園、關愛小夥伴的豐富情感，充分展示學生的才華。活動形式多樣，內容健康，既豐富了孩子們的節日生活，又起到了教育作用，受到了廣大家長的一致稱讚。現將我校系列活動開展情況總結匯報如下：

一、領導重視，精心組織。

我校領導高度重視慶六一系列活動的開展情況，認真制定活動方案，圍繞活動主題，積極探索，因地制宜地制定了整個活動計劃。並將籌備工作落實到班級、人頭，形成人人蔘與的局面。在活動期間，努力營造良好的氛圍，擴大宣傳聲勢和影響，積極爭取社會各界對活動的支持和參與，並充分利用**遊行，加大本次活動的宣傳力度。

二、我校“六一大型活動節目”，是早準備，早定向。

這一點是我校在歷年的六一籌備工作上都做的很好。就說今年吧，早在三月底，校領導就把活動方案安排到少隊處，讓老師參考研究，從而給老師帶來了一個新的思路。四月初六一主題基本上定下來，方便老師圍繞主題準備節目。我校從四月的第一週就開始排練，每天只練半個小時，一點也不影響正常上課，接近六一，節目輕輕鬆鬆練完了。在準備鞋子，道具上，我校也在五一左右就完成了，所以到六一之前，師生一點都不感到緊張。我校真的 做 到 了早準備早開始的六一系列活動。運動會籌備方面，體育組早着手，早訓練。彩旗隊，口風琴演奏隊也在音樂組老師的口哨聲中訓練有素。

三、隆重的的表彰活動

舉行隆重表彰活動，表彰了多個優秀個人和優秀班級。受到表彰的同學當着全校師生的面接過獎狀和獎品，臉上都洋溢着自豪的笑容。同時這些成績，也讓在場的家長們重新認識了學校的教學成果。爲學校深入民心起到了良好的宣傳作用。

四、親子活動，親密過節。

學校號召家長帶領孩子積極參與各種親子活動，在活動中，在遊戲裏與孩子親密交流，滿足孩子心靈上渴望與家人在一起的夙願。真正做到從孩子心靈出發。爲學生考慮。收穫頗豐。

五、慶六一兒童節活動總結

今天的校園裏一陣陣歡欣雀躍，每個參與的孩子都在活動中得到了鍛鍊，體會到了童年的快樂。有的班級得到了一等獎，有的沒有，但是同學們都在參與中充實了自己，加強了班級的凝聚力，都度過美好的節日時光。這纔是本次活動的宗旨。

熱火朝天的運動會結束了，有趣的遊戲長廊結束了，兩個多小時的文藝活動在愉快的氣氛中也結束了，但是孩子們留下的笑聲還盪漾在校園中，整個校園似乎也變得更加明媚和朝氣蓬勃。可以說，今年的“六一”，作爲活動的組織者，雖然我們付出了許多勞動，但能讓孩子們度過了一個愉快的節日，看到同學們臉上洋溢着燦爛、幸福的笑容，我們的辛苦是值得的。

【第2篇】能源公司平安生產月活動總結

能源公司平安生產月活動總結

爲貫徹落實xx經濟技巧開拓區平安生產委員會文件欽港安委辦201x8號xx經濟技巧開拓區平安生產委員會關於印發2018年開拓區“平安生產月”運動的看護要求，切實搞好全國第17個平安生產月的有關運動，結合公司實際，以加強全體員工的平安意識和警備、處置懲罰事故的才能爲重點，通過普遍鼓吹教導工作，在公司內部營造“平安生產，各人有責，平安治理，各人有責”的工作氣氛；建立“平安第一”的思想，創建“各人管平安，各人要平安，各人懂平安”的生產企業，突出落實2018年度“全面落實企業平安生產主體責任”的運動主題，廣西新天德能源有限公司組織開展了形式多樣、內容富厚的平安運動，現將平安月如下：

一、領導看重、組織到位

爲增強本次“平安生產月運動”的組織領導，確保各項平安運動的有效落實，公司成立了“平安生產月”運動領導小組，由王傳文總司理和於彥彬部長、韋傑科長分手任組長、副組長，各部門負責人爲成員，積極共同運動的開展。公司依據港區安委會文件8號文文件精神，召開“平安生產月”運動動員會，轉達文件精神，訂定和下發了《平安生產月運動規劃》，牢牢環抱“全面落實企業平安生產主體責任”的主題開展相關運動，對運動進行精心組織、演練，使運動的開展有計劃、有部署、有反省、有落實，對運動開展真正做到了責任明確、逐級治理，使公司全體員工從思想上認識到平安生產緊張性和需要性，從行爲上嚴格依照平安操作規程作業，將認識改變爲自覺行爲融匯到日常工作中去，形成各人關切平安，各人看重平安的優越生產氣氛。

二、採取形式多樣、全方位的鼓吹教導

平安月運動期間，公司依據實際環境，組織開展全方位的人員培訓教導運動，主要是針對夏季高溫生產特點和近期港區防汛的緊迫性，對員工進行有針對性的教導，收到了優越的後果；設置一期以鼓吹2018年“全面落實企業平安生產主體責任”爲主題的平安鼓吹專欄，對一些平安小常識、危化品生產企業的平安生產十條規定等平安知識進行鼓吹；懸掛平安鼓吹橫幅多條，營造平安氛圍；開展了全員應急分散演練、模擬1#甲醛罐出口法蘭泄漏火警應急處置懲罰演練運動，賡續加強員工的實際應急處置懲罰和操作才能，把消防的“三懂三會”落到實處；從而使公司的整個平安月運動富厚且故意義。

三、以平安月爲契機，落實隱患整改，注重實際後果

爲了將本次“平安生產月運動”落實到實處，使運動的開展有成效，公司各級治理人員常常深入生產現場進行平安反省，針對運動中呈現的不良現象，實時指導、督匆匆、改進，並認真落實對所查出隱患的整改工作，包管了運動的`正常開展。通過近段光陰港區發生的5。12天錳礦業硫酸泄漏事故，6。5山東金譽石化液化氣爆炸事故視頻的播攤開展全員平安教導運動，使員工不僅僅是通過語言的表述瞭解和接收平安教導，從視覺上更有感官的記憶，從而加深對平安的看重，賡續匆匆進進步員工的平安意識和落實態度。同時增強了公司現場治理力度，強化隱患整改落實責任，對整改的完成環境做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患，對不能急速整改的，要實行“書面上報闡明”，訂定警備技巧步伐，落實責任、限期完成管理。通過有計劃、有組織、有目的的按期反省和各級人員的不按期巡查，使公司平安月運動變得加倍有效、活躍、全面，有力地推動了新天德公司的平安生產工作。

總之，通過“平安生產月運動”的開展，在公司上下收到了優越的後果，進步了全員的平安生產意識，加強了治理人員的責任心，匆匆進了各項工作的順利實施，取得了較好的造詣。我們將以這次運動爲契機，持續推進平安生產工作，達到以日匆匆月，以月匆匆年，果斷杜絕各種平安事故的發生，爲公司平安生產持續、穩定、打下堅實的根基。確保公司全年的生產任務順利完成。

【第3篇】能源公司上半年安全工作總結

能源公司上半年安全工作總結範文

20xx年上半年，安全環保部在公司領導指揮下和各級安全監督管理部門的指導下，遵循“安全第一、預防爲主、綜合治理”的總方針，圍繞公司試生產工作，狠抓基礎管理，嚴格執行各項安全管理規章制度，安全生產始終保持良好的態勢。爲更加有效的抓好下半年安全生產工作，確保生產經營順利進行，現將我部門上半年安全管理工作彙報如下：

一、定期召開安全生產會議，爲安全工作保駕護航：

上半年，集團公司組織召開安全維穩工作會議1次，公司組織召開安全生產會議6次，安全例會6次。在會議中，公司各級領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。

1. 要認真抓好安全穩定運行工作。

2. 對當前維穩工作面臨嚴竣的形勢提出了具體要求。

3. 對全廠停車、檢修、技改、安全工作進行了部署，要求實現“四個確保”、“七個到位”。

4. 對違章行爲進行嚴管嚴罰，加大現場監護力度，認真落實安全措施，確保檢修期間不發生安全事故。

5. 認真總結檢修工作存在的不足並進行了詳實的分析，對以後檢修工作提出了更高的要求。

6. 對安全管理工作進行了周密的安排：

（1）切實增強安全意識。

（2）持續抓好安全教育的落實。

（3）狠抓按章操作、照章指揮，嚴格勞動紀律，堅決杜絕“三違”現象的發生。

（4）監督、檢查必須要加大力度。

（5）要確保各類安全設施的完好率。

（6）工程一部要對各施工單位的安全工作落實情況進行一次檢查，督促施工單位落實好施工人員意外傷害保險、安全教育及安全設施，保運單位的由主抓安全副經理負責落實，要做到不漏一人、不漏一點、不漏一項。

二、推進工程項目“三同時” 工作，保證生產順利進行：

1、消防驗收工作：成立了工程消防驗收小組，加強了工程消防驗收力度。積極推進了消防設施、設備、自動化控制系統的收尾、投入使用工作，現場消防設施檢測工作在五月上旬已全面完成。爭取在2014年的第三個季度完成消防驗收工作。

2、職業衛生驗收工作：爲了有效的配合安全驗收工作，我部門於5月6日至5月26日組織爲期21天的.職業健康體檢，對接觸職業病危害因素的員工進行了身體全面檢查，並登記建檔，爲職業衛生驗收做了鋪墊。

三、持續開展安全教育培訓工作，牢固構築安全思想防線：

爲了牢固構築安全思想防線，我部門在上半年持續開展安全教育培訓工作，加強安全宣傳教育培訓力度，嚴格執行三級安全教育培訓制度，確保新增、轉崗、復崗、外來人員在入廠前瞭解公司安全生產特點，掌握必須的安全知識。3月份，組織了外來施工人員、保運人員、調試人員、項目檢修專項培訓等安全教育培訓183人次。4月份，組織了爲期5天的新員工入廠安全教育培訓331人次。5月份，分別組織了職業健康培訓44人次、危險化學品主要負責人及安全管理人員再培訓43人次、安全標準化培訓130餘人次、蘇拉宮轉崗人員安全教育培訓194人次、危險化學品操作培訓435人次。

通過公司組織的安全教育培訓和各項安全活動，提高了公司員工的安全知識技能，增強了員工的安全防範意識。

四、強化安全監管力度，保障生產、作業全程安全：

1、爲保障公司在生產過程中能及時發現隱患並整改，我部門和人員每天對公司現場進行巡檢，並定期開展綜合、專項、季節性和節假日等多種安全檢查形式。上半年，我部門以各類形式的檢查共計372次，發現問題745件，形成安全巡查通告計160餘篇，同時以網絡形式發佈到安全員羣內，通知產生問題的車間安全員，督促車間落實整改措施，及實地消除了事故隱患。

上半年，督促車間認真開展每日巡查工作，要求每週至少完成兩次安全巡查，並將檢查結果上報安全環保部。各車間自檢自查202次，查出各類問題987件，並對檢查發現的問題認真落實了整改措施，及時消除安全隱患。

2、截止到5月份，各車間共進行動火作業1743次，受限空間作業322次，高處作業398次。每次作業前，由車間安全員組織對作業過程進行風險分析，對作業人員進行安全交底，檢查安全措施的落實情況，配備相應的安全防護用品、器具。我部門組織對作業過程安全措施落實情況進行監督並全程進行監護。

五、檢修、技改工作

3月份，我公司進行了爲期一個月的裝置計劃檢修工作，針對檢修工作的任務重，特種作業、交叉作業繁多，容易出現“三違”的複雜狀況，我部門進行有效的責任分工，並在檢修工作進行前對保運人員進行一次專項安全教育培訓。在檢修這段時間裏，我部門人員加班加點工作，放棄了節假日休息，在工作中認真落實檢修作業過程中的各項安全操作規程，同時進行重點作業全過程監護，保證了檢修工作的順利進行。

通過上半年安全工作的開展，公司各類安全隱患逐漸減少，生產裝置本質安全水平不斷提高，現場的“三違”行爲也明顯減少，員工安全思想意識和安全素質也有了很大的提高。雖然上半年我們做了大量的工作，但是在管理工作還存在着一些不足，我部門決心在以後的工作中要努力查找不足，縮小差距，不斷提高我公司的安全管理水平。

安全環保部

20xx年6月14日

【第4篇】能源公司公司物流中心工作總結範文

一、能源材料庫存資金情況

截止到10月12日能源庫存資金總額爲3838萬元,較上週庫存資金下降15.63%。其中，設備庫存資金183.4萬元，化工生產準備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金爲2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金爲958萬元，同比上週庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元佔一期庫存資金19.11%；二標段庫存資金69萬元佔一期庫存資金7.23%；三標段庫存資金125萬元佔一期庫存資金13.14%；四標段庫存資金44.6萬元佔一期庫存資金4.66%；五標段庫存資金326萬元佔一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元佔一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上週庫存資金下降15.23%。各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元佔二期庫存資金15.81%；二標段庫存資金242萬元佔二期庫存資金12.69%；三標段庫存資金103萬元佔二期庫存資金5.4%；四標段庫存資金96萬元佔二期庫存資金5.05%；五標段庫存資金71萬元佔二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元佔二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審覈、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審覈材料計劃577條，其中提報有庫存可調撥材料79條,物料編碼描述和備註中描述前後不一11條，已將存在問題當日反饋專工修改後進行審批，確保材料計劃的及時性，創建轉儲訂單30條，由於甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調撥平庫計劃共35條，其中鋼材調撥平庫14條計劃，共25噸,金額爲13萬元，其餘2條爲過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額27.9萬元。

3、累計審覈領料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發生，確保了材料領用的準確性。

4、對各專業專工申報的新增編碼物料描述在系統中逐一覈對、排除重碼，對單位、物料組在系統中逐條進行檢查，覈對無誤後提交新增流程。流程提出後打電話對各節點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經過協調溝通無法解決的問題，及時上報主管領導，做到日事日畢、日清日結。關注材料計劃的訂單形成情況、關注材料計劃的到貨情況。對於sap系統裏滯留時間較長的計劃及時與相關專工和物裝的相應業務人員溝通，確保材料計劃的有效實施和採購。

（二）會計業務方面

1、本月共計審覈項目物資入庫金額1.1億，審覈項目物資出庫金額1.2億；審覈生產物資入庫金額642萬元，審覈生產物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調撥、生產與項目調撥共計33萬元；審覈並申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據《造價諮詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細表，爲了完成次項工作，多次與合同預算組專工進行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依託sap軟件系統管理物資，倉儲中心從源頭進行管理，從審覈計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態，及時督促各專業組專工領用物資。

4、根據股份公司對加強存貨資產盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據《能源存貨盤點管理規定》配合財務處織原材料保管共同對現場物資進行盤點，並及時根據盤點情況寫出書面報告，上報主管領導，達到降低庫存，減少資金佔用率，加速資金週轉的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進行規範管理，將庫房合理佈局，規劃出合理擺放區域，組織倉儲全體員工對露天庫房進行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發揮現有庫房的作用。

2、爲使能源有限公司項目物資入庫、出庫進行規範化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規定》、《能源存貨盤點管理規定》、《能源項目物資出入庫管理規定》、《能源項目物資計劃管理規定》目前已下發執行。

3、爲建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調動全體員工的工作積極性，形成閉環式管理，促使中心各項管理更加規範化、制度化、標準化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質量，同時依據能源公司相關管理規定，編制完成了《能源物流中心績效考覈實施方案》現已下發執行並取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，並整改落實相關問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產成品物資的計量稱重，爲公司項目按時投產奠定了基礎。

5、因罐區v-904b成品酸罐發生輕微泄漏，在試漏過程中罐區共計加水、排水約6900m3，後續經過設備製作廠家3次修補後，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設計院的變更，完成了罐區新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進行了試漏工作，共發現兩處漏點，均爲法蘭連接部位，目前已消漏，現兩臺泵處於備用狀態，同時完成了罐區全部靜設備標註沉降標識工作。

7、自9.30開車後，針對目前生產施工特點，對物流中心管理人員、新進及轉崗人員、崗位人員及勞務人員進行了安全技能培訓，培訓內容包括安全基礎管理制度、中心現場所涉及到的危化品的物化性質及傷害應急急救、罐區危化品泄漏應急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護保養、固體裝卸作業規範，特種車輛現場作業規範及環保排污規範要求、現場安全技術交底形式及內容要求等。通過培訓促使崗位進員工及基本掌握了安全基礎知識，提高安全防護意識和自我保護能力。

8、爲杜絕物流中心各班組事故的發生，開展中心反三違活動，中心發現三違現象2項，對中心發現的三違按“三違就是事故”的原則，依據中心考覈管理規定進行考覈處理，並舉一反三，對今後類似三違事件杜絕發生。

三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能及時領用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每週五對一二期庫存物資進行統計彙總，並將統計彙總表發至各標段負責人處，要求施工方及時領用，因到項目建設後期，施工方領用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片鹼發貨存在的問題

pvc、片鹼發貨平臺處拉貨車輛進出通道是單行道，現場拉貨車輛、叉車、及外協施工單位車輛交叉作業，易發生廠內交通事故，且影響作業安全的硬件設施不完善，經中心各級管理人員共同努力，通過對現場人員職責分工、車輛出入庫行駛路線規範、作業場地安全指示標示規範、針對外來司機和內部發貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進行危害辨識並修訂安全技術交底單來規範作業行爲，現除現場標識因製作未完成外，其他作業以基本規範，但仍有待繼續改進。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的剷車、叉車已全部到貨，目前剷車、叉車無固定停放地點，冬季到來後，能源氣溫偏低，車輛不易發動；其次，鏟叉車維護保養無法正常進行（如黃油補加及日常維護保養因無場所，無法進行），現需設計院及時提供施工藍圖，並修建特種車輛檢修廠房，以保證生產正常運行後對特種車輛設備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產，中心建議公司及生產處及時考慮初期投產時管道內液體產品（液鹼、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質的液體產品進入罐區，造成產品質量不合格無法銷售。

（五）關於正式露天庫房建設問題。

因公司安排近期將中央大道東側臨時露天庫房內物資清空並拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進行選址，望相關處室及時修建完成，同時滿足庫房內硬化、排水、監控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，並提交設計意見和圖紙，公司領導也審覈通過由新疆設計院設計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，爲今後三四期項目建設及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、後期工作思路

（一）寒冬將至，爲配合能源二期項目建設尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進行材料的收發，保證生產及二期項目物資供應正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據工作流程制定相應制度，使所有工作有章可循，對已制定下發的制度，根據實際操作情況，在保證項目和生產正常穩定運行的前提下不斷進行修改和完善，使之更好的爲項目建設和生產服務。

（三）開展好物流中心各級員工及新進員工的安全培訓工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）密切關注罐區酸鹼儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標識警戒防護工作。

（七）後期物流管理將致力於如何最大化的實現現代化的物流操作，將在陸續做好基礎管理的前提下，逐步規範現場管理，對所有物資進行分區、分庫、分類擺放，及時申報採購先進的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓和要求，努力向先進行業的物流管理學習和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業靠近的步伐。

物流中心

【第5篇】能源公司公司物流中心xxxx年工作總結範文

一、xx能源材料庫存資金情況

截止到xxxx年10月12日xx能源庫存資金總額爲3838萬元,較上週庫存資金下降15.63%。其中，設備庫存資金183.4萬元，化工生產準備材料庫存資金320萬元，xx能源甲供材料一期、二期合計庫存資金爲2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金爲958萬元，同比上週庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元佔一期庫存資金19.11%；二標段庫存資金69萬元佔一期庫存資金7.23%；三標段庫存資金125萬元佔一期庫存資金13.14%；四標段庫存資金44.6萬元佔一期庫存資金4.66%；五標段庫存資金326萬元佔一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元佔一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上週庫存資金下降15.23%。 各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元佔二期庫存資金15.81%；二標段庫存資金242萬元佔二期庫存資金12.69%；三標段庫存資金103萬元佔二期庫存資金5.4%；四標段庫存資金96萬元佔二期庫存資金5.05%；五標段庫存資金71萬元佔二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元佔二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審覈、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審覈材料計劃577條，其中提報有庫存可調撥材料79條,物料編碼描述和備註中描述前後不一11條，已將存在問題當日反饋專工修改後進行審批，確保材料計劃的及時性，創建轉儲訂單30條，由於甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調撥平庫計劃共35條，其中鋼材調撥平庫14條計劃，共25噸,金額爲13萬元，其餘2條爲過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額27.9萬元。

3、累計審覈領料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發生，確保了材料領用的準確性。

【第6篇】能源公司公司物流中心工作總結

能源公司公司物流中心工作總結1

一、能源材料庫存資金情況

截止到10月12日能源庫存資金總額爲3838萬元，較上週庫存資金下降15.63%。其中，設備庫存資金183.4萬元，化工生產準備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金爲2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金爲958萬元，同比上週庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元佔一期庫存資金19.11%；二標段庫存資金69萬元佔一期庫存資金7.23%；三標段庫存資金125萬元佔一期庫存資金13.14%；四標段庫存資金44.6萬元佔一期庫存資金4。66%；五標段庫存資金326萬元佔一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元佔一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上週庫存資金下降15.23%。各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元佔二期庫存資金15.81%；二標段庫存資金242萬元佔二期庫存資金12.69%；三標段庫存資金103萬元佔二期庫存資金5.4%；四標段庫存資金96萬元佔二期庫存資金5.05%；五標段庫存資金71萬元佔二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元佔二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審覈、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審覈材料計劃577條，其中提報有庫存可調撥材料79條，物料編碼描述和備註中描述前後不一11條，已將存在問題當日反饋專工修改後進行審批，確保材料計劃的及時性，創建轉儲訂單30條，由於甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調撥平庫計劃共35條，其中鋼材調撥平庫14條計劃，共25噸，金額爲13萬元，其餘2條爲過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額27.9萬元。

3、累計審覈領料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發生，確保了材料領用的準確性。

4、對各專業專工申報的新增編碼物料描述在系統中逐一覈對、排除重碼，對單位、物料組在系統中逐條進行檢查，覈對無誤後提交新增流程。流程提出後打電話對各節點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經過協調溝通無法解決的問題，及時上報主管領導，做到日事日畢、日清日結。關注材料計劃的訂單形成情況、關注材料計劃的到貨情況。對於sap系統裏滯留時間較長的計劃及時與相關專工和物裝的相應業務人員溝通，確保材料計劃的有效實施和採購。

（二）會計業務方面

1、本月共計審覈項目物資入庫金額1.1億，審覈項目物資出庫金額1.2億；審覈生產物資入庫金額642萬元，審覈生產物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調撥、生產與項目調撥共計33萬元；審覈並申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據《造價諮詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細表，爲了完成次項工作，多次與合同預算組專工進行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依託sap軟件系統管理物資，倉儲中心從源頭進行管理，從審覈計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態，及時督促各專業組專工領用物資。

4、根據股份公司對加強存貨資產盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據《能源存貨盤點管理規定》配合財務處織原材料保管共同對現場物資進行盤點，並及時根據盤點情況寫出書面報告，上報主管領導，達到降低庫存，減少資金佔用率，加速資金週轉的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進行規範管理，將庫房合理佈局，規劃出合理擺放區域，組織倉儲全體員工對露天庫房進行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發揮現有庫房的作用。

2、爲使能源有限公司項目物資入庫、出庫進行規範化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規定》、《能源存貨盤點管理規定》、《能源項目物資出入庫管理規定》、《能源項目物資計劃管理規定》目前已下發執行。

3、爲建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調動全體員工的工作積極性，形成閉環式管理，促使中心各項管理更加規範化、制度化、標準化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質量，同時依據能源公司相關管理規定，編制完成了《能源物流中心績效考覈實施方案》現已下發執行並取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，並整改落實相關問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產成品物資的計量稱重，爲公司項目按時投產奠定了基礎。

5、因罐區v—904b成品酸罐發生輕微泄漏，在試漏過程中罐區共計加水、排水約6900m3，後續經過設備製作廠家3次修補後，完成了v—904b成品酸罐的修補工作，目前，v—904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設計院的變更，完成了罐區新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進行了試漏工作，共發現兩處漏點，均爲法蘭連接部位，目前已消漏，現兩臺泵處於備用狀態，同時完成了罐區全部靜設備標註沉降標識工作。

7、自9.30開車後，針對目前生產施工特點，對物流中心管理人員、新進及轉崗人員、崗位人員及勞務人員進行了安全技能培訓，培訓內容包括安全基礎管理制度、中心現場所涉及到的危化品的物化性質及傷害應急急救、罐區危化品泄漏應急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護保養、固體裝卸作業規範，特種車輛現場作業規範及環保排污規範要求、現場安全技術交底形式及內容要求等。通過培訓促使崗位進員工及基本掌握了安全基礎知識，提高安全防護意識和自我保護能力。

8、爲杜絕物流中心各班組事故的發生，開展中心反三違活動，中心發現三違現象2項，對中心發現的三違按“三違就是事故”的'原則，依據中心考覈管理規定進行考覈處理，並舉一反三，對今後類似三違事件杜絕發生。

三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能及時領用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每週五對一二期庫存物資進行統計彙總，並將統計彙總表發至各標段負責人處，要求施工方及時領用，因到項目建設後期，施工方領用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片鹼發貨存在的問題

pvc、片鹼發貨平臺處拉貨車輛進出通道是單行道，現場拉貨車輛、叉車、及外協施工單位車輛交叉作業，易發生廠內交通事故，且影響作業安全的硬件設施不完善，經中心各級管理人員共同努力，通過對現場人員職責分工、車輛出入庫行駛路線規範、作業場地安全指示標示規範、針對外來司機和內部發貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進行危害辨識並修訂安全技術交底單來規範作業行爲，現除現場標識因製作未完成外，其他作業以基本規範，但仍有待繼續改進。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的剷車、叉車已全部到貨，目前剷車、叉車無固定停放地點，冬季到來後，能源氣溫偏低，車輛不易發動；其次，鏟叉車維護保養無法正常進行（如黃油補加及日常維護保養因無場所，無法進行），現需設計院及時提供施工藍圖，並修建特種車輛檢修廠房，以保證生產正常運行後對特種車輛設備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產，中心建議公司及生產處及時考慮初期投產時管道內液體產品（液鹼、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質的液體產品進入罐區，造成產品質量不合格無法銷售。

（五）關於正式露天庫房建設問題。

因公司安排近期將中央大道東側臨時露天庫房內物資清空並拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進行選址，望相關處室及時修建完成，同時滿足庫房內硬化、排水、監控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，並提交設計意見和圖紙，公司領導也審覈通過由新疆設計院設計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，爲今後三四期項目建設及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、後期工作思路

（一）寒冬將至，爲配合能源二期項目建設尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進行材料的收發，保證生產及二期項目物資供應正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據工作流程制定相應制度，使所有工作有章可循，對已制定下發的制度，根據實際操作情況，在保證項目和生產正常穩定運行的前提下不斷進行修改和完善，使之更好的爲項目建設和生產服務。

（三）開展好物流中心各級員工及新進員工的安全培訓工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）密切關注罐區酸鹼儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標識警戒防護工作。

（七）後期物流管理將致力於如何最大化的實現現代化的物流操作，將在陸續做好基礎管理的前提下，逐步規範現場管理，對所有物資進行分區、分庫、分類擺放，及時申報採購先進的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓和要求，努力向先進行業的物流管理學習和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業靠近的步伐。

物流中心

10月28日

能源公司公司物流中心工作總結2

一、xx能源材料庫存資金情況

截止到20xx年10月12日xx能源庫存資金總額爲3838萬元,較上週庫存資金下降15.63%。其中，設備庫存資金183.4萬元，化工生產準備材料庫存資金320萬元，xx能源甲供材料一期、二期合計庫存資金爲2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金爲958萬元，同比上週庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元佔一期庫存資金19.11%；二標段庫存資金69萬元佔一期庫存資金7.23%；三標段庫存資金125萬元佔一期庫存資金13.14%；四標段庫存資金44.6萬元佔一期庫存資金4.66%；五標段庫存資金326萬元佔一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元佔一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上週庫存資金下降15.23%。各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元佔二期庫存資金15.81%；二標段庫存資金242萬元佔二期庫存資金12.69%；三標段庫存資金103萬元佔二期庫存資金5.4%；四標段庫存資金96萬元佔二期庫存資金5.05%；五標段庫存資金71萬元佔二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元佔二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審覈、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審覈材料計劃577條，其中提報有庫存可調撥材料79條,物料編碼描述和備註中描述前後不一11條，已將存在問題當日反饋專工修改後進行審批，確保材料計劃的及時性，創建轉儲訂單30條，由於甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調撥平庫計劃共35條，其中鋼材調撥平庫14條計劃，共25噸,金額爲13萬元，其餘2條爲過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額27.9萬元。

3、累計審覈領料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發生，確保了材料領用的準確性。

4、對各專業專工申報的新增編碼物料描述在系統中逐一覈對、排除重碼，對單位、物料組在系統中逐條進行檢查，覈對無誤後提交新增流程。流程提出後打電話對各節點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經過協調溝通無法解決的問題，及時上報主管領導，做到日事日畢、日清日結。關注材料計劃的訂單形成情況、關注材料計劃的到貨情況。對於sap系統裏滯留時間較長的計劃及時與相關專工和物裝的相應業務人員溝通，確保材料計劃的有效實施和採購。

（二）會計業務方面

1、本月共計審覈項目物資入庫金額1.1億，審覈項目物資出庫金額1.2億；審覈生產物資入庫金額642萬元，審覈生產物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調撥、生產與項目調撥共計33萬元；審覈並申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據《造價諮詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細表，爲了完成次項工作，多次與合同預算組專工進行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依託sap軟件系統管理物資，倉儲中心從源頭進行管理，從審覈計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態，及時督促各專業組專工領用物資。

4、根據股份公司對加強存貨資產盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據《xx能源存貨盤點管理規定》配合財務處織原材料保管共同對現場物資進行盤點，並及時根據盤點情況寫出書面報告，上報主管領導，達到降低庫存，減少資金佔用率，加速資金週轉的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進行規範管理，將庫房合理佈局，規劃出合理擺放區域，組織倉儲全體員工對露天庫房進行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發揮現有庫房的作用。

2、爲使xx能源有限公司項目物資入庫、出庫進行規範化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據可查，組織會計及材料員編制了《xx能源物資管理規定》、《xx能源存貨盤點管理規定》、《xx能源項目物資出入庫管理規定》、《xx能源項目物資計劃管理規定》目前已下發執行。

3、爲建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調動全體員工的工作積極性，形成閉環式管理，促使中心各項管理更加規範化、制度化、標準化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質量，同時依據xx能源公司相關管理規定，編制完成了《xx能源物流中心績效考覈實施方案》現已下發執行並取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，並整改落實相關問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產成品物資的計量稱重，爲公司項目按時投產奠定了基礎。

5、因罐區v-904b成品酸罐發生輕微泄漏，在試漏過程中罐區共計加水、排水約6900m3，後續經過設備製作廠家3次修補後，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設計院的變更，完成了罐區新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進行了試漏工作，共發現兩處漏點，均爲法蘭連接部位，目前已消漏，現兩臺泵處於備用狀態，同時完成了罐區全部靜設備標註沉降標識工作。

7、自9.30開車後，針對目前生產施工特點，對物流中心管理人員、新進及轉崗人員、崗位人員及勞務人員進行了安全技能培訓，培訓內容包括安全基礎管理制度、中心現場所涉及到的危化品的物化性質及傷害應急急救、罐區危化品泄漏應急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護保養、固體裝卸作業規範，特種車輛現場作業規範及環保排污規範要求、現場安全技術交底形式及內容要求等。通過培訓促使崗位進員工及基本掌握了安全基礎知識，提高安全防護意識和自我保護能力。

8、爲杜絕物流中心各班組事故的發生，開展中心反三違活動，中心發現三違現象2項，對中心發現的三違按“三違就是事故”的原則，依據中心考覈管理規定進行考覈處理，並舉一反三，對今後類似三違事件杜絕發生。

三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能及時領用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每週五對一二期庫存物資進行統計彙總，並將統計彙總表發至各標段負責人處，要求施工方及時領用，因到項目建設後期，施工方領用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片鹼發貨存在的問題

pvc、片鹼發貨平臺處拉貨車輛進出通道是單行道，現場拉貨車輛、叉車、及外協施工單位車輛交叉作業，易發生廠內交通事故，且影響作業安全的硬件設施不完善，經中心各級管理人員共同努力，通過對現場人員職責分工、車輛出入庫行駛路線規範、作業場地安全指示標示規範、針對外來司機和內部發貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進行危害辨識並修訂安全技術交底單來規範作業行爲，現除現場標識因製作未完成外，其他作業以基本規範，但仍有待繼續改進。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的剷車、叉車已全部到貨，目前剷車、叉車無固定停放地點，冬季到來後，xx能源氣溫偏低，車輛不易發動；其次，鏟叉車維護保養無法正常進行（如黃油補加及日常維護保養因無場所，無法進行），現需設計院及時提供施工藍圖，並修建特種車輛檢修廠房，以保證生產正常運行後對特種車輛設備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產，中心建議公司及生產處及時考慮初期投產時管道內液體產品（液鹼、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質的液體產品進入罐區，造成產品質量不合格無法銷售。

（五）關於正式露天庫房建設問題。

因公司安排近期將中央大道東側臨時露天庫房內物資清空並拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進行選址，望相關處室及時修建完成，同時滿足庫房內硬化、排水、監控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，20xx年5月打過專題報告，並提交設計意見和圖紙，公司領導也審覈通過由新疆設計院設計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，爲今後三四期項目建設及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、後期工作思路

（一）寒冬將至，爲配合xx能源二期項目建設尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進行材料的收發，保證生產及二期項目物資供應正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據工作流程制定相應制度，使所有工作有章可循，對已制定下發的制度，根據實際操作情況，在保證項目和生產正常穩定運行的前提下不斷進行修改和完善，使之更好的爲項目建設和生產服務。

（三）開展好物流中心各級員工及新進員工的安全培訓工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按xx能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）密切關注罐區酸鹼儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標識警戒防護工作。

（七）後期物流管理將致力於如何最大化的實現現代化的物流操作，將在陸續做好基礎管理的前提下，逐步規範現場管理，對所有物資進行分區、分庫、分類擺放，及時申報採購先進的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓和要求，努力向先進行業的物流管理學習和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業靠近的步伐。